人力资源工作-模板(共25页).doc

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（从初中毕业开始填写）起止年月院系、专业主修课程工作经历起止年月公司名称/职位/工作内容证明人/联系方式 参加培训情况/在校期间社会活动/获奖以及获得证书情况：承诺：本人保证所填写、提供的资料真实无误，如有虚假愿意接受公司处理；说明：应聘人员必须年满十六周岁。核心素质面试评估表姓 名应聘职位评价日期来源招聘会 招聘广告 网络 熟人 介绍 学校招聘 中介机构 其他 年龄、形象、基本礼仪：求职动机：核心素质评价结果评语以客为尊 A B C D持续学习 A B C D高效执行 A B C D有效沟通 A B C D创新解难 A B C D说明：1A（9-10分）明显超出岗位的需要；B（7-8）超出岗位需要；C（4-6分）可接受，符合岗位需要；D（4分以下，未达到岗位要求。2责任心、沟通能力为各岗位通用考察素质；财务人员另需侧重考察逻辑分析能力、协调能力；技术人员另需侧重考察成就导向、开拓创新能力；一般管理人员另需侧重考察计划能力、协调能力。人力资源综合评价意见：复试 备选 淘汰 签名/日期： 备注：部分级别/岗位人员，根据具体情况使用专业能力面试评估表专业面试考评专业项目名称考评结果评语 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D A B C DA（9-10分） 明显超出岗位的需要；B（7-8分）超出岗位的需要；C（4-6分）可接受, 符合岗位的需要;D（4分以下 ）没有达到岗位需要 3-录用原则：不能有D，C不能多于2个。专业能力面试意见：复试 备选 淘汰 签名/日期： 备注：部分级别/岗位人员，根据具体情况使用员工入职审批表姓名性别籍贯出生年月身份证号婚姻状况学历毕业院校专业毕业时间现居住地联系电话拟安排部门拟安排岗位所在部门负责人意见：行政部意见： 试用期自 年 月 日 年 月 日，共 月 试用期薪资： 元/月 ，其他 总经理审批：审批流程：提案（部门）审核（行政部）审批（总经理）备案（行政部）员工工资职级审批表序号姓名部门岗位入司时间建议工资审批工资职等职级（行政部填写）备注提交部门意见：行政部意见：总经理意见：审批流程：提案（部门）审核（行政部）审批（总经理）备案（行政部）员工转正审批表姓名部门岗位试用时间： 年 月 日 转正时间： 年 月 日试用期工作内容与心得体会：转正后开展工作的思路：希望公司及部门在后期工作中给予什么样的帮助：直接上级/部门负责人意见行政部意见转正日期为 年 月 日，转正后定岗为 ，转正薪资为 元/月其他 总经理意见审批流程：提案（个人）审核（直接上级/部门）复审（行政部）审批（总经理）备案备案（行政部）转正访谈记录表被访谈人姓名所在部门任职岗位被访谈人工作经历介绍:被访谈人目前工作职责：试用时间： 年 月 日转正时间： 年 月 日访谈人姓名所在部门任职岗位文化适应性 目前你所在部门、公司的文化氛围如何，您如何去适应，采取了什么措施？客户服务与团队合作 请举例说明您与他人共同完成的一项工作？过程中碰到什么问题，你们是如何解决的？责任心及执行力 入职试用期间接到的一些主要任务有哪些？您怎么去达成任务目标？请举例。创新能力 对您接触范围内的主要工作，你认为哪些是需要进一步改善的？你采取了什么改善措施？实施效果如何？请举例。团队管理能力 你目前的团队有多少人，在这个团队中遇到过什么困难？你是如何解决的？请举例。