企业管理培训心得体会优选15篇.docx

企业管理培训心得体会优选15篇企业管理培训心得体会优选15篇当我们经过反思，有了新的启发时，就特别有必需要写一篇心得体会，这样能够让人头脑愈加清醒，目的愈加明确。那么要怎样写呢？下面是我收集整理的企业管理培训心得体会，欢迎大家共享。企业管理培训心得体会1执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高。这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着兵士的屁股，谁都不许后退，兵士只能往前冲，执行力超强。可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的兵士发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了。员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，十分是中层管理者如我们的部门经理，由于他们最接近员工。在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向全球最优秀的植物营养专家及供给商；冲动人心的报酬分配机制；业务员有着明晰的成长发展道路；财务人员有着明确的努力目的；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子。但容易做得缺乏的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调发动工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里本人很有希望。试想，假如员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予当然能有各种形式的夸奖更好，这样员工才感到本人还是有用的！对本人自信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达本人意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样本来很有激情的员工也会变得不主动。作为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就愈加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，假如领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想发动工作！这样团队的执行力在赏罚分明的制度下才能更好的发挥。当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。员工本人更是一个关键份子，由于执行力的“大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要严密团结在一起，这个“大厦才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把本人的目的与公司的目的结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！企业管理培训心得体会2入伍2年，参加工作将近一年。接触了或多或少的管理培训知识和实践。下面为个人小细心得体会，请各位多多指教：一栋大楼最主要的是地基，公司和工厂的地基就是最底层的员工，我国现阶段员工普遍文化水准在于初高中层次，人员素质较为低下，他们有潜在的对错意识，却基本完全没有执行对错的行为意识。容易感情用事，并且自私自利，没有团队合作团结意识，没有团体荣誉感意识。我的主要心得就是怎样培养员工的团队合作意思和团体荣誉感。学习是一个累积的经过，而培训也是一个累积的经过，也许对于高素质人才，一场简短的2个钟头的培训能够使他受益良多，由于他明白这场培训对于他的价值，2个钟头或许对于大家来讲意义都不大，关键是在于2个钟以外的时间，高素质的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训资料，他们有学习意识，有成长意识。而我们的员工没有这种意识，没有这种思想，所以就要靠他们的管理人员去培养那里就不是培训了，去帮助他们累积。而我的团结合作意识和团体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培养和累积中造就了我的黄金队伍！我的队伍里边人员素质普遍都不高，小学毕业程度75%，剩下12%初中，3%高中一人。以前：这支队伍，应对的是粗鲁的管理方法，死板的制度程序，造成的结果是人员严重不服从管理，抵制情绪严重，致使管理人员心境不愉，整个团队情绪化工作情节严重，工作效率低下，工作事故率教高。此刻：我的入手处在于人性化管理，一方面小事内部消化解决改正，大事化小清淡处理。我的大事化小，小事化了的动作并非是纵容，每当我处理抗住了事故后，都会喧导事故的前后和我解决的经过，为自我造势，从中喧导解决的艰苦，也显示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指挥和协调本事，正确的指挥和指导让手下信服，再加强我个人的培训资料，这点主要是突出关心体恤下属前途，指导他们向前看，向上边的岗位看，供应简单理论资料，制定简单实践经过，突出上边岗位的简单面，易学面，激发进取性，到达预期目的和最终目的我是为下属着想的上司。到达最终目的后，这时我在下属心中的形象有2点：1体恤下属，为下属着想，这种老大跟着值；2有很强的本事，这种老大跟着有前途。在此基础上，我大力喧导团体团结意识和团体荣誉感精神，告诉他们每个人都是我这个团体中的一份子，每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责，而他作为团体的一份子，他的所做所为也要为这个团体和他个人负责，认真工作，改正小事上的缺乏，重视纠正大事上的缺陷，个人找出原因，团体帮助分析，到达彻底消除事故的目的。并且培养了团结意识。另外要喧导小事犯错低级，大事犯错愚笨，错误不是个人的事，还代表了团体团队在工厂公司的形象本事问题，到达注入团体荣誉感的目的。另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理知识：亮剑中我注重的有2个灵魂人物，李云龙和楚云飞，他们的共同之处在于都注重精神管理，都有亮剑精神，而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神，这样你就是这个团队的灵魂，团队的文化。还有一点，一个小动作，楚在打仗前会用发军饷来鼓励士气，在企业管理中也能够适当的运用一下！呵呵，我在工作中体现的是请大家喝水这个动作，大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自我的钱包，然后掏出大额钞票100面值，然后用很大的声音叫一个人去买水，而后借次时机鼓励士气，喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化，喧导。精神相貌在团队中的重要作用，这点我是在部队学到的，我每一天上班脸上充满着弥漫的笑容，就算黑脸后也会在10分钟内恢复笑脸，我会要求每一个下属站立的姿势昂首挺胸，讲话的声音要大，面部的表情要微笑，当然是以开玩笑的方式，屡次要求，并且大力鼓励赞扬下属，为他们的工作当众鼓掌我以往站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气，并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌，引得全公司的人员观看，让他们明白我为他们的工作感到自豪，我的团队精神相貌向上，处处都是笑脸，站坐行雷厉风行，精神干练！工作效率同比提高！企业管理培训心得体会3从管理者的主角定位。