市场营销工作计划通用15篇.docx

市场营销工作计划通用15篇市场营销工作计划通用15篇时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻我们需要开场制定一个计划。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我为大家整理的市场营销工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。市场营销工作计划120xx年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了x广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。20xx年上半年，我们共完成商品销售x亿元，较去年同期增长，回首上半年，我们主要做了下面工作：1、上半年x除根据x总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合x当地的特点积极开展了有特色的营销活动都获得了较高的人气和理想的销售。2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目的的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供给量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了屡次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，20xx一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。1、完善各项制度与流程。根据集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。2、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在20xx年下半年当中，将继续根据市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精神进行深化研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才，发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。5、做好公司的安全工作。市场营销工作计划2一、前言在这个日益浮躁的社会，书籍遭到人们的喜欢，在这个时代中，书业本该很红火，但却因网络的飞速发展，阅读方式的改变，实体书店存在已遭到严重的挑战，实体书店的数量也在不断减少，但由于实体书店的减少，我也从中看到了商机，但众多的实体书店倒闭的经历告诉我们传统书店已经不行了，所以我打算开的是一个新式复合型书店。二、店铺介绍我们的店铺名是“半日浮生，这个名字取自“偷的浮生半日闲，在当代的社会，无论是上班的工作人员还是学生，每日都因各种各样的事情而繁忙，所以我以为人们需要书店来平息本人的浮躁的内心。书店的地点是在学校内，类型主要以集消费，享受，珍藏喜好，学术沟通为一体的新式复合型书店。三、分析一优势1、价格便宜。首先由于学校支持同学创业，免去水电的费用，这使我们书店的成本比拟低。还有我们一次进货多，在价格上比拟便宜。还有二手书籍的价格也很便宜。2、没有店面租金成本。这个主要需要感谢学校的政策。3、产品种类多样化。在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化沟通享受产品。4、销售方式多样化。我们将参加网上售书，做到集实体，网络为一体的书店。二劣势1、管理经历少。管理者都是学生，从未管理过店面，所以我们缺乏一些管理的经历。2、缺乏人气。由于学校只要图书馆和校外有一个书报亭，所以同学们对我的书店不是很熟，所以我的书店缺乏足够的人气。3、地理位置差。学校将给我们的地段比拟“偏远，它不是同学们天天的“必经之路，就李嘉诚的“地段论来讲，这不是一个很好的地理选择。三时机1、旧书市场对学校的师生来讲相对空白，经过培养和规范的市场必成为读书市场的竞争领域。2、很多学生的休闲观念发生改变，他们不在沉迷于网络，恋爱，不在知足于吃穿，他们更讲究精神层次的知足和个人能力的提升，这种观念的转变逐步体现到寻找平静的读书场所中。3、在学校附近没有一个正式的书店。学校的图书馆它只是一个提供阅读和查阅资料的地方，不是一个以营利为目的地产业，而校外的报亭更是没有书籍，所以无法和我们书店竞争。4、学校有将近两万的师生，他们大多数有着中国人共有的“书店情结，所以讲顾客群体能够保证。四威胁1、网络书店的冲击。如今是一个网络时代，电子商务无处不在，网络售书业务的迅速扩张是传统实体书店销售下滑的致命因素。网络书店以图书种类诸多，快速的购买方式，愈加便宜的价格吸引着众多顾客和不断挤压着实体书店的生存空间。2、阅读方式改变。近年来随着数字化的发展，读者的阅读方式在明显的改变。