嘉兴港区招商引资突破提质年活动(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上嘉兴港区“招商引资突破提质年”活动实施方案 为深入实施招商引资“一号工程”，积极抢抓招商引资对促进港区加快发展与转型发展的先导作用，进一步确立开发区主业意识，根据党工委、管委会扎实开展“招商引资突破提质年、环境整治攻坚提档年、转型发展服务提速年”三个年活动部署,特制定本实施方案。一、 总体要求(一）坚持外资、国资与民资并招。推动三大资金的融合发展，注重引进项目的质量，进一步优化产业结构，为扩大有效投资、加快转型发展增添新动力。(二）坚持引资、引技与引才并重。引资、引技与引才相结合，着力引进高端项目、新型业态、先进技术、大院名校和高层次人才，激发发展新活力。 （三）坚持招引、推进与服务并举。全面拓展有效项目信息来源渠道，注重项目实施效率，深化以“全流程代办”为重点的服务举措，切实加快项目推进速度。 （四）坚持方式、方向与产业并转。突出招商方式创新与招大引强选优，更加注重有效性、精准性与持续性，夯实多领域、全方位的产业招商基础。二、 目标任务（一） 数量指标：实际利用外资2亿美元；引进市外内资18亿元；引进浙商回归资金20亿元。 （二）质量指标：引进世界500强、全球行业龙头企业投资项目或总投资1亿美元及以上重大项目3个；总投资20亿元及以上生产性服务业项目和30亿元制造业项目各1个；在引进50亿元以上项目、央企国资、培育小巨人企业等方面要有重大突破。（三） 结构指标：引进非化工类项目实际到位资金占引进项目实际到位资金总额的50%以上；战略性新兴产业项目实际投资额占新引进项目实际投资总额的50%以上；外商投资增资扩股比例达到30%左右，民营企业嫁接利用外资比例达到10%以上。三、工作抓手 （一）打好招大引强攻坚战。在招商局统筹招商工作的基础上，实行团队招商模式，组建招商一局、二局、三局，围绕央企、国企、世界500强、全球行业龙头企业、国内500强、中国民营企业100强等企业尤其是制造业企业的产业发展动态，分别排出10-30家目标企业，进行精准对接，力争年内有3个以上项目落户港区。 （二）打好产业转型攻坚战。围绕港区“十三五”发展规划，重点突出临港装备制造业、电子信息产业、生产性服务业和高端社会事业项目。每个招商团队要聚焦1-2个行业，开展主题性产业招商，力争年内引进3个以上能带动港区产业发展的具有核心竞争力的标杆型、旗舰式项目。（三）打好项目落地攻坚战。按照签约项目抓履约率、注册项目抓出资率、出资项目抓开工率、开工项目抓投产率、投产项目抓达产率等“五率”要求，由涉及上述项目引进和推进落地相关的行政许可、征地拆迁和要素保障部门，以串联和并联综合运用的方式，加速推进项目落地。四、工作举措 （一）建立党政领导外出招商制度。党工委、管委会主要领导每周外出招商时间不少于1个工作日，管委会分管领导外出招商时间每月不少于10个工作日，专职招商人员外出招商时间每月不少于15个工作日。 （二）有效举办主题产业推介活动。要重点面向上海、北京、广东等地，同时结合出国（境）经贸活动安排，针对性组织举办专题招商推介活动，推出一批重点对外招商项目，时间安排上半年以上海为主，兼顾其他地区。（三）鼓励外商投资企业增资扩股。通过开展送服务、送政策、送温暖，有针对性地推动一批外资企业增资扩股，扩大生产能力与加大技术改造。 （四）推动民营企业对外合作。引导鼓励民营企业以合资合作、股份转让、兼并收购、境外上市等方式与外国资本、技术实现嫁接合作，提升生产制造水平和产品市场竞争力。（五）深化接轨上海区域合作。在上海设立浦东、浦西两个片区招商办事处，加强与上海区域、平台、产业、科技、人才等资源的接轨，深化浙商回归、引进上海资金等工作力度，推进资本纽带型、品牌共享型、技术合作型深度合作。（六）提升招商队伍素质能力。组织或参加有关招商引资业务、礼仪培训与招商引资技能方面的活动，切实提高招商团队和人员对外交往交流、信息获取、项目洽谈、宣传推介等方面的业务能力与水平,真正建立起一支懂政策、会谈判、能吃苦、有激情的招商队伍。（七）建立招商工作专题报告制度。党工委每月听取招商引资重要项目信息、重点项目准入、重大投资推进及有关事项。（八）完善招商引资工作制度管理。完善重大项目信息报告、项目准入部门联审、项目前期推进跟踪督办等制度，加强项目信息库、客商资源库的更新工作。五、工作保障（一）加强组织领导。要坚持不懈地把招商引资作为港区经济发展的“一号工程”和“一把手工程”，党工委、管委会和乍浦镇及各部门、单位主要领导要亲自过问、亲自研究、亲自参与招商引资与项目推进工作，营造“人人关心招商，人人参与招商”的大招商工作格局及氛围。（二）加快平台建设。优化、提升港区各平台能级，尤其是加快新兴产业园的规划编制与配套建设的实施进度；加快启动由政府或第三方投资的高标准通用厂房的建设工作。（三）强化要素保障。对于引进的好大优项目，在基础设施配套等硬件方面要注重高效率与高质量，同时，积极依靠自身及向上争取在空间、环境容量、能耗等方面予以资源倾斜。（四)优化营商环境。在项目的审批（备案）、项目推进等方面要按照“三零”服务的要求，在港区营造一个亲商、富商、安商、育商的投资环境，真正做到“一条龙”的全程代办服务和“保姆式”的全天候服务。（五）制定考核激励政策。制定出台港区招商引资考评办法和招商奖励政策，对于参与招商并作出贡献的单位和个人予以不同程度的奖励，进一步营造全民招商的浓厚氛围。附件：嘉兴港区“招商引资突破提质年”活动重点工作项目担当责任分解表附件嘉兴港区“招商引资突破提质年”活动重点工作项目担当责任分解表序号重点工作内容责任部门担当人完成时间1实际利用外资2亿美元。招商局沈文平全年2推动企业关停、兼并、转型重组5家以上。乍浦镇、招商局、经发局 李 军全年3引进市外内资18亿元，浙商回归资金20亿元。乍浦镇、招商局、经发局、服务业发展局、综保区综合管理局、滨海集团公司陆建良全年4鼓励港区外资企业增资扩股比例达到30%，民营企业嫁接外资比例达到10%。招商局、经发局、服务业发展局、综保区综合管理局曹伟平全年5围绕央企、国企，分析梳理10-30家目标企业并联络对接。招商局韩泽源2月6围绕世界500强、全球行业龙头企业分析梳理10-30家目标企业并联络对接。招商局曹伟平3月7围绕国内500强、民企100强分析梳理10-30家目标企业并联络对接。招商局黄宇松3月8党工委、管委会主要领导外出招商。乍浦镇、党政办公室、人力社保局、招商局、经发局、服务业发展局、综保区综合管理局 孙 悦全年9党工委每月听取招商工作重点事宜汇报。招商局孙 悦全年专心-专注-专业