董事长下半年工作会讲话(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上董事长下半年工作会讲话集团公司2010年下半年工作会议总结讲话王 明 胜2010年7月12日同志们：刚才张总做了一个很好的工作报告，全面、客观的总结了集团公司上半年的工作情况，认真分析了面临的形势及工作中存在的4个方面的问题，对下半年工作做了细致安排，突出了工作目标、工作任务和工作措施。希望各单位回去后，学习传达好、贯彻落实好。下面，我再强调几点意见：一、关于当前的形势从世界经济形势来说。世界经济形势总体趋向好转，但是，今年以来，好转的步伐、速度有所放缓。前不久，20国峰会的召开，体现出了全球经济一体化和它的复杂性、多样性，不同的经济体，不同的国家，都从本国的利益出发。欧洲由于受债务危机影响，经济刺激政策退下来的可能性比较大。美国经济复苏的步伐在西方国家中是最快的，它要维持经济刺激政策，但提出了绿色发展，这种政策一是要限制新兴工业体的发展，比如像中国、印度、巴西、俄罗斯等；二是贸易保护主义色彩浓。其他国家包括中国在内的经济体，坚持经济刺激政策和适度宽松的货币政策。总体来讲，世界经济正在复苏，但步伐放慢，不确定因素增多，世界经济会不会“二次探底”也是众说纷纭。从国内经济形势来说。今年下半年，经济增长放缓，通货膨胀扑朔迷离。拉动经济增长的三驾马车投资、出口、消费，从投资的角度讲，国家采取房地产新政，抑制房地产投资，清理地方融资平台，打压地方政府卖地。加之节能减排新政，中央要求到“十一五”末减排要达到20%，到去年底完成14%左右，实现目标还有不到半年的时间，完不成国家总理做了保证，自己引咎辞职，这就要求地方政府、国有大型企业必须要担好责任；另外，节能减排限制了钢铁、化工、电力产能的增加，这些都会影响投资的增长。消费方面，住房、汽车等销量下滑，下半年总体消费需求不旺。出口方面，今年以来是恢复性增长，56月份，虽然国家出口的顺差还是降低的，但经济复的苏美国及中国第二大出口国东盟，对中国出口拉动比较大，出口形势总体是向好的，但是贸易保护主义抬头，美国、欧洲纷纷打压中国，出口仍然面临着很多不确定因素，但是全年GDP增长不会低于9%。最近国家也采取了一些措施，比如中央在采取房产新政的同时，提出来要新建580万套经济适用房，此项措施对国家GDP贡献不会低于1%；另外，国家继续采取宽松的货币政策，人民币升值的幅度不会大，全年通货膨胀率不会高于3%。从集团公司形势来说。今年集团公司发展和去年相比正好相反，去年是先慢后快，今年是先快后慢。我们不能因为上半年产量、销售收入增长快，就掉以轻心，满目乐观，认为集团公司没什么问题。下半年企业发展的不确定因素很多，特别是全球经济一体化带来的诸多复杂因素，我们一个企业无法去把握，只能盯着不放，随时掌握信息，掌握变化。一要以不变应万变。什么不变，第一就是我们既定的目标不变，即完成全年的任务、完成“十一五”的任务目标不变，不能因为经济出现一点反复就马上动摇，除了我们确确实实遇到重大问题，比如袁一出现地质变化，要按照防突矿井去建设、去管理，没有办法如期实现，不能以牺牲安全来加速度；第二就是政策不变，我们制定的应对经济危机的政策“内外兼修、上下联动、左右逢源、远投近出”，实践证明是有效的，还要继续坚持下去，今年制定的各项政策，除了增加有利于基层的政策之外，其它的不动；第三是信心不动，信心不动很最重要，08年、09年我们能过去，2010年我们同样能过去，要有这个信心。二要以善变应万变。“不变”讲的是原则、方针，“善变”讲的是策略、技术。什么都不变肯定是不行的，营销、经营、发展策略要根据形势变化随时调整，比如现在我们的精煤价格没有降，但下游用户纷纷直言不讳或者间接的要求我们降价，在经济形势不好的情况下，我们要更加注重煤炭质量，积极采取措施，扭转当前煤炭质量被动局面，而不能总是强调客观原因，适应环境方能生存。