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优选绩效考核方案合集6篇优选绩效考核方案合集6篇为了确保事情或工作扎实开展，经常需要预先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目的、工作重点、施行步骤、政策措施、详细要求等项目。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我整理的绩效考核方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。绩效考核方案篇1一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。考核项目权重分配项目细化工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的赏罚分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。六、考核计算1.预算工程师评分工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%2.经理评分下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分相关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效考核方案篇2为了加强保安管理，规范保安队伍，严肃组织纪律，加强战斗能力；初步建设企业窗口文化、表层文化、视觉文化，提升公司形象，提高公司知名度，为建设深层企业文化奠基。现将关于配发保安制服与保安绩效考核的预拟方案报告如下：保安制服配发方案：1、保安制服实行按季配发，每年发放夏装短袖衬衣加裤子各一件为套秋装长袖衬衣一件为套、冬装外套加裤子各一件为套各两套的标准配发；2、入职15天后，即可配发，亦必须领取；3、在公司工作未满六个月者，制服费用由公司和个人各承当一半，在配发的当月工资中体现；4、在公司工作满六个月以上者，公司予以免费配发。假如从配发制服之日起，在公司工作未满三个月离任者，制服费用仍要由个人承当一半，在最后一次工资结算中扣除；5、所有扣除的制服费用，从发放制服之日起继续在公司工作满12个月后予以返还；6、统一配发后，另需领取制服的，由其个人承当全部制服费用。附：按照上述方案，公司可否考虑统一配发员工工作服？保安绩效考核方案：1、将原来的150元奖金提升为300元的绩效奖金。按照“专业能力、执行能力、工作态度、工作成果、个人素质、职业操守、等考核项目，根据待定流程，严格、公正地进行考核评估，进而到达有效鼓励目的，优化保安队伍；考核项目的详细化与流程随后拟订。2、工作积极主动、表现优秀者可酌情加薪；3、通过鼓励与人文管理仍达不到工作要求者，坚决予以撤换短期内能否可将保安配置扩展至五十到六十名，实行优胜劣汰。报告完毕。当否，请张总批示！绩效考核方案篇3首先，我以为绩效考核的目的主要是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩等，进行以事实为根据的评价，有助于企业经营目的的实现也有助于体现出个人的价值。一、对考核的态度大多数人以为考核就是作为一种对员工的控制手段而存在的，直接目的就是给员工挑缺点。其实不然，正确的认识应当是：考核是员工追求高需求层次的体现，做好考核工作就是为员工知足高层次需求服务，它是一种鼓励方式。(当然，前提是员工的进步与退步必须和奖金挂钩，并能很明显的体现出来。马斯洛以为，人是有需求的，当低层次的需求得以知足之后，就会去追求高层次的需求。员工在追求友谊、归属和尊重的需求之后，必然会追求自我实现的需求，这一高层次的需要详细体现为员工对工作的创造性和成就感的追求，随之而来的，必然是对绩效考核的需要。员工希望知道本人的绩效水平究竟如何，以此来检验和评价本人的工作能力和潜力。因而，把做好考核工作当作是对员工实现本身与社会价值的有力促进。其次，考核是改造和强化员工行为的一种方法。考核对于企业来讲不是目的，而是改造和转化员工行为，变消极为积极行为的一种有效的管理方法。而目前员工惧怕考核、逃避和拒绝考核主要表如今下面几方面：a、惧怕考核的，主要是一些工作中表现不好的，甚至工作完成情况和质量不高者。b、拒绝考核的，主要是一些工作中表现较好的，能很好的做好本职工作的，则以为考核没什么必要性，觉得费事。-这主要还是对考核的认识度不够的原因。则此时，人云亦云。二、对考核的认识我们目前有部分人的做法是“为了考核做考核?怎样解释呢?普遍员工感觉到目前很多存在着应付式，也就是为形式而做形式，没有权衡两目的这间的重要性(个人目的和企业项目目的)，非得设置一些没有意义的个人目的，与工作没有什么必要联络，更与经济效益与发展不沾边的，给员工造成一种思想压力。那么在执行经过中员工就会敷衍了事，不负责任，走过场。那么在最终评定时，管理者和员工都容易产生不爽。那么，正确的认识应当是：为员工制定个人行为目的时，要制定些与其业务发展和个人提升有实际意义的行为，最终会影响其将来并与之经济产生影响，那么员工就会很愿意的去执行。三、考核的经过进行员工考核工作时，必需要有一个标准，只要将员工的实际工作情况与工作标准比拟，才能得出较公正的评价，而工作标准越明确，评价鉴定才能越准确。不然会大量的掺杂主观因素，导致不能客观公正地评价一个人表现的好坏，进而使考核效果大打折扣，造成员工的不满。首先，必须明确的告诉员工应该做些什么。目前我们大多数都犯着想当然的错误，都以为员工们都知道本人应该在岗位上做些什么。其次，员工做到何种程度并用描绘性语言对不同程度加以界定。