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【精华】培训工作计划合集9篇【精华】培训工作计划合集9篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，请一起努力，写一份计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我帮大家整理的培训工作计划9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。培训工作计划篇1要提高我市中学生物学科教学质量就要努力提高中学生物老师的综合素养，而老师的专业成长显得尤为关键。因而，经过对我市中学生物任课老师进行调研后，根据我市生物老师队伍非专业化现象严重，针对老师的需求和老师中存在的缺乏，今年寒假的生物老师培训工作重点放在了怎样促进生物老师专业成长的发展上。怎样在现有的基础上最大限度的发挥生物老师的最大潜能，将是我必须探索和考虑的首要问题。现制定计划如下：一、师资基本情况我市现有任课老师15人，老师平均年龄36岁，大部分的老师有朝气，虚心好学，进取心强，有自学能力。因而他们突出的特征是：有正确的教育观，积极的情感态度和多元的教育技能，关心爱护每一位学生，会以积极向上的人格影响学生，以及运用各种方式引导学生去探索、去发现、去创造，努力使每个学生富有个性的发展。缺乏之处是：15人中只要2人为生物专业毕业，多数老师在生物专业方面存在着知识短缺的障碍。二、目的和要求尊重每个老师个体的学习需要，挖掘他们的学习潜能，鼓励他们自我学习和互相学习，使每个老师都成为学习的主体。1、培养自信的老师。自信是老师充分发挥潜能的前提。一个老师具有良好的自自信心，才能更好地在工作中积极创造，才能在工作中不断自我实现，体验到工作和成长的乐趣。因而，通过培训使每个老师都能自信地面对教学。2、培养研究型的老师。老师研究主要是指向自我，对本身专业现状、教学风格保持一种反思的态度，在实践中不断反思、改良、再反思、再改良，提高教学的合理性和有效性。因而，通过培训使老师具备敏锐的观察力和研究能力，及时发现身边教育教学存在的问题，擅长积累，用课题指导教学，同时把问题变成课题进行研究。3、培养会学习的老师。引导老师树立终身学习的理念，通过培训提高老师发现和利用信息的能力；分析和整理的能力；调查与研究的能力；展示和发表的能力。三、培训形式主要采取集中培训形式。在培训经过中，采用“案例分析-讲述-探究形式。四、培训课程编制1、专业理论学习生物课程的评价建议专题理论学习。采取观看专家讲座光盘的形式，结合观看老师课堂教学的教学案例，老师共同分析，通过专题讲座关于评价，再尝试探究。这样，开阔老师的视野，提高理论素养，要请教师做好笔记、作业。针对观看课堂教学案例存在的问题答疑解惑，引导老师不断去探索教育教学现象，学会辨证、理性地考虑问题，在转变观念的同时，不断改善本人的教育教学行为，使感性的、经历性的认识不断上升为理性的认识，学会怎样继承和创新。2、专业技能学习学习“生物学实验与探究教学技能专题一，让每位老师都要有5分钟中心发言，激发老师广泛阅读书籍的兴趣，提高老师的语言表达能力。以期末考试试题和试卷的分析入手，强调老师对怎样完成教学目的三个维度的重视，每一节课都要严格根据教学目的施行教学，以提高老师课堂教学质量和效率，进而提高老师教育教学技能。3、行动研究针对教学工作管理中存在的问题开展研究，围绕研究主课题，确定每个人研究的子课题。逐步构成每个老师介入研究的气氛，提高老师分析问题和解决问题的能力以及表达讨论的技能和加强克制困难的自自信心，进而不断改善本人的实践。4、信息技术进行课件制作的培训，布置作业：制作一节课的课件。要求：要适时的使用课件一是强调重点、二是突破难点、三是扩大知识内容，要使课件为完成三维目的服务。5、成长展示为老师搭建展示平台，布置下学期活动安排。完善老师个人成长档案，为骨干老师的脱颖而出创造良好的发展气氛。培训工作计划篇2一、本年基础工作：1、广告的设计、制作以及投放；2、网站的设计、制作、维护和宣传；3、乐园动态的编写和网站的更新；4、利于乐园发展的各类机构的协商合作；5、乐园各类张帖宣传资料的投放计划和更新；6、讲座的多样性和专业性；7、全年招生和各月招生计划的制定。二、本年主要工作内容：1、全年招生计划：全年计划招生计划金额80万，计划招收新会员人数140170人。2、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和详细工作任务。建立完善的网络营销策略，市场条件成熟可专门成立网络营销部。3、建立乐园内部市场客服体系，包括新拿名单的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开发，对不满意客户的跟踪、解释。