光伏发电厂生产技术管理办法(初稿)(共34页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 光伏并网光伏电厂生产技术管理办法 批准： 审查： 编制： 中电投新疆能源和田有限公司 目录 一、总则1 电厂生产技术管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针。2 生产技术管理是电厂生产设备安全、经济、可靠运行的重要基础。为规范和加强电厂生产技术管理工作，特制订本生产技术管理导则。 3 光伏电厂生产技术管理贯穿整个生产流程的全过程，安装、调试、验收、运行、检修、更新、报废等各个阶段均应执行本制度，使各项生产技术管理工作的准备、实施、分析、验收、总结等各个步骤更科学、有效、规范且具有可追溯性 4 完善各项专业技术监督、可靠性分析等生产技术管理体系。5 光伏电厂应加强重大危险源管理，每年进行重大危险源定级评估。制定重大事故应急预案并按规定进行演练。二、生产技术管理 光伏电厂生产技术基础管理工作应包括以下几个方面：技术标准和规程管理、台帐资料管理、技术培训管理、生产信息管理等。（一） 技术标准和规程管理 1 光伏电厂的生产技术管理部门应收集国家、行业和上级主管单位颁发的有关制度和管理办法，分专业定期交资料室归档保存，并及时更新、完善，保证资料室存有最新管理标准。2 光伏电厂应结合本企业的实际情况，组织编制本企业的标准、规程、规定、制度或实施细则等，并经主管领导签字后生效。3 当设备、系统、逻辑发生更改或异动时，应及时办理异动手续。 光伏电厂至少每两年修订一次本企业制定的规程、规定、标准、制度和实施细则。（二） 台帐资料管理1 光伏电厂应制订本企业的生产技术管理档案管理制度，技术档案形成厂、部门、班组三级管理体系，明确档案管理的职责和分工、档案的形成、积累、管理和开发利用要求。档案分类按照中电投新疆能源和田有限公司档案分类大纲进行分类。2 企业在新建扩建、运行检修、技术管理、设备改造、科技攻关、物资供应等方面形成的文件材料，均应按期归档。主要包括有关规划、设计、制造、安装、验收、调试、运行和检修工作的各种文件资料；主辅设备、机具、仪器的图纸和技术文件；在质量管理、技术引进、更新改造和标准、计量、监督、环保、科技攻关和科技情报管理中形成的技术文件资料等。3 设备更新改造、发电单元检修、设备系统重大试验等应在项目完成后一个月内将有关图纸、说明书、试验报告、总结等整理归档。技术资料的正本存入档案室，副本由专业保存。4 各专业应建立的台帐和资料主要包括：4.1 通用部分（1)职能部门、车间（分场）有关生产设备管理技术资料档案的总目录；（2)年度执行的本企业生产设备管理规章制度明细表；（3)发电单元年度检修计划、设备治理计划、更改工程计划、反事故技术措施计划、科技项目计划、节能项目计划等；（4)厂家说明书和设备图纸；（5)设备检修规程、运行规程、专业系统图； （6)设备台帐（即设备清册，含设备规范、参数、名称及重大变更）；（7)设备检修技术记录（即检修台帐）；（8)设备分析（含缺陷统计分析、专题分析和月度专业分析）报告；（9)年度专业技术工作总结；（10)专业检验、试验报告；（11)设备异动通知单；（12)发电单元检修策划、管理、验收资料，冷、热态验收报告，检修总结；（13)需监督运行的设备、部件的详细记录及监督的技术措施；（14)更改工程、重大非标项目的技术方案、施工方案、总结报告；（15)设备未消二、三类缺陷记录及消缺计划；（16)发电单元一、二类障碍及事故分析报告；（17)建构筑物检测分析记录、基础沉降记录。（18)重大危险源评级报告。4.2 电气一次侧（1）电气设备交接试验报告； （2）电气设备定期预防性试验报告；（3）电池组件绝缘监测记录；（4）电气设备红外监测记录及定期分析报告； （5）电气设备外绝缘爬距资料；（6）接地网接地电阻测试及开挖检查记录；（7）生产区域避雷设施检查记录。