乡卫生院述职报告(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上乡卫生院述职报告20XX年我院在市卫生局和乡党委的正确领导下，在上级业务部门的关心指导下，全院职工共同努力，积极推进医药卫生体制改革，改善服务态度，提高服务质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成各项工作目标任务，现将全年工作开展情况汇报如下：成立了以院长为组长的领导小组，召开全院医改动员大会，让职工全面了解医改的有关政策，作为我们基层医疗卫生单位，更是保基本，强基层，建体制的重点，通过学习各项医改政策和文件精神，我们坚定了基层实施医改的决心和信心。 严格执行国家基本药物制度，自3月1日起我院配备的所有药品均实行零差率销售，将国家基本药物及增补基本药物目录复印下发到每个医生，通过学习培训，并制定我院基本药物制度，引导、改变医生原来的用药习惯。做好竞聘前准备工作，是确保竞聘顺利的基础，对我院逐人核对执业资格。、学历、进入岗位时间和在岗情况进行摸排，共有职工32人，现有编制32人，符合竞聘上岗31人，一人常年有病劝其病退，本人表示同意。根据卫生局要求。合理设置岗位，因需设岗，按岗聘人，制定本单位岗位设置方案，做好竞聘上岗前的各项准备工作，确保了此项工作公开公正公平。保证了团队的稳定，医改期间我院无一人上访。通过医改，职工工资明显提高，全额发放，职工的精神面貌焕然一新，服务质量显著提高，服务态度明显好转，药品价格明显下降，群众就医费用明显下降，医改成效显著，群众感受到医改带来的实惠。截止到 年末，共建立 份健康档案，电子档案录入完成 人。其中老年人285份高血压，56份糖尿病，105份儿童 份 产妇 份重性精神病88份。按时开展重点人群随访，累计随访妇幼工作较去年相比有明显提高，为了加强其队伍建设，今年增加两名业务人员充实到妇幼保健队伍当中，满足了6000：1的比例要求，对业务人员能够做到按季度培训，并能做到培训有签到，讲课有教案，考试有试卷，试卷有批阅，培训有小结。通过学习提高了管理人员的责任心，全年无孕产妇死亡病例。为孕妇免费检查达859人次，免费为其做血常规，尿常规，肝功，血糖等近千次，按比例达到90%，开办二次妇幼学校对百余名宣传保健知识，发放宣传单，使孕产妇系统管理率达90%以上，免费为0-6岁儿童系统管理率达95%以上，得到家长的一致好评。儿童建卡建证及时率达100%，7苗接种率90%以上，常规免疫接种3532剂次，通过我院职工的耐心解释，非常规免疫接种工作也取得了较好的成绩，创造了较好的经济效益， 成人流感接种233人，水痘疫苗接种132人，HIB接种108人，肺炎疫苗接种154人，病毒疫苗接种35人， 灭活乙脑接种 131人，糖丸强化871人，15岁以下儿童乙肝接种754人。出血热疫苗接种1600多人，手足口病病例102人，密切接触者450多人，全年传染病直报7例，死亡报告19例。全年共举行四次传染病培训，共培训人员达200人次，建立肠道门诊制度，开展传染病自查工作，全年自查处方8000条例 5健康教育工作以往的健康的教育工作都是流于形式，甚至不知道该做什么，随着基本公共卫生服务工作的开展今年下半年健康教育工作也有了起步，具体做了实际工作如下与各机关、厂矿企事业单位以及各村建立了健康教育联系网，将院长室30平方米可容纳30-40人进行讲座，配齐了电视、VCD、健教框架架相机等，3.设立健教专栏在院门前，各村每村两版，万元。充分利用各个宣传日到各处开展健康教育，尤其利用爱牙日我们利用自身优势在学校开展了xx讲座，并做了影像资料。