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网络创业计划书模板网络创业计划书模板任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。十分是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因而一份讲得清楚、经得起反复讨论的事业计划书，对将来事业的发展性以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：1协助创业者认清策略方向及经营型态。2提供公司将来成长的蓝图。3协助公司资金募集的需求。实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。1经营企业。2产品服务技术。3市场行销计划。4资金规划。十分值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。经营企业若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以Yahoo！为例，原始创作者杨致远及DavidFilo虽然是今天Yahoo！居功厥伟的催生者，但若是没有以TimKoogle为首的经营企业，Yahoo！可能没有今天的规模及成功。成功的经营企业所须具备的特质大概可汇总如下：·苦干实干的努力。·破斧沉舟的决心。·坚定不移的自信。·明晰深远的思虑。·鼓励企业的领导。·诚实可靠的信誉。企业领导人应该寻找的企业组成分子是能够弥补相互缺点，进而才有时机组成自我成长机能的完好企业，以面对创业的挑战。产品服务技术由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模拟性，使得怎样表现出产品服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环；故怎样将产品服务技术表现出显着的价值，决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的关键所在。在网络领域中，将产品服务技术放在经营形式BusinessModel中加以描绘，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。市场行销计划在网络行业中重要的市场行销计划，包括怎样了解网友们的需要？怎样知足网友的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考虑，而将可赚取的利润留待以后回收？对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不一样的经营形式；且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，故明晰的逻辑及企业间的辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。资金规划经营企业、产品服务技术、市场行销计划等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有很多花钱甚多burnmoney的例子，且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态，怎样让投资人认同经营企业的经营形式，将有赖于结合可行的经营逻辑及精细的财务规划。由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考根据，因而网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作形式外，财务规划亦为不可偏废的工作。网络创业企业怎样将构思的想法或藉以构成的计划清楚地表达出来，则有赖于市场计划书的撰写与分析；此一撰写历程即为企业对经营理念的沙盘演练，及援引外界资讯修正内容使的完善的经过，藉此企业或在实际运作前，事先发现可能的时机、威胁及企业组成的优势、劣势，提高创业成功的时机。【网络创业计划书模板】