涪陵妇产科、儿科中心可行性报告(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上关于合作成立涪陵雷纳妇幼保健中心项目的可行性研究报告麦特瑞（上海）医疗技术发展有限公司报告日期 二一一年六月三十日目 录第一章：项目远景第二章：项目总论第一节：项目基本情况第二节：项目投资内容第三章：项目可行性保障第一节：政策和市场分析第二节：投资主体第四章：合作方式第五章: 报告结论第一章 项目远景 我们的目标是：建设涪陵地区最好的妇产科、儿科，我们要建设的是一所面向妇婴的实力型、技术型、平民型妇幼中心。中心以高端技术、专业人才、平价收费、人性化服务为核心竞争力，面向涪陵地区开展妇婴保健、妇科疾病诊疗、孕产妇保健、分娩、妇科微创技术、妇科新技术新项目的科研引进、国家两癌筛查项目开展、不孕不育诊疗、儿科疾病诊疗、新生儿两病筛查等项目。我们的宗旨是：让涪陵地区所有的妇女儿童以及弱势群体都看的起病，看的好病。    中心成立后将使涪陵人民医院妇产儿科诊治水平上新台阶，树立涪陵专科领域的一面旗帜。将极大地提高涪陵妇幼保健水平，有利于促成医疗行业竞争发展的良好局面，为涪陵地区妇女儿童提供多元化、人性化的医疗服务。建成后将使涪陵区人民医院妇幼中心这一品牌将得到极大的提升，将其建成涪陵区妇婴品牌医院。中心成立之后妇幼中心的所有员工将会获得更好的事业发展平台，更好的业务交流和学习平台，更好的自我价值实现的平台；也将会获得更好的福利保障。合作方式为涪陵人民医院投供优良的就医环境，麦特瑞公司投入强大的资金来购买先进仪器设备；利用现有人民医院的现有的专家优势，多渠道吸引人才；并利用麦特瑞的先进管理理念、服务理念，将妇幼中心打造成涪陵地区品牌妇婴保健中心，使政府放心、患者满意、员工受益。第二章 项目总论第一节 项目基本情况一、 项目名称涪陵雷纳妇幼保健中心二、 项目地点在涪陵人民医院内（也可放置在比现在妇产科、儿科更大的地方作为新的地址）三、 项目拟投资单位涪陵区人民医院麦特瑞（上海）医疗技术发展有限公司四、 项目服务方式、时间、诊疗项目和床位编制服务方式：针对妇科、产科、儿科、不孕不育科患者，提供门诊、住院，以及妇女保健（体检）项目服务时间：正常门诊 8:0017:30，同时提供24小时急诊服务；诊疗科目：妇科门诊、少女门诊、计划生育门诊、妇科肿瘤门诊、产科门诊、儿科门诊、不孕不育门诊、妇女保健（健康体检）中心、宫颈疾病检测诊疗中心。五、 中心组织架构和人员配备拟采取医院领导下的主任负责制，下设门急诊、住院部、护理部、财务部。配置人员（职工总数55人，专业人员49人）（一）妇产科医师：8人。其中： （1）科主任1名.正高职称；科副主任1名.副高职称 （2）妇科医师.含科主任在内4人 （3）产科医师.含科主任在内4人：（二）护士：27人其中： （1）病房护士8人（其中，含：护士长1人） （2）病房手术室护士3人 （3）产房助产士3人 （4）门诊护士9人（其中：门诊输液3人，妇科治疗室4人，门诊人流室1人，门诊手术室1人） （5）门诊导医：4人（三）麻醉医生：3名，其中：麻醉科主任1名，麻醉医师2名。（四）儿科医生：4名。（五）药剂科：药师3名。中级1名，负责药方工作，初级2名，但须有证。（六）检验室：技师2名，初级及以上，须有上岗证。（七）放射科：因是妇产科专科，放射科工作量肯定严重不足会亏损，因此可不设放射科，照片和透视全部送医院本部去做，妇产科提成即可。