4.2 电气二次侧（1）继电保护和自动装置的定期检验记录报告、设备调试报告；（2）继电保护月度动作统计和分析报告；（3）蓄电池的充电记录、核对性放电记录、定期测试记录；（4）充电装置的定期检验记录；（5）直流系统绝缘监察装置定期检验记录；（6）直流系统电压监察装置的定期检验记录； （三）技术培训管理 1 光伏电厂要建立健全“培训、考核、使用、待遇相结合”的机制，制定本企业生产人员培训管理制度，实现生产人员培训的规范化、制度化、科学化。 2 企业技术培训应建立健全厂、部门、班组三级培训网络，明确各级培训人员的职责及权限。 3 按年度编制企业生产培训规划及年度培训计划，经主管领导批准后组织实施。对运行人员进行模拟机培训是年度必须培训的项目。 4 从事运行、点检、特殊工种等人员经过一段时间培训，必须持证上岗。 5 积极参加各级各类技术、技能竞赛，以竞赛促培训，努力提高竞赛成绩。（四） 生产信息管理 1 光伏电厂应积极利用计算机网络技术管理手段，不断完善绩效管理、耗差管理、生产任务等管理系统，不断提高生产指标、技术监督、缺陷管理、计量管理、检修管理、物资备件管理、能耗分析等的管理水平。 2 光伏电厂的管理网络只能从生产控制系统中提取必要数据，严禁向生产控制系统传输数据，且必须采取可靠的隔离手段，如设置防火墙等，严防病毒传入。基层企业应成立专门机构进行监管，确保生产控制系统的安全可靠。 三 设备管理（一） 光伏电厂设备管理宜采用点检制工作应包括以下几个方面：设备分工（责任制）、设备定期检测分析、设备检修、设备缺陷、设备维保周期（有效期）、设备润滑、设备异动、反事故技术措施、设备更新改造、备品备件等管理。（二） 设备分工（责任制）管理 1 光伏电厂应制订设备分工管理规定，落实设备管理责任制，做到全部设备（系统）都有责任部门、责任人。设备部、车间、班组应参照本企业设备分工管理规定制订本单位设备分工管理办法，做到台台设备落实到人、责任到人，并随人员的变更及时变更。 2 设备分工管理规定应根据设备专业属性、功能和明显的现场界面划分，并应考虑设备管理的系统性和连续性，一般情况下宜将专业属性和功能上不可分离的最小单元的设备归属一个单位管理，最大限度地从管理上避免责任不清、推诿扯皮。 3 外包给其它单位负责运行、维护、检修的设备及系统，光伏电厂应明确归口管理部门和设备管理责任人，严禁以包代管。（三） 设备点检分析管理 1 光伏电厂应明确点检人员是设备管理责任人，制定设备检查周期、检查项目、检查标准、检查方法等，对每台设备进行跟踪检测，并做好记录和统计分析，掌握设备劣化趋势，控制设备健康状态。积极开展精密点检、状态检测技术和诊断分析技术的研究和试点，总结经验，逐步推广应用。 2 光伏电厂应开展设备异常分析工作，制订本企业设备异常统计标准，根据点检结果做出趋势分析，对出现的异常，由点检人员负责分析并编写异常分析报告，其内容应包括异常现象描述、异常原因分析、可能引起的后果及应采取的对策等。对不安全现象早发现、早准备、早处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。 3 生产管理部门每月组织检修、运行专业人员进行设备分析，结合设备缺陷分析、主要异常分析、运行定期分析、设备检测统计分析（振动、红外测温、油质等）及技术监督发现的问题，分专业对设备状态进行评价，明确下一阶段的点检重点、消缺重点和工作重点。（四） 设备缺陷管理 1 光伏电厂应制定本单位设备缺陷管理实施细则，明确缺陷分类及各类缺陷处理时限的要求。对重大缺陷、需要降负荷、停机处理的缺陷，要及时向公司生产部和调度局汇报并提出消缺申请。 2 要定期对缺陷发生情况分别按缺陷类别、发生原因分专业进行统计分析，并对消除情况和遗留缺陷进行汇总，对重大缺陷和频发缺陷要进行专题分析并制订解决办法。 3 对于短期内不能消除的缺陷，应制订消缺的技术组织措施，落实方案、备件、材料，具备条件时及时消除，各专业应在批准的消缺时间内对本专业设备进行必要的检查或维护。 4 设备缺陷从填报、确认、消除、验收到终结实行计算机系统全过程管理。（五）设备维保周期（有效期）管理 1 光伏电厂应按技术监督规程、计量法规、监察检验规程等的要求对电气绝缘等严格按周期进行定检或校验；对使用中会发生劣化、磨损、腐蚀、疲劳、剥落、老化、性能退化等的设备或部件，应根据其设计寿命等因素实施有效期管理，按周期对其进行检查、检修或更换。 