学生会计划管理与考核制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一章 计划管理与考核制度第一节 总则 第一条 适用范围*大学*学院学生会各部门、各成员。第二条 考核周期：以月度为节点进行控制，即每月对工作进行总结，以两个月为单位进行考核，使各级在月度总结时能发现存在的问题，及时纠偏，同时在此过程不断提升自身工作水平。第三条 考核用途1. 职务升降； 2. 岗位调动；3. 评奖评优 4. 成员培训。第四条 考核职责划分1. 考核管理委员会职责：在院团委书记的指导下，由学生会主席团组成考核管理委员会领导考核工作，下设考核工作办公室，由秘书处行使考核工作办公室职责。考核管理委员会承担以下职责：1) 最终考核结果的审批； 2) 成员考核申诉的最终处理。考核工作办公室承担以下职责：作为考核工作具体组织机构，主要负责：1) 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2) 负责审核各部门工作计划； 3) 对各部门考核过程进行监督与检查； 4) 对考核过程中不规范行为进行纠正；5) 汇总统计考核评分结果；6) 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；7) 对各部门考核工作情况进行通报； 8) 为每位成员建立考核档案，作为评奖评优、职务升降、岗位调动等的依据。2. 部门负责人职责： 1) 负责指导和帮助本部门员工制定工作计划和考核标准；2) 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3) 负责部门成员的考核过程记录和评分；4) 负责部门成员的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；5) 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；6) 负责处理本部门关于考核工作的申诉。第五条 考核分级学生会考核分为二级：1. 一级考核：针对各部门的考核。2. 二级考核：针对所有成员的考核。第二节 考核程序第七条 各部门编制学期工作计划；第八条 秘书处督促各部门根据主席团意见，调整、确定本学期工作计划；第九条 每月开始前一周，各部门根据本学期工作计划，分解并产生本月工作计划；第十条 每月开始第一周，秘书处督促各部门根据主席团意见，调整、确定本月工作计划；第十一条 每月结束后一周内，各部门需做出工作总结，并根据主席团意见进行修改，同时提交秘书处存档；第十一条 以9月份开始，每月对工作进行总结，每两个月对工作进行考核，即考核月依次为10月、12月、2月（或3月）、4月（或5月）、6月（或7月），每次考核在考核月28日启动，次月6日完成，考核的具体安排由秘书处负责通知和组织。第十二条 考核分为两级：一级考核是针对部门的考核，作为部门负责人的考核依据；二级考核针对部门成员，作为部门副部长及干事的考核依据。第十三条 一级考核的总分值为100分，考核项包括直接上级评分（所有主席团成员评分的平均值）、同级评分（其它部门部长评分的平均值）、部门负责人自评、直接下级评分（部门所有副部长评分的平均值），各考核项所占权重依次为30%、30%、10%、30%。第十四条 一级考核指标包括：部门工作计划完成情况（20分），部门工作质量（30分），部门文化建设（30分），部门发展建设（20分）。第十五条 一级考核指标中“部门工作计划完成情况”主要衡量以下几项：工作计划制定是否合理并积极向主席团及其它部门寻求建议并完善（10分），部门工作计划是否按期完成（10分，如遇到天气等人为不可抗拒的力量而需要延缓执行计划，考核时给予“特例考核”）。第十六条 一级考核指标中“部门工作质量”主要衡量以下几项：是否围绕工作计划认真落实各项准备工作（5分），计划工作开展的实际效果及同学的满意度（10分），计划工作的总结及后续宣传情况（5分），学生会日常值班、签到、活动及会议出勤情况（5分），部门会议记录、档案资料等的建立及保管情况（5分）。第十七条 一级考核指标中“部门文化建设”主要衡量以下几项：是否致力于建设积极向上的部处文化（5分），部门团结程度（5分），部门成员的建议与意见是否得到及时妥善的采纳或解释（5分），部门沟通是否顺畅（5分），部门成员的满意度（5分），部门成员的精神面貌、工作激情、学习生活态度是否积极高涨（5分）。第十八条 一级考核指标中“部门发展建设”主要衡量以下几项：是否按照要求对部门工作进行考核并积极查缺补漏（5分），部门负责人对组织发展是否拥有清晰的思路并努力贯彻于整个组织（5分），部门负责人是否积极开展正式或非正式的培训以帮助本部门乃至整个学生会成员的成长（10分）。第十九条 一级考核的最终考核分数为所有考核项所评分值的加权平均值。