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【优选】创业计划模板汇编9篇【优选】创业计划模板汇编9篇光阴在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该好好计划一下接下来的工作了！相信很多人会觉得计划很难写？下面是我帮大家整理的创业计划9篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。创业计划篇1零食店创业计划书一、项目概述目前，零食小吃的品种五花八门，产品的更新层出不穷，故其不仅是儿童以及中学生的专利品，同样也遭到很多成年人的青睐。对于大学生而言，零食几乎是不可或缺的，它能够在闲暇光阴解解馋，朋友同学聚餐时开开味，可以以是同学们压力大时的了良好“解压药。零食店项目主要是以休闲食品的零食详细的品类会在下面章节来进行讲明为主，附件加一些烟酒、饮料、茶水及简单的小玩具或饰品。还能够搭售我们小时候吃过的那些零食，能够我们小时候的那个价格来售卖这是一个很好的卖点，重点是做好宣传，营造气氛。以零售为主，批发为辅。销售包括单卖、整卖和散装称重售卖。目的消费群以年轻白领为消费主体，学生、小孩为附属消费体。主要是围绕门店所属的小区来进行消费辐射。当然还要进行网上销售和增加一些附加服务。网上销售的计划是在实体店开业后且运作正常的情况下来进行的。二、项目背景其一:零食店的选址处于学生们走出校门的目之所及处，此地人流量多，不愁客源。其二：目前学校门口除了超市有着有限口味的袋装零食外就无其他正规的零食销售点，在此处经营一家正规而又特色的零食店，正好顺应了广大学生的要求。其三:我们的主打产品是干货坚果类，此类商品易于保存，不需担忧短期内销售不出而变质。其四：投资一家小规模的零食店所需成本较低。阅读会员限时特惠7大会员特权立即尝鲜其五：同类零食小吃店在附近都没有开设，故同行的竞争相对小。三、开业前主要工作事项讲明1做好各项开支的预算。2申请食品许可证，个体工商户营业执照，税务登记证，办理相关手续，签订相关合同。3随机向同学发放调查问卷，了解大家的口味和喜好并且收集建议。4走访同类店面了解销售的品种，客流量，且进行价格的比照。5查询货源，货比三家，保证质量过关，价格合理。6相关优惠政策的制定，顺应潮流，多进低热量，多口味的小吃。7搞好店内装修，合理布置店内设备。8根据店面实际情况组织招聘工作。9共同讨论首批货物的进货量、品种。10提早规划好开业仪式的形式及形式。四、商品品种预选根据项目的要求，所卖的商品品类以休闲食品为主，茶水、烟酒及其他东西为辅。从商品的包装上大致能够分为包装、瓶装和散装商品。这里按所将要出售的商品按商品的包装和品类来进行大致的归类。一、包装、瓶装：1、休闲食品：糖果、凉果、蜜饯、炒货、坚果、熟食、膨化食品2、充饥食品：饼干、糕点、方便面二、散装：豆干、蜜饯、炒货、肉制品、饼干、糕点、坚果、凉果、糖果五、工作经费预算及总费用预算成本分析：首期投资成本：4.6万元1水电房租:1.5万元2装修费用：6000元3店铺设备：6000元4首期进货：1万元5员工工资:8000/年6相关证件费用：500元7宣传费用：500元8流动资金：1万元合计：5.6万元六、开业前各项工作的可能备用措施备用措施一：当处于周末节假日、销售旺季时人员可能会出现紧缺，故要考虑招聘兼职学生，按小时付工资。备用措施二：根据实际情况如随着季节变化消费者口味的改变采购应季的零食。备用措施三：当处于销售淡季时，进货时应考虑产品的保质期要足够长且能退货。备用措施四:部分产品销售情况不佳时，重新考虑其进货、销售、存货的比例，适当进行调整。七、整体分析优势1、产品具有特色；2、较大的需求为我们提供较大的发展空间；3、选址接近目的消费群体，客源稳定；4、在营销中，我们将秉承“质量最优的原则；5、我们店铺的内部机构协调较简单，容易操作和管理；6、进货渠道简单主要从淘宝网固定的店进货。劣势1、知名度不高，尚未构成较大的消费群体；2、规模偏小，长期经营才能出效益。威胁1、若经营获利高，会招来别的商家投资于该领域，加剧了竞争；2、目的消费者数量小于预期的，直接导致利润减少，甚至赔本；3、附近的竞争对手在消费者群体中有较高声威，增加了竞争的困难程度。创业计划篇2一个企业往往有很多目的。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一、目的概述(一)企业目的与计划的关系企业目的是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目的。总目的直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目的和行动计划又由总目的引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目的则是在总目的和战略计划的构造内所要到达的更为具体、愈加详细的目的。行动计划能够是与分阶段目的，或者总目的相关联，可以以是同时与两者相关联。(二)目的内容一个企业往往有很多目的。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来讲，管理成功的企业应包括下列目的：(1)市场方面目的;(2)技术改良与发展方面目的;(3)提高生产力方面目的;(4)物质和金额资源方面目的;(5)利润方面目的;(6)人力资源方面目的;(7)职工积极性发挥方面目的;(8)社会责任方面目的。