榆阳煤矿运输队上报神南先进事迹材料(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上神南矿业公司“先进集体”申报表单 位 名 称中能公司榆阳煤矿运输队行政负责人姓名刘俊涛支部书记姓名刘石头职工人数109党员人数10团员人数主要事迹2011年以来，运输队在队长刘俊涛和支部书记刘石头的带领下，按照矿上安排，以人为本，狠抓管理，运用手段，实现运输系统机械化。做好运输设备的全生命周期管理的预防性检修、运用“二安三个一”安全隐患闭环管理、“四无”管理，实现运输设备的保护、现场管理水平的提高。完成2310顺槽皮带机安装、上山皮带机的换带、2308皮带机的拆除等工作，实现了运输设备的智能管理、经济运行，努力完成及矿下达的全年各项目标任务， 组织好井下润滑油脂按照润滑“五定”原则和废油回收工作，做好清洁生产工作。牢固树立“电气失爆和电气保护失效就是事故”的，落实公司和矿上机电，大型设备日常早班检修时间不得小于2小时，矿井停产检修时间每月不得少于1天。延长设备无故障运行时间，最大限度地减少无停产检修时间。一年来，运输队紧紧围绕全年目标责任及要求，按照“四无”管理的要求，安全顺利的完成了全年的各项目标任务。职工无违章违纪现象的发生。职工的礼仪有了很大的变化；运输队领导班子，团结协作，坚强有力，管理到位。职工工作积极性高，团队工作氛围良好，运输队有较强的凝聚力和战斗力；一年来，运输队党政，加强班子建设和学习，积极组织职工参加各类培训并考试40次，其中技能培训8次。使职工的技能和综合素质的提升达到了年初的设计目标。 一年来，除安全生产以外，运输队积极组织职工按照矿党政工团的要求开展各项活动，积极参加军事训练比赛，参加歌唱祖国好、歌颂中能歌咏比赛及其他活动，有力的推动了职工凝聚力的提升。一年来，运输队党政在矿党政的领导下，在全体干部职工的共同努力下，安全顺利的完成了全矿原煤运输任务。完成2310皮带机安装工程及其他相关工作。为全矿各项目标的实现和企业的发展，作出了突出的贡献。所在单位意见 （盖 章） 年 月 日神南公司意见（盖 章） 年 月 日2011年度运输队先进集体事迹2011年以来，运输队在以队长刘俊涛和书记刘石头的带领下，全年认真按照矿党委和矿的总体部署和安排，“第一，预防为主”的方针，以人为本，与时俱进，狠抓管理，以全煤企业示范矿，国家安全质量标准化矿井为契机，运用手段，逐步完善运输设备升级改造，最终实现运输系统机械化。进一步强化制度的落实，不断提高装备能力和水平，抓好重点系统和关键环节的，做好运输设备的全生命周期管理的预防性检修、“二安三个一”安全隐患闭环管理、“四无”管理、运输设备的保护、现场管理水平的提高、2310顺槽皮带机安装、上山皮带机的换带工作、等工作，实现了运输设备的智能管理、经济运行，努力完成及矿下达的全年各项目标任务，现将2011年的工作情况做以下汇报：一、主要指标完成情况：1、安全上消灭了重伤及以上人身事故和机电运输责任事故。2、运输质量稳定在一级水平。二、做好运输基础工作，确保运输全年任务的顺利完成。1、为进一步提高运输管理水平，提高机电运输管理人员和作业人员的业务，确保矿井的安全，根据公司、矿上的精神，在借鉴其他单位先进管理经验的基础上，结合我矿实际，在全队范围内推行全员手指口述和岗位描述工作，并取得了优异的成绩。执行电气开关内部接线工艺和严格执行防爆开关端盖螺丝露出3-4丝要求。狠抓用电安全和斜井运输安全，做好清煤工管理和皮带巷的清煤工作，组织全队电工认真学习变频器应用和调试工作。通过机电设备全生命周期管理工作，按照班检、日检、旬检、月检、年检的各项检查和检修管理工作进行，落实各项工作。2、按照中华环保友好企业的标准组织好井下润滑油脂按照润滑“五定”原则和废油回收工作，做好清洁生产工作。做好斜井广场文明卫生工作跟踪落实整改，重点、重大隐患必须由挂牌处理督办，从重大环节、重点系统上把好安全生产关。3、进一步加强井下电气管理工作，组织电工参加公司矿组织的机电比武，查找和发现我们管理中的不足，进一步完善、规范用电安全管理工作。要求电工牢固树立“电气失爆和电气保护失效就是事故”的，落实公司和矿上机电，认真做好组织各项电气试验，实行电气状态监控管理，每月对井下电气设备进行一次开盖检查，提高运输供电安全。4、以奚存国和韩秀奇为专职副队长搞好机电设备预防性检查、检修、试验、监测工作，对周期性检查、检验项目要求只能提前，不得滞后，否则，严格追究有关人员责任。大型设备日常早班检修时间不得小于2小时，矿井停产检修时间每月不得少于1天。延长设备无故障运行时间，最大限度地减少无停产检修时间。5、严格执行节能管理制度，节能管理实行全员参与，及时处理和改造不合理的用电线路，每位下井人员要检查和制止设备转，对排水泵等特种设备严格执行使用自动开关制度，提高用电质量、减少电能流失。 6、加强设备、材料管理，堵塞漏洞，降低消耗。