从纸质阅读到电子阅读，再到移动阅读，这些改变无疑不是在给实体书店的生存增加了难度。四、发展战略前期前期由于书店刚刚开场，管理者没有经历，书店没有人气，顾客对书店不了解。所以我们打算用1到1、5月的时间来积累书店的人气和管理者对管理书店的经历。而我们主要以书籍的价格优势，种类齐全，店面的装潢设计和一系列的宣传活动来吸引顾客。中期由于前期书店已经积累一些人气和管理的经营，所以我们在中期会继续保持前期的优势，并且把书店的风格向文化沟通享受的方向发展。我们将会举行一些文化沟通会，学术沙龙，学术报告，听名人讲座等活动来发展我们的书店，同时我们会在书店中推出文化创意产品和阅读时文化享受产品，这也将是我们书店主要运行的方案。后期在后期，我们将会继续以文化沟通享受为店面的主要发展风格，同时创立一个读者喜好协会注：假如机会成熟，我们在中期时候就会成立，以保持协会内部成员喜好的同时，让协会内成员带动吸引更多的同学进入我们协会。协会将以书籍的类别分为不同的组，同学们能够在一起沟通享受读书的乐趣。五、货源渠道我们书店的货物能够分为三种。1、书籍书籍又分为新书和旧书两种。新书我们能够从扬州的新书批发市场和从网上的阿里巴巴上购买；而旧书我们能够从扬州的花鸟市场和二手批发市场上购买，可以以和扬州二手书籍卖家直接联络。2、报纸、杂志关于报纸·杂志我们能够直接和报社合作，报社的报纸·杂志一般是卖不完的能够调换，所以我们不需要担忧。3、文化创意产品和文化享受产品对于文化创意产品和文化享受产品我们能够从两个渠道来进货。第一：从xx上直接批发进货，但这样物品的质量无法保证。第二：我们能够从xx本地的小商品批发市场和美食城批发物品，但这样的价格比在xx上会贵上一些。六、销售策划一本身改变1、定位顾客群体我们的书店主要面对的顾客是教师，学生。所以我们的书店内将以教材资料，教育书籍，工具书，考试参考书，小讲，报纸，杂志等书籍和一些精致的文化创意产品，文化沟通享受产品为主产品，以价格，服务，独特的装潢设计和浓厚的学术气氛为主要发展方向的一个新式运行方式。2、大力拓展图书业务我们书店将参加网络书店的步伐，让同学，教师能够在网络上就看到我书店内的书籍，方便同学们的购买，同时也增加就顾客的群体。我们书店还将努力地和学校合作，争取拿下扬州各个学校的教科资料这笔生意。二店面特色1、古典气氛我们的书店装潢将以白色为主，在四面墙上会挂上一些中国的山水画，并且会在店里放一些中国古典轻音乐注：（高山流水），（渔樵问答），同时在店中会放上一些小景盆栽和适当的时候点上一些檀香。总的讲我们书店将会以古典气氛为主。2、增加留言板在店中将免费提供便利贴和将留下一块墙角，同学们能够在便利贴上写字后贴在墙角上，上面的话能够是对我们书店讲，可以以使本人励志，还能够使对本人的意中人讲，而且在墙上假如你留下本人的号码和别人的号码，那么将有可能被我抽中，帮你发送短信注：天天十名。这样在无形之中就为书店增加了大量的人气。很多高校的校园中都有书店的存在，我个人以为书店除了能够给经营者带来经济收益外，还能够给校园带来文化气息，增加校园的文化气氛，增加同学们对书籍的热爱程度，引导同学们享受阅读，能够讲在学校开书店绝对是一个双赢的局面。市场营销工作计划3一、制定每月、每季度的工作计划充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户介入进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。以市场铺垫、推动市场为主，扩大品牌的知名度及推进速度告知，由于处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我估计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到化！二、制订学习计划做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来讲至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。三、加强本人思想建设加强全局意识、加强责任感、加强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。市场营销工作计划4今年是全面恢复旅游市场的关键一年。经过去年的大力宣传，目前，新三峡旅游形象开场在国内外产生一定影响，国家旅游局、省旅游局把新三峡旅游作为对外促销的重点，为我市旅游宣传促销提供了良好的外部环境。但是，我们也要看到，旅游业十分是入境旅游还面临着严峻的挑战。非典、禽流感对入境旅游市场恢复的影响也许会超过我们的预期。三峡旅游要恢复到历史水平，还需要我们进一步加大力度开拓国际国内旅游市场。一、市场开拓工作今年全市旅游市场开发要突出重点客源市场。国际市场要构成"立足欧美日、稳固港澳台、拓展东南亚、开拓新市场"的旅游促销格局。国内市场要进一步稳固以武汉为中心的华中市场，拓宽以北京为中心的华北市场、以上海、杭州为重点的华东市场和以广州、福州、厦门为重点的华南市场，着力开拓珠江三角洲地区客源市场，培育和完善假日旅游市场。