风行乳业生产研发基地项目一期工程全过程造价咨询服务合同(共21页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上风行乳业生产研发基地项目一期工程全过程造价咨询服务合同合同编号： 甲方：广州风行乳制品有限公司乙方： 日期：目 录第一部分 合同协议书 3第二部分 合同条款 7第三部分 合同附件14第一部分 合同协议书甲方:广州风行乳制品有限公司乙方:根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法及其它有关法律、法规、规章，以及国家和广东省、广州市有关规定及本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就风行乳业生产研发基地项目一期工程全过程造价咨询服务工作事宜协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：风行乳业生产研发基地项目一期工程全过程造价咨询服务 工程地点：广州市增城区石滩镇三江荔三路203号工程规模及内容：项目总投资估算99363万元，其中一期投资约3亿元。一期建筑面积4.1万平方米；主要生产能力为年产6万吨常温产品和1万吨炼奶。常温车间土建按年产16万吨常温产品，2万吨炼奶一次性完成，预留二期设备区域；配套公用工程间（含高低压配电房、锅炉房、冰水房）土建按年产30万吨产品全部一次性建设完，预留二期、三期设备区域。建筑最大跨度为45米。二、合同价及结算价：本项目合同总价为 万元（其中合同总价的70%作为造价咨询基本服务费用，合同总价的30%作为效益考核奖费用），中标下浮率为 。乙方须按照甲方要求完成相应造价咨询工作并对造价咨询成果负责。甲方取合同总价中造价咨询基本服务费的10%作为履约考核费用，对咨询人的人员配备情况、提交成果质量及时间、服务质量等方面另行考核（考核办法详见合同附件各阶段履约评价细则）。三、合同期限自本项目合同签订之日起直至履行本项目合同义务完毕为止。四、服务内容：风行乳业生产研发基地项目一期工程全过程造价咨询服务，包括（但不限于）设计阶段、发承包阶段、实施阶段、结算阶段等全过程工程造价控制咨询服务、投资控制工作。每个阶段具体的工作内容详见下表（招标人有权对本项目的服务范围和工作内容进行适当调整）。序号控制阶段各阶段的造价控制工作内容备注1设计阶段1.审核初步设计概算，分析概算编制范围、编制依据是否齐全、合理，概算开项是否全面，有无漏项。按投资控制思路对初设图纸、概算各子目造价合理性提出建议。2. 编制或审核工程预算，并对预算和概算进行对比分析，建立项目全过程动态投资控制台帐；3.审核概算的工程量计量是否满足初步设计图纸要求；材料设备价格是否符合广州地区的价格水平；设备规格、数量和配置是否满足图纸要求。审核工程建设其他费用是否符合国家、省市政府及项目所在地的相关部门收费标准，是否符合该项目的实际情况。技术经济指标与同类型工程指标相比，是否相接近，设计方案经济优化。提供建筑材料、设备造价方面的选择意见，控制投资预算成本。4.在此阶段的工程造价咨询工作应当收到建设单位提供的项目工程设计文件及概算资料之日起15天内完成。2发承包阶段1.协助招标人编制招标文件，特别是招标文件中投标报价规定和特别条款。2.根据施工方案及招标文件，独立编制详细的工程量清单及招标控制价，在工程量清单和招标控制价编制的过程中书面提出设计和招标文件的问题，提醒招标人工程中采用的新材料、新工艺，并提交新材料、新工艺的计价方案供招标人决策。3. 提供主要材料数量及价格清单，并提交询价或计价依据；提供主要设备清单及单价，并提交询价或计价依据；4.协助招标人编制投资控制形象进度表、建设工程竣工结算书编制办法等各类造价管理文件。5.复核中标候选人的投标文件，并提出详细的造价分析报告，协助招标人签订合同。3实施阶段1.审核中标单位编制的施工图预算，按时提交审核报告、调整意见及合理化建议；分析主要工程量、分项（专项）工程造价指标的合理性、合规性，按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。2. 参与工程变更及现场签证的计量、计价复核工作，及时按招标人要求编制工程变更估算、审核工程变更预算、现场签证；3. 