4、建立标准规范的市场业务体系，包括市场调研工作出发点、竞争对手工作参照点、合作机构互利合作，市场定位，产品，价格，促销类活动。对外商业媒体合作机构的接待服务标准、话术应对技巧。5、新乐园网站开通，及时更新最新内容；6、拓展一些新区街道路口的宣传、开发。7、加强社区宣传，在一些社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。8、市场条件允许的情况下加大和电视、报纸及媒体的合作，拓展乐园宣传平台。9、前半年策划12场大型公益性讲座。后半年配合新园建立，策划一次新园庆祝晚会并邀请一些在读会员，商业合作机构，中小学校负责人，媒体等增加社会曝光度，为后期合作建立基础。10、联络总部创立类似于EQ家庭技巧类的DBM投放性杂志。三、市场部存在的主要问题：1、市场部客户建立维护流程还未成熟，还缺至少1人，专门从事文字编辑，客户归档及信息维护。4、各类客户数据库还未建立完善，无法未充分利用已有客户资料。6、市场部整体工作效率暂时未看出太大成效，亟需改良提升！四、20xx年各项活动数据：乐园小型公益讲座3050场，招生沙龙20场左右。发放宣传资料10万份左右，印制宣传卡片5万分左右。全年新报名会员金额80万，招收新会员人数140170人。与至少8家商业机构建立长期合作关系。市场部新进人员12名，新增训练师810名包括新园。培训工作计划篇3为进一步加强安全宣传教育工作，加快企业安全文化建设步伐，确保全年各项经营指标的圆满完成，实现XX公司安全管理工作由“过得去向“过得硬的转变，特制定本计划。一、指导思想认真贯彻落实集团公司“三会和安全一号文件精神，围绕中心，把握大局，坚持“安全第一、预防为主的方针，以“营造安全气氛，建设平安企业为主题，着力建设本质安全型企业，大力开展安全宣传教育和安全文化创立活动，全面提升干部职工安全工作意识和安全文化素质，为推动XX公司安全经营持续稳定发展、构建和谐文明企业提供强有力的安全思想保障。二、工作思路今年公司要在充实完善现有的安全管理制度的基础上，坚持稳固、创新、务实、提高。以“三个一为主线，即：年度确定一个主题，季度明确一个重点，月度侧重开展一次专项活动，分类指导、齐抓共管、构成合力，抓好全年工作。年度主题：安全宣教进机关、进工地、进社区、进家庭。季度重点：一季度重点抓好安全学习和加强安全意识教育;二季度重点抓好“安全生产月活动;三季度重点在基层班组中开展安全思想调研活动;四季度重点围绕“百日安全无事故竞赛活动开展工作，确保全年安全目的的实现。月度活动：由党群工作部牵头，组织相关部门围绕XX公司不同时期安全工作重点开展系列活动，使安全宣传教育各项活动愈加贴近职工，贴近一线，贴近工作实际，愈加具有针对性。三、详细安排(一)营造安全气氛公司各部门要根据不同时期安全工作的重点、要求，持之以恒地开展安全生产知识“四进活动，通过建立安全文化长廊、树立安全生产典型、设置户外安全宣传牌板、悬挂安全生产条幅等一系列的宣传活动，在全公司范围内普及安全生产知识，做到安全知识进机关、进工地、进社区、进家庭，使XX公司成为安全宣教的大课堂。1、建立安全文化长廊。由办公室牵头，党群工作部配合，在机关办公大楼设立一条安全文化长廊，向广大职工干部宣传国家安全生产法规、上级安全指示精神及XX公司安全经营理念及安全工作安排。2、树立安全管理典型。党群工作部牵头负责，要充分利用电视、报纸、简报等媒体对安全管理工作进行多角度的报道，介绍安全常识、宣传安全先进事迹，不断提高职工群众的安全责任意识。3、设置安全宣传牌板。由办公室牵头，党群工作部配合，在办公场所、物业小区、建筑工地等重要安全场所设置安全宣传牌板，全方位营造安全宣传教育的气氛。机关办公楼至少设立2块，基层管理部至少设立1块。此外，有条件的物业小区还要用电子显示屏在滚动播放安全管理标语，建筑工地要在人员密集处悬挂安全施工条幅，采取多种手段广泛传播安全知识。(二)抓好安全培训公司各部门要采取统一部署、各自负责、分头施行的形式，做好日常性安全教育培训工作。要提高安全教育培训的实效性和针对性，一方面加强职工安全意识方面的教育，解决职工“要安全的问题，另一方面加强职工安全技能方面的培训，解决职工“会安全的问题。1、编写安全培训资料。由人力资源部牵头负责，根据年度工作计划，收集整理集团公司及XX公司安全生产相关文件制度、安全工作会议精神，编写电工、电梯维护工、绿化工等工种安全操作章程，印制并下发至各部室、各班组。2、加强安全意识教育。安全思想意识靠宣传教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒职工群众，要把案例教育做为安全宣传教育工作的重点抓紧落实。党群工作部牵头负责，编写安全事故案例，开展安全事故原因分析，要在现有基础上，不断完善警示内容并做到常换常新。此外，根据年度工作计划，党群工作部每月牵头组织一次主题鲜明、有声势、有影响的安全宣教活动，活动内容要形式多样、内涵丰富、寓教于乐、实际效果明显。