市建设工程勘察设计质量监督站站长先进事迹材料(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 市建设工程勘察设计质量监督站站长先进事迹材料( xxx是市建设工程勘察设计质量监督站的站长。负责对施工图设计文件中涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行技术性审查，保证工程质量。他几十年如一日，可谓是建设行业的一名老兵。他先后从事过工程设计、村镇建设、重点工程调度指挥直至今天负责的施工图审查工作。一路走来，他始终以“在岗一分钟，干好六十秒”来鞭策自己，兢兢业业、默默耕耘，为工程建设和城市发展，做出了突出贡献。多年来，他所带领的团队圆满完成3000余项、近6000万平方米的建筑、市政工程的审查任务，树立了良好的社会形象。他本人先后荣获“市墙材革新与建筑节能工作先进个人”、“优秀共产党员”、“省建设系统劳动模范”等荣誉称号，并光荣当选市科学技术协会第七次代表大会代表。他所在的单位先后荣获“文明服务示范单位”、“优秀施工图审查单位”、“省创建无质量通病住宅工程活动先进集体”、“省墙改与节能工作先进单位”、“市职工代表大会先进星单位”、“市墙材革新与建筑节能工作先进单位”、“、全市建设系统质量管理先进单位”等荣誉称号。 同志上任之际，正是施工图审查工作由行政审批向市场化行为转变的关键时期。以往,我们都是坐等客户上门送审;而今,却要进入市场接受客户选择,这一反一正的落差,即将闯市场的艰辛,大家可想而知。对此，刚刚走马上任的他不等不靠，以“调整理念，强化经营，力保主业，寻求新路”为指导思想，带领大家从狠抓审查质量打牢生存根基入手，在国家、省尚未出台审查要点之前，他就结合我市实际,主持修订、完善了市建筑施工图设计文件审查要点（修订）（以下简称要点）。要点的及时出台，为审查工作的顺利开展奠定了坚实基础，更为审查人员提供了“降妖除怪”的有力“法宝”。 随着城市建设步伐的逐年加快，报审工程量逐年攀升，如何能对工作进行科学分析，以找出持续发展的规律？便又成为了一个新的问题摆在了面前，这个平日总爱把“办法总比困难多”当作口头禅的人，此时早已是成竹在胸。他要与一家知名的软件开发公司合作，为审查工作量身定做一套“建设工程施工图审查信息管理系统”，从根本上满足工作之需。事不宜迟，说干就干。他挑选了精兵良将组建了研发小组，大家分工协作共克难关。没有经验，他带领小组成员三赴武汉拜师学艺；进展缓慢，他带领小组成员反复与开发人员交流沟通，光记录就写满了两大本子，使彼此真正理解达成共识。嘴磨薄了、腿跑细了、人累瘦了，他无怨无悔，一心只为将审查工作能用最准确的计算机语言进行表达而辛劳忙碌；没有设备，他多方考察，筛选比较，为系统搭建出适宜的硬件环境；没有一年的时光，说短也长，他执著的精神就如西天取经的唐僧一般，在历经九九八十一难之后，终于取得了真经。如今，这套具有模块设置合理、功能分区明确、信息查询便捷、数据统计准确、质量动态直观等显著特点的“审查信息管理系统”，在应用中已日趋完善，在国内施工图审查领域具有领先的水平和广阔的发展前景。 人们常说厚积才能薄发，便是最好 的践行者，他注重工作实践，更注重累积提炼。他长年坚持写工作日志，对于工作中出现的新问题、新情况，仔细记录，认真分析。日积月累形成了大量具有实际价值的经验体会。他经常在站刊信息简报上发表论管理、谈技术的文章，与大家交流共勉。他正是凭着“把平凡工作做到极致”的精神，才练就了扎实的功力，使他在主持研究的地震烈度六度区板柱结构体系应用研究、建设工程施工图审查信息管理系统两大科研课题中，能够尽显身手，提出独到的见解。 一花独秀不是春，百花齐放春满园。