深化设计年终总结(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上深化设计年终总结 篇一：设计管理部2015年年终总结 设计管理部2015年年终总结 设计部根据公司2015年项目全程开发计划，制定了设计全年专项计划；为有利保证工程能按进度要求开展施工，设计管理部坚持“有计划，能执行”的原则，全年按时按质完成了项目消防报建、室外综合管线、地下车库综合管网、园林景观、高层套内及公共部分精装修、铝合金门窗深化设计、太阳能热水、楼体泛光照明、弱电智能化、高低压供电、天然气供气、钢结构深化等施工图设计。同时并完成了消防报建及园林局的园林规划绿化报建。 在管理上积极组织公司各个专业工程师合图及图纸会审，着重解决了地下停车库管线影响层高、室外景观路面美观及综合管网交叉问题。为尽量减少后期的拆改量，强调要求综合管网中的雨水污水井、化粪池等标注定位坐标及底标高；并查处及解决施工图纸缺、漏、错等问题。弱电智能化与高层住宅标准层套内精装修、景观施工图、地下停车库进行各个专业合图及图纸会审，着重解决各个专业设备设置不统一情况，做到各个专业设备设置表述一致，从而减少了工程的拆改量及重复工作，也大大节约了工程完成时间。 成本优化工作的开展，在成本优化过程中对各个设计图纸进行了合理的成本优化，在不影响美观及功能要求、按时出图的前提下大大的减少了工程投入。在高层套内、首层架空层精装修设计方案设计中，提出以“重装饰，轻装修”的原则作为设计工作中的重点来指导设计工作，该原则主要为减少工程成本；在设计风格的取向，我们以三亚地域特色，将装修风格定位东南亚现代风格；并要求架空层的设计将室外材质引进室内，即节约了造价成本又体现出三亚地域特色的度假风情。 一，2016年专项设计计划： 二，2016年的设计工作思路及重点： 1) 明确设计任务书的要求，选择适合的设计团队； 委托设计前，深入细致的市场调查，并经过多方面、全面细致的分析研究后，与市场紧密结合起来，充分写好设计任务书。细分各设计阶段，选择更加适合阶段设计工作的专业公司进行合作。 2) 加强设计全过程控制管理； 设计过程中，加强设计跟踪和指导。一起参与设计，对设计中出现的问题及关键问题进行讨论，寻求解决方法或意见。严格控制关键节点进度计划，在关键节点组织检查及研讨；设计成果组织评审会，做详尽的评审意见记录，并签字确认。 3) 重视设计报批过程中的沟通管理；报批报建事项，做到在设计过程中就保持与政府主管部门良好沟通，设及时跟踪和协调。 4) 加强设计变更控制； 坚持图纸会审制度，尽量减少设计变更的发生；并对设计变更进行会审，即“先研讨再测算最后决策”的控制原则，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后决策是否变更。 5) 注重设计的整合管理 把规划、建筑、室内、景观、市政等设计单位整合起来，做到不矛盾不冲突，协调统一。各种不同设计工作的组织安排与协调按照项目管理的要求统一协调。篇二：设计组年终总结 设计组年终工作总结 自企划部初建至今近四个月来，设计组全体工作人员在领导的正确指导下积极完成领导指示的各项工作，并加强了设计理论和设计相关软件及管理方面相关知识的学习，努力争取以更专业的技能和更完善的工作方法以及更认真的态度生人公司设计工作。 回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于专业技能不健全及系统化的设计流程还有待进一步探索，尤其是在实际工作中体现出了实战经验不足的弱点。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，2012年已经过去，崭新的2013年已经来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。设计组将在2013年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 一、2012年度主要工作内容 设计组完成的工作主要有公司工作证及其他办公用表设计、公司网络平台系统页面设计、员工手册排版、中大贝莱特年会背板设计及文案排版、xxxx公司年会主题设计工作、日常基础工作及学习交流工作。