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    煤矿机电运输“三基”建设启动会发言稿(共4页).doc

    • 资源ID:19312287       资源大小:19.50KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
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    煤矿机电运输“三基”建设启动会发言稿(共4页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上加强机电运输“三基”建设,强基固本,努力提升安全管理水平在“三基建设年”活动启动会上的发言材料各位领导、同志们:大家好!今天我们在这里召开“三基”建设年启动大会,我就机电运输“三基”建设的路径方法,谈几点认识体会。一、强化机电运输基层建设,不断加大现场管理力度。1、规范矿、科、厂队、班组(车间)四级机电运输安全管理工作机制,明确工作范围和管理责任,形成完善的机电运输管理体系,实现矿、科、队、班组四级运输安全管理工作责任制,明确目标、落实责任,确保机电运输四级安全管理联动。2、严格执行机电运输制度,加大机电运输制度执行力,严管理、细考核,加大处罚力度,把机电运输制度落到实处。3、加强现场管理,加大隐患排查。以机运会战、三个评优竞赛为抓手,加大对机电设备安全防护装置的可靠性、各类保护装置的完善配套以及各项管理制度、措施落实情况和人员操作行为等方面的全面检查,形成隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理。4、加强设备检修工作。(1)、根据设备运行情况,每月安排一次月度停产检修,各生产区队每月20日前将检修结果进行上报。对煤流系统、电气设备等日常检修班不能处理的设备隐患或故障集中彻底检修。(2)、加强重点环节设备及特殊备件的管理及库存,保证设备出现故障后能及时处理。(3)、加强设备预防性检修,加强设备隐患排查,出现故障征兆后及时检修,严禁设备带病运转。(4)、严格按照设备检修标准对设备进行检修,加强设备的日常检修,确保设备检修质量。二、夯实机电运输基础管理,不断推动装备安全、技术管理上水平。1、强化机电运输系统技术创新,完善基础设施,以运输技术创新改造为主,完善运输系统安全设施,抓好选煤厂110皮带变频改造、下井供电线路完善、灌浆站架空线路改造、皮带缓冲床安装、三采区胶带机驱动部改造工程、八采区制氮机安装工程、副井绞车安装工程、八采区集中运煤巷胶带机安装及煤流系统联合调试工程、选煤厂新增供电二回路、副井绞车拆除等机电运输项目工程的实施,完善我矿机电运输基础建设。2、强化运输系统管理。运输系统提升绞车必须加强安全保护装置、绞车贴闸压力、闸瓦间隙等安全保障设施的检查,钢丝绳、连接装置要做到按期校验,加强日常巡回检查,确保完好;运输车辆加强轮对碰头、闭锁等方面的检查维修,对在用车辆按最少每月一次的周期进行检查。严格执行人车发放管理制度,加强胶带机综合保护装置全面检查,主要运输大巷要严格落实信、集、闭管理,完善小绞保护,积极开展运输专项整治、机电运输会战,确保运输系统安全可靠。3、各单位要严格执行停送电制度,合理安排用电负荷,严格执行“避峰填谷”措施,降低用电成本,加强变电所和电能计量的管理,规范保护装置的整定工作,制定科学可行的大面积停电应急预案,杜绝越级跳闸事故。4、加强设备领用,移交、回交,严格执行机电设备管理卡制度,规范设备领用、移交、回收等三对口,做到机电科管理卡、使用单位管理卡、使用单位台帐、现场实物相互之间卡、帐、物相符,制作设备码放架,实现设备管理的模块化。5、抓好采掘工作面设备搬迁及安装工作,在采掘工作面搬迁及安装方面重点抓好以下几个方面的工作。一是在工作面回撤安装前对运输路线沿途轨道、巷道等全面检查维修,确保符合工作面安装回撤时设备运输要求。二是确保安装回撤路线提升绞车、钢丝绳、防挡设施、电机车等完好,装车重量、外形尺寸、物料重心等满足提升运输要求。三是对设备绑扎、装车情况等严格把关,不符合运输条件的坚决不予提升。四是设备升井后及时安排检修、存放、退租等工作。五是工作面安装前对设备逐台清查清点,保证正常有序安装。6、对供热中心机电设备、锅炉、管道等主要设备进行检查维护,对安装不合理的设备进行改造,做好冬季供暖工作,切实解决矿区各个车间暖气不热、选煤厂部分车间无暖气等问题。7、加强机电运输质量标准化,细化工作内容,把工作量化到每一个点、每一个岗位,细化每一个环节,大到工作面的设计布置,小到每根电缆的悬挂,进一步规范操作程序、作业流程、劳动组织、设备管理、施工工艺,全力促进机电运输质量标准化工作。三、加强机电运输员工培训,不断提高员工操作技能。1、深化技能考核和技术比武活动。要高度重视机电运输系统高素质人才培养,提升职工队伍整体素质和操作水平,利用名师带徒、技能大赛平台开展形式多样的机电运输员工培训方式,对明星员工、岗位能手进行考核,促进明星员、岗位能手的模范带头作用的发挥,形成专业性人才阶梯性发展,全力解决机电运输人才稀缺断档问题。2、增强培训的针对性。本着“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,对绞车工、人车工、信号工、电机车司机、变电工、胶带机司机等机电运输关键岗位员工采取有针对性的配训,对其思想动态、不良行为习惯、和不安全因素进行日常督导,使其在配训时做到课前有方案、课上有收获、课后有总结。以假想模拟事故等形式开展强化培训,熟悉设备性能以提高员工处置突发事故的能力。机电运输工作是“三基”建设的重要方面,是一项长期而艰巨的工作,在矿党政的大力引领导下基层各单位管理人员要切实转变观念,建全设备管理维护责任体系,各部门之间要相互协作、加强沟通,以全新的姿态、全新的面貌,扎实开展各项工作,为我矿高效发展做出更大贡献。谢谢大家!专心-专注-专业

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