按需要与招标人一起到工地现场解决有关造价事宜；全过程成本控制，主动、及时地发现并向招标人汇报任何可能影响成本的事项，按招标人需要提出相关改善建议。4.作为独立的一方，做好施工过程所产生的工程量和费用的审核工作，根据施工图纸及招、投标文件、施工合同，审核工程进度款、计算工程实物量、参与材料设备的询价、审核工程变更及签证、与工程承包单位、材料设备供应单位洽谈索赔事项、建立台账等动态造价控制。5.协助制定现场造价管理流程与办法，包括工程变更、工程款支付程序等。6.协助委托人选择技术经济性最佳的方案。7.实施过程中派遣驻场人员，解决现场造价相关问题。4工程结算阶段1.配合甲方要求编制结算管理文件及开展过程结算。2.指导各阶段已完工程结算资料的编制，收集和整理结算依据资料，收集有关工程费用方面的签证资料。3.统筹完成工程结算初审工作，协助完成结算审计工作；参与结算审核全过程的对数，提交合同管理及执行情况的专题报告。4.审核其他费用，出具审价报告。5.审核工程竣工结算，协助完成结算评审工作；。5其他1.负责本项目各类顾问合同、咨询合同、服务合同及监理合同等的合同款支付审核与合同价控制，参与合同谈判及协助解决合同纠纷。2. 根据招标人安排，配合对设计、监理单位进行履约评价，并出具书面的评价意见；由于设计或监理单位的原因造成中标人工作量增加的，需及时提交书面的履约意见；3.招标人交办的其他造价咨询服务及投资控制事项、协助招标人完成审计机关的审计，为项目造价纠纷提供法律支持。五、服务要求：科学、客观、公正地开展风行乳业生产研发基地项目一期工程全过程造价咨询服务工作，按时按质按量提供造价服务，对造价服务成果的真实性、准确性、完整性、合法性、合理性负责，并负有保密责任。六、争端的解决 1.凡与本合同有关而引起的一切争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决，如经协商后仍不能达成协议时，任何一方可以向法院提出诉讼。2.本合同的诉讼管辖地为广州市有管辖权的法院。3.在进行法院审理期间，除提交法院审理的事项外，合同其他部分仍应继续履行。4.本合同按照中华人民共和国的法律进行解释。5.本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，具同等法律效力。七、附件：招标文件、本项目招标澄清、答疑文件、投标文件、中标通知书及其他相关文件、造价咨询合同履约评价细则。甲方（盖章）：广州风行乳制品有限公司 乙方（盖章）：甲方法定代表人： 乙方法定代表人：或委托代理人： 或委托代理人：地 址： 地址：邮政编码： 邮政编码：电 话： 电话：传 真： 传真：开户银行： 开户银行： 开户账号： 开户账号：合同定立时间： 年 月 日 合同定立时间：年 月 日第二部分、合同条款一、乙方工作时间要求1、设计概算审查结果文件的提交时间：接到设计概算及相关资料后15天内提交；2、招标项目造价文件（或施工图预算）的提交时间：接到施工图纸及相关资料后20天内提交工程量清单，30天内提交招标控制价（若有招标需造价站备案的，需相应完成备案）；3、签订施工合同收到施工单位的形象进度计划后并完成施工图预算后20天内，提交投资控制形象进度表（资金计划表）；4、施工过程的计量计价审核意见自接到相关资料后5天内提交或根据变更签证项目金额大小以满足招标人的要求时间确定；5、60天内完成结算书初步审核工作， 60天内完成与施工承包人的工程量核对工作，全部结算审核工作应90个天内完成。（承包人需提交的资料齐备，如大型复杂项目可经甲方同意后延长时间）；6、若因施工承包人不配合，造成的时间延误，由施工承包人负相关责任。二、造价文件的编制原则和依据1、初步设计文件及图纸；2、施工招标文件；3、施工合同；4、施工图（或竣工图）及有关设计文件；5、工程变更；6、材料及设备价格参考施工招标期间的广州地区建设工程常用材料综合价格及相应时期的市场价格；7、其它。三、造价文件的质量要求1、编制预算（或招标控制价）的工程量清单项目编制齐全，分类清楚，不得漏项，价格合理；2、工程量计算准确，准确率在97%以上（包括97%）；3、主要材料设备计价准确，无原则性失误；4、造价文件必须文字清晰整齐。