其实，考核标准的制定应是管理人员与员工两方面共同确认的，与员工达成共鸣，是标准最终得以贯彻、施行并博得一致拥护的前提。四、执行详细操作经过思维方式的不同，对一件事情的看法就会有所不同。究其原因，往往是由于一些考核者在考核时，无意的出现对态度、性格合本人心意的人评价过高，对本人看不惯的人评价偏低，这也会造成在考核经过中员工的不满。其次，对标准的.理解不同，将员工的实际工作表现与标准做比拟时，再公正客观的比拟也会带有不同程度的主观因素。例如：各管理者对标准衡量尺度宽严不一，造成结果不一。例如：有些管理者的要求过高，往往对员工的工作感到总是不是很满意，在考核时，就会低估员工应得到的评价。因而，必需要对考核的详细内容标准以及它们之间的关系做出讲明，并对员工在考核经过中会出现的问题进行讲评，最好是有案例加以解释。五、考核经过中的沟通面谈有些时候，我们在考核沟通时面临的困难不少，要想到达好的沟通结果还需要具备很多条件，假如沟通效果不好，不但会引起纠纷，产生紧张和矛盾。但我以为，考核经过中进行沟通和面谈，是一个极其重要的一个环节，由于考核员工本身并不是目的，只要双方通过全方位的沟通，对考核结果有了一致的认识，并对改良目的与方向达成共鸣，员工接受了考核结果，并准备朝着改良目的去努力，考核才真正有效。当然，处理好沟通的每一环节是需要勇气和条件的，这也是让我们提升管理水安然平静才干的一次检验。以上是我这两次考核的感悟，我还是比拟喜欢绩效管理的方式，它能真正的体现个人价值，促进自我提升和完善。希望在绩效方面大家能共同讨论，缺乏之处还望领导指出。绩效考核方案篇4一、总则为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，构成有效的鼓励机制和竟争机制，加强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的根据，建立科学合理的绩效管理体系，有效鼓励员工努力提高绩效。更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。结合工区实际，特制定（输电线路工区绩效考核管理办法）本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。二、绩效管理的原则工区奖金发放遵循下面原则：1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处;2.严格考核、注重绩效、动态管理;3.抓大放小，调动班组管理的积极性三、组织机构1.工区考核工作小组。组长：主任副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。负责对全工区综合管理考核工作的详细执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违背规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。四、绩效考核办法(一)工区直接考核人员1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人根据当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的根据，使目的管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。2.2业绩指标以目的管理为主要内容。当月评价结果为月度综合考核的结果来兑现月奖。目的管理工作，对能量化班组的指标坚持用定量指标考核，对不能量化班组的指标用定性评价考核。业绩指标的评价占月度综合考评的20%。2.3班组管理水平以班组基础建设、设备及专业管理及精神文明建设等为主要内容。班组管理水平以管理班组每月开展的各项检查为根据进行评价。班组管理水平评价占月度综合考评的30%。2.4业绩绩效评价以生产任务完成情况等为主要内容。以工区下达的月度工作计划、周工作计划、临时工作任务的完成结果进行考评。业绩绩效评价占月度综合考评的50%。1.工区奖金系数：(二)班组考核人员的奖金计算发放办法。除工区直接考核发放奖金的人员外，工区按其它人员人数核定奖金系数发放到各班组，各班组根据工区综合管理考核办法根据本班组实际工作情况考核发放。(三)其他有关补充规定1.各班组要参照本细则，并结合本班组特点(运行、检修、带电)制定本班组“三提高管理办法其内容，根据体现绩效优先的原则，制定考核细则报工区备案后执行。2.班组在制定个人考核分配办法时，必须根据班员承当班组日常管理工作任务(如公共记录的填写等)的大小，以加分的形式予以鼓励，兑现相应的奖金。3.综合管理考评办法未涉及到的安全生产、经营管理，发生各种考核事件的处理，按公司的相关赏罚规定执行;发生与工作无关的个人行为被公司考核，由责任人全部承当。4.综合管理考评办法适用于工区所属班组。五、考核程序和方法(一)考核程序1.每月召开生产会前天，各班组将上月考核自评表以电子版报送工区考核工作小组;2.在每生产会上，由考核工作小组组长(或副组长)结合工区生产会召开考核会议，汇总核实并结合工区绩效管理考核细则，提出考核意见。绩效考核方案篇5一、总体设计思路一考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩贯彻公司发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案二适用范围本公司所有技术研发人员三考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。