(三)制定目的应注意的问题1.目的应详细一般组织目的的通病是叙述太笼统。所定目的虽应有一定的弹性，但是还要使目的详细化，例如：“销售额比上年增长5%，“到1997年市场占有率应到达15%等。高层的目的越详细，则组织基层制定目的的经过就越简单。2.目的应可衡量如“在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目的是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目的相对照;3.目的不应强调活动，而应强调成果。4.目的既应切实可行，又应具有挑战性。(四)怎样有效制定目的1.了解目的的目的制定目的一般有两个基本目的：(1)给组织树立一个“射击目的;(2)为制定其他目的和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目的实现经过中所采用方法和步骤。2.正确说明目的的内容内容要详细，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。3.各种目的的一致性一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目的与总目的一致。4.有效的奖励制度在目的的制定经过中，应注意建立相应的赏罚制度，有效的赏罚制度能促进目的的制定和实现。二、目的管理目的管理目前已在全世界成为一种系统地制定目的进行管理的极为有用的方法。目的管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使很多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目的和个人目的。(一)目的管理的经过总结目的管理工作在实践中获得的成功经历，会使我们更好地认识目的在管理中的重要性。以目的进行管理和考评的经过如下：1.初步在最高层设置目的设置目的的第一步是最高主管人员确定在将来时期内，他们要捉住的企业宗旨、责任和更重要的目的是什么。在设置目的的时候，主管人员也要建立衡量目的完成的标准，假如制订的是能够考核的目的，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目的中去。2.明确组织的作用在到达目的的经过中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的目的中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。3.下属人员目的的设置在有关的总目的、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就能够着手同他们一起工作来设置他们的目的了。上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么奉献?我们如何来改良你的工作同时也有助于改良我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你获得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能如何帮助你?这样做，能够使许很多多阻碍业绩的问题得到解决，而且能够从下属人员的经历和知识中，吸收到很多建设性的意见。创业计划篇3一、项目介绍本店属于餐饮服务行业，名称为诚信快餐店，是个人独资企业。本店主要是为广大没有太多的时间花费在吃饭上的消费者提供便利的服务，主要提供的是一些面食快餐和一些精巧小菜，如煎饼、茄荚、醋溜白菜、时令小炒等。本店位于周口市扶沟县国营汽车站旁边。此处地理位置优越，由于靠近汽车站，附近人流量大，再加上大多数人下车上车的时间紧迫，所以将会有很好的客源。本店的优越性将会发挥得淋漓尽致。我相信本店在我的领导和我与员工的共同努力下将会有很好的发展前景。二、店铺简介本店由于是一个新的店铺，所以目前没有足够的资金做大，所以我先租赁一个小一点的店铺。本店面积在30平方米左右。我觉得在一个新店开业期间，面积较小有最明显的两大好处；一是节省开店初期的投资；二是避免生意清淡时店堂面积的浪费。快餐是一种当代化经营形式，所以快餐店的装饰应该尽显当代化特色。我决定在店堂的正中央悬挂一幅春光明丽喜鹊叫枝头的山水风光画，让顾客进了我的店就好象进入了春光明丽有山有水的世外桃源，让他们沉醉其中，缓解他们旅途中的疲惫。桌椅采用坚实的槐木制造，涂上紫红色的油漆。我决定先放八张，八八发嘛，图个吉祥。厨具全部采用不锈钢制造。在店堂的左上方安置一台彩色电视机，以便消费者观看。聘请三位厨师，一人主管面食类，一人主管精巧小菜，另一人主管汤类。聘请两名能讲会道的服务员，为来就餐的顾客提供无微不至的服务。另外再聘请一名机动人员负责洗盘子洗碗之类。在门口处设一张柜台，顾客消费完以后在门口处结帐。我详细收银并负责快餐店的日常管理工作。三、市场与环境分析一市场分析客源上，诚信快餐店的客源主要是在车站上下车的旅客，附近的商店工作人员以及斜对面工地上的民工。客源数量充足，消费水平中低档。