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【必备】创业计划模板汇编十篇【必备】创业计划模板汇编十篇时间流逝得如此之快，很快就要开展新的工作了，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信很多人会觉得计划很难写？下面是我帮大家整理的创业计划10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。创业计划篇11.计划摘要计划摘要列在淘宝网店创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判定。计划摘要一般要有包括下面内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时，首先要讲明创办新企业的思路，新思想的构成经过以及企业的目的和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能博得信任，进而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者本人的背景、经历、经历和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出本人的优点并表示本人强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必需要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。十分要具体讲明本身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。假如企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。假如企业家不了解本人正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因而，有些投资家就按照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来2.产品(服务)介绍文章转载自:创业计划书格式频道原文地址:XX年创业必看：网店创业计划书在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因而，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括下面内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发经过;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出具体的讲明，讲明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必需要回答下面问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为本人的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价能够使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改良产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比拟详细，因此写起来相对容易。固然夸赞本人的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债，都要努力去兑现。要谨记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。假如企业不能兑现承诺，不能归还债务，企业的信誉必然要遭到极大的损害，因此是真正的企业家所不屑为的。3.人员及组织构造有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织构造则是管理好企业的重要保证。因而，风险投资家会十分注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司构造做一扼要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。创业计划书的一般格式：第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内)一.项目简单描绘(目的、意义、内容、运作方式)二.市场目的概述三.项目优势及特点简介四.利润;简析五.投资和预算六.融资方案(资金筹措及投资方式)七.财务分析(预算及投资报酬)第二部分综述第一章项目背景一.项目的提出原因二.项目环境背景三.项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)四.项目运作的可行性五.项目的独特与创新分析第二章项目介绍一.网站建设宗旨二.定位与总体目的三.网站规划与建设进度四.资源整合与系统设计五.网站构造栏目板块六.主要栏目介绍七.商业形式八.技术功能九.信息资源;十.项目运作方式十一.网站优势(资源内容形式技术市场等)十二.无形资产十三.策略联盟十四.网站版权十五.收益;概述十六.项目经济寿命第三章.市场分析一.互联网市场状况及成长二.商务形式的市场地位三.目的市场的设定四.传统行业市场状况(网站市场资源的基础)五.市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场构造与划分，特定受众等六.市场成长(网站pageview与消费者市场)七.本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)八.市场趋势预测和市场时机九.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况第五章商业施行方案一.商业形式施行方案总体规划介绍二.营销策划三.市场推广四.销售方式与环节五.作业流程六.采购、销售政策的制定七.价格方案八.服务、投诉与退货九.促销和市场浸透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告公关策略、媒体评估3.会员制等十.获利分析十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十二.市场开发规划，销售目的(最近、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算根据第六章技术可行性分析一.平台开发二.数据库三.系统开发四.网页设计五.安全技术六.内容设计七.技术人员八.知识产权第七章项目施行一.项目施行设想(公司的设立、组织构造与股权构造)二.网站开发进度设计与阶段目的三.营销进度设计与阶段目的四.行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排五.项目执行的成本预估第八章投资讲明一.资金需求讲明(用量期限)二.资金使用计划(即用处)及分期三.项目投资构成和固定资产投资的分类四.主要流动资金构成五.投资形式(贷款利率利率支付条件转股-普通股、优先股、任股权对应价格等)六.资本构造七.股权构造八.股权成本九.投资者参与公司管理之程度讲明十.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十一.杂费支付(能否支付中介人手续费)第九章投资报酬与退出一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利第十章风险分析与躲避一.政策风险二.资源风险三.技术风险四.市场风险五.内部环节脱节风险六.成本控制风险七.竞争风险八.财务风险(应收帐款坏帐亏损)九.管理风险(含人事人员流动关键雇员依靠)十.破产风险第十一章管理一.公司组织构造二.现有人力资源或经营团队三.管理制度及协调机制四.人事计划(配备招聘培训考核)五.薪资、福利方案六.股权分配和认股计划第十二章经营预测一.网站经营1.访问人数成长预测2.