企业技术发展规划(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 *有限责任公司 粉煤灰蒸压砖（府兴园品牌）技术发展规划2018年公司生产技术部将在集团领导和公司总经理的领导下，“以企业发展为导向，以废旧资源利用、提产降耗为工作中心”的思想。根据公司建设和生产所需，在公司现有建设基础上，实现优质、高产、低耗、高效益的建设目标。为全面的完成公司的各项目标任务，确保公司年度计划的落实，公司生产技术部将本年度的工作计划及管理目标进行如下规划：一、部门年度工作计划本部门将根据公司年度生产经营计划安排，以二次提产和废旧资源利用为中心任务，完成公司本年制定的增产工作、安全设施的整改建设、公司生产技术部资料的完善工作、部门技术力量的筹建工作、以及新增项目的建设工作。1、年度增产工作：保证本年度年产粉煤灰蒸压砖6500万块计划的实施，做好各项技术支持工作及公司生产工作。确保产品裂纹、强度、外形尺寸各项公司生产的技术应用、质量、工期和生产安全。结合技术力量和生产部门的需求，将公司成本控制在最小化。2、安全设施的整改建设：全力、有效的配合公司的安全建设工作。根据出现的安全整改问题，拿出各项任务的技术数据和确定方案，使成本最低化。全程监督各项问题的整改落实情况，并不断的提出更合理、更科学、更经济的整改方案。做好各项整改工作的技术支持。3、生产部门技术力量的筹建工作：结合部门现有人员资源，优化部门的技术和公司生产管理力量。培养现有人员的技术水平，规范各岗位职责，充分发挥一职多能的工作制度。另外，根据公司的建设发展，筛选部门精干力量，去除多余人员，补充欠缺技术人员。二、年度计划目标 1、年度增产计划和废弃物利用目标、粉煤灰按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量，计划在11月底完成粉煤灰利用共计8万吨。、炉渣按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量，计划在11月底完成粉煤灰利用共计1.5万吨。、白灰按照集团公司下属电石厂生产计划安排和白灰产生量，计划在11月底完成白灰利用共计0.5万吨。 2、安全设施的整改建设计划目标、标准化管理整改 加大精细化管理，完善各项管理制度、操作规程、法律法规、标准，制定一套现代化企业管理制度，做到有章可循、有法可依，力争做到与标准化企业接轨。、公用管道的管理为保证我公司原料输送管道的安全运行和巡检维护，经与公司发电厂协商，从发电厂除尘器出口至粉煤灰蒸压砖厂入口管道归口本单位管理，由专人负责检查、维护、协调，抓好公用管道的安全、环保、健康运行。3、部门技术力量的筹建工作计划目标 结合集团和公司的年度建设目标，整合部门人员资源。实行淘汰制和替换制，良中选好，好中选优。另外，合理引进和培养现缺技术人员，使部门实现全方面的人员配比。此项工作依据公司发展计划，在9月份完成此项工作。4、新增项目的建设工作计划目标做好新增项目的技术和施工工作，调配好人员和施工力量。及时有效的完成公司新增项目的建设。三、计划目标管理为了使公司年度工作计划的顺利实施，以及不断提高部门管理水平 ，使公司管理科学化、规范化，并结合公司的实际情况对计划目标进行以下措施管理：1、部门工作和人员管理依据公司行业性质和业务建设发展，逐渐完善部门人员的编制需求。 公司副总：*（1）部门构架图 助理：*后勤 ：*供应：*生产 部 ：* 销售：* （2）公司人员编制 目前人员编制及现状：副总1人，助理1人，机电维修组5人，销售3人，供应3人，生产部24人，后勤3人、财务3人。部门满编人数为43人。以现在人员编制对年度生产计划，还存在短缺岗位。主要短缺岗位为技术岗，也是今年公司年度任务最繁重的岗位。另外，人员整体的工作效率和任务没有达到预估水平，需要加强培养和管理。、部门管理（1）明确和完善部门各岗位职责，使各个岗位达到责任制。（1）一岗多职化。让每个岗位熟悉并学习对接口岗位的工作流程，如原材料配料、产品蒸压养护。以更高标准来培养各岗位的技术水平和工作效率。（3）形成潜在的竞争意识。在一岗多职化的基础上，向部门员工灌输危机感，转变员工的思想意识和工作态度。（4）培养和补充部门现缺技术力量。给工作积极性高和愿意学习的员工提供平台或机会，待领导认可后可以提拔晋升。另外，引进招收技术力量薄弱的岗位，让其他员工学习，巩固其技术力量。（5）定期对部门员工的工作、技术、问题解决能力和日常表现等方面进行考核，综合评定员工的整体水平。2、公司生产建设管理 （1）根据公司生产计划和要求，制定有效的合理生产技术方案，并且做好各部门的工作分配。 （2）下达生产目标计划书，明确负责人的责任。在生产过程中严格按照公司的制度和要求进行落实。如有不服从管理的员工或管理人员、立即更换，并对其进行相应的处罚。 （3）做好生产技术资料的整理和存档，保证公司生产的各项指标验收和资料的完整性。如有资料遗失或未提交的部门，限定期限进行补充提交。 （4）每月做生产预算时，与财务确认公司生产量挂账情况。结合公司每月确认的公司生产量进行入账或销账，保证公司生产结算量与财务账面的一致，如果出现问题，双方必须进行审核，找出问题环节。并及时汇报公司和集团领导。四、部门总体发展规划 1、根据集团和公司发展战略，加强公司公司生产技术团队的培养。做好公司新建项目和后期建设的技术施工工作，使部门是成为一只能文能武的精干团队。 2、以降低成本、节约资源、提高资源利用率为主导思想，贯穿于整个公司的生产建设中。 3、以控制成本为目的，解决公司在建设发展中出现的技术问题。使公司利益最大化、投资最小化。 专心-专注-专业