必须有相关专业造价工程师盖注册章、公司负责人签字盖章，并盖公司章；四、乙方应提交的资料序号文件名称(如有)数量提交时间（进度）1投资估算及限额设计指标5份接到相关资料后10天内（如有）2设计概算书审核报告6份接到工程概算文件及相关资料后15天内3工程预算书6份接到需审核的设计概算及相关资料后30天内4施工图预算审核报告6份接到施工图预算文件相关资料后30天内5工程量计算底稿3份接到施工图纸及相关资料后（总体预算30天内各专业10天内）；6工程量清单及预算价（或招标控制价）5份接到施工图纸及相关资料后（总体预算30天内，各专业10天内）7预算（或招标控制价）审核报告3份接到施工图纸及相关资料后（总体预算30天内，各专业10天内）8限额设计指标核算分析表3份施工图预算编制后5天内9投标价分析意见书3份收到投标文件及相关资料后5天内10工程结算书5份60天内完成结算书初步审核工作， 60天内完成与施工承包人的工程量核对工作，全部结算审核工作应90个天内完成11施工过程计量计价、工程变更和现场签证费用审核5份接到相关资料后5天内，或根据变更签证项金额大小以满足委托人的要求时间确定。12工程进度款资金使用计划3份每月22日前或根据委托人要求时间；13季、年度投资控制报告3份季度、年度最后一个周五14设备/材料询价过程资料3份每月15索赔评估报告3份接到相关资料后5天内16其它委托人要求的造价咨询文件3份按委托人要求备注1. 所有文件规格均为A4，并同时提供电子文档光盘1套，电子文档为可编辑的WORD或EXCEL格式及专业造价软件计算电子版数据。2. 应同时提交另行装订的咨询文件附件，包括但不限于：各单位工程咨询文件的编制/校核/审核/审定记录；各单位工程算量计价文件电子版（不可重写光盘、标印主要咨询文件附件名称、时间，含编制、校核、审核、审定稿、与施工承包人对数的核对稿等，没有电子版的提供书写稿复印件，但工程量汇总和计价、造价汇总等必须有电子版）；关于本次咨询文件形成依据、过程、询价反馈或市场价资料、暂估、预估及提请关注事项等其它说明。3. 招标控制价应附项目综合单价分析表、主要材料数量及价格（参考价格）清单、主要设备数量及价格（参考价格）清单、产品品牌表（参考）。4. 提交成果文件的数量为暂定数，实际提供数量应按委托人的实际需要提供。五、双方责任（一）甲方责任1、按时提供咨询工作所需图纸及相关资料；2、按双方约定时间支付咨询服务费；3、未经乙方同意，不得修改乙方的造价文件；4、在乙方工作期间密切配合，提供工作方便。（二）乙方责任1、按照本合同第二项规定的原则、第三项规定的质量要求，及时、准确地编制或审核造价文件；全过程向委任单位提供专业的、客观的造价咨询意见；2、委托的造价业务有保密要求时，必须严格保密，不得向任何无关人员透露有关内容及资料；3、概算审核要严格把关，发现漏项、错误等情况要及时反馈设计单位做好校对调整。4、调高招标控制价、预算必须有甲方的书面通知，否则由乙方承担全部责任；5、协助甲方编制招标文件；6、派人参加甲方召开的招标答疑会；7、按甲方有关要求整理汇总预算、招标控制价、结算资料，配合评审和审核招标控制价、竣工结算及其它相关事宜。8、乙方拟派本项目服务人员至少为 名，其中 。项目拟派人员不得随意更换。如需更换，须提前7天报甲方同意，否则，将记入不良履约行为记录。9、项目负责人必须做到：完全了解该工程全过程造价控制情况，施工阶段必须亲自或委派代表参加每周工程例会，不得随意缺席，在接到甲方通知后，项目负责人应参加项目有关工作会议，否则，将记入不良履约行为记录。10、施工阶段要提供驻场服务，即随时处理项目施工现场出现的工程造价问题，为工程变更提供决策依据，参与工程计量，并提出支付建议，每月驻场天数不少于当月工作日，每天不少于8小时，驻场时间暂定27个月，若超过工期27个月，甲乙双方视项目具体情况协商服务酬金。11、乙方参与本项目的工作人员若与本项目施工单位的员工有亲属关系的，必须主动提出回避，若被我方发现，将记入不良履约行为记录。六、 支付细则1、预付款：本合同签订生效，收到乙方提供的履约保函后十个工作日内，甲方按造价咨询基本服务费金额的20%向乙方支付本项目的预付款。