企业行政管理工作计划.docx

企业行政管理工作计划企业行政管理工作计划日子好像白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧！此时此刻我们需要开场制定一个计划。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我精心整理的企业行政管理工作计划，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。 (一)充分深化地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织构造，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：1、在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织构造等的文件资料。2、把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和形式，公司的发展战略、管理理念等。(二)深化认识和领会本人的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。1、根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权利、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。2、了解下属的职位讲明书，并就下属职位讲明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确本人在工作中的主要职责。(三)在以上两方面的基础上，找准本人的工作定位，进而制定工作目的和工作重点。在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深化领会了本人的工作职责的基础上，对本人的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。(四)详细工作业务开展。1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少讲多做。2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目的、计划对象、计划的介入人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划能否到达目的的评估标准等。4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。5、和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得经理对其中某一方案的批准。6、召集下属开会，在了解其各自职位讲明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的施行。7、对该工作计划方案的施行经过中出现的各种问题进行反应，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划施行中的工作表现，并向经理汇报工作进度。8、对该工作计划方案的施行成果根据事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给经理审阅。9、对该工作计划方案进行总结并构成书面报告提交给经理审阅，批准通过。10、进行下一个工作计划。11、在施行上述工作计划的经过中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。(五)定期总结和改良工作。1、对以上的各项工作计划根据先后顺序进行工作总结，并提交给经理审阅，充分听你其对工作的'各项指导意见。2、按各项工作计划的详细进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备经理，听取你对报告的指导意见。(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1、注重和上级领导的沟通，深化了解上级领导对本人各项工作的看法，让上级领导对本人的工作多多提出意见，让本身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，群策群力，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。【企业行政管理工作计划】