3、加强安全技能培训。安全技能培训是贯彻“安全第一、预防为主方针，提高员工安全意识和素质，减少事故伤亡的有效途径。人力资源部要组织好员工安全技能培训工作，十分要做好公司、管理部、基层班组三级安全教育培训，特殊工种必须在培训合格后持证上岗。在实际操作中可结合房地产行业实际特点和工作需要来选择相应的培训内容和培训方式，力求避免教育时间不够、教育内容陈旧、教育形式单调等现象的发生，使每一位员工在接受安全教育培训后，能真正树立安全生产的责任意识，把握安全技能的要领，做到安全警钟长鸣。(三)强化安全宣教活动1、党员安全宣教通过开展“党员安全责任区和“党员身边无事故、无三违活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，引导和带动职工群众树立“安全第一的思想，自觉遵章守纪，促进安全管理。每个党支部至少设立1个党员安全管理责任区，在职党员要带头遵章守纪保安全，确保本人无“事故，无“三违，在职党员“三违和事故总数要低于党员数的1%，每名党员每月查处制止1个“三违或查处一个隐患。2、群众安全宣教公司工会设立群监工作委员会，各分会设立专职群监委员，基层班组设置群监小组，每班组设1名群监网员，建立群监网工作组织网络体系。群监委要积极开展群众性安全宣传教育活动，重点对（工会法）、（工伤保险条例）等法律法规进行普及教育。群监网员要积极查处责任范围内的“三违或隐患现象，提出安全合理化建议，并做好“三违人员和不放心人员的帮教工作。3、青工安全宣教公司团委、团总支、团支部要逐级建立青年安全监督岗和青年安全生产示范岗组织机构，并结合单位实际，开展相应的活动。在工程量集中的地区，开展青监岗“零点行动、突击查岗等活动，拓宽上岗查隐患范围，提高上岗质量。各团支部要积极开展青年安全生产示范岗创立活动，制定本单位的青年安全生产示范岗管理标准，结合岗位特点多种形式进行安全宣教，努力确保公司安全稳定形势。(四)加强安全宣教调研为使安全宣传教育工作更具针对性、实效性，XX公司将开展安全生产宣教调研活动，使安全生产宣传教育工作愈加科学化、规范化。围绕公司全年安全经营目的，将安全与文化、安全与经营结合起来组织相关调研，了解目前安全宣传教育基本状况，把握一线员工实际需求，寻找广大职工群众最喜欢、最容易接受的安全宣传教育方式方法，来指导今后的安全宣传教育工作。四、详细要求1、部门协作，合力推进。安全宣传教育是安全生产工作的重要组成部分，公司所属党政工团各部门要高度重视，统一行动，既要明确分工，各司其职，又要协调配合，构成合力，共同营造安全宣传教育工作群策群力、齐抓共管的生动局面。2、明确重点，狠抓落实。各单位要严格按公司的要求，把安全宣传教育工作同生产工作一样抓紧抓实，切实起到指导、教育和调控职工安全意识和安全行为的作用。各部门要结合不同时期、不同阶段本单位的安全工作重点，考虑、研究解决诸如安全气氛营造、发挥共产党员、群监网员、青监岗员作用中碰到的新情况，提出管用、实用、有用的安全宣传教育新的方法、新的手段。3、严格考核，赏罚兑现。要进一步健全安全宣传教育工作机制，不断完善安全宣传教育管理办法和考核评选制度，公司每季度组织一次安全宣传教育情况检查考核，进行打分排名并奖罚兑现。培训工作计划篇4根据省、市旅游局的指示，年将进一步加大旅游行业培训工作的力度和广度，以适应新的.经济发展需要，最大程度地知足旅游、酒店业对人才培养的需求。现将我中心年培训计划上报于市局，请根据实际需求审批我们的培训计划。一、举办旅游高层管理人员培训班1期1、培训对象：各星级酒店、旅行社、风景区；各区市、县旅游局、各大、中专院校旅游专业主要负责人；每单位23人。2、培训内容：旅游经营理念、旅游市场营销策略，旅游资源保护与开发、旅游业各要素的整合。3、培训年3月15日18日4、培训地点：市金龙宾馆多功能厅5、收费标准：培训费600元，教材资料费100元，午餐费、加餐费120元，合计820元。6、学员食宿：学员住宿自理，解决培训期间午餐四次，晚餐一次。7、结业总结：参训学员写出书面总结材料800xx字。打印一式二份。交书面总结材料后公布发培训结业证书。8、拟聘授课老师省级：西南民大李如嘉康辉集团省旅游局四川大学：待落实。市级：市旅游局二、举办中层管理人员专业培训班2期第1期1、培训对象：各旅行社部门经理、业务骨干，各单位35人。2、培训内容：国内旅游业发展大概情况、旅游资源的保护与开发、旅游市场的开发、旅游法、旅行社经营与管理。3、培训年3月29日31日。4、培训地点：市金龙宾馆多功能厅。5、收费标准：培训费300元，教材资料费50元，合计250元。6、学员食宿：学员食宿自理。7、结业：参训学员写出书面总结材料800xx字，打印一式二份，交书面总结材料后公布发培训结业证书。8、拟聘授课老师省级：待落实2人市级：4人第2期1、培训对象：星级饭店、星级宾馆部门经理，各单位57人。