会员增长预测3.行业联盟预测二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算根据第十三章财务可行性分析一.财务分析讲明二.财务数据预测1.收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表三.财务分析指标反映财务盈利能力的指标a.投资回收期(pt)b.投资利润率c.投资利税率d.不确定性分析第三部分附录一.附件1.主要经营团队名单及简历2.专业术语讲明3.企业形象设计宣传资料(标识设计、讲明书、出版物、包装讲明等)二.附表1.市场受众分析(人群分布数量等)表2.互联网成长状况表3.主要设备清单创业计划篇2一、事业描绘。描绘所要进入的行业、提供产品或服务、主要客户、所属产业的生命周期与公司形态。二、个人经历与特长。概述参赛者的个人经历和获得的成果，个人能力和专业特长等。三、技术与产品(服务)。展示企业专属关键技术的特点和优点，展示主导产品相对于市场同类竞争产品在质量、性能、成本等方面的优势。四、市场与营销。讲明目的市场定位，上市、促销、定价等策略。五、资本构造与财务可行性。介绍投融资情况，预测将来3年的损益、资产负债和现金流量等数据，分析创办企业目前的市场竞争力、可能存在的风险等。六、团队与管理。介绍现有团队大概情况、人事需求、人事成本，介绍企业现状和相关运营管理制度等。七、发展目的与企业愿景。描绘创业(创意)的短期目的、中期目的和长期目的，包括企业目前正在研发的项目、将来产品和技术发展方向、企业目前的经济效益和对将来发展的预测等。创业计划篇3巴渝情创业计划书前言如今各地农副土特产特别丰富，也颇受广大市民的喜欢。但长期以来，农村土特产品大多是摆放在地摊上，不进行包装或简陋包装，价格较低。创办一家农家土特产专卖店，将本地的土特产品经挑选、包装之后，摆放在专柜售卖，已成为一种发展趋势。通过对福清地区的调查发现，真正以农家产品为特色的店面少之又少。我们觉得这是个很好的市场需求空白点。农家土特产专卖以打造“优质农家特产专卖第一品牌为目的，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的经历方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内逐一展现，让你只需走进店内，即有一种乡音扑面而来，您能够饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。概述一项目企业摘要本公司的企业核心宗旨是品质多一点、服务好一点、生活美一点。公司坚定不移地树立为人民服务的崇高品质、塑造向来卓越的品格，不断提升企业品味。力求开源节流，控制价格，为更多的人提供消费服务。对员工而言，是使员工得到锻炼、成长，并实现本人的人生价值；对客户而言，就是保护客户的利益，让客户享受公司给他们带来美妙的生活感受；对社会而言，就是尽本人的一份力，呼吁更多的企业和个人来帮助那些需要帮助的人，为社会分担责任，为政府排忧。第二章产品与服务一、产品的背景如今人们的生活越来越趋向于城市化，很多农村的特色产品正在逐步被人们遗忘，但于此同时，有一些在城市住久的居民也开场怀念农村的淳朴，农村的生活、农村的特色菜。如今城市的很多产品都含有较多的化学物质，人们也开场担忧本人的饮食能否健康，而农村的天然产品是纯绿色产品，将越来越受欢迎。森林食品是其重要的一部分，森林食品是指生长在森林中，可供人类直接或间接食用的动物、植物及它们的制成品。其中主要包括有森林粮油、森林果蔬、森林饮料、森林肉食等。它同森林环境密相关，符合人类自然、环保、清洁生产技术要求，生态优质的安全高效食品。二、产品的市场前景及竞争力随着我国经济的发展，污染越来越严重，食品的化学物质含量越来越多，纯天然的绿色食品是人们如今所追求的环保食品。如今，环保是当今时代的主题，而农产品则就顺应这个主题。再者中国是一个传统的礼仪之邦，人们都相对的比拟怀旧，这些农产品能够勾起他们对儿时的回忆。所以农场品的市场前景良好。我们巴渝情的农产品是绝对正宗的农产品，在市场上这类的产品较少，所以我们的产品的竞争能力相对的较强。