汽车修理厂的工作计划范本.docx

汽车修理厂的工作计划范本汽车修理厂的工作计划范本时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。好的工作计划是什么样的呢？下面是我为大家整理的汽车修理厂的工作计划范本，仅供参考，大家一起来看看吧。根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在XX年，汽修厂计划做好下面几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目的，打算从下面几个方面做起：一、在管理方面进一步加强迫度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、制定班组对组员考核赏罚办法厂长负责。3、建立班组学习例会制度每月一至二次，各班组组织，厂长负责。4、加强对班长的学习和管理技巧培训每季度一次，厂长负责。5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行赏罚由副厂长负责。6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的.岗位一定严格执行。1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作能否存在失误。3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。6、严格执行循环监督的工作流程由张运强、张静负责。三、为保证明现今年的经济指标，做好下面工作。1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。2、加强与协作单位的沟通、联络，获得他们的支持。3、加强与南检测线的联络，及时把握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联络。6、降低开支，精打细算，绝不浪费。四、对超市的管理。1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。2、做好设备、添置、装修待定。3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。五、XX年几项详细工作。1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。2、完成检测线计量认证、审查认可验收工作。【汽车修理厂的工作计划范本】