2、培训内容：当代饭店业的发展、旅游饭店管理法规、餐饮业的经营与管理、前厅部运行与管理、客房部的运行与管理。3、培训年4月10日12日看范文版权所有4、培训地点：市金龙宾馆多功能厅5、收费标准：培训费300元，教材资料费50元，合计350元。6、学员食宿自理。7、结业：参训学员写出书面总结材料800xx字，打印一式二份，交书面总结材料后颁发培训结业证书。8、拟聘授课老师省级：待落实2人市级：4人三、举办景区讲解员培训班1期1、培训对象：各旅游景区、纪念馆堂、科技馆、活动中心涉及旅游业的各单位全体讲解员。2、培训内容：旅游法规、旅游资源保护法规、演讲技匚、宗教文化民族民俗、自然旅游景观。3、培训年4月20日23日4、培训地点：市广播电视大学。5、收费标准：培训费250元，教材资料费50元，合计300元。6、学员食宿自理。7、结业：参训学员写出书面总结材料800xx字，打印一式二份，交书面总结材料后颁发培训结业证书。8、拟聘援课老师省级：12人市级：45人四、常年举办宾、饭店岗位技能培训班1、培训对象：未上岗的各类社会青年。2、培训内容重点内容：对客服务、客房整理与清洁保养、客房设备的使用与管理、前厅服务与质量管理、餐饮服务及服务人员素质要求、餐厅整理与清洁保养。入职培训内容1、职业道德、仪容仪表、礼节礼貌、从业素质；团体精神；2、餐厅的基本概念、专业知识、本餐厅须知；3、服务技能、行为规范的训练；4、员工守则、岗位职责、操作规则；5、餐饮工作所需的知识：卫生知识、安全知识、推销知识、酒品知识、政策法规知识、菜肴知识以及有关的经济、地理、历史和民族风俗习惯知识等；6、宾客投诉的处理，各种工作情况的应付，人际沟通、案例分析；7、设备、器具、工具的使用与保养；8、实践运用知识的能力。3、培训年4月底5月底1期年8月底9月底2期4、培训地点：广播电视大学、金龙宾馆5、收费标准：培训费350元，教材资料费50元。6、食宿学员自理。7、结业：学完每门课程，经考核记录成绩，各科均及格者颁发岗位培训合格证。8、推荐就业：联络市内外各大、中型饭店茶坊、康乐中心择优使用。9、拟聘授课老师1、市内各有关中专校旅游饭店专业老师。12名。2、市内星级酒店中层干部24名。3、市内星级宾馆总经理1名。10、招生工作：广告宣传、下基层组织生源。五、导游年审培训班1、培训对象：已获得导游资格证书的导游。2、培训内容：卫生救护知识，当代旅游业发展趋势旅游营销策划，导游讲解技巧，宗教文化道德文化在旅游案例分析。3、培训年12月至年1月。4、培训地点：广播电视大学5、收费标准：培训费150元/人，卫生救护证30元/人，资料费20元；合计200元。6、学员食宿自理。7、结业：听课考勤达标、写出书面总结1500字，交总结后签发（学习纪录证书）；卫生救护知识考试合格颁发（急救员）证书。8、拟聘授课老师：待定。六、导游资格证笔试教前培训班、培训对象：各类大、中专院校毕业生、社会青年。2、培训内容：导游基础知识、旅游法、导游人员管理法。3、培训年11月4、培训地点：广播电视大学5、收费标准：培训费350元，教材资料费、报考费按实收。6、学员食宿自理。7、进行模拟检测，提高笔记成绩。8、拟聘授课老师：待定9、招生工作：广泛宣传、深化各大、中专、高职中学、外地市州。七、导游资格证口试面试考前实战培训班。1、培训对象：导游资格考试笔试过关人员。2、培训内容：导游资格考试口试、面试模拟训练。3、培训年12月。4、培训地点：待定5、收费标准：市物价局审批标准，模拟训练费150元。6、学员食宿自理。7、学员模拟口试、面式基本过关。8、拟聘授课老师：待定。八、全国旅行社中高层经理培训班1、培训对象：全国旅行社中高层经理。2、培训内容：待定。3、培训年10月20日11月24日5天4、培训地点：市金龙宾馆。5、收费标准：待定。6、学员食宿统一安排。7、结业：联合颁发：培训结业证。8、拟聘援课老师：整体承包给北京。9、招生宣传工作：与市上有关单位联合组织。10、利益与责任：盈利分享、风险共担。九、旅游车队驾驶员培训班与市运管处联合举办1、培训对象：各旅行社、旅游车队的驾驶员。2、培训内容：旅游礼仪、旅游交通法规、旅行社。管理条例、旅游服务质量标准、卫生救护知识。3、培训年5月13日15日。4、培训地点：电大。5、收费标准：培训费250元、资料费50元，合计300元。6、学员食宿自理；7、结业；参训驾驶员听课考勤达标，交通法规检测合格，颁发培训合格证书。8、拟聘授课老师：市职中礼仪老师。市交管处负责人。市旅游局。市红十字会十、星级酒店岗位职业技能竞赛。1、参赛对象：各星级酒店一线员工。2、竞赛项目：前厅服务与管理。客房服务与管理餐饮服务质量。3、竞赛步骤：各单位进行初赛，每项选拨5名优胜选手。预赛：各单位选送人员进行预赛，每项选出前10名选手。决赛：按评分细则，由评委评分，决出前三名。