在事业蒸蒸日上的今天，他本可以维持现状，便万事大吉。可他偏偏却是个不会享福，只会自找苦吃的人。他常说我们现在只有一项主业等于是一条腿走路，只有不断拓展新业务，变成多条腿并行，我们才能真正过得安心踏实。可走多元发展，说说容易，做起来却困难重重。可却人如其名，面对困难，他永远都是一个无畏的勇者，从不言败。他查阅资料寻找发展方向；考察市场摸清行情变化；走访兄弟单位博取众长、寻求政策依据做到合理合法、争取主管部门支持尽快步入正轨这一桩桩、一件件，所付出的艰辛与努力，不言自明。此间，他外出奔忙不慎脚部扭伤，脚肿得像个馒头，医生要求他必须卧床休息，可他却不顾医生和家人的反对，忍着钻心的疼痛，拄着双拐坚持工作，不曾休息过一天，这可让当医生的妻子是既心疼又生气，对他颇有怨言。功夫不负有心人,在他不懈的努力下，装饰工程审查、加层鉴定、智能建筑弱电工程审查先后开展并取得实效。 别看外表粗粗拉拉，可他却是大伙公认的心细如发的仔细人。职工的需求是他最挂心的事儿。中午休息时间短，单位周围又没有多少卖饭的,这可让好多家远的职工为午饭犯了难，他看在眼里，急在心上。经过多方努力，他为职工筹建的食堂终于投入使用了，他高兴地对大伙说，咱这食堂让大家吃好不敢说，但为大家提供个热汤热水、干净卫生的午餐还是没问题的。小小的食堂解决了大家吃饭的大问题。转眼间秋去冬来,他这个细心的人，这不，又发现了一个根本不算问题的问题，那就是原本坐着挺舒服的食堂的铁凳子随着天气转冷坐起来渐渐有些凉了，为此，他又马上联系了服装加工点，开始为铁凳子定做“棉帽子”，此间，他还亲自参与设计，让“棉帽子”更加服贴、更加合适，一顶顶小小的“棉帽子”承载着浓浓的情意,让大家暖在身上，更暖在心里 寒来暑往，四季轮回，他用有力的行动和强大的感召力，汇聚着每一份光，照亮了我们的前行之路；汇聚着每一份热，点燃了我们干事创业的激情；汇聚着每一份才智，推进我们的事业科学发展；更汇聚着每一份点滴的努力，铸就成永恒的辉煌！ 一、活动背景：在一个文明的社会里懂得感恩并怀有一颗感恩的心是很重要的，这也是构建和谐社会的重要要求，促进人与人之间相互尊重相互帮助。自古以来中华民族就乐于助人、知恩图报、受人滴水之恩当以涌泉相报。让我们怀着一颗感恩的心生活，学会感恩。二、活动目的：通过本次主题团会，让同学们更深刻的了解感恩的重要性。时常怀有一颗感恩的心。让同学们保持一颗感恩的心，学会发现，学会珍惜，学会回报。知道滴水之恩，涌泉相报的道理。学会去感恩他人，让世界都充满爱！促进制药工程二班更加的团结，让我们成为相亲相爱的一家人。三、团日活动主题：感恩为先 感谢有你四、活动时间：五、活动地点：W3-515六、活动对象：化学化工系11级制药工程二班全体成员七、活动流程：1、星期三早自习下课后团支书在班干中选定两位负责人，将有关团日活动的具体事项告知他们。2、宣布本团会主题感恩为先 感谢有你3、选定活动的主持人和解说员4、任务安排（1）团支书组织本次团日活动并做好考勤工作（2）宣传委员负责本次团日活动板报的排版（3）负责人通知各个寝室长在星期六之前把寝室成员所要表演的节目名单报给他们（4）负责人将每寝室的节目整理后给两位主持人，使主持人有时间为本次团日活动做充分准备。（5）主持人负责安排活动的流程（6）生活委员负责活动时所需要的物品最后预祝我班本团日活动达到预期效果。化学化工系11级制药工程二班团支部 2007年，是全面实施广播电视“十一五”规划开局之年，也是广电改革发展和管理的重要一年。