森林食品作为一种全新的概念，土特产也将构成一种新的潮流。三、政策支持国家已经对这类的产品制定出专门的认证机构，将这类产品称为森林食品。要使森林食品走向国际市场，与国际接轨，就要先认证经济林产品来自相应经营管理良好的经济林林分，使这种人工林通过森林经营管理(forestmanagement,FM)认证。另一方面，森林食品上市时或是新鲜产品或是经过加工的产品(包括经过保鲜处理的食品)如香榧Torreyagrandis，山核桃Caryacathayensis，笋干等。对那些经过加工的产品，在通过FM认证的基础上，可进行CoC认证而进入国际市场。目前，国家林业局正式批复同意，浙江省林业局在全国率先开展森林食品认证试点。森林食品概念的出现是林业发展的一大进步。十分是将森林食品从绿色食品中独立出来，对于提升林特产品的地位将起到不可估量的作用。将为我国林业可持续发展注入强大的动力，并成为我国林业产业发展新的经济增长点。创业计划篇4一项目介绍xx黑鸡体型中等大小，体躯紧凑，构造匀称。成年公鸡体重1.8千克，其体态宏伟而强健，鸡冠为单冠，直立而鲜红，体羽呈黑色；成年母鸡体重1.5千克，单冠，体羽黑色，体形娟秀，xx黑鸡肉细味美，是上乘营养滋补佳品。公司发展的理念是：生态、环保、健康。目的是让更多的人吃上高质量的鸡肉，更多的绿色食品。由于现今人们已经意识到了药物残留对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心？有多少产品能保持原产品本色？几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。随着人们生活水平的提高，随着饮食条件的大大改善，人们的观念也在发生着变化，他们不会再关心温饱问题，而是更多的关注吃进去的东西能否健康，自然而然地对绿色食品愈加青睐，所以本产品的销售前景非常大。我公司的产品都是严格根据优选强健的上等鸡苗，科学的免疫程序，传统的林网放养的方式，坚持足够的饲养日龄上市等生产程序生产的，所以能够完全知足消费者的要求。二市场分析公司面临最大的竞争对手是肉鸡产品。一竞争对手的优势和劣势：1.优势：饲养周期短，成本低，易管理，可大规模生产2.劣势：肉中水分含量高，蛋白质含量低，脂肪含量高，肉质口感差，抗病力差，肉受合成饲料的影响含有大量的添加剂、激素、抗生素之类对人体有害的物质。二本公司产品的优势和劣势：1.优势：蛋白质含量高，营养全面，抗病力强，肉质细腻鲜嫩，因而是补身健体的上等食品，对人体无副作用，可称之为绿色食品。2.劣势：饲养周期长，成本高，大规模生产比拟困难。目前，人们生活已经认识到“健康是最重要的，也逐步了解了一些产品对本身的危害或不利于健康，也在逐步地向绿色食品、健康食品靠拢，这讲明大家已经有了这种“绿色意识。所以本公司的产品有消费者很高的认同度，也有广阔的发展空间。.三风险分析土鸡养殖的风险主要体现三方面：1、价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高，土鸡的价格波动较低，因而价格风险也较低。2、疾病风险：目前马立克氏病、鸡新城疫、禽流感、传染性法氏囊病、鸡白痢、鸡痘、传染性支气管炎、球虫病、线虫病等为主要防疫对象。饲养土鸡，固然疾病发生较少，但也必须施行以“预防为主、防治结合的原则。养殖业最大的风险也就是疾病风险，当然这种风险是能够控制到最低。3、自然灾祸风险：水灾、火灾、雪灾、气温等风险系数不高。四经营选址一经营方式公司性质：个人独资或股份合资企业公司名称：沧州市圣农兴邦农业发展有限公司公司员工组成：经理1人，员工6人，参谋4人，欲招聘数人。二场址选择场址选择应符合下面几点：1.交通方便，远离居民区、公路，噪声污染小；2.座北朝南，避风向阳，水资源充裕；3.土地面积大，易于管理；4.地势较高，土质结实。这样既便于鸡疾病防疫，又便于物资和产品运输，使鸡有充分的活动范围和采食源，有利于鸡的生长。五厂房和设备一厂房建设：一般能够建造塑料大棚鸡舍进行土鸡的养殖：大棚鸡舍的建造以经济实惠、方便灵敏、就地取材为原则。以毛竹、木条锯板下脚料、塑料薄膜、遮阴网、反光纸等为主要撑架，锯板下脚料的木条为铺板，构筑成离地高0.6米的中层和离中层高0.6米的上层，这样一种多架式的、枯燥清洁的土鸡栖息地。