综合评价：访谈人签名： 日期： 备注：部分级别/岗位人员，根据具体情况使用调动审批表姓名性 别出生年月婚否入司时间文化程度现 部 门现任岗位及年限调往部门拟安排岗位在岗人数定编人数调动原因调 出 单 位 部 门直接上级意见 单位/部门负责人意见调 入 单 位 部 门所在部门意见部门负责人意见行政部意见总经理意见跨公司调动审批流程：提案（个人）审核（调出单位部门）批转（接收单位部门）复审（行政部）审批（总经理）备案（行政部）（用于销售公司与外部调入调出时使用）公司内部调动审批: 提案（个人）审核（调出部门）批转（接收部门）复审（行政部）审批（总经理）备案（行政部）离职申请书姓名性别年龄入公司日期部门职务身份证号码家庭电话电子邮箱（非奇帅）员工类别正式 试用 原劳动合同期限年 月 日至 年 月 日离职说明1、员工应于离职前30日，或劳动合同到期前30日提出离职申请；向行政部提交离职申请书；2、行政部在员工提出离职申请后7日内进行离职面谈；3、离职面谈后员工须办理工作交接手续，交接周期不少于1周，向行政部提交离职工作交接表；4、在到达规定的离职的时间期限且工作交接完毕后，由员工所在单位行政部进行离职审批，在离职审批表上签述意见；员工在审批后三日内办理员工离职手续表（如三日内尚未办理完离职手续，离职日期以第三日为准）；5、员工至行政部办理解除劳动的手续；6、非公司原因的员工离职如不按照以上流程及周期进行，公司有权暂扣发该员工所有未结清薪资、费用、提成、奖金，同时不再为其办理如离职证明等所有事务。离职原因本人已阅并同意上述说明，并基于以下原因提出辞职:薪资偏低 发展空间不足 个人原因 工作环境不满 其他原因对公司的建议或意见 签名：日期：离职面谈表姓名部门职位学历入职日期毕业时间出生日期毕业学校及专业 面谈项目目前工作1.你的工作职责包括哪些内容？2.你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？3.在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望1.你认为你比较适合哪些方面的工作？2.你不适合哪些方面的工作？3.你对你现在的工作有什么希望？薪资及职位1.你认为你的工作报酬是否合理？2.职位是否合理？ 3.理由何在？你希望应该如何？ 教育训练1.这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？2.曾参加什么训练？3.你希望接受什么项目的培训？你对培训的意见如何？工作分配1.你认为你的部门当中工作分配是否合理？2.什么地方急待改进？工作目标1.你的工作目标是什么？2.这个目标你已做到了什么程度？离职原因1.是什么原因促使你离开奇帅？2.你为何不尝试在奇帅其它部门寻求工作职位？流动方向1.你已被何家公司同意录用？2.如果在家电行业继续工作，你会选择（美的、海尔、格力、科龙等）？3.你将会在何地方或何类型公司进行应聘？工作构想1.在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其它1. 我们真诚地想让您留下来，您觉得奇帅应给与您什么样的条件您才会考虑？面谈总结离职员工签名/时间面谈人签名/时间员工离职审批表姓名性别年龄入公司日期部门职务身份证号码家庭电话电子邮箱员工类别正式 试用 劳动合同期限 年 月 日至 年 月 日离职申请时间离职原因合同期满 个人提出不续签 部门提出不续签辞职 个人提出 部门劝退 本人签名： 辞退 不胜任工作 违反公司制度 违法 工作失误造成重大影响自动离职 考勤记录 试用期 试用期不合格 个人提出终止试用离职审批所在部门意见签名：行政部意见 签名：总经理审核： 签名 ：备注交接完工作后再予以办理离职审批（对应员工离任工作交接表）。