2021-2022年收藏的精品资料浅析建筑工程施工质量管理.doc

江苏省灌南县建设局张晓旭浅析建筑工程施工质量管理【摘要】质量是建筑工程项目建设的关键，工程质量的优劣不仅影响施工企业的效益，而且关系到国家和人民的利益。导致工程质量问题最重要的一点就是实施工程项目管理中，没有充分发挥工程项目管理的质量控制运行机制的作用，忽视了建筑工程项目管理中各方面的质量控制。施工企业只有通过加强管理、精心设计、精心组织、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力。【关键词】质量管理质量控制建筑“5.12”汶川大地震给我们建筑施工企业的质量管理敲响了警钟，质量管理作为工程管理中的核心和关键地位越发显得突出。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，是一个永恒的话题。我国建筑工程施工质量管理的实施状况工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点，至今己有20多个年头了。我国目前的大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的承揽建设。因此，工程项目自然而然就成为各建筑施工企业的利润中心，而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。我国的大部分建筑企业于20世纪90年代引进了ISO9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并相继通过ISO9002国际质量标准体系认证，从而使企业走上了科学管理。建筑工程施工质量管理的具体措施1、对施工人员素质的控制施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，是决定工程质量的重要因素。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的领导人员、技术人员、操作人员的工作能力影响。领导人员、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的目标管理、施工组织、技术指导、质量规划和质量检查的能力；操作人员应是技术熟练、牢记工艺要求、掌握质量标准、对工作有高度责任心的人员。在施工前根据工程的具体情况和技术质量要求，结合整体施工计划，准备各工序施工人员，并进行施工前的安全、技术和质量培训，使施工人员对工程项目的工艺、技术及质量标准有一定的了解，保证了在施工过程中各工序施工人员能够执行企业的管理制度，保证工程的质量。提高工程质量的关键在于提高施工人员的素质，包括政治思想水平、文化与技术水平、质量意识等。2、对工程材料质量的控制工程材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素，材料质量是工程质量的基础。因此，材料的好坏关系到工程质量的好坏。应按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等进行采购材料。严格按照国家在施工技术规范中对原材料检验标准的要求做好工程所需材料的检验工作，严禁不合格、假冒伪劣产品和原材料混人施工中，给工程留下质量隐患。加强材料的质量控制，保证材料按质、按量的供应和使用是提高工程质量的重要保证。3、对施工机械设备的控制施工机械设备是工程施工重要的必备工具，设备的使用性能直接影响着工程质量和工程进度，主要施工机械的数量决定了主要工程量可达到的最大施工强度。施工机械设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。4、对施工方案的控制质量控制的最基本的内容是对施工方案的控制，也就是对工程施工中采取的施工设计、工艺流程、操作方法、检测方法等进行控制。施工方案正确与否，直接影响着工程质量。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。在施工过程中，制定的施工方案和质量保证措施要有针对性，要结合工程特点和技术要求，建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程。重视新技术、新工艺的开发，通过科技进步，提高工程质量控制水平。5、对施工工序的控制在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。6、对施工环境的控制影响工程质量的环境因素主要是自然环境因素，温度、湿度、雨雪天气等都直接影响着工程施工的进度和质量。因此，要求工程技术人员根据施工环境情况的不同，针对工程项目的特点，制定施工工艺流程和控制措施，以确保工程质量。同时要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。工程质量的优劣直接关系到施工企业的利益，关系到企业今后的发展。企业只有通过对工程施工质量的认真管理，以质量求生存，以管理出效益，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平，建设出优质的工程，增强企业的市场竞争能力，最终赢得良好的社会声誉和经济效益。参考文献：1黄有良，建筑工程的质量控制J，中国西部科技，2006（10）；2彭毅峰，浅谈施工过程中的质量管理，山西建筑，2006.32（16）3裴国忠，浅析建筑工程施工质量管理，山西建筑，2007.33（19）4王爱珍，浅析建筑工程施工质量管理，黑龙江交通科技，2007.6