一个双层式共约300平方米中上二层面积的养鸡大棚，可一批饲养土鸡30004000只。可以以搭建简单的单层鸡舍，鸡舍长25米，宽6米，高2.5米，可一批饲养20xx只左右。大棚内部应该按5米长度进行分间，用鱼网隔离，中间留有1米过道，目的是为了防止有外界刺激时，鸡群发生应急反响在一起扎堆，容易发生死亡；另外可以以方便管理。大棚四周离地面0.5-0.8米处，用鱼网固定，并每间开个小孔，天气炎热时可把塑料薄膜遮起到鱼网固定上缘，便于通风；天气严寒时，把塑料薄膜全部放下，起到保暖的作用。这就是塑料大棚的“冬暖夏凉。另外，还应搭建遮阳避遇棚、沙浴坑等。三设备准备：养殖土鸡所用的设备一般有：水塔、电灯、取暖设备、饮水设备、采食设备及疾病预防设备等。六养殖方式一般采用林网放养的形式进行。早晨鸡群放出，白天自由采食昆虫、青草等，晚上回来进行精料补饲。全天侯保证充足饮水。鸡粪能够作为有机肥对果树进行催肥，可以以经发酵处理后用于水产养殖。力争做到生态循环利用养殖。生态循环养殖是有效利用每个环节的副产品，到达保护环境，有效降低农业生产成本，显著提高养殖效益的高效形式。土鸡鸡粪果树/牧草昆虫/牧草土鸡土鸡鸡粪水产淤泥农作物土鸡土鸡鸡粪蝇蛆蚯蚓土鸡土鸡鸡粪蝇蛆土鸡七饲养管理一育雏期的饲养管理：出生后至30日龄这段时期称为育雏期。A.育雏期土杂鸡的生理特点育雏期是土杂鸡比拟特殊、难养的饲养阶段，了解和把握雏鸡的生理特点，对于科学育雏至关重要，雏鸡与成鸡相比有如下生理特点。1、体温调节能力差，雏鸡个体小，本身产热量少，绒毛短，保温性能差。刚出壳的雏鸡体温比成鸡低23摄氏度，直到10日龄时才接近成鸡的体温。体温调节能力到3周龄末才趋于完善。因而，育雏期要加温设施，保证雏鸡正常生长发育所需要的温度。2、代谢旺盛，生长迅速，雏鸡代谢旺盛，心跳和呼吸频率很快，需要鸡舍通风良好，保证新鲜空气的供给。雏鸡生长迅速，正常条件下2周龄，4周龄和6周龄体重分别为初生重的4倍、8.3倍和15倍，这就要求必须供应营养完善的配合饲料，创造有利的采食条件，如光线充足，喂食器具合理安置，适当增加喂食的次数和采食时间。雏鸡易缺乏的营养素主要是维生素如维生素B1、维生素B1、烟酸、叶酸等和必须氨基酸,长期缺乏会引起病症，要注意添加。3、消化能力弱雏鸡消化道较成年鸡短小，消化功能有一个逐步完善的经过。雏鸡饲喂要少吃多餐，增加饲喂次数。4、胆小易惊，抗病力差，雏鸡胆小，异常的响动、陌生人进入鸡舍和光线忽然改变等都会造成惊群。生产中应创造平静的育雏环境，饲养人员不能随意更换。雏鸡免疫系统功能低下，对各种传染病的易感性较强，生产中要严格执行免疫接种程序和预防性投药，增加雏鸡的抗病力。5、群居性强，雏鸡模拟性强，喜欢大群生活，一块儿进行采食、饮水、活动和休息。因而，雏鸡合适大群高密度饲养，有利于保温。但密度不能太大，防止啄癖的发生。B.育雏期的环境要求1、温度：温度与雏鸡体温调节、运动、采食和饲料的消化吸收等有密切关系。2周龄以内育雏温度应把握在35摄氏度38摄氏度，以后每周下降23摄氏度。温度计的读数只是一个参考值，实际生产中要看雏鸡的采食、饮水行为能否正常来确定温度。雏鸡的伸腿，伸翅，奔跑。跳跃，打斗，卧地舒展全伸休息，呼吸均匀，羽毛饱满、干净有光泽，都证实温度适宜；雏鸡挤堆，发出轻声鸣叫，呆立不动，缩头，采食饮水较少，羽毛湿，站立不稳，讲明温度偏低；雏鸡伸翅，张口呼吸，饮水量增加，寻找低温处休息，往笼边缘跑，讲明温度偏高，应立即进行通风降温。降温时注意温度下降幅度不宜太大，假如雏鸡往一侧拥挤讲明有贼风袭击，应立即检查风口处的挡风板能否错位，检查门窗能否关闭或被风刮开，并采取相应措施保持舍内温度平衡。育雏温度对130日龄雏鸡至关重要，控制好温度是育雏成败的首要条件。2、湿度：雏鸡从高湿度的出雏器转到育雏舍，湿度要求有一个过渡期。第一周要求为70%75%，第二周为65%70%，以后保持在60%65%即可。育雏前期高湿度有助于剩余卵黄的吸收，维持正常的羽毛生长和脱换。枯燥的环境中尘土飞扬，可诱发呼吸道疾病。由于环境枯燥易造成雏鸡脱水，饮水量增加而引起消化不良。生产中，应考虑雏前期的增湿和后期的防潮措施。