2、设计阶段：在初步设计概算通过主管部门审查后，支付造价咨询基本服务费（扣除履约评价费用）的5%；3、发承包阶段：各工程招标（或预算编制）完毕后，可按对应概算价所占比重支付造价咨询基本服务费，支付比例为造价咨询基本服务费（扣除履约评价费用）的20%；4、工程实施阶段：按季度支付，支付总额为造价咨询基本服务费（扣除履约评价费用）的30%；5、结算阶段：单项建安工程结算完毕，可按合同价所占比重支付造价咨询基本服务费，支付比例为造价咨询基本服务费（扣除履约评价费用）的20%；6、剩余款项的支付：剩余的造价咨询基本服务费待乙方履行本项目合同义务结束，经甲方审定后支付全部造价咨询基本服务费余款。7、甲方有权委托第三方审核机构对乙方的工作成果进行审核，若乙方审定价A与第三方审核机构审核后的审定价B存在偏差，则按以下规定进行处理：7.1若偏差A-B0,则以乙方的审定价为准，按合同约定方式支付乙方的造价咨询基本服务费，并根据效益考核情况支付效益考核奖；7.2若偏差A-B0，则以委托的第三方审核机构的审定价为准，按合同约定方式支付乙方的造价咨询基本服务费，并根据效益考核情况支付效益考核奖；7.3在预算审核阶段和结算审核阶段出现的偏差按以下办法进行处理：预算审核阶段：若出现偏差3%(A-B)/A*100%5%，将扣除乙方合同价中造价咨询基本服务费用的5%；若出现偏差（A-B）/A*100%5%，将扣除乙方合同价中造价咨询基本服务费用的10%。结算审核阶段：若出现偏差2%（A-B）/A*100%3%，将扣除乙方合同价中造价咨询基本服务费用的15%，并扣除结算审核效益考核奖的50%；若出现偏差（A-B）/A*100%3%，将扣除乙方合同价中造价咨询基本服务费用的30%，并扣除结算审核效益考核奖的100%。8、本项目效益考核奖为 万元,由施工图预算审核效益考核奖和结算审核效益考核奖组成，效益考核奖发放标准具体如下：8.1施工图预算审核效益考核奖：以核减额为取费基数（核增不予计算），乘以4%收取，最高支付不超过本项目效益考核奖的60%；8.1.1若超过本项目效益考核奖的60%，超出部分金额算入结算审核效益奖，并按以下规定进行处理：在结算审核阶段若出现乙方审定价A与第三方审核机构审定价B存在偏差（A-B）/A*100%2%，则按该超出部分金额的100%根据合同约定的支付方式向乙方支付。在结算审核阶段若出现乙方审定价A与第三方审核机构审定价B存在偏差2%（A-B）/A*100%3%，则按该超出部分金额的50%根据合同约定的支付方式向乙方支付。在结算审核阶段若出现乙方审定价A与第三方审核机构审定价B存在偏差（A-B）/A*100%3%，则该金额不予支付。8.1.2若低于本项目效益考核奖的60%，剩余部分金额算入结算审核效益奖，并根据结算审核效益考核奖的相关约定进行支付。8.2结算审核效益考核奖：以核减额为取费基数（核增不予计算），乘以4%收取,并按以下规定执行：在结算审核阶段若出现乙方审定价A与第三方审核机构审定价B存在偏差（A-B）/A*100%2%，结算审核效益考核奖（含预算阶段效益剩余效益考核奖）全部发放；存在偏差2%（A-B）/A*100%3%，则扣除结算审核效益考核奖（含预算阶段效益剩余效益考核奖）的50%；存在偏差（A-B）/A*100%3%，则扣除结算审核效益考核奖（含预算阶段效益剩余效益考核奖）的100%。8.3效益考核奖的支付：施工图预算审核报告、结算审核报告经甲方确认后十五个工作日分批支付。注：施工图预算审核效益考核奖与结算审核效益考核奖累计金额不得超过 万元,如超过 万元，按 万元收取。 若应给予乙方的效益考核奖金额总额小于本项目设置的效益考核奖金额总额，则按应给予的效益考核奖金额总额向乙方支付，剩余金额不予支付。 七、乙方必须按以下要求向甲方提交银行履约保函1.在发放中标通知书后20日内并在签订合同前，乙方必须按中标金额的5%向招标人提交履约保函。2.若不能如期提交，视同乙方合同违约，甲方保留终止合同的权力，乙方不得再启动后续工作。3.不论因为何种原因，如在担保方出具的履约保函确定的保证期满前2个月，一方或双方判断在担保方出具的履约保函确定的保证期限前无法完成合同所有约定的内容及义务，双方应当及时协商，乙方必须在距离担保方出具的履约保函确定的保证期满1个月前向甲方提供新的银行履约保函，或原担保方同意原履约保函延期的书面文件。