第二十条 二级考核分为两类：二级一类考核是针对部门副部长的考核，考核项包括分管副主席评分、部门负责人评分、部门同级评分、自评、部门下级评分（部门干事所评分值的平均值），各考核项所占权重分别为30%、30%、10%、10%、20%；二级二类考核是针对部门干事的考核，考核项包括分管副主席评分、部门负责人评分（部门所有部长、副部所评分值的平均值）、自评、部门同级评分（部门干事所评分值的平均值），各考核项所占权重分别为20%、30%、10%、40%。第二十一条 二级考核的总分值为100分，考核指标包括：工作积极性（30分），工作态度（35分）、工作完成情况（25分）、其它指标（10分）。第二十二条 二级考核指标中“工作积极性”只要衡量以下几项：是否能够主动了解、学习本部门的相关工作（5分），是否主动要求承担本部门的某项工作（5分），是否能够主动了解、学习其它部门的相关工作（5分），是否主动要求帮助其它部门的工作（5分），是否能够主动向同学们介绍、宣传学生会的工作（5分），是否能够主动帮助其它同学成长进步（5分）。第二十三条 二级考核指标中“工作态度”主要衡量以下几项：工作过程中是否踏实认真并对结果负责（5分），工作过程中是否经常出现消极情绪（5分），工作过程中是否积极参与讨论、并为工作建言献策（5分），工作中是否经常发出与集体决策所不一致的声音（5分），工作过程中能否主动定期总结工作经验与教训、并建立自己的工作资料档案（5分），是否愿意为集体利益牺牲自己的个人时间与个人利益（5分），能否恰当地处理好人际关系并在交流过程中态度诚恳（5分）。第二十四条 二级考核指标中“工作完成情况”主要衡量以下几项：是否能够按时完成交代的工作（5分），工作成果是否保质保量（5分），工作中遇到困难时是否能够在充分发挥主动性的基础上寻求帮助并圆满解决（5分），完成一项工作时是否能够主动向部门负责人或直接上级汇报完成情况（5分），值班、签到完成情况及安排活动、会议的出勤情况（5分）。第二十五条 二级考核指标中“其它指标”主要衡量学生会成员在学习及生活中的其它综合表现，如有考试挂科、违规违纪等情节严重的现象，则完全扣除该项分值，如有其它造成不同程度恶劣影响的现象，酌情扣去该项分值。第二十六条 二级考核的最终考核分数为所有考核项所评分值的加权平均值。第二十七条 本制度中所提及的“特例考核”主要针对部门或个人遇到天气、突发事件等人为不可抗拒的力量而无法完成工作计划的情况，“特例考核”指在考核时考虑考核对象是否及时向主席团或部门负责人汇报所遇到的困难情况，及根据所获得的“延缓举行”、“取消”或其它指示认真贯彻落实，并致力于将产生的不利影响降低到最小。在本制度明确指出或其它经部门或个人申请获得主席团审批的情况下，采取“特例考核”。第二十八条 考核工作执行过程中，由考核工作办公室组织一级考核，同时监督、协助各部门负责人完成二级考核。所有参与考核工作的成员务必秉承“公开、公平、公正”的原则完成各项考核任务。第二十九条 各项考核分数务必在学生会统一的考核评分表单中填写，一级考核完全由考核工作办公室组织、收集并汇总原始数据；二级考核由部门负责人组织，收集原始数据后交由考核工作办公室汇总。所有评分表单需署名，由考核管理委员会负责对表单的保密。所有评分表单不得随意涂改。第三节 考核结果第三十条 所有考核数据汇总后，将部门考核前五名的名次、部门名称、考核分数张榜公布，将全体学生会个人考核前十名的名次、个人姓名、所在部处、考核分数张榜公布，将各部门个人考核前三名的名次、个人姓名、所在部处、考核分数张榜公布，将所有部门、个人的考核分数、考核名次向相应的部处负责人、个人公布。第三十一条 若考核对象对考核结果存有异议，可在考核结果公布三日之内提出申诉申请，由部门负责人将当事人的申诉申请提交考核工作办公室，考核工作办公室做出初步处理建议，并向考核管理委员会汇报，由考核管理委员会作出最终处理。第三十二条 学生会考核管理委员会拥有对所有考核结果的知晓权和保密义务，并视情况与相应的部处或个人就考核结果进行面谈；各部处负责人拥有对本部处所有成员考核结果的知晓权和保密义务，并视情况与相应个人就考核结果进行面谈。第四节 表彰与惩罚第三十三条 表彰。根据考核结果，在部长例会上对部门考核前三名、个人考核前十名进行表扬奖励，并颁发荣誉证书；各部处在部门例会上对各部处个人考核前三名进行表扬奖励。各考核月考核结果作为评定每学期学生会工作优秀部处、先进个人的重要依据。第三十四条 惩罚。根据考核结果，主席团与考核落后的部门部长、副部长及干事代表举行座谈，寻找、分析原因，并要求整改；部门负责人与本部处考核落后的个人进行面谈，寻找、分析原因，并要求整改。对于持续两次位于部门考核后三名的部门、持续两次位于所在部门个人考核后三名的个人给予“留会查看”警告；对于持续三次位于部门考核后三名的部门、持续三次位于所在部门考核后三名的个人给予“留会查看”警告或“强制退会”处分。第五节 附则第三十五条 秘书处需完整保留各项考核数据，科学建立考核档案，并对考核数据保密。第三十六条 本制度自2010-2011学年第一学期起实施。第三十七条 主席团拥有对本制度的修改权和最终解释权。专心-专注-专业