（八）B超室（含心电图）：医师2名，中级1名，初级1名，但须有上岗证。要求B超医生学习心电图，B超医生兼做心电医生。（九）会计：2名（含出纳1名）。（十）收费：2名。（十一）清洁工：2名。第二节 项目投资内容本合作项目拟有麦特瑞公司和涪陵区人民医院共同投资建设。拟投资的涪陵雷纳妇产科、儿科联合中心投资总额在350万元人民币，其中：麦特瑞公司出资250万元，涪陵区人民医院出资100万元。麦特瑞公司涪陵区人民医院项目金额（万元）费用归属项目金额（万元）费用归属高频手术器（LEEP刀）1麦特瑞投资装修80人民医院所有体外短波电容场热疗（CRS）1麦特瑞投资办公设备和交通工具20人民医院所有自凝刀（RFC）1麦特瑞投资红光治疗仪（2台）2麦特瑞投资盆腔炎治疗仪（2台）2麦特瑞投资医用冲洗器（2台）2麦特瑞投资微波治疗仪（3台）3麦特瑞投资妇科红外光治疗仪（红光波姆光，5台）5麦特瑞投资综合治疗仪（2台）2麦特瑞投资医用臭氧治疗仪（1台）1麦特瑞投资宫腔镜（配检查镜和电切系统）60麦特瑞投资腹腔镜（妇科专用）60麦特瑞投资腹部B超（加配阴道探头）四维80麦特瑞投资超导人流仪（带宫腔探头）30麦特瑞投资合计250麦特瑞投资合计100第三章  项目可行性保障 第一节 政策和市场分析     一、国家政策支持    国家自2000年5月以来连续颁发了关于城镇医疗卫生改革指导意见、关于城镇医疗机构分类管理的实施意见等多项深化改革的政策，尤其是2010年卫生部58号文件，提倡社会力量举办医疗机构，引入竞争机制，以竞争来改进服务，提高水平，优化资源配置，以市场化产业化的运作，满足人民日益增长的服务要求。国家政策表明：政府不但要加大在医疗卫生事业方面的投入，而且鼓励社会力量参与国家医疗服务体系的建设，医疗机构将进一步得到发展。近些年，国家投入大量资金一直在完善基本医疗保障，对以妇产科、儿科建设也给予了大力支持，涪陵现有妇幼儿科医院水平参差不齐，行业需要规范和专业化的医院来带动整体行业发展。二、市场需求    涪陵地区妇产儿科医疗市场，目前和以后还有极大的潜力，这是因为：随着文化教育事业不断发展提高，妇幼保健知识将得到进一步普及，人们的保健观念将逐步增强，潜在的医疗需求将逐步明晰；随着经济进一步发展，妇幼儿科医疗的高端需求将逐步增加，人们的医疗支付能力将增加；随着环境污染、不良生活方式和竞争加剧，妇科疾病和不孕不育症的发病率将会上升。而这次涪陵雷纳妇幼保健中心项目将能够有效满足迅速放大的市场需求。     随着经济快速增长、人们生活水平的提高，在意识上呈现出从“治病”到“防病”的变化、在需求上呈现出从“治好病”到“看好病”的变化，老百姓对妇产儿科的需求将呈现“多层次、多元化”的趋势。尤其是中高收入群体日益壮大，这些人群既重视获得满意的诊疗效果，又注重就医过程的便利性、舒适性、私密性和专有性。建设一所服务质量和服务水平过硬，同时又大众化的妇幼保健中心，是市场的必然需求。国家持续加大妇幼保健等基本医疗保障的投入；经济持续发展，老百姓支付能力极大提高，市场强大的需求和支付能力是未来医疗行业发展的有力保障。三、要将涪陵雷纳妇幼保健中心打造成妇幼行业市场的领头羊    涪陵现有公立医院和妇产民营医院诊治水平、服务水平参差不齐，缺少过硬的妇幼保健机构，民营专科医院在业务交流、技术交流学习方面又各自为政，缺少领头羊也缺少核心业务主导单位，这些极大地制约了妇幼保健和妇幼疾病诊治水平的提高。    