竞争对手上，诚信快餐店的主要竞争对手就是车站出口右边的一家小餐馆，但那家餐馆卫生质量较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。所以本店捉住这家的弊端，加大本店的竞争力度，争取渐渐把那家餐馆打下去。二环境分析本店推出的产品我自信能够知足不同消费者的不同需求，再加上本店设施齐全，卫生条件好，本店食品物美价廉，能够很容易被消费者认可，得到他们的赞同。但美中缺乏的是本店占地面积太小，不可一次性包容过多的消费者。不过我会带领我的员工好好干的，我相信总有一天在我们的不断努力下，本店会做强做大的。固然我国的快餐行业起步较晚，名气追不上肯德基、麦当劳等，但我国的快餐行业自从出现以后就呈现出了蓬勃发展之势，我相信总有一天我国的快餐也将会在其他国家的餐饮市场上占有一席之地的。四、战略措施首先，要考虑到本身的优缺点，充分发挥本人的长处，努力改良本人的缺乏。其次，要对本人有更深入的了解。兵法曾云：“知己知彼，方能百战不殆。这样才能看清本人的位置所在，应对外来因素的入侵，使本人永远处于不败之地。再次，在扶沟电视台播出广告，打印一些传单，增加本人的知名度，使更多人知道本人的快餐店。第四，在开业期间搞一些促销活动。比方，消费五元送一元或者吃主食送汤等一系列促销活动。增加在消费者心中的好感，培养一批忠实的消费者。第五，制定一系列的店规，成员及老板必须遵守所制定的店规。正所谓“没有规矩，不成方圆。第六，把周边的关系搞好，与周边店铺老板和睦相处，与周边环境协调发展。第七，随时准备开发新产品，以适应消费者的不同需求。五、可行性分析快餐这个词本来就具有三种意思：1、方便快速的食品；2、一种快速的进餐方式；3、一种餐饮的经营形式。快餐店具有资金回收快、运作相对简单等优点。随着当代社会发展的越来越迅速，人们的生活水平逐步提高，人们的生活节拍也逐步加快，人们如今已经不习惯再在饮食方面花大量的时间了，这样就为快餐店的发展提供了一片广阔的发展空间。又由于快餐还具有携带方便、味道鲜美、价格不贵等众多优点，所以会被大部分人看中，遭到工薪阶层十分是学生及流动人口的欢迎。在我国，工薪阶层和学生以及流动人口在总人口中还是占有相当大的比例的，所以快餐店有很好的发展前景。再讲了，外国的快餐能在中国的市场上站住脚，那为什么中国的快餐就不能在外国的餐桌上占一席之地呢？所以我觉得中国的快餐还是有很大的消费群体和发展空间的。本店位于汽车站附近有很好的客源作为坚强的后盾，再加上本店以诚信为本老少不欺，所以会在来往的客源中间有一个很好的声誉，还有让本店的厨师制作一些可口的饭菜，不过所做饭菜的种类并不是随意做出来的，在经过仔细调查来往客源和附近商户、民工的详细口味的情况下制定出来的，这样就能够让客人随时都有他们喜欢的饭菜供给，得到他们的认可。另外，本店投资不大，由于扶沟只是一个县城又不是什么发达的大城市，所以店面租金啊、聘请店员等花销不是很大，但它却有好的地理位置，有相当大的客源，所以生意肯定红火，财务收益也将很可观。所以，借着中国快餐业发展迅速的趋势，我觉得在周口市扶沟县国营汽车站旁边开一家快餐店相当可行。六、资金需求及筹措方法租赁店面，装修原料等各个方面都离不开资金。由于本人也不太富有，所以我把我所有的储蓄都拿了出来，然后再到亲朋好友处借些，不够的话再向银行贷款。在本店工作的人员依每月的营业额来发放工资，但也有个额度限制。例如，三名厨师每人每月不低于800元，两名服务员每人每月不低于400元，干得出色的员工还会有奖励。准备以每月300元的房价租赁店面。本店装修及配备：买涂料、粉墙等1500元配备桌椅1600元买电视机1200空调水电费600每月等需要花费将近10000元左右。流动资金0元左右。开店资金大约算了一下得50000元左右。七、总结随着我国经济的快速发展，人们生活水平日益提高，人们生活节拍日益加快，人们已经没有太多的精神用在饮食问题上了。而快餐恰恰知足了人们的这一点，这样也就给快餐行业的发展提供了广阔的发展空间。快餐具有快速卫生营养美味价廉等优点，已经被越来越多的人所接受，越来越的人已经开场喜欢上了快餐，试想一下，既能让人们充饥，又物美价廉，又不失营养的食物能不被人们喜欢被人们接受及认同吗？本店本着诚信的原则，老少不欺。在价格上本着薄利多销的原则，把方便给来就餐的顾客，决心为来往的顾客营造一个干净卫生舒适的就餐环境，给来往的顾客制造一种宾至如归的感觉。而本店有位于扶沟国营汽车站旁边，地理位置优越，旅客由于刚下车身心都有些疲惫，所以饥饿之感也会油然而生。在他们寻找饭店的时候，本店就会不失机会的出如今他们面前，就好象沙漠中的绿洲一样给那些饥饿的旅客带来惊喜，再加上本店的饭菜可口、物美价廉，卫生条件好，这样就能够给来往的旅客一个好的印象，本店也就自然而然的成为他们的首选目的。另外本店也和周围的商户搞好关系，协调发展。我坚信本店在我和我的员工的共同努力下会越来越好，越来越红火。再加受骗代的快餐行业本来就有一个很好、很广阔的发展前景，我相信我的店在我的带领下、在我和我员工的共同努力下会逐步的做强做大。固然在前进的道路上会有不少挫折，但我们不会被挫折打倒，毕竟：不经一番寒彻苦，怎得梅花扑鼻香？创业计划篇4创业计划书，它是用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。