详细工作有：1、积极组织参加4月2日-4日在武汉举行的华中旅游展览会;2、8月开展xx新三峡旅游"华南行"促销活动;3、根据国家旅游局、省旅游局统一要求，参加今年6月5日-6日杭州全国旅游交易会和11月25日-28日上海国际旅游交易会;4、参加省旅游局组织赴日韩、欧美、东南亚等国宣传促销，促进xx旅游与世界各国、各地区的沟通与合作，开拓国际旅游市场;5、讨论与桂林、黄山等地开通航空连线,共同促销、客源互动的新形式。二、产品开发工作继续推介高峡平湖三峡精华游、环坝·双神游、"两坝一峡"游、清江风情游、三国遗迹游、昭君神农游、xx都市游等七条三峡旅游新干线。重点推介高峡平湖三峡精华游、环坝·双神游、"两坝一峡"游三大旅游产品。以市场为导向，研究新线路，开发新产品，拓宽新市场，使游客有新体验。大力发展会展旅游、公务旅游、商务旅游、奖励旅游等高端旅游产品，改变以观光旅游十分是以长江三峡为主的单一产品格局，构成多品种、多形式、宽领域、复合型的产品组合。抓好百姓生活游主题年活动。xx年是中国百姓生活游主题年。进一步加大"农家乐"旅游产品的开发，加强主要交通干线、城乡结合部的"农家乐"旅游培育工作，树立典型，带动全面。大力开发反映百姓生活、各具特色，包含民居、农事、饮食、服饰、娱乐、节庆和风俗等内容的旅游产品，促进"农家乐"旅游的规范健康发展。三、媒体宣传工作以中央电视台等媒体为重点，大力宣传推广城市旅游形象。今年根据市委、市政府主要领导意见，将进一步加大力度宣传"金色三峡银色大坝"城市旅游形象。详细工作有：1、在cctv-1新闻30分（天气预报）中播放xx天气预报;2、与央视cctv-4合办一期（走遍中国）节目;3、在（中国旅游报）办城市旅游形象广告专版;4、与凤凰卫视合办一期（九州深呼吸）节目。四、旅游节庆工作精心举办妥第五届中国xx三峡国际旅游节。第五届中国xx三峡国际旅游节、第四届中国网友旅游节、第四届三峡美食节将如期举行，各县市区还将举办屈原文化旅游节、昭君文化旅游节、长阳清江龙舟旅游文化节、当阳关公文化旅游节、枝江桃花艺术节、三峡车溪腊梅节、犭虎亭古战场三国文化旅游节、五峰柴埠溪大峡谷徒步游等节庆活动，打造城市品牌，整体带动全市旅游对外宣传。五、旅游信息化工作1、建立xx三峡旅游信息中心(xx市旅游局网站)，完善功能，构建xx旅游宣传网络平台。2、充分发挥（中国旅游报）xx记者站的作用，加大新三峡旅游的宣传力度。建立旅游行业通讯员队伍，国际旅行社、高星级饭店、重点旅游景区(点)等旅游企事业单位要安排专人负责宣传报道工作。市场营销工作计划5在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我毛司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也获得了珍贵的销售经历和一些成功的客户案例。这是我以为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下：下面诗司xx年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，能够讲是销售做的特别的失败。在河南市场上，xx产品品牌诸多，xx天星由于比拟早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素固然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今1销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开场工作的，在开场工作倒如今有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。2沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的经过中，不能把我毛司产品的情况特别明晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。3工作没有一个明确的目的和具体的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于听任自流的状态，进而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。4新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。市场分析如今xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，如今我毛司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品经过中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比拟多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我以为产品的价格做一下适当的浮动，这样能够促进销售人员去销售。