具体工作内容如下： 1、 公司工作证及其他办公用表设计 自10月18日接到工作证设计、印刷任务后设计组共做出三套方案，两套修改案，还进行了工作证卡套、用纸、挂带的搜集调查工作，整体工作在领导的指导下于10月24日完成；10月20日-10月23日完成了公司周报、周计划模版设计工作；11月13-11月19日完成了加班条、请假条等设计工作。 2、 公司网络平台系统页面设计 10月18日接到公司网络平台系统页面设计工作并着手准备，至11月5日提交三套首页设计方案；11月6日根据首页对二级页面进行拓展设计，11月8日经领导审核定稿；11月9日三级页面模版定稿并进行拓展设计，11月26日网络平台系统页面设计工作全部完成。 3、 中大贝莱特年会背板设计及文案排版 11月23日-11月26日设计组参与了中大贝莱特年会主题视觉设计及文案排版工作。 4、 员工手册排版 12月3日根据行政部编写的xxxx文化有限公司规章制度试行草案对员工手册进行排版并设计封面，12月5日定稿。 5、 华嬉云游年会主题设计工作 12月3日接到关于公司年会视觉形象设计任务，12月5日共完成两套方案送审，12月6日第三套方案在领导的指导下经修改后最终定稿。 6、 日常基础工作及学习交流 自小组成立以来设计组还完成了网站更新维护工作中的排版及图片剪辑工作，公司员工名片修改等基础性工作； 进入12月份以来，设计组的工作就以加强各方面学习为主，有针对性的加强了设计理论知识及设计相关软件学习，理论知识方面包括广告创意与策划、创意维他命、设计中的设计、广告设计与排版等，设计软件主要加强了对Illustrator的学习，小组成员互相交流学习PS、ID以及3D、C4D等软件，争取全面发展。 二：工作中取得的成绩与进步 在这四个月的工作锻炼中，设计组成员在领导的关怀下取得了很大的进步。在技能方面，对设计软件的应用更加熟练，理论知识和实践经验更加充实；工作心态方面，对待工作更加认真负责，充分认识到工作的重要性；团队建设方面，在工作中逐渐磨合成一个初步成型的设计团队，工作中更加注重团队协作。从初入职场的新手逐步成长为一个合格的员工。在工作中设计组从初入职场的新手逐步成长为一个合格的员工。 三：工作中的问题总结与计划 在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于专业技能不健全及系统化的设计流程还有待进一步探索，尤其是在实际工作中体现出了实战经验不足的弱点。 在未来的工作中设计组针对这些不足制订了学习与工作计划。 1、 专业技能方面，在加强理论知识与设计软件学习的基础上，将所学知识系统化，认真分析园区未来对设计组工作的需求，特别是针对建设智能化园区方面，在全面学习的情况下更要突出针对性，有效性，与公司共同发展。 2、 团队建设方面，增强工作执行力，在规定时间内完成领导部署的工作；针对成员不同特点与强项完善设计组组织架构，细化分工，协同工作，没有专业的个人，只有专业的团队；继续对优秀的模式深化学习并建立规范化的设计工作流程。 3、 为克服实战经验不足的弱点，设计组将在本职工作的基础上继续加强与其他组的交流学习，对所学知识进行模拟实战，在实践中更快的提升工作能力。 4、 结语 2012年设计组在领导的关怀和同事们的帮助下顺利的完成了各项工作并取得了显著的进步。篇三：设计部年终总结 设计部年终总结 时光飞逝，现在2014年已过去一半， 在这夏阳酷暑的7月，我们来回顾一下这平凡又不平凡的2014年的上半年，并展望生机勃勃的2014年的下半年。总结过去，无论成败得失，我们都会从中吸取教训，总结经验，让这些教训、经验成为我们今后的工作基石。为我部门更好的完成下半年工作奠定坚实的基础。 设计部今年上半年的工作还算是平稳发展，由于一些人员的变动，工作的衔接和调整对整体工作稍有影响。 设计部上半年的主要是配合9#地施工及一些前期手续的完善、13#地配合集团设计管理中心完善方案、施工图报批的前期手续、工程部招取土方及基坑支护施工单位标等各项工作； 现在从以下几个方面来汇报设计部上半年的工作情况。 （一）哈尔滨银泰城9#地项目： 根据营销及消防报批要求9#地项目发生了一系列重大的业态、设施调整： 1.三月份E栋SOHO公寓更改为精装途家酒店； 2.四月份大商业裙房部分根据消防性能化专家评审意见对报批及施工图纸进行设计修改； 3.五月份裙房商铺餐饮业态从原来的40%增加到70%； 4.六月份F栋SOHO公寓更改为写字楼。 以上这些大的改变带来的就是施工图纸的修改，由此产生了日的第三版施工图纸。第二版图纸与第三版图纸中有很多质与量的调整。