4、竞赛初赛：年5月2125日。预赛：年6月35日。决赛：年7月15、16、17日。看范文版权所有5、竞赛地点：预赛地点待定决赛地点待定6、收费标准：初赛由单位自定。预赛每人交报名费100元。决赛每人交报名费200元。7、颁奖：每项前13名颁发技能竞赛优胜一至三等奖。奖金第一名500元，第二名300元，第三名200元。8、评委组成：待定。9、评方细则：待定。十一、新的星级酒店申报评审培训。1、培训对象：升星酒店全体员工。2、培训内容：星级酒店新标准。3、培训根据升星单位要求。4、培训地点：本酒店。5、收费标准；培训费、资料费、办证费初级250元、四级375元、高级480元，厨师另外。6、模拟检查验收，按新标准。7、颁证：全国通用职业上岗证书。8、拟聘授课老师：三星级以上酒店经理，2人。市旅游局。省级：12人。十二、景区升级培训班。1、培训对象：景区全体员工。2、培训内容：9001国际质量认证，14000国际环保。3、培训根据景区要求。4、收费标准：培训费300元/人。5、模拟检查验收；6、拟聘师资：省级待定。市级待定。十三、各类旅游、餐饮在岗人员考级。1、培训对象：考级、考证人员。2、培训内容：考级大纲。3、培训每年三次。4、收费标准：初级150元、中级200元、高级300元，厨师除外。5、考试考核：按等级证标准。6、颁证：由省、市劳动部门颁证。十四、星级餐馆申报评审培训班1、培训对象：普通餐馆升星级单位的全体员工。根据申报情况暂定200人2、培训内容：星级餐馆新标准。3、培训根据升星单位的要求。4、培训地点：本单位。5、收费标准：培训费、资料费、办证费初级250元、中级375元、高级480元、厨师另外。6、模拟检查验收：按新标准。7、颁证：全国通用职业资格证书。8、拟聘授课老师：三星级以上酒店经理，2人。市旅游局2人。市职评人员：12人十五、星级农家乐申报评审培训班1、培训对象：根据申报情况暂定200人2、培训内容：星级农家乐新标准。3、培训根据升星单位的要求。4、培训地点：本农家乐。5、收费标准：培训费、资料费、办证费180元。6、模拟检查验收：按星级农家乐新标准。7、颁证：全国通用职业培训上岗资格证。8、拟聘授课老师：三星级以上酒店经理，2人。市旅游局2人。市职评人员：2人。培训工作计划篇5一、基本原则以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目的，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;严密结合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论联络实际，学用相结合的原则;专业素质与企业文化建设相结合的原则;全员培训与全面提高相结合的原则;按需培训与业务发展相结合的原则。二、培训目的为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20xx年教育培训的主要任务是继续施行全员培训目的，详细要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好下面5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务发展，突出展业培训;四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好气氛，突出企业文化建设培训。三、基本做法1、依靠本行教学气力切实搞好培训。组织兼职老师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成估计的培训内容，逐步提高我行本身办学能力。2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是结合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经历和成功做法，进而提高自已。四、基本要求(一)提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。因而，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按计划组织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训计划落到实处。(二)周密计划、精心组织。市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效。培训工作计划篇61、一线岗位人员招聘：20xx年生产一线岗位人员估计缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场情况分析，今年的招聘形势会更严峻。