建筑工程的管理过程及缺陷改进措施(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程的管理过程及缺陷改进措施建筑工程的管理过程及缺陷改进措施 摘要：随着经济的发展及全球化趋势的不断深化，建筑市场在迎来良好发展机遇的同时也面临着越来越多的挑战。虽然中国建筑行业取得了巨大的成就，但是由于施工过程中建筑工程管理的缺陷，导致了一些预算之外的损失。本文从建筑工程的管理过程的分析切入，归纳出建筑工程管理中存在的缺陷并提出解决方案，希望能给建筑工程管理者提供一个参考。 关键词：建筑工程;管理过程;改进措施;缺陷 Abstract: with the development of economy and the deepening of globalization, the construction market ushered in the good development opportunity while also facing more and more challenges. This article from analyzes the construction project management process, and summed up the construction project management in the presence of defects and proposes solutions, hoping to give the construction managers to provide a reference. Key words: construction engineering; process management; improvement measure; defect 中图分类号：TU761文献标识码：文章编号： 由于中国房产市场火热非常，使建筑工程管理变得越来越复杂，越来越有压力。因此，建筑工程管理急需一个完备的解决方案。 管理过程 勘察设计阶段在建筑工程的勘察设计阶段，承建单位需要与勘察单位和设计单位签订书面合同，以便在建筑工程管理的过程中相互制约，保证管理工作的有序进行。具体来说就是要求：a. 勘察单位提供有关建筑工程的比较准确全面的地质测量以及水文资料；b. 结合国家有关标准进行建筑工程设计工作，保证工程的质量和安全； c. 审查单位对设计图纸进行复核，及时发现和改正设计图纸中存在的问题。 准备阶段在建筑工程施工前，需要首先做好施工准备工作以保证工程施工的正常进行： 控制招标工作建筑单位在编制工程招标文件时，要由资历深厚理论经验和实践经验丰富的专业工程师与技术人员共同进行编制，明确工作内容，进行工程质量和造价控制。在保证工程质量的前提下尽量减少成本； 控制建筑材料控制好建筑材料的选购，保证材料的质量和数量，同时材料进场后要注意妥善保管； 施工阶段施工阶段的管理是建筑工程管理工作的重点和难点。这是因为施工阶段在整个建筑工程生命周期内占据较大的比重，且工程施工的好坏直接影响工程的质量，关系到人们的生命和财产安全，关系到国计民生。因此，在施工阶段，必须要根据建筑工程施工标准和施工要求加强质量管理、安全管理、成本管理、进度管理以及技术管理等工作，确保建筑工程施工中的各个环节和工序都达到质量标准。要求同时在工程施工中，还要注重引进新技术和新工艺，确保工程进度提高工程质量。施工阶段应当做好以下控制工程： 进度控制做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合，不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。 质量控制工程质量是工程管理中最重要的部分。在管理时可以根据质量的目标要求，进行质量计划的编制。对于施工质量的控制，也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收。对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。 成本控制树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。 安全控制首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让工作人员有自我保护意识，同时对于违章施工要严格批评，消除安全隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。 竣工验收阶段在建筑工程完工后，还需要由施工单位、监理单位以及勘察单位等联合对工程施工进行竣工验收： 施工单位要准备好有关工程施工的相关资料，向监理单位提交验收申请; 监理单位根据建筑工程质量标准要求对建筑施工的各道工序进行严格检查，发现不合格的地方要求尽快整改，避免工程质量和安全事故的发生。 建筑工程管理中存在的缺陷 管理体制缺陷 管理体制缺陷是建筑工程管理中突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求，使工程管理各方人员具有明确的责任，能够实现明确的建筑目标。我国很多建筑工程项目，为了节省开支，对管理部门人员进行大量削减，这样也就造成管理人员多数是兼职的。管理人员的严重不足会使管理作用得不到发挥，建筑工程管理工作不能落实到位。 安全管理问题由于现代建筑工程中有许多环节需要工人进行高空作业，因此其安全管理问题不容忽视，尤其是建筑工程中一些危险性较大的工种，其事故发生率偏高 据统计，现代社会建筑工程中发生事故造成死亡的人数位居所有行业中的第二名，其危险性仅次于矿山，给建筑工程的施工人员的生命财产造成了重大损失，并且也对建筑工程这一行业的整体发展造成了一定的影响近年来，由于人为的操作失误以及环境自身的危险性等因素的影响，我国建筑工程施工中不断有坍塌 触电 高空坠物等事故发生 据调查统计，建筑工程施工中的伤亡事故，有 以上是由于人为的违章作业 违章指挥等造成的，而越 的事故发生在农民工及工地临时工身上 当前许多工程中管理人员及操作人员的安全意识淡薄，安全管理制度相对落后，并且相关的监管部门也有许多安全管理政策没能落到实处，都导致了这些问题的发生。 管理技术缺陷建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档和分类查询检索已成为急需解决的问题。灵活地组织和管理技术文档，共享设计信息资源，快速准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技来强化科学管理和加速信息化。 改进措施 优化管理机制按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构，从机构上设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织，实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度轻管理、重投入轻核算的问题，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新设备、新材料、新工艺、新需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。 完善管理技术工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术 目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统 实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。 重视管理安全在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检，在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语，开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到 持证上岗，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻落实。 结语：建筑工程管理是房产发展的基础，亦是是连通工程建设理论与实践的桥梁。为了加强对建筑工程的管理，其各个部门须不断学习，站在巨人的肩膀上，吸取让人先进的管理你经验，提高个人的管理水平及促进个人的素质发展，确保建筑工程管理有效运作，打造企业品牌，最终赢得市场！-最新【精品】范文 专心-专注-专业