上一次办公会，集团公司把年薪定了一下，基层包括机关部门年薪都是上去的，只有集团公司领导和运销处是下降的，因为集团公司运销处领导年薪和买给市场拿到多少钱、有多少效益挂钩，而我们基层矿区的领导干部年薪和产量、安全挂钩，你们年薪增长的幅度还不低，要切实负起责任，把自己供职的单位放在集团公司大环境下考虑，放在市场经济大的背景下考虑，适应市场、融入市场，在竞争中立于不败之地，保证淮北矿业集团积极、健康、稳固的向前发展。二、关于下半年的工作今年是“十一五”最后一年，各项任务比较艰巨。年初安全比较被动，一季度后三个月，安全翻过了身，经济上发展也比较顺利，大家不能掉以轻心，要更多的考虑我们面临的问题，更多的思考我们该怎么办，始终保持清醒的头脑，失败的时候要保持清醒的头脑，成功的时候更要保持清醒的头脑，不能被胜利冲昏，沾沾自喜、盲目乐观。最近省长王三运、省委书记张宝顺、分管工业的副省长黄海嵩分别来淮北矿业集团视察，对我们的工作给予了高度评价。王三运省长视察期间，听取了淮北矿业集团有关汇报，给我们“六点”评价：一是贡献大，50多年累计生产原煤6亿多吨，上缴利税200多亿元。二是主业壮，生产矿井20多对，生产能力达到了3400万吨。三是链条长，在延伸产业链条上有强烈的意识、实际的举措、统一的行动。四是扩张快。五是安全稳。今年杜绝了较大以上人身事故，安全形势很稳定，成绩很了不起。六是氛围好，班子很团结，队伍很稳定，上下很和谐。同时要求我们在“十二五”发展思路上要有创新，结构促优化，前景更美好，特别是重煤不唯煤，实现煤炭产业化的战略思路。王省长给淮北矿业集团很高的评价，取得这样的成绩，是集团公司所有干部职工团结奋斗结果，在座的都是有功之臣。张宝顺书记到临涣煤焦化电视察了焦化、选煤、洗煤、电厂，一路走一路讲，很高兴，也很满意，给淮北矿业集团的工作给予了充分肯定。要求我们在调整结构、贡献社会、安全生产方面更进一步，取得更大的成绩，在振兴皖北地区经济发展中多做贡献。黄海嵩副省长到涡北矿下了井，听取有关汇报，也给予了淮北矿业集团很高的评价：一是突出主业剥离副业，3万名职工走上了自我、自主发展之路。二是推进内部战略性重组，关闭资源枯竭矿井，争取了国家的补助资金2030个亿，没有出现大规模的群体上访事件。三是以技术进步为前导，实施了大规模的技术创新、改造。四是利用稀缺煤种，发展煤基产业，实施煤化盐化一体化工程，实现了资源综合利用。五是出去战略，后来居上，短短的两年时间就在省外拿到了近50亿吨的煤炭资源，为企业可持续发展储备了资源，增强了后劲。六是强化内部管理，安全组织保障体系健全，安全保障投入机制健全，安全监察监督机制健全，保障了淮北矿业集团这样一个“五毒”俱全的矿井百万吨死亡率降到0.25以下，很多矿井都达到了本质安全型矿井的标准。这是黄省长对我们的鼓励，实际上我们没有一对矿井达到本质安全型矿井标准。黄省长也对我们提出要求：一要坚持好主业，他赞同集团公司“十二五”末要达到1亿吨的产能；二要确保安全生产；三要坚持技术进步，上装备，上技术，淘汰落后采掘工艺，建设数字化的矿井；四要处理好分配关系，包括企业与国家的分配关系和企业内部的分配关系，收入要和效率、效益挂钩。另外，他一再称赞我们实施的“走出去”战略了不起，在山西、内蒙两个地方控股资源将近60个亿，为企业“十二五”乃至“十三五”的发展奠定了坚实的基础。60多亿的控股权来之不易，因为我们比周边的煤炭企业走出去晚，但是我们的力度大、抓得紧、盯得实，我们有品牌优势，淮北矿业集团在历史上是有名气的煤炭企业，可靠、技术好，是大企业，是老国企。通过整合方方面面的资源，任务盯得紧，张总四次去陕西，前不久把协议签下来了，当然我们也付出了高昂的代价，要投入100多个亿去买这些资源，作为董事长我也犹豫过、彷徨过，不到外边，在本土发展，“十二五”末实现产量40005000万吨，销售收入突破300400亿，应该说是没问题的。但是组织把我们放在这个岗位上，职工群众、基层对我们有要求、有希望，我们就应该理所当然的担起这个责任，不仅要继承昨天、做好今天，还要放眼明天。