一、创办企业的基本情况：1、企业名称：广式汤品店2、行业类型：服务3、行业发展前景：上海拥有宏大的饮食消费市场，有许很多多爱好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜欢，其中港澳台及广东人更是如此。4、主要产品(服务)和经营范围：各品汤料5、创业者个人情况：年龄28岁性别男文化程度中专本人偏爱各种美食。6、创业基本条件：项目拟定广式汤品店资金部分自筹，部分借贷场地定于成熟住宅小区和商业圈附近7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金缺乏，打算自筹资金。二、项目的市场分析：选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。选择场地的理由：合适开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对本身健康特别重视，市场潜力宏大。步行街(200500米半径范围内)，居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。生活商圈(5001000米半径范围内)，高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。商圈附近(100020xx米半径范围内)，闹市区约3000户，各种小吃类型诸多，没有汤品特色小吃。总体来讲市场潜力很大，消费构造合理。目的客户分析：客户目的锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，讲明此地消费能力很强，是商家必争之地。固然有诸多的竞争对手，但我们的服务项目不同，所以这些竞争对手从同业竞争上来讲并不成为对手。产品(服务)的市场定位：服务定位于餐饮行业中档价格。以优质的产品以及优质的服务来博得客户。三、市场营销产品服务特色产品推荐特点成本价销售价沙参玉竹粟米老鸡汤营养、可口、美味、滋补8元16元竹笋莲子石斑鱼汤鲜美、营养丰富、滋补、养颜10元18元火腿冬菇鸡鸡蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元促销方式：会员制、假期优惠制、礼品促销制、送货上门、广告促销制分销渠道：通过门店增设组成连锁。竞争有利条件：相关行业相对较少，有本人的特色，在成熟商圈发展容易吸引客户。销售预测(612个月)产品1月2月3月4月5月6月沙参玉竹粟米老鸡汤销售数量100份150份200份300份300份300份平均单价16元16元16元16元16元16元月销售额1600元2400元3200元4800元4800元4800元竹笋莲子石斑鱼汤销售数量100份150份200份300份300份300份平均单价18元18元18元18元18元18元月销售额1800元2700元3600元5400元5400元5400元四、企业组织机构：编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他1店主兼经理1全权负责10002厨师2汤品烹制1200元3服务生2送货及大堂服务800元企业组织机构和管理措施：管理措施方面，采用考勤制和赔偿制、提成制，有利于提高员工的工作积极性，用心做好本人的工作。五、经济分析：投资额预算和资金筹措计划：1、加盟投资5万元，其中加盟费2万元，保证金2万元，一万用于购置广式汤品的餐饮用具。2、流动资金预测，其中创办费1.8万元，包括广告宣传0.4万元，装修1.4万元.添置店内柜台及汤品原材料1万元。3个月开支流动资金估计2万元，其中3个月租金1.2万元，工资0.9万元，日常开支0.4万元。不可估计费用0.4万元。收支预算单位：元收支项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计收入沙参玉竹粟米、老鸡汤16002400320048004800480048004800480048004800480050400竹笋莲子、石斑鱼汤18002700360054005400540054005400540054005400540056700火腿冬菇鸡蒸饭15002250300045004500450045004500450045004500450047250广式皮蛋月肉粥15002250300045004500450045004500450045004500450047250总收入6400960012800192001920019200192001920019200192001920019200201600支出租金40004000400040004000400040004000400040004000400048000原材料10001000100010001000100010001000100010001000100012000人员工资5000500050005000500050005000500050005000500050006000创办费和设备(3年摊完)28332833283328332833283328332833283328332833283333996不可预支费5005005005005005005005005005005005006000日常开支10001000100010001000100010001000100010001000100012000总支出103331033310333103331033310333103331033310333103331033310333173996利润-3933-733246788678867886788678867886788678867886717604盈亏平衡点：月平均收件量10333-2833=7500(元)7500÷16=469(件)即每月出售469件即可保本。