民营医院工作计划〔优选3篇〕.docx

民营医院工作计划优选3篇民营医院工作计划优选3篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也不断更新迭代，何不好好地做个工作计划呢？相信很多人会觉得工作计划很难写吧，下面是我精心整理的民营医院工作计划优选3篇，希望能够帮助到大家。民营医院工作计划1一抓制度贯彻医疗规章制度是医院长期实践经历的总结，违背或不严格执行规章制度、法律、法规，容易造成不良医疗后果，发生医疗纠纷，引发病人不满，进而失去诚信。要引导医务人员正确执行国家的法律、法规，部门的规章制度及操作规程，教育他们在医疗活动中应该做什么，不应该做什么。我们必须以抓制度管理为落脚点，制定严格的管理制度和赏罚措施，在实践中要坚持反复抓，抓反复，保证各项制度、法规贯彻落到实处。二抓学习培训医院新建，人员来自四面八方，专业水安然平静诊疗习惯各不一样，为了提高大家的业务水安然平静综合专业能力，要加强对专业人员的培训。医院要根据业务建设需要，制定业务培训计划。院部要定期不定期的举行专家讲学、学术报告、经历沟通等；科室要开展业务学习、技术练兵、操作表演等。全院活跃学术空气，营造学习气氛，采取多种方式与渠道，加强业务学习与培训，不断提高业务技术水平。三抓质量管理要进一步建立质量管理体系，制订质量管理目的，明确质量管理重点，规范医疗行为，切实加强医疗质量的管理与考核，加强医疗质量安全教育，采取措施，避免过失事故发生。严格从医准入制，对重点影响医疗质量的规章制度，法律、法规必须严格执行，并经常组织督查，建立医疗质量责任追查制，保证医疗质量不断提高，确保医疗安全。四抓优质服务以抓优质服务为重点，做到“以病人为中心，以满意为目的，施行全程优质服务。全院职工要爱岗敬业，坚守岗位，以院为家，勤奋工作，做好本职工作。我们要为病人努力改革管理制度，改良就医环境，改善服务态度，提高技术水平，内强素质，外树形象，更进一步落实首向负责制，提高导医服务，公布收费价格，实行一日费用清单制，推行接待病人一条龙服务，开展整体护理，病人选医生，对危重病人做到先抢救后摧款，住院病人做到医技检查有专人护送等，稳固文明诚信建设成果，积极争创“青年文明号先进集体。五抓职业道德高尚的医德医风是每一个医务工作者必须具备的基本素质。我们必须坚持以抓职业道德为先导，制定职业道德、岗位行为规范，树立医务人员的自律精神和诚信意识。医生诚，病人信是维护医患关系的基础。要实行医务公开，院务公开，全员挂牌服务，设立举报电话，投诉信箱，定时召开病员及家属座谈会，适时开展问卷调查，进行电话回访等，进行医德医风督查，接受病人的监督。对好人好事要给予及时表扬与奖励，对违背医德医风承诺内容的人和事一经发现，立即查处，一旦查实，坚决惩办，决不姑息。六抓干部考核医院的院、科两级干部在医院管理实践中承当着核心的骨干作用，管理干部的决策力，执行力和创造力及其他组织领导能力，很大程度上决定了医院的发展空间和速度。今年要加大对干部的培养和考核，我们要求干部要加强本身素质提高，以身作则带头做好各项工作，并要在各自的岗位上认真履行职责，创新工作，在实践中创造优异绩效，促成本身成长，促进医院发展。七抓成本核算随着医疗改革的深化和医保制度的施行，医疗服务项目和病种成本核算越来越遭到重视。针对存在的问题，我们要坚持节俭办院，加强成本核算管理。要完善成本核算的项目、名称、科目分类规范及其对应关系的标准，确定成本核算内容和方法，探索理想形式；对管理和后勤保障部门发生的各项费用，能够核定标准的，实行相对控制，不能核定标准的实行绝对控制。八抓目的管理为了进一步深化医院内部改革，提高管理水安然平静医疗质量，调动全院职工的工作积极性，更好地完成医院全年的各项任务和经济收入，我们将在去年考核提奖的'基础上综合二级医院标准，制定各科、各部门目的考核责任书，定期进行检查考核，并与赏罚挂钩兑现。九抓数据讲话我院新建，深感积累和收集资料特别重要。工作中我们要注重对资料的收集和积累，凡事尽量的要用真实的数据讲话。这样才有讲服力。在医疗市场剧烈竞争的今天，在处理医患关系实行“举证倒置时，处理很多问题时需要凭证据讲话。门诊、住院病历书写要规范、各种医疗文书书写要规范。我们在与患者的沟通中，对主要治疗手段、重要检查、药物不良反响、手术情况与费用清单等都必需要有认真的记录、并且书写要规范，符合要求，避免纠纷发生。总之，在医院规范化管理和经营中，我们要求一定要做到记录要规范，要完好，反响的数据要真实、要可靠。十抓文化建设医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院的生存基础和精神支柱。