2 定修周期应按以下几个因素确定：上级颁发的有关规程、规定和相关标准；制造厂提供的设计技术资料；检修工艺规程以及设备在生产过程中的重要程度和备用容量；设备状况、实际运行条件以及同类型设备检修维护经验等。 3 对纳入维保周期（有效期）管理的设备或部件，应建立台帐，标明设备或部件的检查、检修周期，记录上次检查、检修时间、内容，结合发电单元检修计划、运行状况等安排下次维保。 4 当设备、部件、材料或运行条件发生较大变化时，应及时修订维保校验周期。（六） 设备异动管理 1 光伏电厂应制订设备及系统异动管理制度，明确异动申请和审批程序、异动单内容填写、异动执行和验收、异动单归档等要求。以下范围均应纳入设备及系统异动管理制度的管理范畴： （1）.检修或改造引起设备规范、运行方式的变动； （2）.管路系统、阀门、支吊架的变动； （3）.电缆的变动； （4）.电气设备、线路、原理、功能、软件逻辑及定值的变动。 2 设备异动应由相关单位填写设备异动申请单，向设备异动相关管理部门申报，经生产管理部门审核并按程序报生产主管领导批准后方可实施，与电网运行方式有关的异动需经电网主管部门批准。 3 设备异动单应标明设备异动原因、异动前后设备及系统状况，必要时应附图说明。 4 设备异动完成后，生产管理部门应及时组织进行验收，异动单经验收签证完毕及时归档；凡设备异动构成固定资产变动时，应办理固定资产增加（报废）手续，并报财务主管部门备案。 5 异动设备投入运行前应由运行管理部门向运行人员进行交底，必要时制定专门运行措施或修改相应的规程、制度并事先组织运行人员学习和考试。 6 光伏电厂生产管理部门应定期组织有关单位对设备异动单进行整理并修订相应的图纸资料和规程、规范，修订周期一般不超过二年。（七） 反事故技术措施管理（一）光伏电厂应制订反事故技术措施计划管理制度，明确反措编制的责任分工、立项依据和审批程序、项目的实施和验收、统计检查和评价总结等要求。（二）光伏电厂生产管理部门负责组织反措项目计划的编制和管理，要根据防止电力生产重大事故的二十五项重点要求(国家电力公司2000-9-28发布)及电力生产的各种事故案例分析、上级部门下发的各种文件要求，结合生产设备存在的问题，经过各专业技术人员认真讨论，制订反事故技术措施计划，落实方案、完成时间和责任人。（三）生产管理部门在编制年度生产费用计划时，应保证反措项目的资金落实。（四）光伏电厂生产管理部门应每季度进行一次反措项目完成情况统计，对不能按计划完成的项目进行分析，并在下一季度安排完成。每年都要有年度综合统计分析报告，重大反措项目应有专题报告，并报公司生产部。对于当年确实不能完成的项目要提前上报公司生产部，经批准后可跨转到下一年度实施。（八） 设备更新改造项目（技措、节措）管理 1 光伏电厂应根据公司相关技术改造项目管理办法，结合本企业具体情况编制本企业设备更新改造项目管理实施细则。 2 光伏电厂生产管理部门应结合本企业设备运行状况、运行年限、设备技术水平、国家环保能耗要求及产业政策组织编制本企业年度更新改造项目计划和三年滚动规划。更新改造项目要优先安排影响设备安全、经济运行、电网安全、环境保护的项目。 3 更新改造项目立项前应编制技术改造项目可行性研究报告，内容包括项目实施的必要性、可行性、主要技术方案、所需费用和效益分析，经报主管部门批准并落实资金后方可实施。 4 更新改造项目的实施采用项目管理制，严格执行招投标管理制度等各项制度，实施工程全过程管理，必要时实行项目监理制，加强项目质量验收，保证施工质量和改造效果。 5 更新改造项目完工后应按建设项目竣工文件编制及整理规范（GB/T50328-2001）的要求，对技术资料进行整理归档，办理固定资产变动手续，报财务主管部门。 7 更新改造项目完成后应做好项目实施后的效果跟踪、工程总结和项目后评估工作，并及时编写项目完工报告。内容包括：项目概况、计划费用、实际发生费用（超出计划应有详细原因说明）、验收情况及遗留问题、安全经济效益评价分析等。（九） 备品备件管理 1 光伏电厂应制订本企业备品备件管理规定，明确管理要求和职责分工，使备品备件从订货到验收、入库、保管、领用、报废的各个环节均实行规范化管理。 