从五个要从来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者必需要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理本事对提高组织效率、提升企业将来竞争力的重要性。管理人员的本事真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。管理工作中管理者必须对自我的主角有一个明确的目的定位，管理者的目的定位是企业管理工作的基础，对自我的定位，需要认清自我的位置、认清自我位置的职责、认清竞争者的位置，正视自我，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自我的事业、将来确定一个主角。一个企业、一个团队就好似是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它每一天都在研究企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的主角，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。一、作为上级主角的任务。作为一名优秀的领导者，他要对自我的主角及时有效的转换，明确自我的职责，不断的学习，不断的提升自我的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深入认识到企业给自我供应了一个难得的发展平台，必需要带领好自我的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。要想做好一名优秀的管理者，必需要清楚员工心目中的好领导是什么标准。1、有职责感，勇于承当职责。2、睿智、高瞻远瞩。3、宽容大度、有人格魅力。4、关心下属工作并为其发展制定计划。5、奖罚分明、一碗水端平，讲道做到有原则性。6、能调动和营造良好的工作气氛，真让员工讲话，有人情味。7、高效率、有组织协调本事。8、有经历、能吃苦。由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，并且要有特别高的个人素养才能做好。要具有上进心：敢于应对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目的，并为这一目的去不断的努力追求，仅有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。要具有宽大的襟怀：好心的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯亲，具有合作精神。要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。要有强烈的务实精神，兢兢业业的工作，不要作只讲不练的假把式，仅有投入到工作中，才能得到回报，投入不必须有回报，可是不投入必须没有回报。要关心下属，鼓励和培养下属不断提高，时刻注意工作中的细节，有些工作能够分配给下属去做，在工作中不要过分相信自我确实定，要多听听员工异常是资深员工的意见。提高员工处理问题的本事，带领员工一齐提高。要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。这需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的本事，以及制定有效的鼓励机制。二、作为下属主角的任务是执行命令，反应信息，完成业绩。领导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导了解自我每一天干什么，向领导展示自我。1、自觉报告自我的工作进度；2、对上司的问题有问必答，并且清楚；3、充实自我、努力学习，了解上司的言语；1、能够一目了然的把握问题的所有原因；2、能够对问题从各个方面进行分析；5、不忙的时候主动帮助别人；6、毫无怨言的理解任务；7、对自我的业务主动提出改善计划；三、自我搜集的一些资料：1、多研究别人的感受，少一点不分场合的训人。2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。3、多给别人一些赞扬，少在背后讲风凉话。4、多问问别人有什么困难。5、多一些灿烂的笑容。沟通管理的一个好方法：1、探寻事情发生里，了解前应后果，复原真相2、全面理解表示理解不管如何样，由于事情已经发生了，你理解对方，对方再会愿意和你继续谈3、目的无论发生什么，做了什么，我们总是有一个或几个目的，一齐找到目的4、方法有了目的，就要找到到达目的的方法，那里面有很多技巧，不逐一列举5、什么时间执行必需要确定时间执行，不然很可能没有作用6、反应不管结果怎样，要总结经历，一齐提高企业管理培训心得体会4文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化发展至今日，大家已普遍认识到，它的本质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的xx集团、xx公司、xx公司、xx公司等等，他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚气力，它不仅仅能给企业带来一种企业，并且能激发员工的自豪感和职责感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，进而提高企业的整体效益。下头我从三个方应对怎样宣讲xx公司企业文化来谈谈个人的心得体会。一、浅谈对培训企业理念的理解作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，谨记“诚信、业绩、创新是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目的。诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，所以，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠实、老实；信，就是守信誉、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴隆的灵魂。仅有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水安然平静经营业绩，去拼搏，去干部；视质量为企业的生命，积极介入企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，构成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。由于，假如企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于加强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生特别进取的作用和影响。公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作相貌投入工作。将企业文化理念浸透到经营工作、管理工作和服务工作中；贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民供应最满意的服务。二、对于企业文化建设方面的措施在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力创始企业文化建设的新局面。一要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，把握企业文化的基本原理和基本资料，加强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情景新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。