仓储课程设计详解(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2014级物流工程仓储管理课程设计说明书设计题目 湖南金星叉车有限公司仓储管理存在的问题及建议组长（学号）： 曾伟侯（） 组员（学号）： 唐亮 曾刚 谢涛 学 院：安全与环境工程学院 班 级：物流工程1401班 指导教师：卢茗轩 完成日期：2016.06.05 专心-专注-专业 摘 要本设计首先介绍了湖南金星叉车有限公司仓储业发展现状，分析了湖南金星叉车有限公司企业仓储管理现状和中存在的问题，并结合所学知识，对目前存在的问题提出了仓储管理的优化策略，对不足之处进行改善，从而达到改变传统的经营理念，运用新技术，充分利用仓储资源，提高企业竞争力的目的。其意义是保证企业再生产活动的顺利进行和提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低成本、提高经济效益的有效途径。通过对湖南金星叉车有限公司企业的仓储管理进行深入分析和探讨，明确了仓储在湖南金星叉车有限公司企业中的地位和作用，在今后的管理过程中，应加强仓储技术的使用。【关键字】信息化；资源共享；仓储管理；优化ABSTRACTThis design first introduced the forklift Co., Ltd. Hunan Venus warehousing industry development present situation, Hunan Venus forklift Co., Ltd. enterprise warehouse management status and development of existing problems are analyzed, and combined with the knowledge, the existing problems to put forward the optimization strategy of warehouse management, the deficiency to improve in order to change the traditional management philosophy, the use of new technology, make full use of storage resources and improve the competitiveness of enterprises. Its significance is to ensure the smooth progress of the enterprise reproduction activities and improve storage capacity, speed up capital turnover, save costs, reduce costs, improve the effective way of economic benefits. Through the Hunan Venus forklift Co., Ltd. is an enterprise storage management for in-depth analysis and discussion, making clear the status and function of storage in Hunan Venus forklift Co., Ltd. is an enterprise, in the future management process, should strengthen the use of storage technology.Key words：information, resource, sharing, warehouse, management, optimization 目 录1 2.4没有确立正确的原则.4 3.5对金星叉车企业仓储管理进行改进和. . . .8结论. . 9参考文献. .10致谢.101 湖南金星叉车有限公司仓储业发展现状(前言) 湖南金星叉车有限公司系金星集团2007年8月1日公开拍得湖南叉车实业股份有限公司而注册的企业，湖南金星叉车有限公司坐落于衡阳市珠晖区东阳湖南金星叉车有限公司，系国家最早（一九七四年）定点生产液力传动叉车的制造商之一，是国家机械工业部定点生产叉车的骨干企业，是湖南省骨干企业。其湖南牌CPCD5内燃平衡重式液力传动叉车，多次被中华人民共和国机械工业部授予部优质产品；CPCD3FB型防爆柴油叉车被国家科学技术委员会、国家外国专家局、国家技术监督局等五部门评为一九九五年国家级新产品。其主要经营范围生产、销售叉车系列等工程机械和其他工业专用车辆及配件。由此可见仓储是湖南金星叉车有限公司的重要组成部分。