经营管理模式(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上东方锄禾的管理模式1.团队组织结构东方锄禾团队内部组织结构为“简平”式结构，目的是让指令任务传达和执行 高效率、高效益；同时充分发挥团队所有成员的潜力和智力价值，为每位成员搭建一个平等机会的平台，只要有您想、你要、你能 的主观能动意识都能成就您。 组织结构只有三层：核心决策者组长和副组长组员 将传统公司单位 复杂、多层次、多职位等组织架构简约扁平化，降低管理成本和指令传达时间，加强组长层的权利和义务，从而增加其责任心和充分发挥其价值。同时为优秀组员或具备管理能力的组员成为管理层搭建一个快而平等的平台。 核心决策层：理事长或董事长1名（队长）所有团队重大事务必须由其决策和批准，所有团队成员对其负责，所有团队成员对其指令信任服从执行，除已划分部门或组的具体事务外所有事务可直接向其汇报沟通。副理事长或副董事长1名(副队长)原则上1名（除工作需要可适当添加，添加时必须经过申请和开会研讨决定，必须由充足缘由），主要职责是协助理事长或董事长一切事务，不具有决策权，但具有建议协商权利，不能直接下达指令，有其向团队所有成员收集信息资料权及所有成员向其汇报沟通协商权；同时具有监督理事长或董事长职责，对其违规或问题应给予及时提醒或修正，如重大问题应该检举，在不得影响团队公司声誉情况下给以公开或公示。 组长和副组长层：部门组长或执行项目组长 名额为1名组长的主要职责为相关部门或事务主要负责人、督导者、指挥者，具有核心决策者划归其范围决策权和执行权（范围内的不涉及全团队核心重大决策，其可以直接由其决策执行，不需要得到核心决策层批准但是同时承担其作出所有决策的责任）。部门组长为团队公司日常机构职务，也就是长期存在，相对稳定，而执行项目组长是由相关项目需要，自荐、选择最佳人员作为此次项目总负责人，可能是其他部门组长或组员或新成员，时间有长短，但是职务或权利在项目执行过程中与部门组长相当，具有核心决策者批准范围的决策权，同时特殊权利就是在不严重影响其他部门或项目的工作情况下可以选用其任何部门的成员作为其组员或副组长，其他部门和个人应给予积极配合协助。组长经其自荐推荐、开会评选、研讨、核心决策者决策任用流程。同时组长分为两大类，既管理型组长和技术专长型组长。副组长原则上1名（除满足不了工作需求可以适当增加，但务必报核心决策者批准，副组长人选可自荐或组长决策者提名或组员公选等方式，目的要选出最适合、最负责的人选），主要职责是协助组长一切事务，不具有决策权，但具有建议协商权利，不能直接下达指令，有其向其组成员收集信息资料权及组成员向其汇报沟通协商权；同时具有监督组长职责，对其违规或问题应给以及时提醒或修正，如重大问题在不得影响团队公司声誉情况下及时上报。 组员层：组员是所有机构、部门、项目主要执行载体，也是组长和副组长甚至队长的主要来源，在特殊重大项目执行过程中团队部门或机构所有人都有可能成为组员，要保证项目高效落实。商场如战场，市场瞬息万变，商机稍瞬既失，将才在外应当机立断！ “短小轻”指令最短、职位最小、关系最轻，“高大重”执行力最高、决策权最大、组织性最重。 注：以上为团队公司内部组织结构职务关系，对外界可以应工作任务需要给予相应社会职称。当然也可以用两者相结合有权利欲望或想当“官”的成员勿加入，因为我们职务只有队长和组长，只有摒弃浮躁、抛开俗欲、脚踏实地将自己价值和团队事业开创出来，这才是我们团队每位成员的唯一出路。以后下属各大分公司，都沿用这套组织结构，其分公司所有事务由其分公司队长决策，副队长监督，但重大决策报总公司理事长（总队长）审核决策。勤劳的蜜蜂有糖吃专心-专注-专业