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【必备】绩效考核方案模板锦集5篇【必备】绩效考核方案模板锦集5篇为了确保事情或工作科学有序进行，经常要根据详细情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。如何写方案才更能起到其作用呢？下面是我为大家整理的绩效考核方案5篇，希望能够帮助到大家。绩效考核方案篇1为加强管理，充分调动每一个员工的工作积极性，加强每一个员工的工作责任心，结合审计部的工作实际，在审计部内实行绩效考评制度，以催促、鼓励审计部员工更好的开展工作，并不断的提高和完善本人。绩效考评制度实行的是扣分制，每日100分与当日工资挂钩；对工作中表现优秀，提出合理化建议者实行奖励加分。奖励加分：一、工作任劳任怨，非因本人工作失误或非上班时间未充分利用而需加班加点完成工作任务的加2050分。二、积极参加酒店、集团公司组织的各项活动，遭到表彰奖励的加20100分。三、提出合理化建议并被采纳的加3050分。四、好人好事。加20100分。五、被评为酒店优秀员工荣誉称号的加50100分。处罚扣分：一、工作纪律：1、天天必须准时到岗，作好各项交接班工作；交接班要做到仔细、认真，如因交接不清楚而造成工作失误，出现责任不明确的扣接班者30分。2、在当值时不得空岗，违者按（员工手册）处理，未按要求做好离岗记录的扣50分。二、工作态度及工作责任心：1、未跟进日审留言事项及安排的工作任务。扣30分。2、在对客服务或与其他部门协作时，如因本身服务不好，工作不利，造成客人或其他部门投诉的每次扣50分。3、各岗位未尽事宜，都要做好留言，做好沟通与协调。由于沟通、协调不够造成工作被动的扣30分。三、业务知识：1、在审核房租时，要查看有无多入、少入的现象，每个房间的房租能否符合规定，如有问题未及时指出者扣30分。2、根据报表审核各种调整单据，核对手工入租、撤回离店，免收房租等通知单能否齐全，能否有必要的人员签批。对存在的问题未查出的扣30分。3、审核收银员所做的报表和帐单，分解出赔偿费和税金等不属于营业收入的项目；未指出者扣50分。4、根据夜审每日营业收入报表与出纳核对天天的现金、支票、信誉卡收入，并保证准确一致。30分。严格审核挂帐帐单，制作挂帐明细报表并保证与营业收入报表的挂帐数一致。与应收人员做好交接。30分。5、对审核的各种报表要做到准确无误，30分。四、工作质量：1、在前台审核客人的离店帐单时，要仔细、认真，要查看房费、结算方式、住离店日期、有关单据能否完好、齐全、填写能否规范等，有无违背酒店的规定，如有问题未及时发现者每次扣20分。2、审核各种收费单据，要做到帐实相符，查看每份单据的收费情况能否标准，能否入帐，金额计算能否正确。能否与营业部门的报表一致，发现过失能否做了必要的跟进修正工作。扣30分。3、天天对电脑系统中应为“O的主帐单进行检查、清数，有遗漏的扣20分。4、根据审核无误的餐厅、客房报表和帐单制作（每日营业收入汇总报表），表表相符，并确保无误。50分。5、严格审核挂帐帐单、单据，确保每一笔挂帐的帐单和单据都符合有关规定；对不符合规定的帐单和单据要退至运作部门，对审核反映出来的问题要做好记录。30分6、将核对无误的（客房商品销售日报表）（餐厅香烟酒水销售报表）以及相关单据转交成本部，并确保各报表数字、单据保持一致，在已审核过的报表上签字确认。30分。7、核对厨房ORDER单和酒吧ORDER单并转交成本部。30分。8、日审根据厨房高档原料控制表与电脑进行核对，确保数据的准确、一致。50分。以上所指出的扣分项目是缺乏以进行过失处理的，若违背酒店的有关规定，到达过失程度的，要按酒店规定给予过失处理。绩效考核方案篇2在开展生产工作的同时，生技室安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步稳固了我们生技室的安全基矗回首*x上半年工作中生技室安全工作，是获得了一些成绩，但也出现了一些问题：1:在春季安全大检查和安全性评价工作中，生技室积极参加局和车间的各项安全活动，但安全管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象。在车间领导、安全员对班组安全活动的关心和指导下，我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化，并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。2:生技室在今年的工作中，相关人员到达现场指导的时间不是很多，由于工作原因，有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。通过全室工作人员认真分析、讨论，今后若在现场发现问题如不能亲身监督整改的，在离开之前一定要对工作人员交代清楚，并做好记录，当天工作结束后再次询问班组长，问题能否解决?做到心中有数。根据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，假如在施工中发现一项问题就能即时进行更正，则可能避免发生安全事故。第三：基础管理工作：管理的目的就是要通过一些制度和手段，使职工发挥优点，减少缺点，管理上做了下面一些工作：1：十分强调工作中的有章可询，比方，我们工作票的.签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也十分强调工作票的执行。2：充分发挥生技室职工的互相监督提醒作用，利用“五个一活动这样一个载体，到达安全工作的目的。3：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使生技室的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境。4：培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神。第四：总结：今后的工作中，生技室将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的缺乏，把握控制的发展趋势，提高生技室管理水平。