3、通风：通风的目的是排出舍内污浊的空气，换进新鲜空气。可以有效降低舍内湿度。自然通风主要靠开闭窗户来完成，机械通风要利用风机来完成。生产中，要十分注意冬季舍内的通风换气。4、找到采食，饮水位置，也有利于保温。714日龄，天天光照20小时；1421日龄，天天光照16小时。以后采用自然光照，光线强度也要逐步减弱。研究发现，红光、绿光均能有效地防止啄癖发生，但采用弱光更为简便有效。5、饲养密度：饲养密度的单位常用每平方米饲养雏鸡数来表示。在合理的饲养密度下，雏鸡采食正常，生长均匀一致。密度过大，生长发育不整洁，易发生啄癖，死亡率较高。密度过小，导致资源浪费。C.雏鸡的选择选择健康的雏鸡是育雏成功的基础，由于种用土杂鸡的健康、营养和遗传等先天因素的影响，初生雏中常出现有弱雏、畸形雏和残雏等，对此需要淘汰。因而，选择健康雏鸡是育雏成功的首要工作。雏鸡选择应从下面几个方面进行。1、外观活力健雏表现活泼好动，无畸形和伤残，反响灵敏，叫声响亮，眼睛圆睁，站立。而伏地不动，没有反响，腹部过大或过小、脐部有血痂或有血线者2、绒毛健雏绒毛饱满，有光泽，干净无污染。绒毛有粘着的则为弱雏。3、手握感觉健雏手握时，绒毛松软饱满，有挣扎力，触摸腹部大小适中、柔软有弹性。4、卵黄吸收和脐部愈合情况健雏卵黄吸收良好，腹部不大，柔软，脐部愈合良好、枯燥，上有绒毛覆盖。弱雏表现脐孔大，有脐疔，卵黄囊外露，无绒毛覆盖。5、体重土杂鸡出壳重应在30克以上，同一品种大小均匀一致。D.雏鸡的初饮和开食1.初饮初生雏鸡接入育雏室后，第一次饮水称为初饮。雏鸡在高湿的育雏条件下，很容易造成脱水。因而，初饮最好用凉开水，为了刺激饮欲，可在水中参加葡萄糖和蔗糖。对于长途运输的雏鸡，在饮水中要参加口服补液盐，有助于调节体液平衡。在饮水中参加速溶多维、电解多维和维生素C，能够减轻应激反响，提高成活率。初饮时，对于无饮水行为的雏鸡，可将其喙浸入饮水器内诱导饮水。初饮最好在出壳12小时内进行。2.开食雏鸡第一次喂食称为开食。开食时间一般把握在出壳后24小时。开食不是越早越好，过早开食胃肠软弱，有损于消化器官。但是，开食过晚有损体力，影响正常生长发育。当有60%70%雏鸡随意走动，有啄食行为时应进行开食。另外，开食最好安排在白天进行，效果较好。开食在一平面上进行，用专用开食盘或将料撒在纸张、蛋托上。3天以后，改用料盘或料槽。开食料E.雏鸡的断喙土杂鸡饲养期长，在密集饲养条件下很容易发生啄癖啄羽、啄趾等，尤其是育成期和产蛋期，啄斗会造成鸡只的伤亡。另外，鸡在采食时，经常用喙将饲料勾出食槽，造成饲料浪费。而断喙是解决上述问题的有效途径，效果明显。1、时间断喙时间一般在721日龄期间进行。断喙太早，雏鸡太小，喙太软，易再生，而且不易操作，对雏鸡的损伤大。断喙太晚，出血较多，不利于止血。，下喙切去1/3。断喙后下喙略长于上喙。断喙操作要点：但手握雏，拇指压住鸡头顶，食指放在咽下并略微用力，使雏鸡缩舌防止断掉舌尖。将头向下，后躯上抬，上喙。3、注意事项断喙经过中应注意：a.断喙器刀片应有足够的热度，切除部位把握准确，确保一次完成。b.断喙前后2天应在雏鸡饲粮或饮水中添加维生素K和复合多维，有利于止血和减轻应激反响。c断喙后立即供给清水，1周内饲槽内饲料应足够深度，避免采食时啄痛伤面。d.鸡群在非正常情况下如疫苗接种，患病不进行断喙。e.断喙后应注意观察鸡群，发现个别喙部出血的雏鸡，要及时灼烫止血。F.雏鸡的日常管理1、环境控制温度、湿度、通风、光照和饲养密度等环境条件是成功育雏的基本条件。2、合理饲喂雏鸡的肠胃容积小，消化能力弱，日常饲喂后每4小时饲喂1次。开食在浅盘或硬纸上进行。3日龄换用小型料槽或料桶。3、分群适时进行强弱分群，能够保证雏鸡均匀发育，提高鸡群成活率。在育雏经过中，要及时将发育缓慢、体质软弱的雏鸡挑出来。对于这部分雏鸡更要加强饲养，饲养在光线充足、温度适宜的环境中，同时供应优质全价饲料，使其很快得到恢复。4、疾病预防严格执行免疫接种程序，预防传染病的发生。天天早上要通过观察粪便了解雏鸡的健康状况，主要看粪便的稀稠、形状及颜色等。对于一些肠道细菌性感染如白痢、霍乱等要定期进行药物预防。20日龄前后，要预防球虫病的发生，尤其是地面垫料散养的鸡群。