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    博革咨询精益生产需求调查问卷(共5页).doc

    • 资源ID:19327401       资源大小:32KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
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    博革咨询精益生产需求调查问卷(共5页).doc

    精选优质文档-倾情为你奉上精益生产调查问卷尊敬的客户: 为了顺利的开展内部培训及项目开展工作,更好的为您及贵司服务,使培训更具针对性,请您及相关人员填写以下内容,所填内容我司请严格保密。n 培训目标n 培训人员参加部门人数职位学 历专 业 背 景对精益生产的了解程度n 目前在生产管理中常存在问题n 培训内容希望的重点n 希望讲师解答的问题n 对培训形式的要求n 请介绍贵司学员接受过的生产/现场管理培训课程及培训形式n 对下列现象,请您选择与贵司实际情况相符的一项:1、 产品标准化程度:口高 口一般,部分定制 口低,绝大部分或完全按单定制2、 製造不良问题:口很少 口少 口比较多 口多 口很多3、 交货期压力:口很小 口小 口比较大 口大 口很大4、 机器发生故障:口很少 口少 口比较多 口多 口很多5、 产供销协调性:口很差 口差 口比较好 口好 口很好6、 物料流动顺畅性:口很差 口差 口比较好 口好 口很好7、 製造過多的浪費:口很少 口少 口比较多 口多 口很多8、 搬運的浪費:口很少 口少 口比较多 口多 口很多9、 找工具的时间:口很少 口少 口比较多 口多 口很多10、 停机待料的时间:口很少 口少 口比较多 口多 口很多11、 管理者对生产中的浪费辨别能力:口很差 口差 口比较好 口好 口很好12、 管理人员解决问题的能力:口很差 口差 口比较好 口好 口很好13、 管理者与下属的冲突:口很少 口少 口比较多 口多 口很多14、 下属对任务的理解程度:口很差 口差 口比较好 口好 口很好15、 您对看板与拉动系统的了解程度:口很差 口差 口比较好 口好 口很好16、 设备的故障率:口高 口中等 口很低 17、 目前重点设备的OEE平均达到多少: 18、 设备出故障后,一般情况,修复时间:口很短 口短 口比较长 口很长 精益生产-培训需求调查问卷(学员版)尊敬的客户: 为了顺利的开展内部培训工作,更好的为您及贵司服务,使培训更具针对性,请您及相关人员填写以下内容,所填内容我司将严格保密。n 你希望在本次培训中,学到什么内容?n 你以前有学习过精益生产吗?如果有,请列举学过的相关课程名称或书籍名称。n 目前你在推行精益生产过程中的困惑有哪些?请列举出相关案例。12345n 希望讲师解答的问题n 请问:贵公司在现场改善中,推行过哪些项目?效果如何? n 你掌握以下哪些管理工具?如果学过,请简要简述其含义或内容; QC七大手法 现场效率改善的ECRS原则 5W2H 精益生产 均衡生产 看板管理 价值流分析 SMED 防错 5WHY法 TPM OJT 现场问题分析与解决 生产线平衡 n 在现场管理方面,有没有以下问题?请在后面打钩。1 现场工人的情绪不稳定,影响工作。2 现场工人以不好的为榜样,而以不好作比较。3 现场人员士气不高,抱怨多4 现场执行力不好,下属对任务理解不到位5 现场效率低下6 现场总是塞拉,产品走得不顺7 现场品质问题重复出现8 现场设备总是出故障9 车间排单生产计划总是变10 现场5S难以持久,总是说一说就动一动,不说就不做11 现场工人间矛盾多12 现场来料不合格品多13 现场出问题时,部门间相互推诿14 现场工人主动性差,难以调动15 员工不按工作标准书操作16 质量部、工程部、仓库或其它相关部门配合性差17 其它: 专心-专注-专业

    注意事项

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