这60亿资源我们只是签了协议，还没有完全到我们手上，还要做细致工作，降低投资风险，确保资金安全。假如不成功，淮北矿业集团到“十二五”末达到8000万的产能是极难实现的，这60亿的资源，煤种、运输条件都是很好的，适合于建设三个千万吨级的矿井，加上对现有煤矿的挖潜，再建设67对年产300万吨以上的矿井，如果发展快，到“十三五”集团公司达到亿吨级的水平，毫无任何困难。走出去不是完全为了做大，以煤为基，这个基点不能松。如果不走出去，企业最终在省内就会倒数，所以说没有量变就没有质变，走出去战略我们必须要坚持好。 三位省领导对淮北矿业集团的肯定是对我们的鼓励和鞭策，成绩归功于淮北矿业集团广大员工，归功于基层管理人员，归功于在座各位。但我们要正确看待领导对我们的表扬，充分理解领导对我们的更高要求，积极付诸实践，实现目标，不辜负领导的期望，不辜负广大职工的期望。下半年工作千头万绪，除日常的生产、经营、管理之外，还要抓好大事，比如上市、关闭破产、资源整合、改革等难度也不小。下半年，我们列出了33（3个厂、3个单位）。如何做好下半年工作？我代表集团公司党政班子在作述职报告的时候，提出了“45个字”，这“45个字”是集体智慧的结晶，下半年我们要按照“45个字”的要求去做。一要勤学习、善思考、勇创新。不能“当一天和尚撞一天钟”，要善于思考。刚才，张总在报告中讲，我们有的矿吨煤成本超了150元左右，材料费居高不下，应该思考思考为什么会出现这种情况。我们在报纸上宣传精细化、市场化，做到哪去了，不讲效益是不行的。我们既要量，又要质。有问题要摆到桌面上，发挥主观能动性，学习借鉴别人先进的东西，研究制定切实可行的解决措施。二要知实情、出实招、干实事。能不能把张总讲的五条措施落实到位，实现全年的目标，就是看你愿不愿意干实事，扑下身子抓落实。做煤矿企业特别要务实，出不了煤，赚不到钱，说什么都是没用的，成绩是靠实干干出来的，不是说出来的。三要跟得上、盯得住、攻得下。这一条很重要。今天，我们基层党政“一把手”都来了，你们要有责任心、荣誉感、紧迫感，切实增强大局意识、危机意识、责任意识，盯住各项工作，胜利往往就存在于再坚持一下的努力当中，要发扬“钉子”精神，逢山开路、遇河搭桥、披荆斩棘、斩关夺隘，让自己统领的单位跟上集团公司发展的形势，不掉队拖后腿。四要讲团结、顾大局、敢担当。讲团结对领导班子尤为重要，要不断提高团结质量，形成干事合力；顾大局就是在一个地方担任“一把手”要把这个地方治理好，不搞本位主义，为职工做出表率；敢担当就是要有责任心，敢于负责任，敢于批评，敢于严格要求。班子出了问题，你作为“一把手”，就要负管理、教育、影响责任，这是无容置疑的。五要听招呼、守规矩、做表率。无论从工作上、纪律上、廉政上，听招呼、守规矩、做表率只会对你一生有好处。不要认为你认识几个人，谁都管不了你，只有组织的帮助、爱护才是最安全的。这“45个字”是对在座的要求，希望各单位，结合实际情况，充实内容，落到实处，确保实现下半年目标任务。三、关于安全生产工作今年以来的安全形势可谓是“冰火两重天”。头两个月连续发生安全事故，经过矿区上下共同努力，从思想认识、措施落实、工作作风等多方面分析原因，采取措施，逐步扭转被动局面，到目前为止，已经连续实现安全生产143天。这个成绩来之不易，是同志们深刻吸取事故经验，共同努力的结果。实践告诉我们，安全生产在任何时候、任何情况下，都必须抓紧抓细抓实抓严。不论是高危矿井，还是威胁相对小的矿井，都是如此，采掘一线如此，运输辅助如此，地面也是如此。事故教训是惨痛的，我们一定要善学善思善谋，汲取事故教训，完善管理措施，把教训变成我们的财富。始终做到警钟长鸣，晨钟暮鼓，长鸣于耳，长记于心。安全生产143天的成绩不容易，但是更容易导致我们骄傲，为什么说一放松骄傲就会出问题呢？因为我们的安全隐患每天每时每处大量的存在，我们在安全管理上并没有把握，一旦放松，就容易发生问题。