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。在企业中，仓储是不可缺的一个重要节点。仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。美国凯玛特的破产再一次警示那些在仓储管理上有问题的公司最终难以避免破产的命运，在社会分工和专业化生产的条件下，仓储是保证企业再生产顺利进行的重要条件。全面而深入地认识和掌握仓储管理是提高物流系统合理化的客观需要。图一湖南金星叉车有限公司2 湖南金星叉车有限公司企业仓储管理出现的问题点随着经济大环境的发展，湖南金星叉车有限公司企业信息技术的发展应用也呈现飞速发展的势头。但是经过小组成员实地采访，并且参观企业作业流程以及仓库，得出相应的几点问题。如图二金星叉车有限公司机床生产器件图二机床2.1 信息不能实现集成和共享湖南金星叉车有限公司企业的信息化建设没有实现真正意义上的集成共享，不能实现业务信息和财务信息的自动传递，也就不能对企业实施实时控制。同事拥有多套系统在运行，形成了一种信息孤岛。更有企业仍一定程度上依赖手工操作，企业的效率也就难以提高，无法从根本上降低企业的成本。另外，由于不能实现信息的集成，企业的一些有价值的信息可能不能得到应用，失去信息的功效，无法发挥其应有的作用从而影响公司的营运水平，使得员工积极性下降，企业将会面临很大的风险。如果信息集成和共享，企业的经营水平会蒸蒸日上，会有更多的具有才能的人来加入公司，间接提高了公司的知识水平线，从而为公司提供更良好的工作气氛。2.2 仓库管理混乱 仓库管理混乱，现有制度执行不到位。仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强。物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况；（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。物资储备不够合理。库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 缺乏退回物资处理机制；此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 估价入账太多；估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 人员业务水平有待提高；目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行2.3 缺少仓储管理人才据悉，目前真正具有现代物流理念的人，就是科班出身的大学生。他们经过课程的学习，能够认识到仓储管理就是在实现物流流程的整合，就是在以运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存方案为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。但实际情况是大学生一听到去仓库，往往直摇头。根据爱德华.费雷兹博士的研究，操作人员与管理人员的比例为17:1.如果按照这个比例来计算，我国操作层人才的培养与供应严重不足，此外，几乎所有的大学生将物流管理培养目标直接定位于高级人才培养，使许多学生对职业生涯的心里定位过高，不愿意或不能接受从低端起步的事实。因此导致湖南金星叉车有限公司仓储管理人才很少，导致企业生产以及仓储管理效率远比想象中低。库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位。缺少管理人才会让公司出现一些不必要的安全事故，让员工对公司的信任大幅度降低，其次企业仓储人才是很有必要性的，正如前面所说如果有好的人才，就不会让公司出现亏损的情况大大减小，从而进一步提高公司的经营水平，其次员工也会更加重视仓储的重要，大家会争相学习，为公司营造良好的工作氛围。2.4 没有确立正确的流程 通过小组成员的调查发现，金星叉车有限公司在员工生产叉车所需要的零部件时有一些值得重视的的问题。生产流水线没有固定的方法，没有按最大化利用率的方法进行分配任务，在员工需要装配部件时，会出现有些必要的零件没有生产完成，导致安装不能进行。另外仓库在出库时，有许多麻烦，不能做到要什么就马上可以拿出来，这样会让员工有些消极怠工，工作的时间不能估计，让一些懒惰的员工会更加不热心于公司生产，从而可能会造成公司的盈利水平大幅度下降。因此确立正确的流程是是十分必要的。3 湖南金星叉车有限公司仓储管理问题的改进思路 对于金星叉车企业来说，仓储管理的意义重大。在新经济新竞争形势下，企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和，是企业保持优势的关键助力与保证。