结合横幅、看板、海报等宣传资料，与现场招聘方式来补给一线岗位人员。2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度招聘工作，因而这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵敏性。2、职员类人员招聘：职员类人员招聘相比照较稳定，基本上缺口职位为仓管、品管员、部门技术人员、车间统计，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历挑选并相邀面试。3、后续工作：跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所碰到的问题，提高员工对企业的认同感。4、维护人才库：人才库资料主要来自外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料公司职位有限没有录用的，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上鼓励员工，也符合我司企业文化中“育人的原则。5、建立完善培训体系针对目前的岗前培训更新培训教材PPT，落实做到PPT岗前培训，使每个新进员工对公司的制度、福利、方针有切实全面的了解。6、完善绩效考核针对公司目前未实行绩效考核的在职人员，编写合适提高其工作效率与工作评估的绩效考核来进行考核工作的健全完善。培训工作计划篇7各部门：现将公司二×年度（员工培训计划）印发给你们，通过培训，旨在提高员工的服务意识，提高员工的文化素质，提高公司整体管理和服务水平，把握服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××的职业团队，实现企业的跨越发展。请各部门除按计划认真落实好部门自培训外，组织员工参加公司公共培训课，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培训两不误。有授课任务的同志，请你们认真做好备课，确保培训效果。特此通知。××××物业管理有限公司二×年×月××日附：××××物业管理有限公司二×年度员工培训计划××××物业管理有限公司二×年度员工培训计划培训工作计划篇8随着我公司零售网络迅速扩张，加快加油站“达标创星的进程，结合北京销售分公司开展的“零售管理年和“三保两好一满意活动，在进一步提高加油站的整体形象水安然平静服务水平，提高员工本身素质，提高中国石油的整体形象，促进公司和谐快速稳定发展的前提下，经公司领导和管理区领导决定，XX年要更进一步落实培训管理的主要工作，配合公司下发的（员工技能级别评定暂行办法），结合本片区的实际情况，进行针对性的培训管理，切实做到公正、公开，客观全面，及时反应的原则，体现员工的个人价值，促进个人及企业的发展，详细工作安排如下：一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进行循环培训，实行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟悉企业的各项规章制度为主，愈加深化彻底的了解（加油站管理规范），提升员工对企业的忠实度。二、对各岗位的操作技能进行专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全意识，在公司一级培训的基础上进行管理区二级培训，对在职的老员工进行更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，构成良好的学习气氛，充分体现出公司“家庭、学校、舞台、赛场这一文化理念；各岗位的培训方向暂定如下：1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进行安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、特殊情况演练以及专业的油品知识和（加油站管理规范）的相关内容。对站经理和安全员进行更细致、更有针对性的培训和考核，由管理区主任监督落实，安全员协助开展。2、加油站经理的实际操作能力的培训主要方向包括职业道德规范，营销能力，团队建设能力，客户沟通能力及加油站员工所需把握的各项操作技能。3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范，收银六步曲，假币识别，计算机操作，帐务处理能力以及加油员实际操作考核内容。4、计量员培训的主要方向是职业道德规范，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和把握各项安全规章制度，配合站长做好加油站的安全监督工作，在领导的指挥下，由安全管理员协助逐个站逐个人进行培训，定期考核，并将考核信息及时向区领导进行反应，及时整改和落实。