2 光伏电厂应依据本企业或同类设备的其他企业经验以及市场规律制订本企业生产用备品备件清册和事故备品备件清册，标明备品备件品种、规格、型号、用途、图号、在装量、应备量、库存量等。应备量的确定要做到既不影响安全生产又不过多积压资金，备品备件消耗后要及时补充。设备系统经过更新改造或重大修理后，要及时修订备品备件清册。 3 发电企业必须实行供应商准入制度，严格审查生产（经营）单位的资质、能力、业绩、信誉等，把好第一道关。对于有明确入网规定的物资，必须选用有进网许可证的产品。 4 光伏电厂应加强备品备件的到货验收工作，合金部件应进行光谱复检，热工和电气类设备、仪表、测量元件使用前应进行试验或校验。 四 运行技术管理（一） 运行技术管理的基本要求 1 光伏电厂运行管理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高运行人员的素质和操作水平，严格执行“两票三制”，杜绝误操作，认真监盘，深入开展运行分析，及早发现设备存在的不正常现象，采取有效措施，有针对性地做好事故防范措施和处理预案。注意积累运行资料，为设备的更新改造提供必要的参考依据。 2 光伏电厂应按照公司要求，结合本企业实际情况，实行运行集控制和辅控集控制，保证生产系统的指挥、协调、控制和管理通畅。 3 制定各项运行管理制度，加强技术培训，做到全部运行岗位持证上岗。 4 运行人员应努力学习新技术、新方法，并积极推广，提高发电单元安全经济运行水平，取得较大的经济效益。（二） 运行规程、系统图和文件的管理 1 规程的编制与修订 设备运行规程是运行值班人员进行各类操作、调整、检查、试验及事故处理的准则和依据，要求正确、全面和可操作，文字简单、明了。规程应根据制造厂技术资料和设计资料，参照部颁相应典型运行规程、导则等有关规定及现场运行经验编写。运行规程的颁布、修订须经总经理批准。运行规程应根据已发生的事故暴露出的问题、上级反事故措施和设备异动情况随时进行补充与修订，一般2年进行一次全面修订。设备运行规程应包括如下内容：（1）.引用标准和设备规范；（2）.设备的操作程序，以及正常和极限的运行参数；（3）.设备异常情况的判断和事故处理；（4）.设备运行中的检查和维护；（5）.设备定期倒换和试验规定。 2 具备的运行规程：（1）.光伏并网电厂运行规程（2）.试运行运行规程（3）.现场运行规程 3 相关专业规程：（1）.继电保护规程（2）.消防规程（3）.其他规程 4 系统图系统图必须真实反映现场设备系统实际，以便指导运行人员正确操作和故障分析，系统图应根据设备、系统变动情况随时进行修改。运行系统图的修订须经总工程师批准，并逐步实现统一标准的CAD绘制。应具备的系统图：（1）.电气一次系统图（2）.电气二次系统图（3）.除尘除灰系统图（4）.消防水系统图（5）.地下线缆系统图（6）.其他系统图 5 应具备的法规、规程、制度，并及时更新：（1）.中华人民共和国安全生产法（2）.中华人民共和国消防法（3）.电力工业技术管理法规（4）.电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）（5）.电业生产事故调查规程（6）.安全生产工作规定（7）.电业生产人员培训制度（8）.所属电网调度规程（9）.防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则（10）.其他法规文件（三） 运行记录管理 1 值班日志管理运行岗位值班日志是反映运行岗位活动的历史记录，是接班人员了解非在岗时间设备、系统状况的重要手段，不同岗位值班日志保存期限为1-3年，值长日志宜长期保存。1.1 运行日志应包括如下主要内容：（1）运行方式及变更；（2）运行操作（包括启停、试验、切换及继电保护的投停等工作）；（3）调度命令（包括值长指令及操作步骤）及上级指示；（4）发生的事故、异常、设备缺陷及其处理情况；（5）设备的检修维护工作和工作票管理；（6）与相关岗位的联系事项。1.2 运行日志填写要求：（1）日志的填写必须真实、准确，用词规范,字迹工整。