面对延迟退休-员工可能产生的心理和情绪反应以及企业对策(共4页).doc
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面对延迟退休-员工可能产生的心理和情绪反应以及企业对策(共4页).doc
精选优质文档-倾情为你奉上 面对延迟退休,员工可能产生的心理和情绪反应以及企业对策1、 强烈的焦虑感焦虑感来自以下几方面 员工会担心自己的身体不能承受工作压力,当代企业虽然不再存在那么明显的体力劳动,但高负荷的工作有时需要更多的精力。年纪大的员工会担心自己力不从心,无法应对,当身体状况本来就不佳时,这种担心更加强烈。 有些员工担心延迟退休会影响到对儿孙辈的照顾,现在全职妈妈毕竟是少数,当儿女工作繁忙时,对孙辈的照顾自然就落到了老一代人身上。而延迟退休,让这一问题更为突出。当代企业变化增快,在有些对创新要求高的企业中,年纪大的员工会担心自己被边缘化。当代企业对绩效、工作效率越来越重视,员工会担心六十岁后自己完全无法与年轻员工竞争,甚至被淘汰。2、 愤怒感 有些员工可能会对相关政策表示强烈的不满,甚至会将这些愤怒转向对企业的攻击。这些攻击看起来往往是隐形的,比如消极怠工、经常请假,牢骚满腹。这些负面情绪不光侵蚀着其自身的积极能量,还会影响到其他员工,对公司也会造成损失。3、 抑郁情绪 当很多矛盾得不到解决,以上的负面情绪往往会转化为抑郁。其实老年人的抑郁状况近年来也的确呈多发趋势。老年人本来就要面临疾病困扰、配偶离世、空巢效应等多种问题,如果在职业上再遇到不顺利,那么这种应激在支持系统薄弱的情况下就容易爆发出来,当严重时,抑郁情绪可能就会转为抑郁症。企业应如何应对延迟退休大潮?1、优化企业人员结构,进行人员储备。延迟退休政策的实施,无疑会给企业带来员工老龄化的趋势,这对于劳动密集型企业及高科技技术企业的运营带来巨大挑战。劳动密集型企业岗位对体力要求较高,高科技企业职工老龄化不利于企业创新。企业应在延迟退休大潮到来之前及时对企业现有人员结构进行调整,储备年轻员工,减少若干年后企业员工老龄化对企业发展的影响。2、提高企业生产自动化水平,降低岗位劳动强度。这对于劳动密集型企业尤为重要,老龄员工无法适应繁重体力劳动,企业只能提高企业生产自动化水平,把老龄员工从繁重体力劳动中解放出来。3、加强员工知识技能培训,提升员工素质水平。自动化水平提升必然需要对员工知识、技能进行全面提升。HR应提前规划,做好此方面专业人员的储备与培养工作,为企业战略调整提前准备。4、通过EAP加强员工关怀,适时进行心理疏导。延时退休政策使得社会民众充满疑虑,有的职工甚至直接要求企业不要为自己缴纳社会保险,员工负面情绪明显涨。作为企业管理者,应适当对员工进行政策解读与宣传,加强对员工关怀,让EAP适时介入,营造和谐的企业劳资关系。 出师表:先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离,临表涕零,不知所言。专心-专注-专业