当然这刚刚只是个起步，健教太低，有些条件还不够充分，如没有摄像机，讲座不能录制，没有投影仪，讲座都靠粉笔，比例与材料积累，在今年健教行动上我们也有了突破，如乡政府吸烟危害健康雕刻厂苯中毒的急救知识，屠宰场外伤急救知识，厂矿究竟对人体的危害，学校食堂食物的配伍禁忌，尤其在8月份学校出现群体不明腹泻，我们立即启动了公共卫生事件应急预案，对学生教师学生家长相关知识的健教指导，消除了群众恐慌心理，对稳定局势起到了相当大的作用全年规范化管理88人，每月进行定期随访截止到20XX年11月30日，首例测血压人数2503人，老年人累计建立档案856人份，规范化管理856人，累计服务6808人次，糖尿病健康档案105人份，规范化管理105人，累计服务854人次20XX年我院大力开展慢性病防治工作以高血压，糖尿病为重点，结合控烟，控酒，饮食，干预的措施，积极开展健康宣传于促进，降低人群危险因素指导规范用药，有效的控制辖区慢性病的发病率和死亡率，得到了辖区内居民的支持和好评为强化医疗质量管理，根据“医院管理年”“质量万里行”的积累的检查反馈情况，总结以往的不足，制定了今年质量管理规划1 . 成立了医疗质量管理委员会，由院长主抓，业务院长起草各项操作规程及各种有关预案，完善医疗质量有关管理制度(指导各小组工作质量)，下设5个医疗管理小组，包括病例处方指控小组，负责每月的处方病例及医疗文件的质量检查，对不合理文件书写实行按项目扣款，对乙级病例执行重新书写，对门诊日志记不全者，实行当月绩效工资取消，院内感染控制小组，制定控制计划方案，定期检查医疗垃圾、紫外线消毒的质量情况，提出指导意见，对不及时处理和不科学处理予以罚款，医疗安全检查小组，负责应急设备维修监控更换监督，制定各种应预案，重点查找危险因素，及时排除核心制度管理小组，针对制度负责实际工作中执行情况的质量监督，漏项者扣除当月绩效工资医疗技术综合培训小组由业务骨干担当组长，负责技术培训，业务法律法规学习，定期反馈薄弱点，提出合理化建议， 整个管理构建的成立，使今年医疗质量管理初步走入正轨，在自查中各小组每月都能有新问题反馈，使质量控制得以及时提高，检查结果于当事人绩效工资挂钩，一年来卫生院医疗质量得到了很大提高，在今年年终检查中，给予充分的肯定，尤其在业务培训，院内感染项目上得到很多赞赏，当然我们也存在一些不足之处，如医疗文件书写不规范，专业项目空缺等，这些还有待于进一步提高和解决，今年主体工作重点向社区倾斜，在人员少，时间紧的情况下我们上半年工作没有突出表现，下半年我们增加业务骨干定期培训指导，开始脚踏实地的开展工作，从新入户调查体检，在极其困难的条件下，完成全乡的从新建档、补档工作，这其中新发现慢病 56 人 全部纳入慢病管理，动员全院职工及时录入基本情况信息，8-10月份对老年慢病患者一对一的体格检查，检查后及时反馈检查结果并提出指出指导意见，在全年的医院管理上总结了几年来的不足我们完善了一套新的管理制度，并成立了医德医生管理委员会分职分责，从出勤签到违纪，空岗，仪表各个环节安置者人人监督，提高了卫生院整体形象和队伍素质，累计对科室管理人进行管理知识培训，提高管理队伍水平，使管理工作达到了层层分解，主机管理，一年中成立了相应的委员会5个，每个委员会的主要负责人都能做到收集问题反馈问题，共同探讨，齐抓共管，最后是效果评估，使卫生管理明确，业务管理总结去年的不足，今年的业务管理严把培训考核关每周服务培训三级知识的基本上每月实行岗位技术考核，在实际中承认了技术医疗质量岗位大练兵，制定了我院的实施方案，确定每周5下午为学习日，制定学习制度，要求职工认真记笔记，医疗安全： 严格执行13项核心制度，遵守各项操作技术常规，疑难患者立即转院，保证医疗安全专心-专注-专业