（2）与相关岗位的联系要写明时间、地点、操作人、下令人、通知人等。（3）设备名称有双重编号的要写明双重编号。（4）设备正常启停及调整操作记录要完整、简明扼要。（5）详细填写接受或发布的指令、故障及其处理情况等重要内容。 2 运行表单管理运行表单是运行人员通过量化的数据参数了解设备系统运行状况的一种手段，是进行运行分析的依据之一。光伏电厂应根据发电单元实际情况、岗位特点确定各岗位运行表单内容，以反映该岗位所辖设备的运行状况。运行表单必须真实、准确、字迹清楚，一般保存期为1-3年，典型表单应长期保存。 3 专项记录管理在运行日志和运行表单的基础上，光伏电厂应根据本单位的实际情况设立一些专项记录，以便于提高运行管理水平和管理效率。一般应有：（1）.工作票登记本：记录工作票号、缺陷单号、工作类型、工作内容、发出时间、终结时间等内容。（2）.停送电记录簿：记录设备名称编号、操作时间、操作人、许可人、对应工作票号等内容。（3）.绝缘记录本：记录测量时间、被测设备名称、设备电压等级、使用仪表、测量值、环境温度、吸收比、测量原因、测量结论、测量人等内容。（4）.设备定期试验记录本：记录定期试验轮换设备、试验时间、试验数据、分析结论、试验人员等内容。（5）.临时地线登记本：记录地线编号、安装日期、安装地点、安装执行人、安装发令人、地线号码、拆除发令人、拆除人、拆除时间、地线存放地点等内容。（6）.调度命令登记本：记录接令人、发令人、发令时间、命令内容、操作执行人、操作完成时间、回令人、回令时间以及回令接受人等内容。（7）.保护室、消防泵房等进出登记本：记录进入保护室等处的人员、进入时间、批准人员、进入原因、离开时间等内容。（8）.钥匙借用登记本：记录钥匙借用时间、借用人、借出人、归还时间等内容。（9）.收发讯机试验记录本：记录线路名称、测试时间、测试人、测试结果等内容。（10）.保护装置定值及校验记录本：记录设备名称、保护或装置名称、保护定值、定值变化情况、保护校验时间、校验人、校验结果、异常及处理情况、注意事项等内容。（11）.设备异动登记本：记录异动时间、异动专业、异动简要内容、设备或系统异动工作单编号、异动批准人、异动登记人等内容。（12）.反事故演习记录本：记录主持人、题目、运行方式、日期、天气情况、事故现象、参加演习人员、处理顺序、演习评价等内容。（13）.生产知识考问讲解记录本：记录出题人、出题时间、题目内容、答题人、解答内容、答题评价及评价人等内容。（14）.设备缺陷记录本，宜采用微机管理：记录缺陷发现时间、缺陷内容、缺陷发现人、缺陷单号、缺陷处理方法、缺陷处理结果、缺陷处理人、缺陷消除确认人等内容。（15）.调电记录本：记录班次、调电计划时间、预计调电计划、实际调电、实际发电、各发电单元实际发电、违约电量、违约原因等内容；随着光伏电厂自动化管理水平的提高，以上各项记录本均可纳入计算机管理。（四） 运行资料管理 1 发电单元典型记录每个发电单元每月要有各专业各种典型工况下的全面数据记录，这些记录要长期保存。 2 报警记录发电单元报警记录是反映发电单元是否偏离正常运行工况的重要数据，是进行运行分析的重要依据之一，必须精心管理。对于有计算机报警打印的发电单元，要对其报警打印记录定期收集、分析，对于没有计算机报警打印的发电单元，运行人员要记录报警时间、内容、产生原因。 3 事故分析报告运行事故分析报告对运行人员有很大的指导和借鉴作用，对其进行分析学习也是提高运行水平的一种手段。 4 各种技术资料光伏电厂要结合本厂实际情况编制本企业防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则，制定事故异常防范技术措施，如防止煤仓棚煤、电网故障时保厂用电等措施，供运行人员使用并妥善保管。（五） 运行分析管理 1 运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标等情况进行分析，及时发现设备运行方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地改进运行措施和对策，不断提高运行管理水平的重要活动。 