其中月成本(租金+原材料推平+人员工资+创办费推平+不可预支费+日常开支)=(4000+1000+5000+2833+500+1000)=10333(元)其中去除创办费(10333-2833)=7500(元)单位平均价=(16+18+15)÷3=16(元)投资回收的投资回收期=投资总额(10.2万元)÷月平均利润(6467元)15.8(月)六、风险因素分析：风险因素分析：1、场地选择风险较大2、人员使用3、产品质量的保证4、对周围人群消费能力的评估。风险防备对应措施：1、场地选择可请专业人士进行挑选2、人员使用上要认真挑选，定期进行培训3、产品质量要从源头上把关，认真做好每道工序4、做好充分的市场调研，对人群的消费能力有足够估计。七、企业创办期经营目的：1、根据市场预测，开业后3个月内尽力完成日均售出量到达300份，第6-9月完成900份。第一年基本能够保平，稍有盈余。着力于稳定客户，培养会员，稳定企业制度。2、第二年和第三年以发展为主，发展个人消费的同时开展团体消费的发展，使营业额到达资金累积，以便开发其它门店。创业计划篇5各位领导、各位来宾、教师们、同学们：大家好！在这辞旧迎新的隆冬时节，固然室外有些寒气袭人，但是在我们的会场，此时此刻却显得春意融融，充满了喜庆的气氛。今天，大家相聚山西大学，参加我省大学生的科技盛会山西省首届“兴晋挑战杯大学生创业计划竞赛的决赛。在此，我谨代表山西大学全体师生，网向所有到场领导、参赛代表和各位评委、企业界人士和新闻媒体的朋友们表示热烈的欢迎！近年来，山西大学谨记三晋人民的嘱托，弘扬百年荣耀办学传统，树立“以质量求生存、以特色求发展、以改革求活力、以开放求效益的办学理念，以学科建设为龙头，以培养高素质的创新人才为目的，大力推进高水平高效益办学目的的协调发展，努力建设国内高水平教学研究型大学，获得了显著的成绩。作为山西省唯一的教育部大学生素质文化教育基地和全国最早参加“挑战杯大赛的31所高校之一，山西大学历来高度重视学生综合素质的培养。近年来，山西大学为适应高校教学改革和学生成长成材的需要，大力开展大学生课外学术科技创新创业活动，获得了丰富的成果。近三年来，我校学生在全面衡量大学生综合素质的“挑战杯大赛中连续名列全国高校的前19位，我校学生良好的综合素质得到社会各界的一致好评。知识经济已成为21世纪的主导型经济，创新是当代社会发展的基础和生命力所在。在知识经济条件下，经济和社会的发展，不仅取决于人才的数量和构造，更取决于人才的创造精神和创新能力。现代大学生是我国将来人才的后备军，他们能否拥有创新能力将直接关系我国的综合国力的发展。“兴晋挑战杯大学生创业计划大赛，顺应了时代发展的要求，配合了高校素质教育的推广和普及。山西省首届“兴晋挑战杯大学生创业计划竞赛能在我校举办，我们感到非常的荣幸。在此，请允许我代表山西大学校党委、校行政向为本次活动付出辛勤努力的各界人士表示深切的谢意！“激发无限创意，共创美妙将来，大学生创业呼唤着创造的智慧，更昭示着美妙的前景。让我们共同努力，让我们真诚的祝福，“兴晋挑战杯将成为三晋大地莘莘学子梦想腾飞的起点！谢谢大家！创业计划篇6奶茶的发展趋势很好，有非常宏大的潜力。一、注意点:1、您的经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。2、您的品质要好，口感能否保持一致。我接触过诸多您同行，成功的在这方面做得比拟好。3、小店也要专业管理。4、及时了解消费者消费喜好和同行产品，及时调整您的产品和口味。二、创业机构设置：奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收获本快，而且门面非常好找的好项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，不用过多周转金，非常合适本人投资。创业中的挫折是难免的，生意好难免会引起同行的竞争。固然在短期上，顾客会到他的店里消费，对我的生意会产生一定的影响，但是顾客是会比拟的，他们终究会觉得我的产品口感要更好些的，而且更健康。三、奶茶店设备的选购：由于我们不是加盟别人的店，所以一切东西都要本人亲身采购。由于我们做的是小本生意，所以我们要努力寻找物美价廉的货源，而且采购不到好的设备，将不仅仅是浪费几百块钱的事，可能会让我们因而失掉好多的长期顾客，千万不可大意。如：封口机。带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有没有接通，是一种机械计数。其他不带计数器的更便宜一点。封口机选购时要注意，找个杯子封一下试试，把温度调到170度左右，按下大约一秒多钟，取出看有没有封住；再略微用力捏一下，看封得结实不结实，有没有封得不结实的地方，有漏气的小孔。再要注意看封口膜切得能否整洁，有没有没切断，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锋利。此外，以皇家奶茶为基础冲泡调制花式奶茶时，也要在此时放入其他资料和茶叶一起煮泡。