员工离任手续清单 姓名部门职务入职日期止薪时间离任时间离职面谈已进行离职面谈 未进行离职面谈行政部签名/日期： 工作交接工作已交接 工作未交接继任人签名/日期： 部门主管领导签名/日期：行政后勤饭卡已退 饭卡未退 未领饭卡 厂牌已退 厂牌未退 未领厂牌工作服已退 工作服未退 未领工作服会议服已退 会议服未退 未领会议服办公用品已移交 办公用品未移交 无办公用品 其它 (如：仪器、专用工具、邮箱)后勤工作人员签名/日期：财务借支、账目借款 元已还 借款人民币 元未还 无借款 (借款)会计签名/日期： 社保手续已停办 未停办，至停办 未购买 行政部签名/日期：工资核算已核算 未核算，至发放 无工资行政部签名/日期：离职证明允许该员工离职 不允许该员工离职行政部签名/日期：注：此表须在离职申请书审批后最多30日或工作交接完毕后才能办理，办理时同时提交离职申请书原件。员工离任工作交接表离任人所属部门提出辞职时间离任后联系电话邮箱（非奇帅）继任人所属部门工作交接完成时间工作交接情况岗位主要职责陈述：月度例行工作清单（包括工作内容、完成日期、具体流程等）：目前工作项目的进展情况及遗留问题序号工作项目目前进度 备注文件/资料交接清单：离任人签名/日期继任人签名/日期所在部门意见行政部意见备注1、 如有附件请在此栏中列明并随此表格一并递交;2、 继任人与所在部门主管对工作交接的完整性负责;3、 行政部意见对工作交接的时间负责，原则上必须不少于两周。解除劳动关系协议书甲方： 公司乙方： 身份证号： ） 年 月进入 公司，曾任职（部门） ，(岗位) ,现乙方主动提出离职,经甲乙双方协商，于 年 月 日起，解除劳动关系。甲方签字（章）： 乙方签字（右手食指指摸）： 年 月 日 日期：解除劳动关系协议书甲方： 公司乙方： 身份证号： ） 年 月进入 公司，曾任职（部门） ，(岗位) ,现乙方主动提出离职,经甲乙双方协商，于 年 月 日起，解除劳动关系。甲方签字（章）： 乙方签字（右手食指指摸）： 年 月 日 日期：解除劳动关系协议书甲方： 公司乙方： 身份证号： ） 年 月进入 公司，曾任职（部门） ，(岗位) ,现乙方主动提出离职,经甲乙双方协商，于 年 月 日起，解除劳动关系。甲方签字（章）： 乙方签字（右手食指指摸）： 年 月 日 日期：签卡单未打卡人员未打卡时间未打卡原因部门负责人审核行政部审批签卡单未打卡人员未打卡时间未打卡原因部门负责人审核行政部审批签卡单未打卡人员未打卡时间未打卡原因部门负责人审核行政部审批员工请假审批表姓 名性 别年 龄部 门岗 位入司时间请假时间从 年 月 日至 年 月 日，共 天。请假原因：（如有医院证明，资料须附后）部门负责人意见行政部意见总经理意见说明请假三天以内（含三天）必须提交部门负责人审核，行政部审批，请假超过三天必须提交部门负责人审核，行政部审核，总经理审批。培训通知培训主题培训时间培训地点培训讲师参加人员培训内容备注1、请自带笔、笔记簿等学习资料，2、为体现你良好的时间管理，请准时参加并遵守培训纪律。培训记录表培训主题培训时间培训地点培训讲师签到序号姓名备注12345678910111213141516171819202122232425姓名部门职位日期车间学习第 天请详细说明：1、参观学习过程中了解了哪个车间哪几个工位？2、对车间学习指南中该工位的必学内容掌握情况？3、必学内容外学到了哪些知识?（如：产品技术、工艺、功能与工位的关系等）今日所学与未来工作岗位之间的联系：车间学习心得报告姓名部门职位日期联系方式入职日期请详细说明：1、岗位实践中主要的工作内容有哪几项？2、对该工作内容的掌握情况？3、该岗位自身的优劣势分析？4、在该岗位上，是否能成为一名合格的员工？5、距离成为一名合格员工的差距？为了弥补和缩小这些差距，下月应该怎么做?本月其他心得体会。岗位实践心得