5、做好记录记录内容有雏鸡死淘数、耗料量、温度、防疫情况、饲养管理措施和用药情况等，以便于对育雏效果进行总结。二育成期的饲养管理出生后30日龄至上市，这段时期称为育成期。这段时期，土鸡已经具备了散养的条件，可进行放养，白天以采食昆虫和青绿饲料为主，夜晚用自配饲料进行补饲，鱼粉8%、豆粕20%、麸皮4.5%、王米67%、添加剂0.5%在市场上购买现成的，参加混匀即可。内含有维生素；微量元素如铜、铁、锌、碘、硒、锰、钴等；钙、盐；氨基酸等。1.做好夏季防暑降温措施。2.做好冬季防寒保暖措施。3.科学饲养管理。4.尽量减少因转群而引起的应激反响。5.采用“全进全出的饲养制度。至少做到在同一栋鸡舍内饲养同一批鸡，同时出栏。6.做好疾病防治工作。创业计划篇5一、项目简介社区水果超市的建立：在社区的居民到达3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。二、市场分析中国的水果市场宏大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半水果店syb创业计划书范文水果店syb创业计划书范文。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到将来人口增长因素，根据健康标准计算，全国果品消费量将到达11550万t，比20xx年全国果品生产总量高出70%三、选择理由1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户水果店syb创业计划书范文工作计划。2、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就能够经营。3、政策支持：20xx年3月22日(北京市商务局、北京市发展和改革委员会)：79项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。创业计划篇6目录第一章计划摘要-3第二章公司简介-5第三章企业的产品与服务-6第四章企业的目的市场分析-6第五章竞争者分析-7第六章企业的营销计划-8第七章企业的人员及组织形式-9第八章企业的财务计划-10第九章企业的风险分析-12附录1产品价目表-12(一)公司大概情况1、公司名称：贝乔服饰2、公司地址：辽宁省东港市新兴工业园区3、公司固定成员：4、所属行业：时髦创意服装业;5、业务形式：设计专属本人的服装为主营形式;6、创业背景：(1)如今的服装已经成为了反响着装者社会性的一种无声语言，所以那些标榜自我存在、显现自我主张、有鲜明个性特征的服装必会遭到消费者、尤其是年轻消费者的青睐，在当代人眼里，时髦、有创意的服装，能够张扬个性，能够更好的来修饰自我。(2)对于如今买的衣服，我们往往会碰到一个很严重的问题撞衫。无论什么季节，我们总会发现本人买的衣服总有那么几件会和别人一样，于是就会觉得心里不舒适，就把它们藏在柜子里，不再穿出去。第一章计划摘要(二)市场概括目前服装行业的现状经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步，实现劳动生产率的大幅提高。服装设计是文化创意产业中的一个类别。中国拥有几千年的文化储备，文化资源相当丰富，北京、上海等地均在兴建创意产业园区，加强服装创意文化的市场拓展研究，在创造财富与就业时机的同时，促进行业的整体提升。(三)营销策略1、本公司根据如今的实际情况，采用招收设计师的方式，来帮助顾客设计、修改他们想要的服装款式。2、采取产品多元化的策略，尽量知足顾客所需。3、在价格上，由于我们大多针对的是年轻朋友，十分以大学生和刚工作不久的人群，他们的收入都不太高，因而我们的价格会适当定的比拟低一些，是群众所能承受的。4、在促销方面，我们会根据顾客的消费状况进行促销活动。比方送小礼物，打折，等等方式。(四)生产管理计划在工业园区租一个店面，面积不用太大，但是要布置的时髦，能紧跟潮流。店面主要就是为顾客设计出他们想要的，具有本人风格的服饰。