由于现代仓储的作用不仅是保管，更多是物资流转中心，对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性，更多关注的是如何运用现代技术，如信息技术，自动化技术来提高仓储运作的速度和效益，这也是自动化立体仓库在行其道的原因。自动化立体仓库由于大量采用大型的储货设备，如高位货架；搬运械具，如托盘，叉车，升降机；自动传输轨道和信息管理系统，从而实现仓储企业的自动化。随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，许多企业在经营管理中遇到了诸多管理混乱，库存积压或短缺等问题，能有效进行仓储管理在一个企业尤为重要。经过小组成员的认真讨论，对上面的企业问题点提出几点建议。3.1 增强自动化培训，提高仓储作业自动化、机械化我国叉车大致分为正面式叉车、侧面是叉车、砖叉式叉车，其中正面式叉车最为普遍。吊车分为用于用于货场作业的桥式起重机以及移动灵活的轮胎式起重机。货梯主要用于楼库，进行货物的垂直运输。通过定期培训使得仓管人员从思想上认识到仓库自动化、机械化的必要性和重要性，鼓励、支持企业大量使用叉车、吊车、货梯、运输机等物流机械。湖南金星叉车有限公司尽量采用自动化立体车库，其优点有；货物存放集中化、立体化、减少占地面积。仓库作业的自动化和机械化减轻了人工的劳动强度，节约劳力，缩短作业时间，调动仓管人员的积极性。货物出入库迅速、准确，减少车辆待装卸时间，提高了仓库的存储周转能力。可以适应特殊环境下的作业，如高温、低温、剧毒、放射性、腐浊性等物料。进行合理和科学养护，提高仓库的安全可靠性，确保仓库安全。采用计算机管理，加快处理各种业务活动的速度，加快物流速度。采用WMS仓储管理系统（warehouse management system，WMS）。WMS系统功能货位管理产品质量产品入库物料配送产品出库仓库退货仓库盘点库存预警质量追溯3.2 加快公共信息平台的建设实现仓库信息化管理仓储信息管理图如下：要提高仓库利用率、实现有效的库存管理，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，比如高平台的立体车库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫描的叉车、自动化货物传送装置、温控装置、喷淋装置、监控装置等；信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段，通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效的组织、调度监管物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管财物，安全保卫等各项活动，达到作业的高质量、高效率，取得较好的经济效益。由此可见，在现代化的仓储模式中从先进技术的应用到作业流程的管理，从货物的入库到接单配送等各个环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。3.3 明确仓库保管员的管理流程及加强职责 明确仓库管理管理流程 认真贯彻仓库保管工作的方针，政策，体制和法律法规，树立高度的责任感，忠于职责，热爱仓库工作，具有敬业精神，树立为生产服务的观点，具有合作精神，关心企业的经营。 熟悉各项规章制度，负责所管物资、设备、器材的入库验收、记帐、保管、发放工作，掌握供需情况，及时提出采购建议。坚持物资管理原则，凡采购的材料不符合要求，或规格、单价、数量不符，仓库保管员有权拒绝入库。 能熟练使用微机管理进库物资的详细资料，如型号、性能、生产厂商、产地、价格、用途和售后服务等。做到所管物资标记明显、摆放整齐、数量准确、帐物相符。 熟悉仓库的结构和布局、 熟练仓库规划、熟悉堆码，在库容使用上做到妥善地安排货位、合理高效的利润仓容、堆垛整齐、稳固、间距合理、方便操作、完备收发手续、定期存盘、核对库存物资。熟悉仓储物资的特性，保管要求，能针对性的进行保管，防止货物损害，提高仓储质量，熟练填写各种表帐、制作单证，妥善管理各种单证业务，加强安全观念，妥善保管仓库物资，做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作，防止事故发生。实践证明深圳宜捷电子有限公司通过对仓管员的一些列制度改革，降低了物料缺失的比例并及时得到库存信息提高了生产效率，节约了人力、物力成本，提升了客户满意度。所以湖南金星叉车有限公司企业重视仓储是十分必要的。3.4 培养仓储专业人才 企业重视鼓励员工在职培训 随着现代仓储业的迅猛发展，仓储从业人员也应与时俱进地学习新知识和新技能。企业应从物质上和精神上重视鼓励员工，多方面为员工创造条件，灵活调整员工的上班时间，对积极上进者给予培训补贴。 