关于人力资源工作计划合集六篇.docx

关于人力资源工作计划合集六篇关于人力资源工作计划合集六篇时间就好像白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，请一起努力，写一份计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是我整理的人力资源工作计划6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。人力资源工作计划篇120xx年我厂安全工作的总体要求是：以（车辆维修企业安全治理考核尺度）为指针，坚持齐抓共管的指导思惟，以强化职工安全出产意识、进步职工安全出产技能、加强安全出产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患流动，建立安全自主治理的运行机制，确保安全工作不乱、持续、可控、有效开展、为实现这一目的，公司各级要切实做好下面几项工作：一、加强安全工作轨制化建设，推动班组安全工作自主治理运行机制的建立1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订20xx年度安全出产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全出产责任书2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取施行风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。3、实行安全一票否决制、20xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月提高前辈的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。4、加强安全基础工作。为在治理重心下移经过中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全治理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、轨制化、规范化运行。各班组要根据安全工作“五个一(签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查轨制、提好一条公正化建议)的要求，当真抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣传教育流动，强化职工安全意识和安全出产技能1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全流动，进一步进步职工的安全出产意识。6月份，要鼎力开展“安全出产月主题流动。三季度，要继承以“全国安康杯竞赛为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，匡助职工牢固树立“安全第一、预防为主的思惟。2、各级组织要发挥实践育人的上风，引导学习安全出产法律法规和规程，把握安全出产的技术和技能。要把安全出产与学习技术结合起来，使安全出产的经过成为学习新知识、新技术的经过，使安全出产与学习技术互相促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外浸透渗出，深化集体宿舍，提醒留意休息，消除疲惫，保证有充沛的精神上岗。三、深化责任区创立工作，营造职工安全自主治理的良好气氛1、进一步抓好责任区创立的治理工作。20xx年各单位要继承根据（车辆维修企业安全治理尺度）的有关划定，建立起全方位、立体穿插型的责任区网络体系，当真抓好基层责任区的创立，充分调动职工参与安全治理的积极性;同时还要结合本单位出产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创立工作，发挥其安全文昭示范和监视作用，构成安全自主治理的良好气氛。2、鼎力开展查违章、查隐患流动。各级要把查违章、查隐患流动作为开展责任区创立流动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患流动，不断进步职工“自我约束、自我防护的意识和能力。各级要将“自检和“互检、“巡查和“抽查等方式结合起来，当真执行安全检查轨制，公司在检查中发现安全题目，要及时填写“职工违章查处单和“安全隐患查处整改单，并向本单位反应安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。3、抓好职员步队的培训教育工作，安全监视员是开展流动的基本气力。为进步整体素质，步队的培训教育采用分级施行的办法。公司负责抓好班组长步队的培训教育工作，今年将铺排12期新安全监视员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20xx年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻（安全出产法）、（车辆维修企业安全治理尺度）作为重点，促进员工思惟熟悉的深化和治理监视水平的进步。四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全治理工作计划1、积极参与环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样的环境整治尺度，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击流动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的出产环境。2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承当突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。人力资源工作计划篇2为配合公司全面推行并实现xx年年度销售目的，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部按照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目的，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从下面几个方面开展xx年年度的工作：一、公司07年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。一、详细施行方案：1、xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位讲明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。二、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增加，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来一定时间内公司运营需要进行设计的。