企业新员工入职培训方案4篇.docx

企业新员工入职培训方案4篇企业新员工入职培训方案4篇为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定方案，方案是说明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么方案应该怎么制定才适宜呢？下面是我精心整理的企业新员工入职培训方案，仅供参考，欢迎大家阅读。企业新员工入职培训方案1新员工培训方案务必“以人为本，根据企业本身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，以为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从10个方面入手。员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是由于不断地有新员工作为珍贵的新鲜血液注入到企业中，因而，企业就应重视对新员工的培养，帮助他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并施行的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、博得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，以为新员工培训方案务必“以人为本，根据企业本身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，以为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从下面方面入手。一、分析培训需求方案设计的前提培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目的和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和责任，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目的和战略要求。2，工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必把握的知识、技能和潜力，假如已经有成熟的岗位讲明书，能够直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。二、明确培训目的，分层设置总目的和详细目的培训总目的是整个新员工培训计划的设计根据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般状况，进而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定本人的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的详细目的是对总目的的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。企业新员工入职培训方案2新员工入职培训方案设计摘要：新员工培训不简单的是新员工入职的一个仪式，而是一个解除新员工心理疑问，奠定新员工良好工作习惯的时机。固然不同的公司有不同的业务形式，有不同的岗位职能，但在新员工的问题上有很多共同之处。因而给出一个相对通用和实用的新员工入职培训方案，能够作为人力资源经理进行方案设计的一个模板。人对了世界就对了，很多管理大师用这句话来作为管理成功的心得体会。但从人力资源实践来看，单纯的通过人员招聘往往很难整体的提高企业人力资源的水平，并且会导致人员素质参差不齐。当代企业非常重视员工培训，通过员工培训提升整体的素质，通过培训能够贯彻管理者的意图，通过培训详细施行公司的标准化，通过培训能够构成企业持续发展的优势。企业中的员工培训是一个系统的工程，往往针对不同的情况有不同的培训，本文就新员工入职常见问题进行分析，丢弃一些形而上学的东西，试着给出一套有关新员工入职培训的形式化整体方案。当然所有的方案都会有它的适用范围，本文中的方案也不例外，我们需要先给出三个假设条件：1公司处于一个稳定期，有相对固定的业务形式。2公司已经有比拟好的业务流程定义，有比拟规范的作业指导。3公司是一个诚信经营的公司。一、新员工培训内容分析在上述条件成立的情况下，首先我们需要明确希望通过培训解决哪些问题，只要有针对性的解决问题，才能到达培训的目的。公司往往会在年初集中招聘一批新员工，对这些新员工来讲先不谈标准化的作业流程，对他们而言或许有人心里都还在考虑这个企业能否值得留下。不同的员工来自不同的地方，有过不同的经历和做事的风格与习惯，有着不同的喜好，在将来的工作中他们或许有着很大的习惯冲突。或许有的人对应聘的岗位职能不一定有明晰的认识，在后续的工作中能否能适应岗位要求。通过对以前离任员工的离任原因进行分析，我们发现所有的问题其实都能够归结为如下六个问题，这里我们先将这些问题根据新员工面对的先后顺序进行排序：1这是个什么样的公司，能否能够实现我的求职意愿？这个问题是新员工能放心工作的前提，无论新员工他的求职意愿是什么，他都会首先去权衡这个问题。假如他感觉到很模糊或者得到的答案很闪烁，他就会一直处于彷徨犹豫的状态中，对工作的投入也不会付出全部，在后续的工作中只要有一点不尽人意的地方就会考虑离开。2这个公司的产品能否有价值？这个问题其实是员工对本身工作的价值认可问题，假如这个问题没有解决，新员工会一直怀疑本人能否在欺骗客户。即便他在努力为公司谋取利益，他也只是在以谋取个人工资为出发点，没有从解决问题的角度去处理工作中的矛盾，并不利于公司的持续发展，只要出现对他更有利可图的时机，他会毫不犹豫的离开公司。3我在这个公司有如何的发展途径？这个问题是新员工的职业发展规划问题，假如能得到很好的解决，即便在今后的工作中面临一些得失他也会有一个很好的心态。4我能否真的胜任这份工作，假如有问题怎么办？这个问题解决新员工对新环境的一种焦虑。对于已经入职的新员工而言，能够假设已经解决了他的能力素质与岗位要求相匹配的问题，能否胜任工作的'问题其实是他在工作中假如碰到问题他能否能够获得帮助，解决他的后顾之忧，让他知道他在工作中碰到问题有哪些解决途径。5我或者我的工作结果怎样能够获得认可？假如新员工在考虑这个问题，能够确定他已经认可公司了，他在考虑怎样能够获得好的发展，和在公司中如何能够少犯错误。6我能否能够顺利的融入到新的环境中，或者我能否能够被老员工接纳？这个问题关系到新员工能否能快乐的工作，我们不能指望一个成天闷闷不乐的员工会有很好的工作成绩和一个稳定的工作心态。有超过80%新员工离任是由于上述问题没有得到很好的解决而导致的。新员工假如没有进行很好的新员工培训，会经历较长时间的适应期，而且流失率很大。通过新员工培训解决这些问题能够起到事半功倍的效果，并且还能够提高员工的忠实度。二、新员工培训方案设计有了对上述问题的整理，接着应该考虑怎样去解答这些问题了。并且能够将上述问题解答作为新员工培训方案设计的主思路。应该采用什么样的方式解决上述问题呢？第一个问题我们需要了解员工的求职意愿，固然在入职挑选的时候已经过滤掉求职意愿与我们岗位要求不一致的人，但留下来的人求职意愿仍然是很多的，首先我们需要在新员工培训之前就对新员工的求职意愿做一个了解，并逐一整理出来。根据以往的经历，求职意愿最多的几种情况是：希望得到一份收入比拟高的工作；希望找到一个有发展空间的公司；希望在公司学到一定的知识技术、市场或管理之类；希望在一个体面的公司工作，等等。但解决第一个问题我们不能去逐一的去讲述某某的求职意愿公司是如何知足的，这样就颠倒了公司与员工的位置而本末倒置了。