加强培养学生的适应能力。高校应与企业建立良好的校企合作关系，确立为企业服务的理念，不断带动教学内容、教学方法和变革，带动专业设备的更新及维修、师资队伍的建设、学生实践能力的培训和整体素质的提高，才能适应社会经济的发展。 建设仓储管理实训基地.建设仓储管理实训的基地，从而向自己企业提供优秀高质量人才。 不论该公司是对仓储管理信息系统的改进，还是作业流程库存方法的改进，其前提是必须有新型的物流管理人才来实施，物流系统再先进，作业流程再合理，如果没有相应的人员懂得实施，那改进工程也将是一纸空文。因此，现代企业应对仓储员工进行现代化仓储技术的培训，使公司员工最大限度的掌握了现代物流仓储技术的运作知识和现代物流设备的使用方法。3.5 对金星叉车企业仓储管理进行改进 仓储管理绩效评价概念及意义；绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。对于管理学来说，绩效评价就是对管理的行为产生的效果进行评价。仓储管理绩效评价的意义在于： 对内加强管理，降低仓储成本。3.5.1 仓库管理者可以利用生产指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况，纠正运作过程中出现的偏差。具体表现有：有利于提高仓储管理水平；有利于落实岗位责任制；有利仓库设施设备的现代化改造；有利于提高仓储经济效益。第二、进行市场开发，接受客户评价。具体表现有：有利于说服客户，扩大市场占有率；有利于稳定客户关系，提升客户满意度。3.5.2 金星叉车企业绩效评价指标体系；现代企业经过对仓储管理进行改进后，应该对仓储管理绩效评价指标体系进行改进以适应行的仓储管理方案，弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的财务评估方法的不足,具体包括资源利用程度方面的指标、服务水平方面的指标、能力与质量方面指标和货物周转速度指标。资源利用程度方面的指标包括：仓库面积利用率、仓容利用率、设备完好率、设备利用率、资金利润率和全员劳动生产率七项指标。服务水平方面的指标包括：客户满意度、缺货率、准时交货率和平均收发货四项指标。能力与质量方面指标包括：帐货相符率、收发货差错率、货品缺损率和平均储存四项指标。货物周转速度指标包括：货物年周转次数和货物周转次数两项指标。结论 在本次研究的湖南金星叉车有限公司中，仓库都占有重要位置，起到不可忽视的作用，这也是想要研究仓储管理体系的初衷。现在随着经济技术的迅猛发展，以及仓储与物流密不可分的关系，从而使湖南金星叉车有限公司企业对于仓库的需求越来越大，纷纷兴建起越来越多的仓库，如何管理好各个仓库是一件很艰巨的工作。在日后的学习中也让我意识到仓储管理的重要性和必要性。所以建立完善的仓储管理体制是相当有必要的，也是社会经济发展所需要的。在本次课程设计中我们通过实地采访得出几点问题和改进意见比如；湖南金星叉车有限公司缺少缺少仓库管理人才问题，建议企业可以建立一些培训岗位培养在职员工，让他们可以拥有更加丰富的专业知识，从而让企业能够获得更大的利润。其次可以在一些高校进行招收人才。因此企业重视仓储是势在必行的，处于学生时代的我们应该努力学习，尤其是我们所学习的课程，当然仓储规划也是不能忽视的，此外应该加强课外实践，以便在将来的社会我们能有用武之地，能充分实现自己的价值。参考文献1李亦量，徐俊杰，现代物流仓储管理:安徽大学出版社，20092杨国才，王红，现代物流采购管理:安徽大学出版社，2009 3宋玉，仓储实物:北京对外经济贸易大学出版社，20054王蓓彬，现代仓储管理:北京人民交通出版社，20035 Zhou Hipping,Yang Miang,Li Qiming.Overview and analysis of safety man-agement studies in the construction industry J Safety Science，2015272，337350致 谢经过几个星期的努力，小组成员都觉得是把仓储规划这门课程在学习一遍，课程上了这么久很少有机会自己能够做一个设计，这次的课程设计让我们获益匪浅。通过这次的课程设计，感慨颇多，收获颇多。更多的是从中学到很多东西，包括书本知识以及个人素质与品格方面。感谢老师的辛勤指导，也希望老师对于我的设计提出意见。在设计过程中培养了我的综合运用仓储规划课程及其他课程理论知识和利用生产时间知识来解决实际问题的能力，真正做到了学以致用。在此期间我我们同学之间互相帮助，共同面对仓储规划课程设计当中遇到的困难，培养了我们的团队精神。在这些过程当中我充分的认识到自己在知识理解和接受应用方面的不足，特别是自己的系统的自我学习能力的欠缺，将来要进一步加强，今后的学习还要更加的努力。在此也要感谢指导老师的辛勤指导，才让我们能有这样的成果。