一年来，在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的大力支持下，我局以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，以服务小康社会、和谐社会建设为主线，以做大做强广电事业和产业为目标，围绕全县工作大局，强化宣传，提升质量，扩大影响；开拓市场，壮大产业，增强实力；深化改革，规范管理，提高效益；创新机制，建好队伍，塑造形象，进一步开创了我县广电工作新局面，事业发展取得可喜的成绩。 一、2007年工作成绩及做法 （一）服务中心和大局，提高了广播电视宣传质量和水平 2007年，我局广电宣传工作牢牢把握正确的舆论导向，着眼于服务经济建设中心和全县工作大局，着眼于促进人的全面发展，坚持团结鼓劲，坚持求实创新，为实现全县“十一五”规划的各项任务，为全面建设小康社会和文明*，提供了强大的舆论支持。 （二）加快了事业产业发展，增强了广电整体竞争力 2007年，我局以广播电视经营创收为重点，延伸拉长广电产业链，拓展广电业务发展空间，加大广电村村通工作力度，夯实了广电发展的经济实力。 1、以效益为中心，大力拓宽经营创收工作思路，推进事业发展。一是明确目标，全员参与抓创收。年初，在制定全局宣传工作计划时，召开专题经营工作会，对照过去认真分析广告市场行情，寻找新的增长点。充分利用广播电视宣传资源，对宣传部室下达创收任务，明确考核奖惩办法，签订创收目标责任书，使人人肩上有指标，千斤担子众人挑。对大的广告客户和栏目联办单位，实行大员上阵抓创收，由局长和分管局长亲自带队，拿出详尽的宣传策划方案，上门与客户们进行商谈，签订宣传创收合同，从而保证大客户不流失，创收总额稳中求进，最大限度地实现社会效益与经济效益的双赢。二是整合频道，盘活资源促创收。我们以整合频道资源和节目改版促进节目质量提高，以提高节目质量促进经济效益提升。对自办新闻、广告、专题专栏和文艺节目坚持标准化生产，严格限制时长，定点定时进行规范播出，杜绝广告散、滥、长的现象，解决了播出随意性，节目不固定的问题，提高了收视率。三是精办栏目，加强服务保创收。我们在办好每周五档郧阳新闻节目和公益性节目身边说法的同时，积极开拓市场，切实加强与县直相关部门和乡镇联系合作，今年开办的红绿灯、健康视线、交通风采、乡村科技等栏目，不仅丰富了荧屏，满足了广大观众的收视需求，而且为宣传创收拓宽了门路。 2、大力做好广电“村村通”工作，为事业发展注入后劲。2007年，我们进一步做好了全县140个50户以上自然村“村村通”建设工作，成立工作专班，层层分解任务，搞好查漏补缺，认真督导验收。6月份，省“村村通”工作检查组在实地察看我县农村广电“村村通”工作后，对我局该项工作给予高度评价，9月我局被授予全国广播电视村村通工作先进集体殊荣。 3、搭建短信互动平台，规范物业管理，创新收入思路。我们利用电视媒体资源，各部室栏目均搭建短信互动平台，开展短信互动业务，吸引广大受众参与我台栏目活动，开辟了经营创收的新亮点。还加强物业管理，保证公有资产的增值。 （三）建立安全播出体系，提高了安全播出保障能力 广播电视安全播出无小事。2007年，在安全播出方面，我们从建立健全各项制度入手，不断强化安全播出管理。全局上下牢固树立责任意识和质量意识，对本台所播的广播电视节目，实行采、编、播、制作业卡制度，建立层层审查把关制度，对每个工作环节实行编辑记者和部室主任签字，所有节目制作完成实行会审制和重播重审制，节目播出一律由分管领导审签，对会审中发现的问题实行责任追究倒查制，对问题责任人给予必要的经济处罚。在质量意识方面，局编委会坚持每月评审制，定期对本台各类节目抽查评审，共同探究存在的问题，及时反馈评审意见，制定整改措施，以此提高节目质量。 （四）深化体制改革，加强队伍作风建设，增加了战斗力 2007年，在深化体制改革，加强队伍作风建设方面，重点抓好了以下工作： 一是进一步深化人事分配制度改革。