八、履约评价1、履约评价评分细则该项目各阶段的履约评价根据项目进展在每阶段付款前由甲方组织进行评价，每阶段的履约考评分满分为40分。各阶段综合考评结果分为优秀（评分34分）、良好（25评分<34分）、合格（20评分<25分）、不合格(评分<20分)四个等级。2、支付方式甲方将根据各阶段的履约评价考核结果来对乙方该阶段的履约考核奖进行相应的发放及扣除。履约评价支付方式： 甲方将对乙方工作进行四个阶段的履约考核评价，履约考核奖占本合同造价咨询基本服务费的10%，其中，设计阶段履约考核奖占履约考核奖总额的10%，发承包阶段履约考核奖占履约考核奖总额的30%，工程实施阶段履约考核奖占履约考核奖总额的30%，结算阶段履约考核奖占履约考核奖总额的30%。序号综合考评结果应给予该阶段的履约考核奖百分比备注1优秀100%2良好80%3合格50%4不合格0因综合考评结果而未能拿到全额履约考核奖，在结算时不再补发。3、项目负责人和投入本项目的其他造价人员在甲方履约评价被评为不合格的，甲方将记录不良行为，拒绝其今后为广州风行乳制品有限公司服务。九、不良行为1、乙方以下行为，将被甲方认定为不良行为：（1）不按合同约定履行投资控制责任的行为；（2）与施工单位恶意串通，损害本工程利益的行为；（3）未能按投标时承诺配齐配足专业人员，或服务质量达不到合同约定的行为；（4）不履行保密义务，违规泄密的行为；（5）在我司履约评价中，被评为“不合格”的行为；（6）其他被我司认定的不良行为。2、甲方将视不良行为情节轻重及对本工程及甲方造成的损失严重程度，给予造价咨询单位口头警告、书面警告、书面严重警告、向媒体公开曝光其不良行为、在一段时间内拒绝参加我司造价咨询业务的投标等处理。十、违约责任（一）甲方违约责任1、如甲方未能按约定时间提供图纸、相关资料，则提交造价文件的时间相应顺延。2、甲方未能按期支付酬金超过15个工作日，应按下列方法计算并支付逾期付款利息。逾期付款利息=当期应付款总额X中国人民银行发布的同期贷款基准利率X逾期支付天数（自逾期之日起计算）。（二）乙方的违约责任1、未按约定时间提交造价文件，每延误一天罚款 1000 元；2、若乙方泄露甲方要求保密内容和资料，造成不良后果和损失的，处元罚款；触犯法律的负法律责任；3、未经甲方同意更换项目负责人处以10000元/人/次罚款；未经甲方同意更换项目组成员，处以2000元/人/次罚款；4、累计违约扣罚总额（含罚款）不超过本合同造价咨询基本服务费用的40%。 十一、合同中止、变更、解除与终止（一）合同中止甲方有确切证据证明乙方有下列情形之一的，可中止合同：1、经营状况严重恶化；2、转移资产，抽逃资金，以逃避债务；3、丧失商业信誉；甲方中止履行合同，应当及时通知乙方，中止履行合同后，乙方在14天内未恢复履行合同的能力，甲方可以解除合同。（二）合同变更1除不可抗力外，因非乙方原因导致本合同履行期限延长、内容增加时，则乙方应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知甲方。由此增加的工作量视为额外服务，完成建设工程造价咨询工作的时间应当相应延长，相关费用已包含在本合同造价咨询基本服务费之中，不另计取。2甲方若对编制范围、内容进行改变应与乙方协商以签订补充协议的形式对本合同进行变更或另签服务合同。如协商不成则解除合同，乙方尚未开展服务工作的，甲方不支付报酬；乙方已开展服务工作的，由甲方根据乙方的实际工作量给予补偿。3乙方由于非自身原因暂停或终止执行建设工程造价咨询业务，由此而增加的恢复执行建设工程造价咨询业务的工作，应视为额外服务，相关费用已包含在本合同造价咨询基本服务费之中，不另计取。（三）合同解除1.乙方将本合同约定的工程造价咨询服务工作全部或部分转包给他人，委托人可以解除合同；2.乙方提供的造价咨询服务不符合合同约定的要求，经委托人催告仍不能达到合同约定要求的，委托人可以解除合同；3.甲方未按合同约定支付服务酬金，经乙方催告后，在28天内仍未支付的，乙方可以解除合同；4.因不可抗力致使合同无法履行，由甲方、乙方各自承担自身的损失。5.因一方违约致使合同无法实际履行或实际履行已无必要。6.