这里我们能够准备一个公司介绍，这个介绍不是为了简单的介绍和夸耀而堆砌数字，而是讲述公司是怎样为了追求某种理念而逐步发展的，让新员工感遭到这是一个为了理想而固执追求的公司。同时有针对性的告诉新员工我们在为公司的理念而奋斗的经过中，我们的意愿是能够到达的，并且告诉新员工，具体的内容比方绩效考核体系在后续的培训内容中会逐一解答的。这样会让新员工觉得安全。接着我们需要对公司产品进行介绍了，介绍的经过中，重点需要介绍我们产品设计的理念和我们的市场策略。这个部分让员工感遭到公司从产品设计到市场到售后，都是以客户为中心，客户至上。这样能够从新员工进入公司开场就建立服务客户的思想，同时会消除进入一个骗子公司的感觉。让新员工工作的放心。上面两个问题消除了员工对公司的疑虑，接着员工就要考虑本人的发展问题了，这里我们需要根据本次培训新员工的岗位特点针对性的介绍公司的岗位职能，以及这些岗位的发展道路图。同时在这里需要给新员工一个与岗位相关的薪酬范围和公司统一的绩效评定制度，并告诉新员工，详细的绩效评定标准在试用期间相关主管会进行具体的培训。在介绍岗位职能的同时，需要讲述各个岗位的人员要求和岗位规范，同时要给新员工培训（岗位规范）使用方法，在哪里能够获得本人所在岗位的岗位规范，岗位规范中包含哪些内容，岗位规范中相关工作的表格在哪里获取，工作中的经过数据存放在哪里。企业新员工入职培训方案3新员工培训方案中国铁通安徽省分公司人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反应与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目施行方案一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感遭到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白本人工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1新员工上岗前准备工作部门经理负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的教师准备好布置给新员工的第一项工作任务2部门岗位培训部门经理负责到人力资源部报到，参加新员工岗前培训人力资源部负责到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门构造与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描绘、职责要求讨论新员工的第一项工作任务一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目的设定下次绩效考核的时间部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，能否适宜如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。四、新员工培训反应与考核岗位培训反应表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表五、新员工培训教材各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材六、新员工培训项目施行方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案，通太多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训施行方案资料每一位新员工必须完成一套“新员工培训表格根据新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训新员工岗前培训方案培训目的：帮助员工了解企业大概情况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度员工行为规范、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。企业新员工入职培训方案4第一条入职培训的目的1使新进人员了解本公司大概情况及规章制度，认识并认同企业文化2使新员工明确本人的岗位职责、工作任务和工作目的，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条培训的对象企业新进人员。第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。第四条培训的内容1、企业大概情况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目的、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业赏罚制度、员工行为规范等。3、职业礼仪。4、职业生涯规划。5、人际沟通技巧。6、介绍沟通。第五条培训阶段1、公司总部培训。2、所在部门培训。3、现场指导。第六条培训计划安排培训计划安排如表1所示。表1培训计划安排日程表培训课程施行时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天××部队1、加强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业大概情况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织构造3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、赏罚制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目的的设立2、目的策略的施行3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍沟通4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动沟通企业参观05天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：1、拟任岗位的工作技能及工作方法；2、日常注意事项。第八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所碰到的问题。第九条带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。第十条培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。企业执行3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。第十一条培训效果评估人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训愈加富有成效并能到达预期目的见表2。表2企业培训效果评估表姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师评估人姓名职位所属部门评估日期培训的目的培训内容的难易程度培训的方式对今后工作的帮助讲师的风格对这堂课程的总体评价建议第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有。××年××月××日【企业新员工入职培训方案4篇】