创业中的挫折是难免的，生意好难免会引起同行的竞争。固然在短期上，顾客会到他的店里消费，但是顾客是会比拟的，他们终究会觉得我的产品口感要更好些的，而且更健康。开一家珍珠奶茶店，对店面的要求不高，两三个营业员把握技术就能全程操作。一般一家奶茶点都能在几个月收回成本，最快的两三个月收回了成本，但是奶茶店重要的还是靠的是口味，靠的是经营策略，靠的是独特的奶茶宣传文化。创业计划篇7一、企业大概情况主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。(咖啡类为本店特色,均为现磨现煮的咖啡。)酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果,巧克力,芒果等。下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶,几种花草茶等。甜点：各式精致甜点，如慕斯,饼干，蛋糕等。还有多种口味的沙冰和冰激凌。企业类型：服务二、创业计划作者的个人情况三、市场评估1、目的顾客描绘:在校大学生及教师。商务楼的商业人士。2、市场容量或本企业估计市场占有率:1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被诸多客人认可。4、竞争对手的主要劣势：产品形式固定，不灵敏。5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期能够采用不同的经营形式，选择最合适的。6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。四、市场销售计划：1、产品：同一2、价格：意式咖啡普通中大焦糖玛奇朵242730拿铁咖啡192225卡布奇诺咖啡192225摩卡咖啡222528美式咖啡151820沁凉系列冰拿铁咖啡192225冰摩卡咖啡222528冰美式咖啡151820咖啡星冰乐2124摩卡星冰乐2326浓缩星冰乐2528焦糖咖啡星冰乐2427芒果茶星冰乐2124香草星冰乐2124巧克力星冰乐2124Breakfast麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没)7-8元丹麦类面包5-8元Lunch蔬菜派8元法式三明治(吞拿鱼、熏鸡)15元三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒)10-12元沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒)15-19元餐盒(叉烧、黑椒牛肉)19元Teatime芝士条、面包棒6元小饼干6-8元提拉米苏10元水果杯6元维也纳黑森林蛋糕8元芝士蛋糕10元蓝莓芝士蛋糕12元3、促销方式：建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这能够给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。十分是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重个性化服务：在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面能够提升档次，衬托气氛，也增加消费者对品牌好感。为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。假如他们感兴趣，能够向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。可以以让其介入咖啡的制作经过3、地点：(1)选址细节：地点面积(平方米)租金或建筑成本(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式：最终消费者(4)选择该销售方式的原因：服务行业，不合适批发零售五、企业组织构造企业将登记成：合伙企业拟议的企业名称：企业的员工：职务数量月薪经理13500咖啡师12000西式面点师12000企业将获得的营业执照、许可证：类型估计费用(元)营业执照700税务登记证100卫生许可证280企业的法律责任(保险、员工的薪酬等、纳税)种类估计费用(元)国税60地税45保险480/人工资7500其他费用(水电费等)400六、固定资产1、工具和设备：厨就是烤箱，扒炉，炉灶，水池，煮面炉，消毒柜，冰箱吧台方面：冰箱，水池，制冰机，蛋糕柜(可选择)，咖啡机等。2、固定资产和折旧概要：七、其他经营费用(不包括折旧费和贷款信息)项目费用(元)备注租金营销费用维修费登记注册费其他创业计划篇8一、概述有人讲开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要严密配合，全方位地考虑和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。二、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。分析：1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点能够，因而决定先租10平方左右的店铺即可。