此外，我们还将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的工作中继续坚持“安全第一、预防为主的方针，对天天每项工作做好危险点分析及控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项生产任务绩效考核方案篇3一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供根据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供根据。通过考核准确衡量员工工作的“质和“量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。3、月考核时间安排为月的每月日开场，至下月日上报考核情况;季考核时间安排为月的每月日开场，至下月日上报考核情况;半年考核时间安排为月日开场，月日前上报考核情况;全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容()领导能力()部属培育()士气()目的达成()责任感()自我启发2、员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目的和本岗位职责的要求，阐述本考核期间获得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。4、根据“阶段性和连续性相结合的原则，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)×%+本季度考核分数×%第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)×%+本季度考核分数×%第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)×%+本季度考核分数×%年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分数+第三季度考核结果分数)×+(十月份考核分数+十一月份考核分数)×%+年度考核分数×%5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。七、绩效考核的反应各考核执行人应根据考核结果的详细情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。八、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。绩效考核方案篇4一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月-2xxx元/月，对外名片头衔为销售经理。三、考核人员销售经理、部门副经理四、考核内容1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元附销售指标分解，超出部分按1.5%奖励。个人业绩组成：1销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。2销售员发出的团队、会议单消费100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分。3部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。4销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。5应收帐未到帐前不计入个人销售额。6部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。2、费用考核包括交通补贴、招待费、赠券费用等1交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。2通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。3赠券控制：销售人员为600元/月按消费额5折计4招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元按消费额5折计。5鼓励合理运用招待费用联络客户，将实惠带给客户，多进行情感沟通，每人每月宴请费用不得低于400元/月按消费额5折计，缺乏部分按50%从考核奖励中扣除。3、综合考评部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按1.5%奖励，综合考评：1业绩奖励85%2团队精神10%3工作纪律5%业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。五、其它1、销售内勤：享受酒店领班级待遇，基本工资为2xxx元/月，奖励按销售人员平均奖的30%发放。2、美工：享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月，工作范围包括平面设计与制作、活动策划与布置、宴会/会议场地布置策划等。绩效考核方案篇5制定本制度是为了在协会事务中把所有成员的积极性都调动起来使我协会所有成员都能得到更好的锻炼，促进青协的进一步发展。并为评好评优提供客观根据。考核原则1.公平公正的原则2.量化考核的原则3.实事求是的原则考核对象大学生环保志愿者协会部长及干事考核方式部门内部评议和协会考核相结合详情：协会考核时每位被考核者都有60分的初始分，根据绩效记录的情况在60分的基础上进行加减。部门内部评议由各部门干部负责打分，办公室负责收集汇总，将个人平常的详细表现和部门成员的民主评议相结合。总分=协会考核分×70%+部门内部评议分×30%协会考核分=100±绩效分，部门评议分不能超过100分详细量化标准(一)会议1部门例会1.参加加3分有干事、会员踊跃发言表达可采纳的意见方案可多加13分2.请假不加分3.无故迟到早退扣1分4.无故缺席扣3分2全体会议1.参加加5分有部门干部、干事、会员踊跃发言表可采纳的意见方案可多加15分2.请假不加分3无故迟到早退扣2分4.扰乱会场秩序扣3分5.无故缺席扣5分(二)活动1.参加活动加3分2不遵守集体活动组织纪律，个人行动、有迟到早退现象均扣3分3报名但无故缺席扣3分4.为活动提供可行性的方案或提出可供采纳的新活动加13分5.在活动中有其它优秀表现者加13分(三)其它1.在环协内部的事迹受上级表扬、表彰者加5分2因个人过错造成协会声誉受损或导致协会受上级批评扣10分【必备】绩效考核方案模板锦集5篇】