我们要在医疗实践中培育优良医院精神，要重视医院外部和内部建设的协调统一互相结合，营造独特个性的文化气氛，同时要注意医院的品牌文化建设和职工队伍素质建设，医院要关心职工的学习、工作、生活状况，注意调动职工的创造力，培养职工对医院的责任感、目的感和荣誉感。实践证实，具有一支高素质的职工队伍是医院生存和发展的关键。全院职工要严密团结、互相配合、踏实工作、稳步前进、为完成全年各项任务，确保两个效益的同步增长而共同努力奋斗。民营医院工作计划220xx年总体工作思路是：“强化内涵建设、提高管理水平，保证医疗安全、提高医疗质量，提高服务效率，改善医疗环境、提高服务质量。以“让患者放心、让社会满意为目的，以“规范管理、强化内涵、提升服务为重点，强化工作责任，完善制度和措施，不断创新管理机制，积极采取有效措施，统筹推进医院各项工作，促进医院工作持续、健康发展。一、强化职业道德和医德医风教育坚持“两手抓，两手都要硬的方针，以法治院与以德治院并举；认真学习并严格遵守（执业医师法）、（传染病防治法）、（药品管理法）、（医疗事故处理条例）和（突发公共卫生事件应急条例）等相关法律法规；建立医患之间互相理解、互相尊重、互相关心的规范化和人性化医疗管理、服务形式；进一步加强加强医院的对外宣传和文化建设，加强医院精神文明建设和行风建设，努力营造医院又好又快发展良好环境。二、强化医疗质量管理，确保医疗安全1、认真落实医院患者安全工作目的，完善医疗质量控制和安全管理，以及医院内部感染管理，加强医患沟通和病情告知制度，完善各项监控体系，构成层层抓安全，人人讲安全，环环保安全的良好机制，确保医院各项工作安全开展，实现医院大局稳定，在稳定中加快发展。2、以继续推进“平安医院建设、开展“三好一满意服务等活动为契机，继续加强“三基三严训练，大力开展技术大比武和岗位大练兵活动，不断充实科室技术气力，要积极营造浓厚质量安全意识，构成“人人讲质量、科科抓质量、全院重质量的良好气氛。3、注重医患沟通，构建和谐的医患关系。继续深化开展“三优一满意“活动，强化便民惠民医疗服务措施，加强与病人的沟通和沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。在医疗服务活动中，坚持使用文明用语，做到“六不讲：不讲生硬冒昧语，不讲挖苦挖苦语，不讲损害患者人格语，不讲伤害患者自尊语，不讲庸俗口头语，不讲欺骗糊弄语。加强医患和谐、护患和谐、医护和谐、科室之间和谐，牢固树立全院一盘棋的思想，坚持“临床围着病人转，“医技、行政、后勤围着临床转的服务意识，建立健全陪护、陪检体系的灵敏运行机制。加强对病人投诉和电话随访的各项工作，完善监督体系，提高服务水平。4、进一步完善医技科室的布局、流程、设备、设施，专业设置和人员配备到达合理规范。医技检查科室要落实全面的质量管理与改良制度，施行质量控制，执行技术操作规范，提供报告及时、规范、准确，定期开展临床随访和质量评价，知足临床服务需要。5、科室与科室之间，临床与医技之间、临床与护理之间要互相协调配合，多沟通，遇事从医院大局出发，不互相扯皮、推委；在全体员工中继续倡导全员营销意识，我们要将医院的事业当成本人的事业，把医院的发展与本人的发展严密联络在一起，用同一个声音向社会向患者宣传我们本人。三、加快学科群建设，注重人才梯队培养1、加强医院学科建设是提高医院核心竞争力的有效途径，目前我院对学科建设已有初步的雏形，部分科室的技术及业绩均有较大提高，新一年我们要坚持走好这条路，在稳固如今科室气力基础上继续衍生新的拳头科室与技术产品，应用“资源分享、优势互补、协作攻关的方式将普外科与泌尿外科相结合、内科与胃肠科、消化内科与肝病科等有机组合起来，提高重大疾病的诊治能力、培养复合型医学人才、优化梯队组合。2、继续开发结石科、皮肤科、胃肠科等二线科室，捉住老年爱心护理这个项目试点，带动医院内科良性发展，加大营销转诊力度及范围，利用好医保、农合、城镇职工生育保险、“四免一救助政策进一步提升住院及病床使用率，以创造更高的临床和科研效益，提高本身的核心竞争力，进而带动和促进医院的快速发展。3、继续引进资深学科带头人，鼓励职工以各种形式参加本专业学历教育、继续教育，努力造就一支高素质、高技能的专业人才梯队，为医院医疗技术水平的提高打下坚实基础。同时，注重管理队伍建设，充实管理人员，有计划选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力。