不能掉以轻心，不能以为安全生产143天了，就可以松口气。7月1日，集团公司刚刚召开下半年安全生产会议，要把会议精神贯彻好，把张总安排的各项措施落实好。上半年职工收入24000多，全年预计48000，如果没有意外，达到5万没有太大问题，但我们要注意，安全在职工工资里占很大比例，而且会越来越大。上半年“186”，出了问题是“543”，下半年仍然执行这个政策，我们向职工承诺，要让职工享受企业发展的成果，今年上半年，经济形势总体向好，要让职工收入和企业的经济效益同步增长，达到48000-50000元，实现这个目标，靠什么，就是要靠安全生产，安全搞不好，职工的收入就会受影响。增加收入，在完成任务的基础上，很大程度就靠安全生产。一要善于从大事着眼，认真研究解决事关全局的重大问题。“一通三防”、防治水颠覆性的东西我们要抓住，集团公司也好，矿上也好，抓住安全生产的重大问题，不放手、不放松，在安全与生产发生矛盾的时候，安全第一；在安全生产与项目建设发生矛盾的时候，安全第一；在安全投入与经济效益发生矛盾的时候，安全第一，我们说到做到。比如袁一因为安全问题，不能联合试运转，这就造成了我们“7年建成8对矿井”目标不能如期实现，“短兵相接”也许也可以实现目标，但是安全威胁太大，矿井联合试运转后，安全威胁更大。我们不能牺牲安全搞冒险，集团公司研究之后决定推迟联合试运转，这也是集团公司在重大问题上的一贯立场，“一通三防”我们在大会、小会、基层都讲过，要人给人，要钱给钱，要物给物，要时间给时间，要装备给装备，一路绿灯，再落实不好，再抓不好，就没有理由了。大事面前不能糊涂，集团公司不能糊涂，矿上也不能糊涂，要教育广大职工更不能糊涂。安全生产的体系建设，班组建设，质量标准化建设，职工培训，政策制度，这都是安全生产的大事，要一以贯之的抓好抓实抓出成效。二要善于从小事着手，认真研究解决安全生产中的具体问题。一季度安全事故的教训表明，必须注重解决安全生产中的具体问题。这些安全事故发生在采掘、在机电运输，绝不是我们不注重解决具体问题，长期以来存在的具体问题才发生事故。每一个发生的事故，都是实实在在存在的问题，各级领导干部，我们要实现安全自主管理，特别是基层的同志，分管安全的领导，更要注重解决安全管理的具体问题，怎么把隐患排查出来，怎么把隐患消除掉，在你分管的范围内可能会出现什么问题，要有一本清帐，思想上要有本账，管采煤的，管几个工作面，是综采还是炮采？哪些容易发生顶板事故，如果都清楚，不能说事故百分之百消灭，最起码可以减少50%。下井次数不少，既不能发现问题，又不能解决问题，那下井有什么用呢？这就是作风不实、不细，要提高发现问题、解决问题的具体实践能力。三要善于把两者有机结合起来，既把大事抓在手中，又能解决实际问题。突破性的做好安全生产体系建设。“54321”安全生产体系既涵盖大事，又针对具体问题，能把两者有机的结合起来。很多基层单位在安全生产体系建设上，都有创造性的举措，取得了不错的成绩。一定要把安全生产体系建设成为淮北矿区安全管理的长效机制，打造本质安全型矿井，不要把安全体系建设搞成了形式主义，不要把它变成了一个筐，有了成绩就往里面填，却不把它作为解决实际问题的工具。如果认为安全体系提的不对，宁可不搞，也不要搞成形式主义，要结合本单位的实际情况，按照各要素，制定切实可行、简单明了的措施，更不希望体系建设给基层、职工增加工作量，成为额外的负担。由于1、2月份安全生产比较被动，导致全年安全生产压力很大。安全生产周期比较长的单位，要反骄破满，少讲成绩，多说不足，分析问题，采取措施，保证长治久安。已经发生事故的单位，汲取教训，下决心整改。没有发生事故的单位，也要提高警惕。只要这样，才能保障集团公司安全生产的良好局面。四、关于领导班子和中层干部的考核问题0809年集团公司领导班子和中层领导班子考核已经告一段落，一共确定了12个好班子，39个较好班子，9个一般化班子，107名优秀个人，称职285人，基本称职8人，不称职1人。 