质量问题5W分析报告模板ppt课件.ppt

(Company Logo)（质量问题点）分析改善报告*有限公司（部门名称）（日期）(Company Logo)1.不合格品信息不合格品信息2客户名称 项目名称 零件名称 零件号 发生数量发生日期发生场所 发生类型 新发 再发 再发履历 （相同质量问题发生的时间和数量）不合格品通知单号：问题描述问题描述图片说明图片说明（对质量问题的描述）（不合格品的图片）(Company Logo)32.紧急遏制措施紧急遏制措施-为防止不合格品流出所采取的的措施，以及效果验证；包括在工、仓库、在途、客户处的产品数量和遏制措施等。必要时增加图片说明。-宋体，24号字(Company Logo)43.问题发生过程问题发生过程流程1流程2流程4流程3问题发生下道工序未发现问题发现上道工序输入合格-对制造过程，尤其是问题产生的过程的说明。-宋体，24号字(Company Logo)54.根本原因分析根本原因分析-过程设计过程设计为什么在过程设计中未能预测此失效模式？5 Why5 Why纠正预防措施纠正预防措施负责人负责人完成完成日期日期W1（未能预测该问题的原因A）（针对A的纠正预防措施）W2（导致A发生的原因B）（针对B的纠正预防措施）W3（导致B发生的根本原因C）（针对C的纠正预防措施）W4W5PredictPredict预测侧面预测侧面(Company Logo)64.根本原因分析根本原因分析-制造制造为什么在制造过程未能预防此失效模式？5 Why5 Why纠正预防措施纠正预防措施负责人负责人完成完成日期日期W1（导致该问题点发生的原因A）（针对A的纠正预防措施）W2（导致A发生的原因B）（针对B的纠正预防措施）W3（导致B发生的原因C）（针对C的纠正预防措施）W4（导致C发生的根本原因D）（针对D的纠正预防措施）W5PrPreventevent预防侧面预防侧面(Company Logo)74.根本原因分析根本原因分析-核心发现事项核心发现事项通过对该问题的分析，是否还有其他核心事项存在？核心发现核心发现纠正预防措施纠正预防措施负责人负责人完成完成日期日期K1（通过该问题暴露出的其他相关问题）K2K3K4Key Key FindingsFindings核心发现核心发现(Company Logo)85.类似产品分析类似产品分析标记标记说明说明问题产品类似产品本次问题发生的产品问题产品产品1产品2产品3问题在该产品上有发生的可能R R问题在该产品已发生N N无相关事项问题已识别，并已得到解决问题已识别，但尚未完全解决N分析内容1封锁遏制活动（类似产品或有共用零件产品）2纠正预防措施（适用于其他类似产品）3PFMEA修改4Control Plan修改5作业指导书修改(Company Logo)96.纠正预防措施实施纠正预防措施实施-对根本原因分析中提出的纠正预防措施实施情况进行说明；必要时增加图片说明，可插入其他文件附件。-宋体，24号字