因而，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。三、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务讲明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司领导最终裁定。二、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计愈加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。可以以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。一、详细施行方案：1、xx年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、xx年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、xx年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。二、施行目的注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集经过中要力求资料翔实准确。因而，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目的达成后将能够与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目的达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。三、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。三、人力资源招聘与配置xx年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目的，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因而，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人才需求数据各部门尚未提供人力资源工作计划篇3不知不觉间，已经过去了四个月了。前段时间复工以来，又有部分公司员工提出了辞职申请，如今公司面临正式的复工，我们的人力资源部这边的压力也是非常的大。好在在这段时间已经有不少人在积极的寻找工作。为此，在四月的工作里，我们也要尽早的安排好新员工的招聘工作，并对员工的情况做好管理。在对的本人的工作进行了反思和整理后，我根据目前本人的情况对四月的工作做计划如下，希望能顺利的完成。一、员工的招聘工作面对如今的特殊情况，招聘工作也必须有所改良。首先，招聘会以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是网络招聘。但此外，我们也要对应聘人员做好把关。首当其冲的就是对其健康状况以及最近的行程做好调查。防止对公司安全产生影响。其次，针对公司目前的状况，招聘尽量选择有工作经历者，减少培训时间。但考虑到后期的扩张问题，应届毕业生的招聘也是必须的。目前公司职位比拟空缺，对各种人才的需求也是非常多。为此，在招聘的时候我应该多听取部门领导的想法，对应聘人员的第一次挑选中提高要求，尽量找到愈加合适的员工。二、员工的管理工作目前尽管已经复工，但是对于安全的管理照旧不能放松。为此，在这个月来，我要愈加严格的把守测体温记录，并子及时的安排好公司的消毒用品以及口罩配给。针对目前有部分同事在工作期间摘掉口罩的行为，我也要及时的劝阻。严格的控制好的危险发生的可能。对于新进员工，我要注意好工作位置的安排，做好统一管理，并准备开场基础培训课程，尽快能让新人参加工作。三、自我管理作为人力资源部的一员，我与人的沟通和接触是最多的，为此，在四月的工作中，我要严谨的面对本人的工作安全问题。尤其是在面试的时候，要在空旷的'地方进行，结束后也不要忘了对本人的消毒。当然，保证工作区域的安全和卫生也是必须做好的事情。在今后的工作中，我要不断的提醒本人，尽量养成习惯，让本人时刻保持警觉，维护好公司的安全性。现如今我们的工作还是有很大的影响存在，但相信我们大家一起努力，一定能克制这些问题！将xx公司积极的回到发展道路上！人力资源工作计划篇4根据物业总公司人力资源管理和运行的实际情况，结合集团、总公司发展战略，人力资源部20xx年的工作将在20xx年的基础上进行修订和完善，知足总公司发展运营所需的人力资源支持，20xx年工作计划主要有下面几方面：一、基础人事管理事务性工作方面一进一步核定部分岗位的劳动定额标准，做好各中心部人员经费的切块工作。人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制，尽可能地节约人力成本，确保20xx年人员经费不突破，并能有一定节余，保证总公司的高效运转。1、做好20xx年现编制的统计及经费预算工作。2、做好20xx年各中心部人员经费实际发生数的统计分析工作。二做好培训工作，使培训工作更具针对性，更有实效。1、加强新员工入职培训、教育，重点加强对各中心部完成新员工入职培训情况的监督与指导，杜绝未进行相关培训直接上岗的情况发生。2、尝试低成本而较实用的“帮带培训，在本岗位进行指导学习，加强员工实际业务能力，此方法对于管理岗位和一线员工岗位都非常适用。3、组织多种形式的沟通学习会。4、大力开展各岗位的劳动技能比武活动。5、加大对各中心部培训工作的监督、检查力度。三协调处理劳资关系，合理控制人员流动比率1、做好每一位新入职员工（劳动合同）及相关声明的签订工作，加强劳动用工合同的管理男60岁以上、女50岁以上签订（劳务合同）。2、人力资源部要了解每一位辞职员工的真正离任原因，耐心细致地做思想工作，杜绝因管理上的失误造成人员流失的情况出现，努力将总公司各类人员的流动率控制在考核目的范围之内。3、任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员或仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。4、要熟悉劳动法规，及时了解现岗位员工的生活和家庭、工作和学习情况，配合各中心基层单位要定期做好沟通沟通和信息反应的工作，对重点岗位员工要定期做好跟踪了解、及时把握信息，尽可能避免、化解劳动纠纷。5、各基层单位管理人员也应高度重视，根据“谁分管、谁负责的原则，做好思想工作，化解矛盾，防止劳动纠纷的发生。二、人力资源管理规范化方面一规范聘用员工入职、考核、离任等各项程序。1、录用经过中加强对应聘人员的资格审查仔细识别身份证的真伪，严格执行体检程序；对入职员工的身份信息、家庭住址、社会背景等登记要认真具体，全面真实，确保为总公司录用合格的人才。2、加强对录用人员的考核评估。新员工试用期间，向其所在部门经理/主管了解新员工的工作状况，并由部门填写（普通员工考核表），对新员工的工作表现做出评估。考核表将附在员工情况登记表的后面，存档备查。