由于现场在2013年11月群房就已经封顶，这些调整都给现场施工带来了很多变化，因此设计部即需要与集团设计管理中心汇报；有需要与公司内部的营销部、前期部、成本部、工程部配合和沟通，并与合作单位东北设计院、总承包单位中建二局三公司技术部协调在施工中出现的技术问题；与燃气设计院沟通并研究商铺新增燃气问题；与延构方案方沟通消防审查中已调整的图纸如何尽可能小的影响立面效果，与幕墙的方案设计方华纳及夜景照明德莱特公司沟通亚厦幕墙、鸿鹰幕墙深化图纸时遇到的问题等等。 设计部在项目总经理的正确指导下，充分利用建筑设计东北院的技术资源，从3月份起，每天都有东北院的相关专业设计师长住项目公司设计部，会同我部门一起解决现场出现的各类应急问题及各种调整带来的图纸不完善问题。 存在的问题：东北院由于2012年至2013年之间遗留的图纸修改问题，要求增加设计费。致使上半年消防报批、施工图纸的配合时间上有滞后现象。 （二）哈尔滨银泰城13#地项目： 银泰城13#地项目体量大，设计难度大，可以说随着13#地的启动，设计部的工作强度随之加大。作为哈尔滨商业综合体项目标杆，设计部工作算得上重中之重。 从2014年2月28日方案单位汉米敦设计师到哈尔滨项目部汇报方案起，汉米敦已经提供5版方案，施工图单位中国东北建筑设计院对于总图调整不下20次，深化方案5版。营销部对销售型物业做出2次重大调整，针对前期部报批调整图纸不下5次等等。对于这些相对较大调整不单单需要严谨的工作，更需要各个相关部门相互的配合。 存在问题：13#地的设计单位比较多：如方案设计单位北京的汉米敦（HMD），沈阳的建筑设计单位中国建筑东北院，哈尔滨的人防设计院等，在沟通上会产生一定影响，必然造成一定程度的窝工和信息传达不及时等问题。其次就是图纸运输问题，由于主要设计方均在外地，导致一些盖章性文件不能及时使用延误使用时间，变向增加设计周期。 2014年的下半年我们设计部将会从以下几个方面调整我们的工作： （一）心态： 设计部是贯通各个部门的纽带，既要求方案方把艺术同建筑完整融合，又要考虑项目的实际需要，要求施工图方按照限额设计，做到方案合理可行，科学严谨，把这两件事有机的结为一体，就必须要有一个好的心态。有了好的心态，才能有好的状态，才能有份好的心情来工作。如果浮躁了，如果是心态不好，那所谓的高水平的设计都不能满足市场或者公司需要，是没有竞争力的建筑产品。 （二）业务能力： 提高业务能力和综合能力，是设计部对每一个设计工程师的一贯要求。虽然在设计的各个环节都有集团设计管理中心的支持和合作方的配合，但作为设计部的工程师，必须首先熟悉规范及开发流程，对于各阶段的设计方案能提出明确的建议和意见。对项目前期部、成本部、工程部、营销部等各部门提出的问题，配合合作方给出确定的答复。虽然是设计部，也要对照相关设计图纸熟悉现场，详细了解现场平面布置情况、管理体系、施工情况、质量情况、进度计划及实际形象进度情况、特殊部位的特殊情况，才能更好的为工程项目提供技术支持。只有提升每个工程师的业务能力和综合能力，才能大幅度的提升整个设计部的设计管理能力。 （三）协作与沟通： 配合和沟通是做为设计部的工程师不可或缺的能力，现场有技术问题需要解决就尽快联系相关设计院以最快的时间到达现场，与各专业工程师研究解决。设计部肩负着设计院与施工单位的桥梁兼纽带的作用，在确保公司利益不受损害的前提下，协调好与公司合作的项目单位，有问题尽快解决，保证质量和效率。 同时设计部也需要与公司内部的各个部门配合沟通，为前期部提供正确的各种报批图纸；为营销部提供满足客户需求的建筑产品；为成本部提供准确的技术标准和计量图纸。如果不具备良好的沟通、协作能力，是无法完成各种工作的。 （四）纪律： 在这方面我们部门一直是按公司要求去做，服从公司的规章制度，各项工作都能够按照领导及行政部的安排认真完成。不会影响企业形象，无故去做些对公司影响不好的事情。下半年我们部门还会在这方面一如既往的继续发扬。 回首往昔，没有黯然伤神，没有沉沦于昨日的得失，在是与非中，我们部门一定会把项目签确的目标作为指导我们部门的工作方向，在集体的大方向指导下，按项目总经理及设计部副总目标，选好航程，为下一个崭新的日子精心打造出更优、更美的设计蓝图。 总结了以上这些工作中的经验及不足。在时间紧、工作重的下半年里我们部门的全体同事已经做好准备，齐心协力共同做好我们部门的工作。让我们的建筑产品在在哈尔滨得到更高的评价。让中国银泰真正成为哈尔滨市场的领军品牌。专心-专注-专业