当事人一方要求变更或解除合同的，应当提前14日通知对方；因变更或解除合同使一方遭受损失的，应由责任方负责赔偿。7.双方约定解除合同的条件还包括：法律规定或者合同约定可以解除合同的其他情形。（四）合同终止除合同解除外，以下条件全部满足时，本合同终止：1.乙方完成本合同约定的全部工作；2.甲方与乙方结清并支付酬金；3. 乙方将甲方提供的资料交还。十二、其他1、合同未尽事宜双方协商解决。附件 ：各阶段履约评价细则：设计阶段履约评价细则：序号分项内容满分分值评 价 标 准得分一人员配备101人员数量要求2优秀 2 分：配备的编制人员的数量满足合同及招标文件的要求； 不合格 0 分：配备的编制人员的数量不满足合同及招标文件的要求。2专业配置要求4优秀 3-4 分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员非常稳定；良好 2-3分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员比较稳定；合格 1-2 分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员基本稳定； 不合格 0分：配备的编制人员的专业不满足合同及招标文件的要求或各专业人员不够稳定。3项目负责人要求4优秀 3-4 分：配备固定的项目负责人且该负责人具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；良好 2-3 分：配备固定的项目负责人且该负责人具有高度责任心、比较良好的组织协调能力和比较专业的业务水平；合格 1-2分：配备固定的项目负责人且该负责人具有高度责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平； 不合格 0 分：配备的项目负责人不固定或该负责人不具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平。二履约质量204概算审核质量20优秀 17.5-20 分：概算审核全面、系统、准确、认真；良好 12.5-17 分：概算审核比较全面、系统、准确、认真；合格 5.5-12 分：概算审核基本全面、系统、准确、认真；不合格 0 分：概算审核明显不全面、不系统、不准确、不认真。三履约时间85工作时间8优秀 7-8 分：能够及时地按照合同要求完成本阶段的工作； 良好 5-6 分：能够比较及时地按照合同要求完成本阶段的工作； 合格 4-4.5 分：能够基本及时地按照合同要求完成本阶段的工作； 不合格 0 分：不能够及时按照合同要求完成本阶段的工作。 四履约配合26保密工作2合格 2 分：在没有得到相应许可的情况下，不对外公开涉及任何机密的资料； 不合格 0 分：在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密的资料但未造成不良影响或严重后果。五直接判定为履约不合格行为7在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密的资料并造成不良影响或严重后果8串通施工、监理等单位弄虚作假9擅自转包或未经同意分包全部或部分咨询业务10两次（无论是否同一项目）被本司书面严重警告（两次书面警告自动升级为一次书面严重警告） 合 计40发承包阶段履约评价细则：序号分项内容满分分值评 价 标 准得分一人员配备101人员数量要求2优秀 2 分：配备的编制人员的数量满足合同及招标文件的要求； 不合格 0 分：配备的编制人员的数量不满足合同及招标文件的要求。2专业配置要求4优秀 3-4 分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员非常稳定；良好 2-3分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员比较稳定；合格 1-2 分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员基本稳定； 不合格 0分：配备的编制人员的专业不满足合同及招标文件的要求或各专业人员不够稳定。