2021新入职培训方案.docx

2021新入职培训方案2021新入职培训方案为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案能够对一个行动明确一个大概的方向。那么方案应该怎么制定才适宜呢？下面是我为大家整理的2021新入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。新入职培训方案1为保证新护士上岗后能顺利适应临床护理工作，遵守护理相关法律法规、护理工作制度、诊疗护理规范及操作规程，保障护理质量和护理安全，特制定本培训计划。一、根据（深州市中医医院岗前培训计划）制定本培训计划。二、培训目的1、稳固其专业思想，熟悉岗位职责与护理工作制度。2、抓好"三基"即基础理论、基本知识、基本技能与临床实践相结合。3、熟练把握基础护理操作技术，熟悉专科护理理论、护理要求及护理技术。4、把握妇产科疾病的病情观察要点。5、把握妇产科疾病的主要治疗药品的给药方法、常用剂量及毒性反响。三、培训师资与培训对象培训师资：张俊彩、王玉坤参加培训人员：所有新上岗护士四、培训内容1、定期强化医疗护理各项规章制度、院内感染管理要求、岗位职责、护理人员语言行为规范。2、业务素质培训2、1熟悉妇产科危急重症病人的护理常规，护理基础理论、专科护理理论、护理新业务和新技术。2、2把握妇产科专科疾病护理常规。2、3把握妇产科一般护理常规。2、4熟悉心电监护仪、输液泵、红外线治疗仪、多普勒胎心监护仪、简易呼吸器使用。2、5把握妇产科常用药品剂量及毒性反响；把握护理文书书写，能把握心肺脑复苏急救技术。3、岗位培训：入科后专人带教进行岗位培训。五、培训措施1、护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。2、护士长应结合每个护士制定出详细培计划。3、鼓励自学、鼓励参加各类护理大专学历学习。4、由高年资护士进行传、帮、带。5、催促参加医院组织的各种继续教育活动。6、催促参加科室的业务学习、业务查房和护理病例讨论。7、每季度进行技术操作考核、理论考试、院内感染知识考核。8、培训期间，定期召开新护士座谈会，了解其生活及工作状态。六、考核评价1、培训结束后每个人必须参加理论考试和操作考核，不合格者限期培训，直至合格才能独立上岗。2、培训结束后，写出培训小结并承诺能否服从科室工作安排，能否做到以工作为重，能否有独立上岗的自信心和能力。3、科室按期进行总结评价。新入职培训方案2新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但很多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离任率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失超多的成本，怎样快速提升新员工的潜力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的37天为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有本人的地方，并介绍位置周围的同事互相认识每人介绍的时间不少于1分钟；2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，互相认识；3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业潜力、家庭背景、职业规划与兴趣喜好。4、HR主管告诉新员工的工作职责及给本身的发展空间及价值。5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、如何做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评，并给予及时肯定和表扬反应原则；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；7、让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周议论太多的工作目的及给予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他明白怎样能做好830天转变往往是痛苦的，但又是务必的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成主角过度，下面带给五个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白如何写规范的公司邮件，如何发传真，电脑出现问题找哪个人，怎样接内部电话等；2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，透过询问发现其能否存在压力；4、适时把本人的经历及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工特别看重的；5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反应技巧。第3阶段：让新员工理解挑战性任务3160天在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1、明白新员工的长处及把握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2、多开展公司团队活动，观察其优点和潜力，扬长提短；3、犯了错误时给其改善的时机，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4、假如实在无法胜任当前岗位，看看能否合适其它部门，多给其时机，管理者很容易犯的错误就是一刀切；第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系6190天管理者很容易吝啬本人的赞美的语言，或者讲缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；3、向公司同事展示下属的成绩，并共享成功的经历，表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作91120天对于新生代员工来讲，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们怎样进行团队合作，怎样融入团队。1、鼓励下属用心踊跃介入团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；2、对于鼓励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经历要多进行会议商讨、共享；3、与新员工讨论任务处理的方法与推荐，当下属提出好的推荐时要去肯定他们；4、假如出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工责任，适度受权121179天当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够讲是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入下面5点：1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的好处、工作的职责、工作的责任、工作的高度，找到本人的目的和方向；2、时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面用心的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；3、让员工感遭到企业的责任，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家共享；要求：随时随地鼓励下属；5、开场适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；第7阶段：总结，制定发展计划180天6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完好的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1、每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的缺乏、哪些方面和其他同事有差距；3、领导的评价包括：成果、潜力、日常表现，要做到先肯定成果，再讲缺乏，再谈缺乏的时候要有真实的例子做支撑仍然是反应技巧；4、协助下属制定目的和措施，让他做出承诺，监督检查目的的进度，协助他达成既定的目的；5、为下属争取发展提升的时机，多与他讨论将来的发展，至少每36个月给下属评估一次；6、给予下属参加培训的时机，鼓励他平常多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；第8阶段：全方位关注下属成长每一天度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够讲是新员工真正成为公司的一份子。1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门群众庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；3、每月举办一次各种形式的团队群众活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。【2021新入职培训方案】