在xx区域，由于xx市场首先从xx开场的，所以xx市场时竞争非常剧烈的市场。签于我毛司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来讲要比xx小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵敏性，我相信我们做的比原来更好。市场是良好的，形势是严峻的。在xx市场能够用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市场做好，没有捉住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永远没有时机在做这个市场。20xx年工作计划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于听任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。3培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出本人的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。4在地区市建立销售，服务网点。根据今年在出差经过中碰到的一系列的问题，约好的客户忽然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。5销售目的今年的销售目的最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目的分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我以为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作形式与工作环境胜作的关键。市场营销工作计划6一、对销售工作的认识1、市场分析，根据目前西北市场的需求量和和国务院出台的对本产业的扶持政策，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额500万元。2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划，及每日的工作量。并定期与业务相关人员进行沟通，确保对目的客户的及时跟进。3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4、目的市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取的市场份额。5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务，同时积极接触其他业界精英，搜集更多有用的信息，并能够和他们共享行业人脉和项目信息，到达多赢。6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成本人的好朋友，到达思想和情感上的交融。7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保同事之间在项目施行中各项职能的顺利执行。二、量化销售1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。天天至少打18个电话，每周至少拜访10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。2、见客户之前要多了解客户的具体状况和潜在需求，先了解决策人的个人喜好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供公司投标参考，并为公司出谋划策，配合公司其他工作人员顺利进行项目运作。4、做好天天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时进行预约拜访，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取介入项目绘图和方案设计，以便熟悉和了解客户的具体需求。8、投标经过中，提早两天整理好相应的投标文件，根据客户要求递交给客户，以防止有任何遗漏和错误。9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动与客户进行深化沟通，以便及时准备施工所需图纸(设备安装图等)和其他的协调工作。10、争取早日与客户签订供货合同，并收取预付款，提早安排备货，以最快的供给时间响应客户的需求，争取早日回款。11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。