2 运行分析的重点内容为：（1）.主要运行参数和运行方式的安全性、合理性和经济性。（2）.技术经济指标。（3）.重大和频发的设备缺陷。（4）.异常运行情况。（5）.设备的检修质量、试验状况及设备健康水平。 3运行分析，包括岗位分析、定期分析、专题分析。岗位分析的主要依据是交接班检查、巡回检查、监盘等所获得的运行参数变化及设备的状态变化信息，查明变化产生的根源与实质，使运行岗位人员明确设备系统中存在的薄弱环节，及时采取必要的措施。岗位分析是运行人员的重要工作内容之一，它的开展深度是运行人员值班质量和技术水平的重要标志，必须做好有关记录，运行管理人员要进行审核。定期分析一般每月至少组织一次，一般是由专业技术人员对运行表单、典型记录、各种曲线等数据进行整理，针对一段时期内设备系统参数、数据的变化趋势、规律、试验结果以及管理上存在的问题进行综合分析，不断提高运行管理水平。专题分析是对发生的事故、异常、事故处理等进行总结分析，特别是抓住发电单元启停过程中发生的不安全情况、运行中发生的老大难技术问题和频发性的异常操作或工况，深入剖析其产生的根源，从管理上、技术上制定相应的措施，指导日后的运行工作。（六） “两票三制”管理 1 “两票三制”在提高光伏电厂安全生产水平方面起着非常重要的作用，是经过多年的实践摸索出来的成功经验，也是运行管理的基本制度。光伏电厂应结合本企业的实际情况制定相应的管理制度。 2 工作票和操作票管理制度工作票和操作票是对发电设备及系统在启动、运行、停运过程中和在停运期间进行各类检修、检查、实验、测试等项工作以及运行人员对设备进行各类操作的依据，是检修人员安全施工、运行人员安全操作的保证。光伏电厂要结合本单位实际情况编制具体可行的管理制度，以确保发电设备在进行各类检修维护工作中不发生不安全现象。光伏电厂的操作票管理制度应根据实际情况、在保证安全正确操作的基础上，对使用操作票的范围、使用操作票的种类、设备设施以及操作人和监护人等必备条件、操作票的填写要求、操作的具体程序、操作票的统计与考核做出明确的规定。 3 交接班管理制度交接班管理制度是运行工作的基本制度之一，也是光伏电厂生产管理的一项重要的组织措施，通过它的实施将轮班制的运行人员的劳动协作关系有机地组织起来，保证了电力生产的连续性、安全性。交接班管理制度应对运行人员的交接班方式、交接班的主要内容、交接班期间的注意事项、交班与接班的检查及准备工作、班前会与班后会具体要求，并对在交接班期间发生异常等情况做出详细规定。 4 设备巡回检查制度设备巡回检查制度的严格执行能够及时掌握设备运行状况及变化规律，及时发现设备缺陷、故障或隐患，对确保安全经济生产起着重要作用。光伏电厂的设备巡回检查制度要对巡回检查的人员、方法、路线、项目、周期等有明确、详细的规定，以保证检查工作的协调、统一、规范。 5 设备定期试验与轮换制度设备定期试验、定期轮换工作的正确开展，能够及时发现设备的保护、报警以及备用设备的具体问题。光伏电厂应认真研究确定各专业系统设备在启动、运行、停运、检修、备用等各阶段所需定期试验或轮换的项目、周期、试验人员等，并对试验要求做出明确的规定，合理调度设备运行，保证备用设备的可用。（七） 运行计划管理 1 为了提高运行管理水平，运行工作应实行计划管理，以保证工作的前瞻性。运行计划应包括以下内容：（1）.根据季节或环境变化确定标准运行方式。（2）.根据运行方式的变化制定合理的经济技术指标和措施。（3）.制定季节性反事故措施。（4）.运行人员的培训及考试管理。（5）.发电单元计划检修、停备的启停及试验、试运计划管理。（6）.其他运行生产计划管理。（八） 其它相关管理 1 光伏电厂应根据本单位的实际情况制定重大事故应急预案、危险点分析管理制度，重大危险源管理制度，并定期进行预案演练，以减少事故和提高事故处理操作水平。 2 光伏电厂应建立完善的生产调度管理制度，对中调管理调度以及电厂管理调度的设备的检修、试验、计划申请、批准程序、批准人员、发生紧急缺陷的处理程序等做出明确的规定，使设备的启停调度严格有序。 3 光伏电厂应建立完善的运行岗位责任制度，明确每一个运行岗位的职责。 