二要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要进取构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极介入，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作职责。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能代替；努力探索在当代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深化。三要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。我作为一名社区干部，在企业文化建设中承当着组织者、培育者、倡导者、示范者的主角。所以，要重视经过脱产培训和在岗学习、观摩沟通等方式，提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化气氛，把企业文化建设的任务落到实处。企业管理培训心得体会5这次培训，我有很多感慨，虽不能逐一在这篇文中讲明，但它会永远的存在我的脑海里，促使我更好的工作。下面是我的感受。一、了解了集团的文化经过半个多月的课程学习，了解了出版社的发展历史，企业文化。对传承文化，传播知识，传递幸福有了更进一步的认识。二、员工职业素养的生成这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课。一流企业优秀员工的应当是具有下面特点：1、以实用为导向的职业知识。知识是前人经历的积累，它有空间时间上的局限性，知识之多，浩如烟海，人毕其终生而不能穷尽，只能以实用为导向，取其所需。2、以专业为导向的职业技能。没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证。事情做得专业，工作才能做得职业。3、以价值为导向的职业观念。观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果。在诸多观念中，价值观念是核心，价值观念决定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。4、以成果为导向的职业思维。生命注重经过，但工作要注重成果，生命的经过是由诸多个结果连接而成，工作中没有好的结果，经过是没有多大意义的。以成果为导向的思维方式是一切工作思路的基础。5、以敬业为导向的职业态度。仅有把工作当成事业来干，才能长久，才能卓越，对待工作不是一般努力就能够，而是忠诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩。三、团队合作意识的提高在拓展训练中，无论是一开场的分组，设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎所有的项目，每个成员都在进取的出谋划策，都在为完成一致的目的而努力。大家没有任何的隔膜而是互相帮助和协作。为什么在训练中大家都能如此的团结？由于大家的目的完全一致，才能够在团队的中突出了大家一致的目的。全身心地投入当然会大声讲出的自我的想法，仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。在这个经过中我们寻找到欢乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的经过中，我们都自始至终都在为自我的顺利过关而知足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即便在整个训练经过结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。参加拓展训练使我们加深了了解，增进了友谊，强化了团队意识。两天的活动给大家带来了很多感悟和启示，留下了深入的印象和回味无穷的记忆。四、个人职责意识的提高职责感的修炼是一个长期的经过，也是一个自我意识觉悟的经过。在工作中，我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要有一种履职尽责的态度，坚持从一点一滴做起，把握每一个细节，才能使自我的工作行之有效。工作就是职责，职责重于泰山。在工作中承当一份职责，坚守一种信念，成就一番事业，这是每个职业人的追求，“不因位卑而消沉，不以责小而松懈。在工作的道路上，我们应当永远葆一份职责心，才能向着成功前进。以上就是我在培训中的收获。经过培训，我提高了自我的业务本事，调整了自我的工作心态，基本完成了从学生到员工的主角转变。最终感谢领导们给我们安排了这么完美的一个培训，感谢同事们带给我的收获与感动！多谢大家！企业管理培训心得体会6企业是由员工构成的，不是简单的相加，而是统一协调的整体。企业要发展，最关键、最活跃的因素就是人，是企业的员工。员工不仅仅是企业雇佣的劳动力，同时也是企业发展的重要推动力。怎样做一名优秀的员工，在我看来，必须做到下面几个方面：做一名优秀的员工，要有强烈的“本位意识，全力以赴干好“分内之事。人在其位，必尽其职。习近平-书记指出：“要时刻具备强烈的事业心和高度的职责感，想干事，肯干事，能干事，干成事，为工作尽心尽力，尽职尽责，忘我奉献。这不仅仅是做好一名优秀员工的基础条件，也是个人职业的价值追求。干好自我的分内之事，是在职业分工日益细化背景下，加强企业本身管理的前提条件。假如每名员工能够立足本职、尽心尽责，领会意图不掉链，执行工作不打折，落实任务不缩水，那么企业各项发展战略必然能够得到高效落实。做一名优秀的员工，要有强烈的“补位意识，精诚团结干好“分外之事。“万人操弓，共射一招，招无不中（吕氏春秋）补位意识，就是指我们在工作中不仅仅知足于做好自我的本职工作，更要有强烈的协作意识、大局意识。即便企业的分工再明确，也不能保证不会发生计划之外的事情，也不能保证所有的事情都有人干。做好自我分内的事情，是职责，是义务；做好自我分外的事情，是进取，是奉献。当某一项工作出现人员缺位或人手不够的的情景时，优秀的员工总能想别人之所想，以大局为重，以公司的利益为重，固然不是自我分内的事，也能及时靠前，补位上去把工作做好。假如能够树立起补位意识，并用锻炼自我成长的进取心态来对待自我分外的事情，就能把工作当成时机，把指派当成锻炼，进而以一种主人翁意识进取认真地投入到工作中，这样必将使自我的工作锦上添花。做一名优秀的员工，要有强烈的“进位意识，坚持不懈地加强学习。“苟日新，日日新，又日新（礼记·大学）进位意识，就是指经过不断学习提高个人工作本领。要坚持向实践中学、向书本学、向同事学，不断拓宽个人干好工作的视野，努力在工作实践中充实自我、提高自我，有目的地、主动地更新和优化自我的知识体系，更好地适应日异冗杂的新形势、新任务。当今世界，知识革命日新月异，要成为一名优秀的供水人，更要紧贴实际、紧贴群众，不断加强和提高个人的适岗本事。今日你是很称职的员工，如不坚持学习，明天就有可能落伍。对待我们自我的工作也是如此，所以，我们必须转变观念，捉住任何的时机学习、充实自我，以不断突破涌现出来的新问题、新情景，否则终将被企业、被社会所淘汰。新形势、新任务、新挑战，要求我们必须牢固树立本位意识、补位意识、进位意识，瞄准做好优秀员工的职业期许，从此刻开场、从工作岗位开场，尽己所能、尽己之职，全力以赴为企业的发展增砖添瓦，成为一名贴合公司希冀的优秀员工。企业管理培训心得体会7通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，好像典范的气力，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目的的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，共享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？