四、坚持以科学管理为保障1、修订和完善医院各项规章制度，充实调整医院各管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用；完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理；主动适应新一轮医改政策，加强医保和新农合管理及合理开发利用。2、加强医院文化建设，凝练医院精神；关心职工生活，12年将为全院职工进行免费健康体检，同时根据医院规定调整职工工龄工资，以维护职工权益为出发点，努力解决职工关心的热门、难点和利益问题，在保证医院业务收入和效益增长长的同时，使职工收入和福利待遇得到稳步提高。3、后勤保障部门要加强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作；抓好安全生产，加强停放车辆管理，改善饮食花色品种、保障食品卫生，保证医院有一个安全平稳、有序运转的良好环境，共同构建和谐医院。五、完善营销体系建设：新一年我们要继续开展下乡义诊工作，组织医生、设备、药品到周边农村、乡镇为农村居民及务工人员等免费体检义诊，积极树立医院良好形象的同时，培植相关病源客户；加大有偿体检的营销力度，重点对企事业单位、有实力的私营商户等进行开发，提升体检收入。扩大转诊范围，走访新的周边诊所和社区，向县级医院、乡镇卫生院、卫生服务站等机构辐射浸透，与相关医保管理人员获得联络，增加协议单位数量的同时，重点开发城乡居民医保及职工医保病人的转诊，并努力提高现有转诊客户的维护服务质量。六、继续深化实行目的绩效管理：为了进一步强化医院核心竞争力，提高医院的经济效益和社会效益，20xx年我们将继续在各科室深化开展目的绩效管理工作，强化制度规范化，健全和完善医院二级职能机构设置，实行中层干部及科主任、护士长的任期综合目的责任制管理，建立岗位目的绩效考核制度，以劳动生产率、病人满意率、员工流失率为主要考核指标，由每个科室的直接管理者科主任、护士长负责本科室绩效结果，每个科室构成一个详细的绩效管理单位，从符合医院文化；符合医院发展战略、医院年度目的；与本岗位职责相一致；符合本科室的目的；符合行业质量标准与规程，体现出该职位对流程终点的支持上等方面来综合评估制定详细施行细则，试点运行，提高医疗质量安全、提升员工技能、强化责任心。同志们：20xx年是落实完成“十一五发展规划、全面推进医药卫生体制改革的关键之年，医院的工作任务繁重而艰巨。全院广大党员干部和职工要认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定自信心，开拓创新，攻坚克难，团结协作，务实苦干，为创始医院改革发展新局面而努力奋斗。民营医院工作计划320xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩，遭到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些缺乏之处，现结合20xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作计划如下：第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强气力，加强院财务计划执行情况的控制分析气力，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。第二、加强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先介入决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完好，维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开拓新的资金;渠道，保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联络，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。第六、坚持“财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。第八、加强学习，提高财务人员素质，做好节俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联络、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。【民营医院工作计划优选3篇】