四考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核二、考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目的值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提早天30技术评审合格率技术评审合格率到达1025%项目计划完成率项目计划完成率到达20%设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于15次研发成本降低率研发成本降低率到达以上10%技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率到达30%以上技术方案采用率技术方案采用率到达25%以上技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达25%技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在10分以上技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达10%二工作态度指标工作态度考核表标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420绩效考核方案篇6一、考核对象:各镇敬老院二、考核指标总分100分一基础设施30分1、房屋坚固，室内亮堂透风，院容美观；院内实现通电、通水、通硬化路、通电话；配备灭火器等消防安全设施5分。2、敬老院设置办公室、厨房、餐厅、活动室、浴室、卫生间和冬季集中取暖室等辅助用房，并悬挂标识5分。3、房间床位利用率在95%以上10分。4、积极发展院办经济，有生产用地，蔬菜、蛋类等基本实现自产自给10分。二内部管理20分1、乡镇党委政府重视敬老院工作，有明确的分管领导，并定期查访工作和研究解决实际问题；各项内部管理、安全防备制度健全2分。2、敬老院设立由民主选举产生的院务管理委员会，委员会成员中供养对象所占比例不少于二分之一，并对院内各项事务行使民主管理职能3分。3、敬老院工作人员与供养对象按l:10比例配备，工作人员的选聘当地政府应征求民政局的意见，报民政局备案，原则上一般工作人员不超过65岁，工作人员要热爱本职工作，以院为家，对院民有浓厚的感情，热心为院民服务，不怕苦，不怕累，责任心强5分。4、建立健全财务管理制度，严格根据国家相关财务管理制度进行会计核算，钱账分管；院内帐务按月张榜公示，接受院民的监督5分。5、每季度召开一次全体院民大会有会议记录；县民政局社会救助股随机抽查院民满意率在85%以上2分。6、与入院对象签订（五保供养协议），入院自愿，出院自由；每年至少组织两次适宜老年人的文体活动，并有照片、图像记录等档案资料3分。三供养服务30分1、工作人员实行24小时值班，值班期间对院内各房间进行巡查，并有值班巡查记录；对院民实行分级护理，对体弱、行动不便和卧床对象要有专人护理6分。2、为每位入住对象建立基本信息档案和台账；备有常用药品，保障五保对象有病及时治疗，并定期进行健康体检，每年不少于1次6分。3、厨房、餐厅分设，厨房配备餐具消毒和食品储存等必要设备，餐厅配齐桌椅；保持清洁，炊具、餐具洗刷干净，分类定位摆放，定期消毒；严格执行食品卫生法律法规，严防食物中毒6分。4、入住对象的零花钱每月不少于30元并按月发放；每周有食谱，膳食营养搭配合理，伙食费占供养标准的80以上6分。5、饭菜品多质优，营养可口3分。6、为五保老人提供干净、得体的服装和床上用品，每月换洗一次床上用品3分。四院容院貌20分1、院容美观、环境清洁，无蚊蝇、无鼠害5分。2、室内卫生整洁，除配置用具外不放置其他杂物，家具和床上用品摆放整洁，室内无异味10分。3、卫生间(公厕)内有坐便器(椅)，卫生清洁无恶臭5分。三、考核方式各敬老院目的任务的执行和完成情况，根据年度考评与日常检查相结合的方式进行。年度考评分占60%，年底由县民政局组织进行考核评分；日常检查分占40%，由县民政局根据考核内容半年一次进行检查评分，取平均分为全年考核得分。另有下列情况的在全年考核得分上加减分：有院民投诉并查证属实的每次扣5分；未按要求及时参加会议和培训的，缺席1次扣5分；对县民政局安排工作不落实、缓作为的扣5分；被省部级单位通报批评的扣50分；被市厅级单位通报批评的扣35分；被县处级单位通报批评的扣20分；被乡科级单位通报批评的扣10分；敬老院院长遭到党纪政纪撤职及以上处分的扣30分，其他工作人员遭到党纪政纪撤职及以上处分的每处分一人扣20分；敬老院院长遭到党纪政纪撤职下面处分的扣20分，其他工作人员遭到党纪政纪撤职下面处分的每处分一人扣10分。同一行为有两种及两种以上扣分档次的，就高扣分。被省部级单位通报表扬的加50分；被市厅级单位通报表扬的加35分；被县处级单位通报表扬的加20分；被乡科级单位通报表扬的加10分。四、组织领导县民政局成立乡镇敬老院目的管理考核小组，组长由县民政局局长担任，副组长由局班子成员担任，成员为社会救助股、办公室、财务室、纪检组工作人员。考核小组负责乡镇敬老院目的管理考核的组织、协调和年度考评工作。五、结果运用1、明确乡镇敬老院运转经费，运转经费为敬老院实住人数每人每年1200元的标准。2、根据考核得分将敬老院分为一、二、三类，一类敬老院设4所，二、三类不限，一类单位运转经费在基本标准上上浮20%，二类单位按基本标准拨付，三类单位在基本标准上下浮20%。3、年内未按上级要求开展工作，发生较大责任事故、安全生产事故、食物中毒事件的实行一票否决制，取消全年运行经费的拨付。【优选绩效考核方案合集6篇】