北京奥组委参谋魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体讲中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的讲法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力此非魏纪中原话，大意是这样。因而，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即使是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！由于好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就好像海市蜃楼，好像无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。企业管理培训心得体会二：明晰认识企业管理培训的战略定位培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目的服务。今天的领导手段是要看重怎样培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目的。培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必需要从提升人的能力、激发人的活力、加强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。因而，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目的明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训形式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目的的沟通对话，到达认同接纳，达成共鸣，做出承诺。企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习经过。这一经过包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，进而承当内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的经过，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和构成。企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来讲，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的发展培训，以及针对长远目的和业绩提高的管理规划培训。管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对本身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须合适其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提携后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。探索行为培训与成人学习的特点我们非常认同（管理者而非MBA）一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，十分是人际技能；是洞察而不只是观察，十分是组织洞察；是人心而不只是人脉，十分是立人攻心；是智慧而不只是知识，十分是领导智慧；是创新而不只是完成，十分是创新执行；是Worldly而不是Globally，十分是练达。我们亦以为有效管理者需具有五种心智形式：管理本身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的'练达心模；管理变革的行动心模。假如你是一个管理者，这就是你的世界。企业管理培训心得体会因此，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为改变为特色、以提升主管人员的领导式管理能力为目的，以协助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们以为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含一定的内部构造、受程序驱动的、在受过专门训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目的、制定重要的行为计划，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。行为培训的施行，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，需要应用成人教育和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，自动配合改善，培训效果比拟容易成功；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系决定培训的成败；根据受训者的不同情况和客户的不同要求调整培训形式；培训与咨询业的边界日益模糊，培训师必须把握更多的知识和技能。面向成人学习的培训必然要区别一般性的学习，成人学习有其本身特征：首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人需要将他的学习与生活经历联络起来；成人以目的为导向；只要当有一个理由存在，成人才会去学习；其次，培养成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为-外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：发展和提升个人职场前景；鼓励：培训是一种鼓励体验。所以，成人培训绝对不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训经过中把握好下面四个阶段的特点：第一阶段解决为什么要学习？第二阶段学习这些问题的关键点是什么？第三阶段体会怎样运用这些知识？第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择每一个企业都要根据需求和本身的发展特点制订培训规划，然后再根据市场供给情况去做理性的选择。这里只简单介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括（主管领导与管理）、（经营战略与执行）、（组织学习与发展）等。（主管领导与管理）系列自20xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响强烈。主要包括三个课程：（领导式管理基础培训）、（领导式管理实践辅导）和（实践领导之道的挑战）。（领导式管理基础培训）是提升主管核心能力的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就别人；其职责要转向群策理事，以领导别人做出奉献。（领导式管理实践辅导）是加强主管受权赋能的修炼，分七个主题：受权的准备、受权经过的管理、透过团队施行受权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。（实践领导之道的挑战）集中培养一个成功的主管需要学习和把握的五种行为修炼-挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。