这次考核准备工作做得很充分，考核过程公开、公正、公平，广泛征求意见，考核结果和我们平时掌握情况也基本吻合。考核成果得到了应有的应用，该表彰的表彰了，该批评的批评了，改处理的处理了，说明集团公司很重视这次考核。对领导班子、领导干部考核是促进干部队伍建设一个不可或缺的重要方面，今后只能加强、完善，使考核更加科学、准确、公正。比如我们的干部考核给自己打100分，这样从设置上就不科学，100分可能吗，自己给自己打100分脸红不红，真的问心无愧吗？你的工作就100%符合党和人民的要求吗，当然设置上没有规定不可以给自己打100分，但职工为什么没有给你打100分，要认真考虑考虑，你打100分可能就是心虚，是怕别人给你打低了。要正确对待这次考核，从这次考核情况看，好的班子确实进步比较快，如童亭矿、朱仙庄矿。童亭矿现在无论是质量标准化建设、队伍建设，还是安全生产、思想教育、劳动纪律整顿等工作，都在过去的基础上有长足进步。这和班子的团结战斗，表率作用分不开，要求职工做到的领导班子能做到，自觉做表率，进步是明显的、巨大的，整个企业生机勃勃。朱仙庄矿工作做得细、做得实，班子团结好，互相补台，不拆台，各个分管部门敢于负责，生产、安全、质量标准等方方面面都有长足进步，大家有目共睹。矿工总医院实现了三甲医院，由过去亏损4000多万到现在一分钱不亏，由过去的等、靠、要，到现在自主经营、自我发展，成绩的取得是不容易。有些单位没有评上好班子，也并是说工作做得不好。比如祁南矿这两年产量、安全、质量标准化等任务都是完成的较好，但是分数没有上去，是因为某些环节没做好，集团公司对成绩是充分肯定的，并没有因为没评上好班子就否定你们工作，只是提醒你们要更好的把各项工作做好。孙疃矿主要是班子廉洁建设出了问题，一票否则，除此之外都是先进，没有埋没你们的成绩，特别是你们现在正在举全矿之力建设现代化一流矿井，站的高、看得远、有目标、有要求、有步骤，就应该这样敢为人先，尤其是新井要把新的内涵挖掘出来、体现出来，不能新井建设两年就成了旧井。即使是后进的班子也要看到他的进步，比如杨庄矿，考核成绩是靠后的，但我个人认为，杨庄矿这两年的成绩是明显的，应当给予充分肯定，因为过去的问题导致了很多不顺，现在这个班子非常有毅力、有韧劲，正在向好的方向发展，很难得可贵。我说这些例子并不是说各个矿都好，集团公司既要客尊重考核结果，又要实事求是的对待每一个班子和每一名成员。对那些不能作为、不愿作为、廉洁有问题的干部坚决不用，要治懒、治庸、治不廉。这次处理的8名领导干部就是这方面原因。作为领导，组织、人民把你放在这个位置，让你有为人民服务的平台，是很不容易的。我们不愿意处理任何人，但是你在其位不谋其政或者说在其位却没有能力某政，要求你听招呼、守规矩、做表率，你做不到，我们就要处理你。在这里我提醒大家一定要守廉，千万不能掉以轻心，要像抓安全生产一样，抓自己的廉洁、班子的廉洁、下属的廉洁。要正确对待批评，现在有一种不好的风气，只能听表扬不能听批评，一听到批评就觉得受了很大委屈。实际上批评、自我批评应当是我们的常态，批评和自我批评是共产党的三大法宝之一，是改造自我、完善自我的锐利武器，批评只有有利于我们进步。无论是来自上级还是下级的批评，我们都应该虚心接受，虚心才能使人进步，这种虚心就是广纳善言、广纳箴言。我们还要经常的自我批评，自己检讨自己，发现不足，再加上组织定期的“体检”，针对问题对症下药，才能促进我们进步。应该说批评是力量之基、进步之源、成功之师，尤其是“一把手”要敢于批评、善于批评，讲究方式方法，管好班子、带好队伍。 这次考核的目的是惩前毖后，治病救人，受到处分的领导干部只要注重学习、注重改善、注重进步，一样可以用，但是如果不能正视自己的问题，怨天尤人，找客观原因，就不可能再被使用。大家回去以后要结合这次组织考核结果，下大力气加强领导班子自身建设，适应淮北矿业集团跨越式发展的脚步，跟得上、盯得住、攻得下，为集团公司发展做出贡献。谢谢大家！专心-专注-专业