我们完善了成本核算管理，对宣传部室经费全额包干，市场运作，实行总额调控，超包干经费不予补贴。继续推行干部竞争上岗，员工双向选择的全员聘用机制，打破人员身份界限，按照以效率、效果、效益为核心的原则，制定干部职工绩效考核方案，完善了绩效工资制，从而极大地激发了从业人员的工作热情和工作积极性。 二是加强了各项工作管理。首先，进一步完善规章制度，先后下发了关于加强日常工作检查的通知、广播电视宣传创收运作规范、广播电视宣传管理暂行规定和摄、录、编设备管理制度等，做到工作管理有章可循。其次，加强宣传管理，坚持开展节目评审，严格“三种制度”，即：节目日评制、每周宣传例会制和编委会月评审制，不断加强节目评审，将评审结果直接与部室经费和个人收入挂钩，真正做到以质取酬、奖优罚劣。还加强了声像资料的管理，建立起了比较完备的声像资料室，制定了*广播电视台声像资料室建议方案，印制了借阅卡，保存了珍贵声像资料，方便了查阅使用。第三，加强了财务管理，坚持做到各项收入应收尽收，控制了非事业性支出，所有收支都通过县会计核算中心，严格实行收支两条线，杜绝了不合理支出，宣传创收维持了正常业务运转。 二、2007年工作存在的问题 回顾一年来工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题，主要表现在：一部分人员对广电新形势的发展认识不够学习不够，甚至存在固步自封、工作浅偿辄就的思想，不能适应日趋激烈的形势发展要求；广播电视精品力作还不太多，特别是省级以上获奖的作品显少；广电经营创收工作力度有待加强，发挥广电整体优势和频道资源优势方面有待进一步拓宽思路。我们要正视这些问题与不足，分析形势，研究措施，开拓创新，扎实工作，不断推进广电改革与发展。 三、2007年工作安排 2007年，是贯彻党的十六届六中全会精神的关键年，是全面落实科学发展观、全面建设社会主义新农村的重要一年，也是深化体制改革、强力推进事业建设的关键一年。新的一年，我局广播电视工作指导思想是：以科学发展观为指导，以建设和谐广电为目标，全力服务县委、县政府的中心工作，提高广播电视的节目质量和舆论引导水平，推进广播电视体制创新和机制创新，加快广播电视事业和产业发展，促进广播电视的队伍建设和人才成长，开创广播电视各项工作新局面。 （一）服务中心和大局，提高广播电视宣传质量和水平。内宣精心打造郧阳新闻节目，全面宣传贯彻县党代会、人代会和政协会等会议精神，在全县上下营造群策群力谋发展、一心一意搞建设的舆论氛围。新闻节目中要多推出贴进百姓的民生类节目；社教类要进一步提高质量，巩固身边说法栏目，开办罪与罚普法教育栏目；要整体策划我台三个电视频道，形成宣传整体合力。外宣要继续保持市级台用稿第一、省级台进入十强位次。社教类栏目要争取2至3期节目在省台播出。广播电视精品生产要争取在省市学会获奖率比上年增长10%。 （二）加快事业产业发展，增强广播电视整体竞争力。广播电视经营创收要围绕市场精办栏目，办活广告文艺节目，最大限度的挖掘县内市场资源，不断拓展外部市场，推出经营创收新业务。切实搞好20户以上自然村“村村通”建设工作。装修局办公大楼，改善办公环境。完善基础设施建设，夯实事业发展基础。 （三）完善安全播出体系，提高安全播出保障能力。要始终做到思想重视、组织落实、法制完善、技术先进，确保任何时候、任务情况下万无一失。 （四）深化机制改革，提高广电队伍整体素质和战斗力。要积极推进内部人事分配制度改革，继续实施干部竞争上岗、员工双向选择、全员聘用的用人机制，完善绩效工资制。大力加强业务培训，进一步提升全体宣传从业人员的业务素质，不断改善人才结构，努力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新时期广电队伍。 专心-专注-专业