12、提早准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。三、营销目的1、体育工程应以长远发展为目的，力求扎根甘肃，辐射西北。20xx-20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目的为500万元;2、挤身一流的体育产业供给商;成为快速成长的成功品牌;3、以公司本人的主打产品带动整个体育产业的销售和发展。4、市场销售最近目的：在很短的时间内使营销业绩快速成长，争取短期内使本身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。5、致力于发展分销市场，考虑发展有广泛人脉的朋友一起开拓西北市场6、无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展;四、营销策略假如我公司体育工程项目要快速增长，且还要获得竞争优势，的选择必然是“目的集中的总体竞争战略。随着西北经济的不断发展、城市化规模的不断扩大，体育工程市场的消费潜力很大，目的集中战略对我们来讲是明智的竞争策略选择。围绕“目的集中总体竞争战略我们能够采取的详细战术策略包括：市场集中策略、器材和工程项目分开策略、发展分销精英销售策略。为此，我们需要将西北市场做如下划分：战略核心型市场-兰州，酒泉，白银培育型市场-嘉峪关，张掖，金昌，武威，天水，庆阳，平凉等等待开发型市场-陕西，青海，宁夏，新疆总的营销策略：全员营销和其他营销相给合的营销策略1、目的市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域，迅速促进产品的销量及销售额的提高。2、产品策略：用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能构成完好的解决方案并在各大小城市都有成功的案例，由此带动所有产品的销售。大小互动：器材的销售带动体育工程的销售，以工程项目促进健身器材的销售。3、市场策略实行器械与工程分开的原则，市场开拓坚持区域划分，责任到位的原则。4、渠道策略：(1)分销合作伙伴分为二类：一是直接客户，是我们的重点合作伙伴。二是有广泛人脉的朋友或精英，是我们的基础客户。(2)渠道的建立形式：A、采取逐步深化的方式，先交朋友，再做市场，进而促使正式签定协议，订购产品。做好维护与保养，等待举荐其他客户;B、采取寻找直接决策人的办法，深化接触，争取订单;C、在朋友之间沉入挖掘客户资源，必要时能够资源分享或双方合作促成订单(3)市场上有推，拉的气力。要快速的增长，就要采用推动气力。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精神放在开拓重点工程项目上，另外安排销售人员主攻各行业市场和零星市场，力争完成几项样板工程，给每位销售人员树立自信心。完成本人的营销定额。5、人员策略：营销团队的基本理念：A、开放心胸;B、战胜自我;C、专业精神;(1)业务团队的垂直联络，保持高效沟通，才能作出快速反响。团队建设扁平。(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。五、营销方案1、公司应好好利用动之美品牌，走品牌发展战略;2、整合西北各地各种资源，建立完善的销售网络;3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网;4、建设一支好的营销团队;5、选择一套合适办事处的市场运作形式;6、捉住公司产品的特点，寻找公司的卖点。7、公司在西北采用器械和工程分开的市场运作形式;器材做样板工程并带动工程项目的发展，工程做销售额并作为公司利润增长点;8、采用电话访销和登门拜访相结合的方式拓展市场;9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展，应以甘肃为中心，逐步辐射西北其他各大城市10、为了确保上述战术的实现，十分是为了加强渠道建设和管理，必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性，全年合格的营销人员不少于3人;务必做好招聘、培训工作;将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管;11、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度;采用竞争和鼓励因子;定期召开销售会议;树立长期发展思想，使用和培养相结合。12、销售业绩：公司下达的年销任务，根据市场详细情况进行分解。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各项销售工作，制定奖罚制度及鼓励方案。13、团队建设、团队管理、团队培训、六、配备和预算1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人;2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反应做好企业与市场的调查分析工作。