人员月度考核表(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上中外天利深圳分公司监理工作检查暨量化考核表工程名称：深圳市桃花园F区项目工程 第 1 季度月度考核最后得分考核内容及权重综合管理类（20分）施工质量控制（40分）安全与文明施工管理（40分）备注考核实得分考核量化指标见附表15页被考核人专业：土建、给排水、电气考核结果：不称职、称职、优秀考核人（签字、盖章）： 被考核人（签字）：考核日期： 201 年 月 日 201 年 月 日附注1、考核必须在次月5日前完成；2、凡月度考核不称职的人员，将提请公司给予预警提示，并约谈当事人；3、凡连续二次或12个月内累计二次考核不称职的人员，将提请公司给予内部黄色警示一次，本次黄色警示将作为公司对当事人考核的重要依据；4、凡12个月内月度考核均称职且累计六次及以上均为优秀者，公司将给予奖励；5、凡70分及以下为不称职；7189分为称职；90分及以上为优秀。 项目监理机构人员月度考核量化表 （201 年 月）序号考核内容应得分实得分备注一综合管理类1、到岗情况4工作日、节假日轮值均应在岗，否则，每次扣1分。2、事假、休假手续完善情况2请、销假手续完善，否则，每次扣2分。3、通讯畅通情况1手机应24h畅通，否则，每次扣0.5分。4、监理日记记录及时性、全面性、闭合程度2当日发生的事项或事件均应记录并闭合，每一事项未闭和扣0.5分。5、旁站监理记录及时性（含签字）、全面性3能经受公司、质监、安监检查及主管部门执法检查，否则，每次扣2分。6、质量控制与安全管理资料收集、分类整理及时性2质量、安全事项发生后一周内收集整理到位，否则，每次扣0.5分。7、监理报告（周报、月报）及时性、全面性2周报：第七天，月报：次月五日前，否则，每项扣0.5分。8、监理月报及时性、完善性1次月五日前，否则，扣1分。9、例会（含专题会议）纪要整理及时2会后第三日整理，整理分送各方，否则，扣1分。10、中间支付申报、审批及资料收集1业主签字后十天内收集到位，否则，扣0.5分。小记20二质量控制类11、资质及质保体系核查（含专业分包）及时性、准确性与资料收集1工程开工前，否则，扣1分。12、施工组织设计和专项施工方案审查（含分包工程）与其资料收集4工程实施前审查，否则，每一项扣1分。13、分项工程及环节工序作业技术交底核查（含分包工程）1分项工程开工前核查，否则，扣1分。14、原材料、构配件、设备进场验收及其资料收集（含分包工程）4原材料进场当日（甲方供材料由甲方签字），否则，每项扣1分。15、原材料及半成品、构配件见证抽样与见证送检（含分包工程）并审查检测委托填写的检验项目的符合性4送检不及时或不审查委托单乱签字，每次扣1分。16、原材料及半成品、构配件见证抽样、送检检测及其报告收集1取得报告次日，否则，扣1分。17、原材料、构配件、设备及半成品退场处理与资料收集2进场验收不合格或送检不合格，五日内应有退场记录、报告和录像资料作证。否则，扣1分。18、原材料、构配件、设备使用报审与资料收集4收到合格检测报告当日或经查询合格后当日。材料报审不准违反规范“强条”。否则，每次扣1分。19、原材料（半成品）抽样检验记录汇总2送检当天记录、收到检测报告后完善，否则，每次扣1分。20、验收及资料收集（含环节工序、检验批、隐蔽工程、构造柱、圈梁设置、分项工程、子分部及分部工程（含节能）质量验收及其记录、评估报告等）4验收合格后二天内。质量验收禁止违反规范“强条”。否则，每次扣1分。21、质量问题整改与跟踪，发现质量问题原则上应书面督促整改并对整改情况进行跟踪、报告、复查4发现质量问题12h内。否则，每次扣1分。22、督促对规范或属地质监站要求的检验项目进行检验（如地基处理、地基土氡气浓度、基坑支护、桩基、室内环境、后置埋件、外窗“三性”、玻璃幕墙“四性”、节能项目、墙面砖拉拔试验等）与资料收集3按规范或属地质监站要求办理并收集报告，否则，每项扣1分。23、预拌砂浆使用管理与资料收集3供应商有资质、湿拌砂浆有储浆池，每次进料应验收、有送料单。否则，扣3分。24、禁用袋装水泥1现场有散装水泥灌，散装水泥使用有进场验收、见证取样、送检、使用有报审、送货有送货单。否则，扣1分。25、 现场抽检（包括喷锚支护砼厚度、土钉、锚杆、锚索成孔深度、钢筋保护层厚度、砼坍落度、砼构件和砌体观感及尺寸偏差、砼强度、板厚、防水层厚度等）与资料收集2抽检及时、资料齐全、结果明确。否则，扣2分小记40三安全与文明施工管理类26、安保体系（含分包）核查（含人员任命及专业配备以及A、B、C证、安全生产许可证、职责、制度、目标制定八牌一图张挂）等2核查及时并有记录。不合格事项应有反馈和报告。否则，扣2分27、危险性较大分部分项工程（即重大危险源）专项方案审查、重大危险源辨识与监控、公示及其资料收集2及时审查、及时做好辨识与监控及其资料收集。否则，扣2分28、三级教育交底核查（公司的交底人未质安部门人员、项目部的交底人为安全主任、项目技术负责人，班组的交底人为专职安全员）及签字完善情况1工人进场后作业前。否则，扣1分29、督促办理工人平安卡并核查与资料收集4工人进场后、作业前。否则，每批次扣4分30、每周安全检查与记录（按专业分工、全面检查）及其资料收集 4检查应反映现场实际，发现问题应书面通知整改并对整改情况进行跟踪、报告、资料闭合。否则，每项扣1分31、每天安全巡查与记录（按专业分工巡查）及其资料收集432、八大特种工持证上岗核查与记录及其资料收集4特种工上岗前。否则，每次扣2分33、安全文明施工专项费用使用台帐核查与资料收集2按使用计划分阶段核查。否则，每项扣1分34、重大危险源作业安全交底核查（核查交底人、接受人资格与签认）2交底后，作业前。否则，每次扣2分35、电工巡查与维保核查1工人进场后作业前36、大型垂直提升机械进场申报、安装告知、基础验收、安装旁站、检测、验收、使用登记日常监管、拆卸告知、拆卸旁站、出场申报及资料收集41、资料收集：一机一档；2、专业维保及检测：应有制度、协议、维保记录及月、季、年检；3、特种作业人员上岗日常管理与变更管理。否则，每项扣1分37、文明施工（含扬尘控制、材料堆放、食堂卫生等）2遭遇投诉导致不良行为记分，扣2分38、临电设备及施工机具进出场申报与安装验收以及洞口、临边安全防护设施安装验收及其资料收集2进场申报及时、安装验收手续完善。否则，每次扣2分39、外脚手架搭设旁站、验收、使用管理、拆卸旁站及其资料整理3搭设与拆卸应旁站，三至四步应验收，日常应监管。否则，每次扣2分40、高支模与普通模板、安装旁站、验收及其资料收集、整理3搭设与拆卸应旁站、验收、拆模应申报，否则，每次扣2分小记40合计100出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业