(五)资金需求状况1、启动资金(1)工具设备，计算机等：自有(2)办公租金：30000(3)人员工资(年)：40000(两人)(4)销售广告：1000(5)办公费用：4000(6)布料，线等：30000以上为固定投资，共计750002、主要成本(1)人员工资(年)：40000(2)材料：30000(3)土地租金：30000(4)销售广告：1000以上为全年主要成本，共计43100(六)企业的财务计划企业将建立基本的财务会计制度，对所有资金账目的使用情况进行及时的入账，支出与收入的款项必须经过会计记录或入账后方能使用。记账采用会计复式记账法，以科学的方法进行管理，以免账目混乱。所有的收款根据必须以一式两份保存，以便核对及入账。每期的总收入，减去一些费用，余下的全部存入银行。总之，企业的账目一定要一目了然，要特别的具体清楚。第二章公司简介公司的发展理念(一)以人们的想象力为基础，在本来的衣服上设计出顾客所需要的，合适本人的，具有本人的风格，个性的服装，不再碰到撞衫的尴尬场面，穿出本人的个性。(二)公司的经营目的本公司的经营目的重点以设计为主，让企业尽快以设计技术的精湛来开拓市场的渠道，建立属于本人的经营形式。(三)企业的整体优势及发展战略1、整体优势据我公司了解，目前市场上还没有一家像我们这样的企业，因而竞争力低，容易吸引顾客的眼球。而且当今的社会，时髦是年轻人所追逐的，大家总想紧跟潮流，但是总是避免不了撞衫的尴尬，对于这种能够体现个性的店，很容易吸引大批的顾客。2、公司的发展战略第一阶段：熟悉服装业，建立本人的营销形式，拥有稳定的客户，实如今第一年还清贷款创造利润的目的。第二阶段：扩大规模，实现规模效益。招聘设计人才，完善企业内部管理机制，为企业将来的发展奠定基础。多拉客户，让越来越多的顾客了解我们企业，熟悉我们企业，第三阶段：此时企业已经进入成熟期，已经有较强的实力，拥有了很多固定的老顾客，解决了人们碰到撞衫的尴尬。第三章企业的产品与服务时下的年轻人喜欢个性、追求时髦，每个人都希望能够与众不同，对于服饰的追求也要标新立异。其实，每个人的心里都有属于本人的关于服装的要求，很多人更是有本人的想法，但是苦于并不是学设计的，即便有再好的想法，也不能将它付诸实践。而我们公司就是针对于这样的一种情况，开拓出了一种全新的服装理念。我们有专业的设计师，结合顾客本身的想法，量身定做属于每个人本人的个性服饰，真正做到了“只要想不到，没有做不到。第四章企业的目的市场分析(一)企业的目的市场我们将目的市场锁定在20-35岁的年轻人身上，如今的年轻人注重个性，追求时髦。(二)目的市场的整体情况目前，市场上有很多不同种类的服饰卖场，但是像我们公司这样，将客户的想法与专业设计师的概念相结合的新型服装理念还是一个比拟新型的创业项目。(三)目的市场客户的需求状况如今的年轻人穿衣服，已经不仅仅是为了御寒遮羞之用。服饰更是体现了人们的个性、品味，独特则是如今更多年轻人所追求的目的。第五章竞争者分析(一)目前市场竞争优势企业的主要竞争者是市场上出售服装的商家，他们有更为完备的供货，种类繁多。首先，对丹东的服饰卖场进行一个分析。本公司主要的目的市场是整个丹东，但丹东又是全国较大服装批发地之一，可想而知，我公司竞争压力之大。这样的一种状况，对我们的服装价格也会有很大的影响。(二)现有和潜在的竞争对手分析竞争对手SWOT分析本公司的优势：优势一、服装理念新颖优势二、国家对于大学生创业的支持(三)采取的措施面对这样的竞争形式，我们采取下面措施：(1)(2)(3)第六章企业的营销计划(一)产品策划首先企业会在产品上做一些营销策划，比方讲一些社团的表演服装可由我们设计提供，若觉得觉得我们做的有特色，或则手工满意的，能够下次本人设计由我们来制作。如若不满意，社团有权不使用我们提供的表演服。(二)关系营销由于本公司是在校大学生建立的，人际关系网比拟大，能够采取上门宣传和关系宣传两大组和来扩大本公司的销售渠道，使本公司更快的打入市场。(三)媒体宣传在公司建立之初，能够通过校园宣传栏的宣传，提高公司的知名度。(四)网络营销在公司建立之初，我们会制作一些我们本人DIY的衣服放入网站，有助于更多的人去了解我们的公司，我们的产品理念。(五)体验营销只要是初次来的客户只需交一点点的布料费，可免费使用我们公司的设备，进行本人的设计。8/12产品策略。将顾客的想法与设计师的理念相结合，衣服新颖、独特。价格策略。制定“套餐及会员