3、员工离任时必须提出书面辞职申请，并填写（员工离任审批表），办理离任移交手续，移交手续办理完毕，部门签署审批意见，报人力资源部存档备案。4、严格员工辞退程序，各单位如对严重违章违纪员工予以辞退处理的，需报总公司相关领导审批后，方可执行。试用期考核不合格的员工，由各基层单位主管填写（普通员工考核表），报总公司人力资源部备案。试用期转正后辞退的员工，由各单位填写（物业管理总公司聘用员工辞退审批表）报总公司人力资源部，由总公司领导批复意见后，方可执行。二严格规范考勤管理。人力资源部将对各中心部每月上报加班、顶班情况认真核实，对节假日值班人员要根据各中心部值班排班表，进行检查并到实地抽察出勤情况日常考勤每月到基层班组核查一次。三完成人力资源招聘与配置规范化。在确保知足各部门用工需求的前提下，加强对招聘与配置的管理。招聘工作主要以：员工推荐：由集团和总公司在岗员工推荐符合条件的人员前来应聘，总公司在考核的基础上予以录用，并按集团的相关要求按时上报推荐奖励人员名单，及时下发推荐奖励；部门零星接待招聘等形式。2、每月一次，部门工作人员轮流下到基础各单位，与基层用工单位管理人员进行沟通，了解用工情况。通过沟通了解，不断改良部门招聘与配置方面的缺乏。3、建立招聘与内部提升体系。一是通太多种渠道，引进总公司所需的高级管理人才，以待遇留人、以感情留人、以良好的工作气氛和环境留人，引进人数到达集团的目的要求。二是进行员工职业规划，给内部员工一个公平的提升平台，对有培养前途的员工进行轮岗培训，以提高人才稳定性。三、20xx年需重点推进工作方面1、科学合理地施行定岗定编工作。继续在全公司范围内开展了基层员工在岗情况的专项清理核查工作，彻底防止和杜绝在编不在岗、虚报冒领工资等吃空饷问题的发生。2、逐步改善现有普通员工工资待遇一刀切的情况，根据各岗位劳动强度、技术含量等，在工资待遇上要有所体现，进而改变部分不公平的现象，提高员工工作积极性。3、加强基层管理人员沟通与培训，防止劳动纠纷群体的事件发生。4、关心员工工作与生活，努力营造良好工作气氛。20xx年在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活，重视员工需求，组织相应的员工生日活动、团队活动等。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多渠道听取员工意见加以综合，并在总公司能力范围内及时给予改善。四、部门内部管理方面1、施行部门目的责任制。人力资源部20xx年将部门年度目的分解到部门每一位员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反应，及时调整工作目的，不断改良工作方法。工作做到既有合理分工，又互相配合，努力将部门工作推上新台阶。2、加大对本部门工作人员的工作培训力度，提升他们的专业技能和业务素质，加强服务意识、树立危机意识，提高部门工作的质量要求，把工作做细做实。3、加强部门工作人员对劳动法规方面的学习。4、狠抓部门内部各项工作的完成，提高工作效率，加强对部门员工工作的指导和监督，构成日事日毕的工作观念。五、做好部门其他日常工作方面1、每月做好两次工资发放工作。2、每月做好各项人事报表的统计上报工作。3、及时拟定异发动工、新进员工及转正员工的薪酬标准，报公司领导批示；4、每月68日根据考勤整理员工花名册及合同。5、每月7日统计员工入职数、离任数和三个月内离任统计，并分析当前用工情况。6、每季度管理人员的测评工作，及时把握管理人员的工作状态。7、坚持做好工会“七必访工作。8、协助党总支做好日常的党务工作。9、协助校计生办做好流动人口的各项计生管理工作。10、做好退休人员的管理工作。20xx年我们将继续坚持“以人为本的用人理念，营造一种“平等、尊重、关心、温馨的团队气氛。通过员工推荐、岗位优化等措施，完善人力资源管理各项制度，使总公司人力资源管理不断走向制度化、专业化和规范化。人力资源工作计划篇5根据20xx年度工作状况与存在缺乏，结合目前酒店发展状况和今后趋势，行政人事部计划从下面几方面开展20xx年工作：一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划1、根据酒店发展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。2、进行酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核带给科学根据。透过职位分析了解酒店各部门各职位的任职资格、工作资料，进而使酒店各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计愈加准确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。透过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、职责程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、施行绩效考核带给良好的基础。二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，知足企业发展行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好优秀人员的储备工作，提升酒店营业部门人员的学历水平，为酒店成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育酒店所需人才。三、搭建内训机制，完善培训体系大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。透过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，进而全面提高酒店整体人才构造构成，加强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。1、行政人事部将在20xx年初对酒店所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20xx年度培训计划。2、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。外部培训主要是挑选员工到专业培训机构理解培训，内部培训主要是由内部讲师部门负责人及酒店领导对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，透过员工自我消化读书、工作总结等方式到达预期培训效果。3、计划培训资料根据培训需求和酒店发展要求及员工发展要求而定。四、规范管理，加强行政服务。1、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。酒店行文规范不仅仅是酒店行政人员的工作潜力表现，同时也是酒店对外形象的窗口。酒店各种文件资料是见证企业成长的证据，务必以严谨的态度来对待。2、加强后勤服务，营造良好生活环境1行政人事部修订（宿舍管理制度），做好水、电、卫生、安全、及各类设施的配套管理工作，保证职工有一个礼貌、整洁、安全、有序的生活环境。