有效的管理实践培训，其培训目的是帮助主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任能力，以确定行为的改善目的和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目的，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共鸣，避免陷入习惯性防卫，利于施行。通过在实践中辅导，强化培训效果，到达培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在（经营战略与执行）系列包括（策略管理）、（策略执行力）、（卓越主管的角色与职责）三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、设想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学习力；行之有效主管人员的复杂管理角色和能力。中阶主管具有多重角色，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种角色的核心能力要求都不同，能力的评估标准也不同，因此要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该角色的景况也不一样。（组织学习与发展）系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括（组织学习的领航）、（学习型组织环境的塑造）、（行动学习的辅导）三门课程，课程为递进关系，分别面向运用组织学习领航企业的有效经营和创新、通过建立真诚信赖的关系到达真诚的对话、找对本组织的学习方式走上实践学习之路等，透过系统辅导和团队修炼，找到适应本身组织特点的组织文化建设之途径。企业管理培训系统考虑成功可期在近年来的本身培训实践中，我们深深感遭到要获得成功需要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、内容符合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的共享和沟通的纽带，努力探索易被企业、成人接受的手法和形式。经过系统考虑和大胆探索，我们在三个方面获得了一些心得：其一，与时俱进，不断引进当前国际上最前瞻的培训思想和手法。比方（高尔企业管理培训手册）是最新出版的管理类培训研究成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经历后，在本身已经经历了近百年市场竞争洗礼的企业中，构成的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个详细方面。近年来体验式培训流行一时，怎样把企业管理培训和体验式培训结合是我们一直探索的课题。20xx年我们引进MTa-ASTD最佳体验式培训，它的最大特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体介入的方式，每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的性质体现不同的活动主题；帮助学员把握各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充满活力，帮助学员从特定主题活动中体验到培训的重点。其二，洋为中用，营造生动的培训场景。比方MindResources是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球最大的教学录影带供给商，在亚洲有8000家以上企业使用过它的产品。它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近50种教学录影带。通过观赏教学录影带能够模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲述的缺乏。其三，学会反思，在组织学习中萃取集体智慧。学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从本身职务角色出发学会反思、改变、行动，逐步在组织学习的气氛中把握沟通、对话、深度会谈，萃取集体智慧不断达成共鸣，激发企业中隐藏的创新气力。每一次培训不是单向地只听教师讲课，而是主动去考虑和沟通，作为培训的引导者愈加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。企业管理培训心得体会8如今的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着将来。不管是如今还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给本人“充电，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习经过，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，能够讲我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置适宜的人力资源，另外人员的选拔、管理、提携、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及沟通信息等2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要经过企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理形式。3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供根据，是员工对本人以及对别人工作能力的评估，了解本人的工作能力，同样将本人的能力与对企业的奉献结合起来，提供薪酬根据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会一心一意的为企业作出奉献，长久的留在企业工作。通过这学期的人力资源的学习我对本人有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于如今的我而言要加强各项技能上的学习，提高本人的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于如今的我而言与其讲是去管别人不如讲是对本人的规划管理，对本人将来的期望。人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是由于没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备气力，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理形式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐步突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深入理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目的、道德规范、规章制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从下面几方面理解企业文化在公司的推进与落地。1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反响能力的追寻。类似于海尔的“快速反响、马上行动。2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目的性的角度上看，也强调员工的个人能力充分发挥。3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种