要求设备管理员设备管理工作，重新修订设备管理制度，实行设备包机管理。做好台账工作，为运输设备安全运行提供科学保障。7、加强斜井轨道和上山轨道运输现场管理，重点监控主斜井及地质条件复杂巷道，对重大安全隐患坚决制止，对存在重大安全隐患的设备、线路坚决停运，对一般安全隐患定责任、定日期、定措施认真落实处理，对于斜井提升只允许早班更换主皮带托辊使用，禁止用作它用。加强对安全装备、设施的检查，降低事故的危害和影响时间。8、整章建制，加强现场安全生产管理。全队建立健全多项规章制度，完善了各岗位工种安全管理制度，并强化落实和考核，有效的制止员工不安全行为的发生，19月份消灭了轻伤以上人身事故。严格执行现场交接班制度，实行井下交班和接班现场汇报制；抓班中安全巡回检查，控制工作全过程；执行按章操作。9、“特殊”管理：狠抓清煤工的巷道卫生工作，促进各巷道文明生产和清洁生产；对于技术水平较低的人员；安全意识淡薄的人员；受到批评、处罚或感情上遇到挫折的人员；新上岗、转岗和关键要害岗位的人员等，采取了针对性的措施，对症“入药”，使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做，从源头上消除人的不安全行为，确保现场安全生产。10、2310顺槽皮带机安装、上山皮带机的换带等工作。11、坚持周五全队安全学习制度，传达和落实矿上周四安全例会精神，总结全队上周的安全生产工作，安排和落实下周的安全生产和质量达标工作。12、队班子成员跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输安全生产。13、加强设备的检查、维护、保养工作，保障设备正常运行，保证设备的开机率。三、提升素质，加强员工队伍建设。根据运输队人员素质参差不齐、构成成分复杂等特点，队班子反复研究制定了多项措施以提高员工素质，锤炼队伍，培养和启用年轻人走向基层班组长岗位，为今后全队队伍建设奠定了基础。1.全队制定了安全培训计划，坚持班前、班后学规程、讲规程，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。2.对跟班队干，利用业余时间组织学习专业知识、操作技能，让他们不仅“会干”，而且还要“会管”。并组织严格考核，对不适合岗位的人员进行调整，全面提升了管理人员的工作水平和管理能力。3.成立学习小组，进行岗位技术练兵活动。在机电维修方面，以机电副队长杜河功为核心，以曹鹏飞、李悦治和张志刚为骨干成员，学习变频器、PLC知识，攻克变频器等电器设备运行中出现的难题，不断克服因自身技术低、能力差导致影响生产的被动局面，从而锻炼出了队伍。4.坚持强化班长和副班长的现场管理工作，反复学习“白国周”班组管理法，带出了优秀的三个生产班组、一个检修大班和一个清煤班。5.认真落实矿发【2011】1号文件要求，执行“二安三个一”安全抓手，提高班前讲安全、规程学习、安全宣誓制度，展现一日一题学习效果。6.加强工资管理，制定工资分配方案，认真执行三工转换制度，做好队务公开，增加分配透明度，让员工挣明白钱，放心钱。四、干标准活，强力推进安全质量标准化工作。上标准岗，干标准活是我们全队追求的工作质量目标。为此，我们把全队的工作质量目标融入全矿的质量标准化建设当中，并取得了卓有成效变化，以下是今年完成的重点工作：1. 严格按照措施和图纸施工2310顺槽皮带机的安装工作。2. 严格按照措施和图纸施工西部800皮带机的安装工作。3. 认真做好上山皮带机的换带工作。4.做好西部皮带机和北部皮带机的机头机电硐室的安全质量标准化亮点工作。5.做好井上下文明生产工作，整洁明亮，实现常态化。同时，队党支部配合运输生产积极抓好党建、队建等工作，结合“回头看”活动对全队和班子成员存在的问题进行了查摆，并写了分析材料，统一了思想；并按规定完成了廉政风险防控机制建设各阶段工作。我们虽然完成了矿里交给的各项任务，但与领导的要求还有差距，工作中还有许多缺点和不足之处，我们要在今后的工作中加以改进和完善，为我矿的安全生产做出贡献。2011年以来，运输队在队长刘俊涛和支部书记刘石头的带领下，按照矿上安排，以人为本，狠抓管理，运用手段，实现运输系统机械化。做好运输设备的全生命周期管理的预防性检修、运用“二安三个一”安全隐患闭环管理、“四无”管理，实现运输设备的保护、现场管理水平的提高。完成2310顺槽皮带机安装、上山皮带机的换带、2308皮带机的拆除等工作，实现了运输设备的智能管理、经济运行，努力完成及矿下达的全年各项目标任务， 组织好井下润滑油脂按照润滑“五定”原则和废油回收工作，做好清洁生产工作。牢固树立“电气失爆和电气保护失效就是事故”的，落实公司和矿上机电，大型设备日常早班检修时间不得小于2小时，矿井停产检修时间每月不得少于1天。延长设备无故障运行时间，最大限度地减少无停产检修时间。专心-专注-专业