所以，麦特瑞这一纯外资企业与涪陵人民医院强强联合，共同建设一所实力型妇幼保健中心，并将涪陵雷纳妇幼保健中心打造成妇幼行业市场的领头羊。第二节  投资主体一、涪陵区人民医院目前妇幼保健情况分析     涪陵人民医院妇幼保健作为国家公立医疗机构，在政策上、群众公信度上都具有一定优势，但目前妇幼保健院人力财力和业务能力有限，管理和经营方面经验不足，缺乏强大的市场开拓能力，同时没有核心业务支撑后期发展，如果固守现在的门诊业务，犹如逆水行舟不进则退，势必在未来遭受强大的市场冲击，面临被市场淘汰的风险。所以，邀请有实力，有经验的资本介入，利用好妇幼院品牌优势，共同发展壮大，共同为患者提供优质平价的妇婴健康服务势在必行。二、麦特瑞（上海）医疗技术发展有限公司作为我国最早投资医疗的机构之一的麦特瑞公司，在华有众多投资合作项目，在医疗产业方面有近20年的投资历史。多年来充分发挥人才、技术和管理等方面的优势，通过可靠的诊疗质量、良好的医疗服务和深入的市场推广，在医疗投资领域拥有一席之地。公司的管理团队具有多年医疗行业从业经验，对医疗行业的特点有着深刻的了解和准确的把握。公司通过强化管理分工，有效地提升整体管理水平及合作医院的运营效率，形成了管理人才和技术人才的有机结合，公司的资源整合能力非常强。第四章  合作方式     合作方式：现有涪陵区人民医院妇幼保健开展业务：婚前检查、儿童保健、孕妇建档等不变，依然由现有人员完成相关工作；公司可协助医院抽调和招聘医学专家设立其他门诊业务、住院业务和妇女保健体检业务；引进韩国全进口四维彩超，聘请专家开展血管介入技术保全子宫治疗子宫肌瘤、子宫肌腺症、产后出血等，产科开展无痛分娩、无痛引产、无痛人流。争取门诊平均每年接诊5500位患者，住院部接诊分娩产妇1000多位，手术400余台。财务结算方式：在同一收费室设立两条收费系统，先由妇幼保健院业务收入单独计算。凡是与中心有关的挂号、检查、治疗、手术、消耗品、药品、病房收入构成中心的总收入，中心的消耗品、药品、设备维护费用、人员成本、差旅费、医疗纠纷处理费用、各税项等中心运行的一切支出，构成中心的总成本，上述总收入减去总成本后，得到中心的净收入。凡由乙方其它科室提供的辅助性检查如化验等，由乙方收取费用。医疗责任：医疗安全和医疗纠纷责任，由人民医院全部承担。甲、乙双方的收益分配总原则是，在中心上交国家的税收后进行净收入的70%（甲方）：30%（乙方）分成。第五章 报告结论成立妇幼中心后服务模式将不断创新，为患者提供全方位的人性化优质服务：根据患者的需求设计相应的服务套餐，并形成相应的价格梯次为患者提供多层次的就医选择；推行特色服务举措（如无假日医院、专家绿色手术通道、网络咨询预约服务、门诊一站式服务、特殊患者上门服务等），一次来满足患者多种需求。差异化服务将构成未来的核心竞争能力。    妇幼中心作为涪陵区专业化妇产医疗机构，优质服务是医院核心竞争力的重要组成部分。医院通过全程导诊、市场客服服务小组来加强院内服务的管理，通过优化诊疗流程、制定服务标准、加强培训带教、考核评估等方式来促进院内服务的提升。并建立良好的患者回访服务体系。将患者满意度调查列入医院各科室常规考核项目，及时掌握患者的意见和需求。综上所述，涪陵雷纳妇幼保健中心的投资建设项目，从各个主要层面来看，都是切实可行的。在经济和社会效益上具有良好发展前景。专心-专注-专业