5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、服务礼仪、职业道德规范、现场事件的处理能力及与客户沟通能力，要在逐个站进行培训，树立典型，以便其他员工进行参观和学习，催促员工积极向上。对于以上所述的安全知识和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的配合下，逐个站进行落实，集中考核，把考核结果及时准确地反应给领导，以便领导做出合理的整改措施，愈加有利于下一步培训工作的开展；同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最大潜能，力争把本身岗位工作做到最好。培训工作计划篇9怎样对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家讨论一下详细的做法。第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经历的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？由于他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来讲还很陌生，对事物的看法也比拟单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比拟容易接受企业的文化、观念，构成较普遍的价值认同。作为企业来讲也应该给与他们时机，让他们能够得到比拟好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。第二，明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来讲，这两块应该是他们入司前最关心的问题。假如我们给出的答案弹性比拟大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。所以，我们以为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。从现行的（劳动合同法）来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。而参照即将通过的新（劳动合同法），只要技术要求比拟高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比拟容易接受的。因而，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。薪资方面，由于公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不负担多言了。第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比拟高了。我们考虑，在分配他们工作的时候，能不能从换位考虑的角度来分析。由于，很多人刚刚从学校毕业，对高强度的劳动量肯定不能马上适应，对他们的使用还应当是一个循序渐进的经过。夜班制度建议暂时不在他们身上运用，希望在他们对团队、环境、工艺熟悉后再采用。因而，工作安排应该更注重有序性与合理协调性。另外，确定督导人员对他们进行指导、督察很有必要，新员工才进公司后，对他们来讲什么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，这样有时甚至会感到很茫然。因而，为他们选择一位比拟适宜的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。考虑到我们部门的总体素质还有待加强，那么假如我们选择他们作为督导的话，在某种意义上可能并不太适宜，因而，我部门的管理人员能否兼领此任呢？应该讲这类新员工每次来公司的人员数量并不是很多，操作起来的难度系数还是比拟适中的。同时，我们办公室也应该对他们的情况适时跟踪，了解他们的状态。第四，应该更明晰地了解新员工的真实想法，理解他们的内心世界。作为新人来讲，他们内心其实十分希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增加与他们沟通的渠道。因而，我们考虑采取让新员工作日报表的方式来让他们讲出心中的想法，在陌生的环境下，往往书面表达比口头表达愈加顺畅。为了保证日报表的内容真实可信，我们建议：由部门经理作为工作日报表的直接承接人，而我们可以以将日报表的有价值信息及时反应到总经理。通过日报表的手段我们可能比拟好地了解到我们工作中的某些缺乏之处，也方便我们增进与新员工的沟通理解。【精华】培训工作计划合集9篇】