2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。只要在此街找店铺才有商业气氛。3、须是经营一家综合店，才合适当地情况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。选址：开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。确实，本人开店当老板，假设经营状况比拟理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。因而眼下关注和涉足开店的人已越来越多。要开店，就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营形式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。那么怎样才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法第一步：选好地段和店面选择经营地段要把握下面几个关键：把握“客流就是“钱流原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出很多，由于川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够知足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。客流量较大的地段有城镇的商业中心(即我们通常所讲的“闹市区);车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);学校门口;人气旺盛的旅游景点;大型批发市场门口。利用“店多隆市效应我们不妨来听一听消费者的讲法：某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户，经常要送花篮花束给客户和朋友。她讲，除了十分着急时有可能会就近找一家花店买花，绝大多数时候都是赶到体育场路上去买，由于那里花店多，花色品种齐全，选择余地较大;在某高校任教的江女士每次要买服装，也总喜欢到东坡路、武林路等服装店密集的地方去选购，她以为店多除了款式也多之外，能够货比三家，还起价来也比拟容易。因而别担忧同业竞争，一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气，构成“××专业街，生意必定反而比单*匹马更容易做。注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏远一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定*的开店地点，要选择适宜的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。第二步：作进一步的考察在初步选定开店的地点后，还应作进一步的全面考察，对相关的情况做一定的调查分析后，方能决定能否最后定点于此。主要考察下面几方面的情况：店面本身的情况：开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来，这个面积达15平方米的店面位于次繁华地段，天天的人流量也特别的可观，可是租金却非常便宜，每月只要800元，小罗以为捡到了便宜，偷偷直乐。没想到，花了一万多元装修停当，隆重开张还不到一个月，一纸（拆违通知书）把他打了满头晕。原来，上家通过内部关系得知店面早晚要拆，便来了个金蝉脱壳，捞了一票便溜之大吉，剩了个箍儿让小罗来套。所以，在租店面之前，一定要对店面的情况作一番仔细的调查了解。房东的背景：有的人急于寻找店面，就满大街搜索，有时还真能被他找到几家正挂着“转让字样的店面，便迫不及待地与之会谈、交付定金甚至租金。其实这种做法是极其草率的，很容易带来一系列的后遗症。假设你真的看中了店面，最好先从侧面打听到真正的房东(即产权所有者)，对其背景情况基本了解，觉得可靠后再进行接触。一般最好直接与真正的房东谈，假设房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你再与如今的店主会谈也不迟。另外，一旦谈成功，也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那里更改租赁人姓名。同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，能够初步测算出租此店面可能产生的利润状况;而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定本人今后的商品价位。这些都是特别必要的。客流状况“客流就是“钱流，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的根据。客流状况主要考察这些内容：附近的单位和住家情况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客);过往人群的构造特性，包括他们的年龄、性别、职业等的构造特性和消费习惯;客流的淡旺季状况。比方学校附近的店面要考虑寒暑