全力打造一个快速反响的机制。4、协调好各环节的关系。全力以赴开拓市场。5、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户沟通中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导;6、为到达责任目的及确定责任体制，公司能够贯彻重奖重罚政策。市场营销工作计划7背景资料：深圳各大珠宝品牌的加盟伙伴每年都将有会聚到深圳参加一些品牌培训，健康酒会，或者沟通会之类，怎样借势宣传，起到事半功倍的市场拓展效果和旗舰店业务开拓效果，为此品牌发展部对品牌宣传做全局项目策划案，以利于立新各位同仁快速高效的开展拓展工作和品牌建设工作。一、获得会议信息：市场部市场拓展员，客服人员，总经理及部门高管。常规需要调查的相关内容：1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动安排；2、经销商名单和联络方式；3、经销商入驻酒店情况以及作息时间安排；二、确定工作内容：会前沟通1.加盟伙伴出发之前发邀请函：提醒能够自带部分修理货品尝试，标注立新总部和旗舰店位置，并且告知接待个人的客户经理的电话。2.加盟伙伴到达深圳之后网络群发短信息强调欢迎到深，并再次提醒参观立新旗舰店以及相关合作洽商事项。3.与品牌商总部能否达成互动安排：1合作：共同确定合作项目论坛主题，加盟商服务项目，签约立新，互惠折扣和优惠，特约商户摆放立牌推广期免一定维修费。2配发资料：允许立新资料一起配发，现场放置立新资料架，x展架；3专题讲明：加盟商会议上安排立新项目合作讲明；4立新安排场地，单独举办讲明会；会中沟通1、获得面谈条件：酒店拜访提早预约；2、邀请参观总部和旗舰店。3、现场推介会标准流程，含接待责任人，专题片播放，讲解，现场体验等相关服务。4、特殊合作需要与总经理接待安排需要提早预约等。5、入驻酒店放置相关宣传物料大堂欢迎牌，房间欢迎资料；6、总部和旗舰店欢迎横幅和立牌等。会后沟通1、客服和督导部门利用短信平台，发信息给未参观的客户，并将参观过的客户良好气氛短信传达给未到的加盟伙伴，并希望有空余时间再来参观立新中国首饰美容中心旗舰店现场，并亲身体验更快、省、便的美容维修服务，详情咨询客户经理xxx电话xxxx。2、对于参观过立新美容中心的签约加盟伙伴和潜在合作客户致电询问服务的质量以及改良建议进行问卷调查，并及时反应给品牌发展部，及时提高服务品质。三、总结推广会效果常规各品牌加盟伙伴沟通会结束之后3天，由总经理召开本项目总结会议，会聚各岗位存在着的缺乏建议，会议记录将在24小时整理后报总经理审批发给与会人员。市场营销工作计划8致公司董事长杨总、公司总经理彭总：承蒙公司领导厚爱，本人于8月1日参加公司营销部，担任营销总监职位，这两天，我对我国模切机行业过去、如今与将来的走势进行了一些调查，也对我公司的产品、竞争对手、目的客户进行了一定的深化分析，对我公司的产品营销中存在的哪些问题，怎样着手解决这些问题，进行了反复论证。并就怎样进一步提高公司产品的市场占有率，公司综合实力怎样更上一层楼，提出了本人的一些思路，希望公司领导能够高度重视，能够认真考虑并施行。现将有关情况反响如下。一、由于模切机行业门槛较低，竞争异常剧烈。我国模切机生产企业主要分布在珠三角与长三角一带，珠三角地区在东莞、深圳会聚了大量中小型模切机生产企业，长三角在瑞安市也有为数不少生产厂家，近两年，受原材料价格上涨给企业带来的压力非常大，模切行业中低端产品市场整体毛利率基本呈现逐年下滑的趋势，而且压价竞销的情况非常普遍，有些企业甚至出现亏损情况，但随着电子信息产业行业的需求旺盛，仍然有越来越多的企业涌入模切行业。另一方面，由于门槛低，一些根本不具备生产能力、质量控制和检测的企业也混迹于行业之中，成为粗制滥造、以次充好的产品源头，并凭借压低销售价格等手段扰乱市场竞争秩序，加剧了行业内的无序竞争。一些规模小、技术落后的模切企业，由于缺乏规模效益和核心竞争力，最终将淘汰出市场。而具有一定规模和核心技术的模切企业，则通过生产高附加值产品、大规模生产以降低成本的方式，博得更好的发展空间。近年，由于人力成本上升，逼迫电子信息制造行业转型升级，过去依靠廉价劳动力优势生存的企业，如今必须引进先进机器设备、提高自动化和智能化生产水平，降低企业对人工的依靠，将来市场上对数字化、智能化、自动化的模切机生产线需求将愈加迫切。作为与电子信息制造行业唇齿相依的模切行业，20xx年的国际国内环境仍然特别复杂。目前模切行业仍然处于蓬勃发展时期，竞争还不充分，但挑战不容忽视。新技术、新市场、新材料不断涌现，将要求模切行业更好更快地把握动向。毕竟，谁先抢得市场机遇，谁将存活得更好。二、威士达产品在行业内具有一定知名度与影响力，但产品市场占有率不高，跟竞争对手差距较大。威士达公司20xx年公司营业额为0.5亿，珠三角的订单占到7成，由于公司在东莞，占有一定地域优势，客户以珠三角为主，在长三角与福建地区也有少量客户，长三角仍然有很大的市场增长空间没有去拓展，在电子制造行业高速增长的西南地区四川、重庆环勃海湾地区北京、天津、塘沽属于未开发的地区。