4 光伏电厂应建立完善的运行值班管理制度，明确运行值班人员在值班过程中所从事的操作、监护、监盘、调整、巡视、抄表以及值班纪律等方面的具体要求。 5 光伏电厂必须搞好工器具的建帐、定期维护、试验与校验、借用、报废等规范化的管理工作。 6主控室、二次盘柜室、高压开关室、配电室、消防泵房是重要生产场所，光伏电厂应加强管理，建立规章制度，防止发生意外事故。 五 检修技术管理（一） 检修技术管理的基本要求 1 光伏电厂设备检修应坚持质量优先的方针，根据PDCA循环（P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈）的质量管理办法，推行检修全过程管理，开展好设备检修的策划、实施、验收、总结、归档和后评估工作。 2 光伏电厂应根据国家经贸委颁发的发电厂设备检修导则及公司对发电设备检修管理的原则要求，结合本厂设备点检定修实际情况，制定设备检修管理计划，逐步实现状态检修，提高设备可靠性，降低检修维护成本。 3 按照质量管理体系要求，建立质量管理体系和组织机构，编制质量管理手册，完善程序文件和作业指导书，加强工序和过程管理。 4 检修中应积极推广采用新设备、新技术、新材料、新工艺，提高效率，缩短工期，节约材料，避免浪费，提高设备技术水平，有效降低检修费用。（二） 检修计划管理 1 发电设备计划检修按A、B、C、D级进行分类。A级检修为恢复性大修、改进性大修。B级检修为扩大性小修，工期处于A、C级检修之间。C级检修为设备标准小修。D级检修停用期约为C级检修的一半，主要指利用节假日及电网低谷期间进行的检修。 2 光伏电厂应按发电厂设备检修导则的要求进行年度检修计划和三年检修滚动规划的编制，主要内容包括工程名称、检修主要项目、重大特殊项目及列入计划（规划）的原因、主要技术措施、检修进度计划、工时和费用等。 3 光伏并网发电厂每年8月份编制次年的检修计划和三年检修滚动规划，包括重要更改项目的技术方案和所需重要设备、备品配件、重要工器具、材料和费用计划，经生产厂长批准后报公司总部。 （三） 检修策划管理 1 基层企业应按照公司下达的年度检修计划及早编制检修策划文件并落实各项准备工作。小修（B、C、D级检修）策划一般应提前3个月，大修（A级检修）策划提前6个月，提前一个月具备开工条件。 2 检修策划管理文件、检修作业指导书等一般应在检修开工前一个月内编制完成，由生产领导批准后执行。文件一般应包括以下内容：（1）.检修实施目标；（2）.检修组织措施；（3）.检修进度网络计划；（4）.检修中应执行的安全、质量管理标准及规定；（5）.检修安全隔离措施、定置图等；（6）.检修质量管理程序；（7）.检修作业指导书编制及使用导则；（8）.检修不符合项管理程序；（9）.检修调试工作程序；（10）.检修项目计划表（含标项、非标、技术监控、安评、经评项目等）及质量验收计划（含三级验收级别设置和W、H验收点设置）；（11）.检修总结要求（含技术资料收集、汇总、归档；试验报告、验收报告及专业检修总结）。 3 检修项目的确定应依据发电厂检修规程的规定，结合发电单元设备状态进行编制，大修项目一般应包括：（1）.制造厂家要求在大修中进行的检查、检修项目；（2）.全面的检查、清扫、测量和修理项目；（3）.定期监测、试验、校验和鉴定项目；（4）.更换已到期的零部件项目；（5）.技术监控规定的定期检查项目；（6）.根据状态检测、诊断结果需要进行检修的项目；（7）.需在大修中完成的更改、节能、环保等非标项目；（8）.消缺项目。 4 小修项目一般应包括：（1）.消缺项目；（2）.重点清扫、检查项目和处理易损、易磨部件工作（必要时进行测量和试验）；（3）.按周期进行的定期监测、试验、校验和鉴定；（4）.根据状态检测结果需要进行检修的项目；（5）.可以完成的更改、节能、环保等非标项目； 5 策划文件中应确定质量保证和质量控制的负责人和责任人，明确工作目标、责任和权限，以保证质量监督和验收系统的正常运转，有效控制各检修项目和工序的施工质量。 6 检修作业指导书是检修人员为完成指定的工作任务必须执行的书面文件，检修开始一个月前应完成各检修项目作业指导书的编写、审核、批准、印刷等。 