2进一步加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本控制和饭菜的花色品种，严格把控卫生关，更好的知足员工的就餐要求。3、关心员工，做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与酒店员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工持续良好的工作状态。五、建立真正“以人为本的企业文化，保证酒店持续发展优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，务必管好软数据，能够发现优势、因才适用，能够敬业员工、忠实客户，以保证企业的可持续发展、推动利润增长，进而到达“企业的责任透过人实现绩效提升。行政人事部需透过宣传栏、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。以人为本，行政人事部将在所有与人相关的管理环节上做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工投诉到员工离任，甚至离任后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工亲身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求行政人事部所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。在即将过去的20xx年里，行政人事部应对困难没有停下脚步，照旧朝着合适企业现状的科学管理形式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕酒店中心工作，克制缺点，改善方法，深化调研，实事求是，加强管理，改善服务，促进工作再上新的台阶，为酒店快速健康发展做出新的奉献。人力资源工作计划篇6一、加强组织人员构造优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化，让想干事的人有时机，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。调整优化构造，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学施行管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临机会构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，构成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编管理，提高劳动生产效率。严格控制人车比，妥善推进人员构造优化工作；深化研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通充裕人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与当代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。坚持与企业目的管理相协调的原则，坚持给予员工的鼓励的原则，坚持与企业的组织人员构造相一致的原则，以有利于培育和加强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬鼓励机制。在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以明晰明确的企业发展战略、科学的组织构造设置和规范的职位体系为前提，严密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。2xx年，要进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。三、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力在企业内部树立新型的人才观，着力于对外吸引，对内挖掘，逐步探索开展员工职业生涯规划设计，积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。树立新型人才观，营造良好气氛。在企业内部树立凡具有一技之长，在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会提供产品服务的人就是人才，不能将人才仅仅理解为高层管理人才理念。抓好生产一线人才的培养使用，推动企业低成本、高效益运营。积极推行“高级驾驶员、“首席技工等形式的评聘制度，引导员工向技术型方向发展，树立节约意识，鼓励创新，高效率、高效益生产。抓好企业经营管理人才引进培养使用，促进企业不断的开拓发展。继续抓好高校毕业生的引进、教育、培养、使用工作；引进人力竞争，构成内部良好的竞争气氛；建立完善人员进入和退出机制。开展员工职业生涯规划，促使员工个人发展目的与企业目的协调统一。要逐步探索开展员工职业发展设计工作，完善职务晋升通道，努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，使优秀人才放心于工作，限度发挥个人价值，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，制定人才战略规划，重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。四、加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业教育培训工作愈加严密贴近营运生产需求，建立完善鼓励机制，通过培训不断提高员工综合素质，提高员工从事工作和岗位的灵敏性，让人力资源得到充分利用。根据企业的实际情况，加大全员培训力度，重点在培训效果上要有明显突破，做到培训工作紧握市场脉搏，紧贴生产需求。要以培训要服务于现实的人力资源，增加人力资源的技能存量为原则，结合企业营运生产实际和员工素质现状，认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和施行。要从职位分析开场，根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训，同时针对企业进步和知识发展，采取多种培训方式对员工进行技能的完善和更新。要将实现企业的经营战略目的和知足员工个人发展需要结合起来，从机制入手，使之与考核、岗位能力评定、晋升、薪酬挂起钩来，构成鼓励和压力。通过培训，使员工获得、改良有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度和行为，以提高员工的工作绩效和个人素质。切实抓好一线生产人员、企业经营管理人才、专业技术人员的培训。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。【关于人力资源工作计划合集六篇】