3项目负责人要求4优秀 3-4 分：配备固定的项目负责人且该负责人具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；良好 2-3 分：配备固定的项目负责人且该负责人具有高度责任心、比较良好的组织协调能力和比较专业的业务水平；合格 1-2分：配备固定的项目负责人且该负责人具有高度责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平； 不合格 0 分：配备的项目负责人不固定或该负责人不具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平。二履约质量204施工图预算工程量清单审核质量8优秀7-8 分：施工图预算审核：清单项目齐全，分类清楚，无漏项，工程量准确率在97%以上（不含97%）；良好 5-6分：施工图预算审核：清单项目比较齐全，分类比较清楚，无重大漏项，工程量准确率在95%-97%之间（不含95%）；合格 3-4 分：施工图预算审核：清单项目基本齐全，分类基本清楚，无重大漏项，工程量准确率在90%-95%之间（不含90%）；不合格 0 分：施工图预算审核：清单项目不够齐全，分类不够清楚，有重大漏项，工程量准确率在90%以下（含90%）。5施工图预算审核质量8优秀 7-8 分：施工图预算审核价与第三方审核机构审定价（扣除审定价错误或不合理部分）相差应小于3%（不含3%），且主材价询价工作非常细致认真全面； 良好 5-6 分：施工图预算审核价与第三方审核机构审定价（扣除审定价错误或不合理部分）相差在3%-5%之间（不含5%），主材价询价工作比较细致认真全面； 合格 3-4 分：施工图预算审核价与第三方审核机构审定价（扣除审定价错误或不合理部分）相差在5%-10%之间（不含10%），主材价询价工作基本细致认真全面； 不合格 0 分：施工图预算审核价与第三方审核机构审定价（扣除审定价错误或不合理部分）相差在10%以上（含10%），主材价询价工作不够细致认真全面。6复核投标报价质量4优秀 3.5-4分：能够认真负责地复核中标候选人的投标报价，分析有无不平衡报价等异常现象，提出详细的造价分析报告； 良好 2.5-3 分：能够比较认真负责地复核中标候选人的投标报价，分析有无不平衡报价等异常现象，提出比较详细的造价分析报告； 合格1-2 分：能够基本认真负责地复核中标候选人的投标报价，分析有无.不平衡报价等异常现象，提出基本详细的造价分析报告； 不合格 0 分：不能够认真负责地复核中标候选人的投标报价，分析有无不平衡报价等异常现象，提出的造价分析报告很不详细。三履约时间87工作时间8优秀 7-8 分：能够及时地按照合同要求完成本阶段的工作； 良好 5-6 分：能够比较及时地按照合同要求完成本阶段的工作； 合格 4-4.5 分：能够基本及时地按照合同要求完成本阶段的工作； 不合格 0 分：不能够及时按照合同要求完成本阶段的工作。 四履约配合28保密工作2合格 2 分：在没有得到相应许可的情况下，不对外公开涉及任何机密的资料； 不合格 0 分：在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密的资料但未造成不良影响或严重后果。五直接判定为履约不合格行为9在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密的资料并造成不良影响或严重后果10串通施工、监理等单位弄虚作假11擅自转包或未经同意分包全部或部分咨询业务11两次（无论是否同一项目）被本司书面严重警告（两次书面警告自动升级为一次书面严重警告） 合 计40工程实施阶段履约评价细则：序号分项内容满分分值评 价 标 准得分一人员配备101人员数量要求2优秀 2 分：配备的编制人员的数量满足合同及招标文件的要求； 不合格 0 分：配备的编制人员的数量不满足合同及招标文件的要求。2专业配置要求4优秀 3-4 分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员非常稳定；良好 2-3分：配备的编制人员的专业满足合同及招标文件的要求且各专业人员比较稳定；合格 1-2 分：配备的编制人员的专业满足合