7 检修开工前应组织对基层企业的检修准备情况进行检查，大修检查一般由公司组织检查，小修检查由公司抽查或区域公司检查，检查内容一般包括：（1）.检修策划文件已经批准，其各项内容落实完毕；（2）.非标项目技术措施和施工方案已经批准并已向施工班组交底；（3）.各检修项目作业指导书编制完成，并已批准；（4）.检修物资（备件、材料）已落实，并经验收合格；（5）.外委外协项目施工合同签订和准备工作结束，承包方特殊工种人员资质审查合格；（6）.施工用工器具、安全用具、起吊器具等经试验合格；（7）.测试用仪器、仪表、量具有质量鉴定合格证并确保在有效期内；（8）.修前各项试验、技术鉴定和状态检测工作结束；（9）.组织检修人员进行安全规程、策划文件、检修作业指导书学习，必要时经考试合格；（10）.监理单位已到现场并已按监理作业计划开展工作。（四） 检修实施管理 1 设备系统正式解体检修前应首先确认与运行系统、带电设备的安全隔离措施已经执行，办理好允许开工项目的工作票、危险点分析票等手续。 2 主设备和主要辅助设备解体时，专业技术人员应在现场指导，掌握第一手资料，查找设备问题，掌握设备内部状态，鉴定以往检修和技改成果。 3 设备解体检查基本完成后，应及早召开检修阶段会，对解体情况和发现的问题进行全面分析，以便及时调整检修项目、进度、技术方案和施工措施，发生重大变更时应在检修进行到一半之前报公司批准。 4 检修过程应严格按作业指导书的要求和标准执行，并及时做好记录，所有记录应完整、正确。 5 质检验收人员应严格按质量验收计划设置的验收级别进行验收。验收工作必须在现场进行，并应实测实查，实行验收签字责任制和质量追溯制。若验收不合格，质检人员应填写"不符合项通知单"，经返工仍不能合格者，按不符合项程序进行处理。 6 检修中应特别注意对检修质量极其重要的特殊工艺（如焊接、热处理和无损探伤等）和隐蔽工程的控制，应对这些工序进行连续监督，并保存工序、设备和人员的鉴定记录。 7 设备检修工作完成后，应按检修调试工作程序进行分部试运、冷态验收和整体试运工作。分部试运前必须确认相关设备检修工作已全部结束，工作票已终结或临时收回，重要设备或系统的试运要有企业主管领导批准的试运措施。参加试运的人员应包括检修、质检、运行和生产管理人员。 8 设备分部试运全部完成后，由光伏电厂生产领导主持进行验收，合格后方可进行发电单元整体试运启动。 9 整体试运期间，检修人员、运行人员和质检验收人员应共同检查设备的技术状况和运行情况。经大负荷试运合格后，由生产调度向电网调度报竣工。（五） 外包项目管理 1 外包项目承包方应具有相应的业绩、资质和完善的质量保证体系和质量监督体系。以招投标方式确定承包方。 2 加强对外承包工程质量管理，明确对外承包项目的技术负责人和质量验收人，对项目实施全过程质量管理，防止"以包代管"。 3 加强对外承包工程的安全管理，承包方施工队伍应严格执行企业相关安全管理和生产场所准入制度，起重工、电焊工、架子工等特殊作业人员必须持有劳动部门颁发的资质证书；使用的计量器具、仪器应符合相关安全和技术标准，并校验合格。六 检修总结与资料管理1 发电单元大修后20天内安排进行修后试验，一个月内完成检修总结并上报公司。2 大修总结报告按发电厂检修规程规定的格式编写，主要内容包括：检修质量、进度、安全、人工、物资消耗、费用、过程管理等方面。3 小修总结报告可参照大修总结内容编制。4 发电单元检修后应及时整理检修技术资料并分级归档，内容包括：（1）.检修策划文件；（2）.发电单元检修前、后试验报告；（3）.发电单元检修工作总结；（4）.检修技术记录；（5）.设备系统异动单；（6）.更新和新增设备技术资料、图纸、说明书；（7）.试验、调试、鉴定报告；（8）.有关单位对设计、材料、标准、技术说明进行修改或补充的文字资料等。七 附 则（一） 本管理办法根据相关国家、部委或行业颁发的规程、标准等制定。 （二） 本管理办法适用于中电投新疆能源和田有限公司光伏并网发电厂。 （三） 本管理办法由中电投新疆能源和田有限公司光伏并网发电厂负责解释。 （四） 本管理办法自下发之日起实行。专心-专注-专业