相比竞争对手飞新达公司在市场拓展这一块，我司走在后面，差距很大。该企业在20xx年完成了全国重点地区销售布局，在天津、长三角、福建、重庆等地区都设立了办事机构，在国外有代理商代理国际市场的业务。威士达的产品在行业内具有一定知名度与影响力，跟竞争对手飞新达比照，仍然具有一定差距，该企业现年营业额约1亿元，在珠三角地区的市场占有率到达6成-7成，该企业有几款高附加值的产品，为产品的销售额增加提供了一定的帮助。另外该企业建立了一套较完善健全的市场营销体系。在长三角地区也有无锡市正先设备自动化设备有限公司与瑞安丰日机械公司实力雄厚，我司在长三角地区市场拓展中将是主要竞争对手。通过调查了解，发现我公司在市场营销中存在于下面几点问题。1.网络推广较单一，仅在百度做了推广，跟竞争对手飞新达公司比照，该企业在20xx年就有专职的网络推广人员。2.公司网站体现不了公司实力，不是营销性网站。跟飞新达比照，有较大差距，该企业在淘宝有网店。3.广告投放量较少，仅在模切机66网上面有广告投放，跟飞新达比照，该企业在不少行业网站与行业协会的平面杂志上刊登了不少广告。4.宣传画册展示不了公司品牌实力。5.销售部员工市场拓展能力不强，部分员工工作积极性不高，新员工占的比例较大，没有把握怎样有效进行市场拓展的思路与方法。在销售部7月份工作总结与8月份工作计划来看，部分业务员手中正在跟进的意向客户数量并不多，抱怨公司产品价格过高，由于客户跟进能力较差，订单被竞争对手抢走或者导致客户购置了二手设备，业务员谈价能力较差，市场拓展领域较单一，大客户订单数量少等方面的问题。6.没有建立完善的市场调研与策划体系三、做好威士达公司的产品营销，须建立一套健全完善的市场营销体系。通过对我司的产品、目的客户、竞争对手分析，我公司年营业额0.5亿元，在这样的情况下，要再上一个台阶追上竞争对手，提高产品的市场占有率，也并非是不可能实现的事情，20xx年的时候，飞新达公司一年的营业额也就是0.6亿左右，在产品方面只要个别高附加值的产品有一定优势，产品其他方面跟威士达都差距不大，在20xx年时，飞新达公司市场营销管理体系混乱，当时该企业开场组建市场部，专门负责市场调研、参展、网络推广、广告投放等方面的工作，有7个人专职工作，20xx年飞新达公司市场推广费用为120万-150万元。详细包括网络推广费用、广告投放费用模切机行业网站、产品目的客户行业协会刊物、参加展览会费用，市场调研等方面的费用，市场推广费用按当年0.6亿的营业额计算，占全年年营业额的2-2.5，假如目前我公司也投入营业额的2.5去做市场推广，去健全完善我司的市场营销体系，通过2年-3年的努力，在理论上也完全能够追上飞新达公司的产品销售营业额与市场占有率。市场营销工作计划920××年，是公司市场营销部发展最快的一年，十分是下半年公司为我部门配备的数位新的同事到位后，我部门外联及内务所配备的在职人员已达10人，每个岗位上都有了中坚的人员在岗。一年来，我部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持加强本身业务素质提升、部门内务管理规范化、积极拓展各项外联工作的服务宗旨，全力配合公司导向决策以及不断寻找探索一条合适我公司各阶段的营销战略。回首20××年，由于营销部门之前没有规范的统计制度，而本人到岗就职才一个月，加上在部门前期成绩无法有效提取准确的运营数据，无法统计出08年的工作成绩，但就职一段时间后，我们的体会和做法是：一、大力规范部门运营操作，积极为公司整体运营管理树立一个模范表率。1、明确工作职责，规范机构设置。由于市场营销部服务岗点面广、线长、点多，管理难度大。我们围绕不断提高服务质量及拓展外联业务的出发点，市场营销部组建了两个职能小组外联、内务，部属队员实行因人而异，合理安排较适宜工作岗位，职责落实到个人，着力为完成公司下达的各项任务指标而努力。其中外联业务小组直接对部门经理负责，主要工作有外联业务的拓展、按部门下达的各项工作任务指标来不断地走访维护客户群关系、不断地发展新客户、凭过硬的业务知识再通过与客户互相间导向沟通来吸引更多的客人到我店消费、收集不同渠道的信息咨讯、客户意见建议反应等分类统计分析后将准确可靠的数据及时反应部门及公司，考虑到目前到位人员的业务熟悉程度不高以及独立工作能力的欠缺等因素，我们采取一带一的方式来互相帮教促成进步。小组成员主要由戴彩云、吴贤杰、姚春兰、梁金花、农艺伶组成；内务接洽小组直接对部门经理负责，主要工作为团队预订接待的安排、接待经过中与公司其他各部门的协通、服务细节上的量化标准化、客人意见及建议的反应信息收集，处理一般的客人投放、公司房态的监控以及为客人提供全面的咨询工作等。小组成员由黄恩珍、李志莲、安世玲组成。部门经理负责认真贯彻执行公司有关规定和决策，全面负责部门的有效运作，准确地分析市场动态以制定合适公司各阶段合理的整体营销战略、不断为部门所属员工提高业务技能提供合理培训，打造一个积极而高效的前线营销队伍，确保完成公司领导下达的每一项工作任务和指标。