16年人力资源总结(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2016年人力资源总结 篇一：2016年上半年人力资源部工作总结 2016年上半年人力资源部工作总结 时光如梭，转眼半年时间过去了，在这半年里人力资源部在公司领导及各部门的大力支持和积极配合下，圆满的完成了各项工作任务，现向各位领导和同事们简要汇报如下： 一、 人力资源管理工作 1、 优化人员结构，合理配置在岗员工 在2015年人员优化调整的基础上，今年上半年进一步对个别岗位（原部门内勤）进行调整，办理完成2名符合距法定年龄3年内退休员工的内部退养手续及一名员工岗位调动工作。 同时，根据公司长远发展目标及实际工作需要，我们先后完成与公司见习的2名应届毕业生签订三方协议工作；完成2名新增员工的入职及劳动合同签订工作，为企业注入新的活力。现全公司在岗职工为89人（新增2人）， 另外，我们通过全力组织、查找相关证据及佐证资料，积极与劳动部门沟通协调，圆满完成公司2016年4名特殊工种人员市里预审工作（有待于省里审核），协助原龙江锅炉厂3名解除劳动关系人员特殊工种退休预审工作；完成3名公司员工退休审批工作。 2、 员工薪酬 除按规定审核发放公司各类人员薪资待遇外，还根据公司2016年员工工资调整方案完成在岗员工绩效工资、岗位补贴的调整、发放工作。 3、 制度建设 按照公司绩效考核管理制度规定，根据公司日常考核、人员变动等具体情况及时调整、变更考核内容，确保考核体系有效运行。 根据公司实际工作情况制定员工假期管理制度，明确了公司员工各类假期范围及待遇，规范了员工请假审批手续及审批流程。 同时对公司考勤管理制度进行了修订，保证了公司正常工作秩序。 4、 人事劳资根据2015年实际发生及16年绩效工资调整情况，积极与公司财务部门协调、配合，完成公司2015年度企业职工基本情况调查表、2015年度企业薪酬调查表的填报工作；完成2016年度工资手册申报工作。 配合公司党群工作部完成公司党员清查工作。 二、 社会保险工作 在认真统计的基础上，顺利完成公司员工各项社会保险（五险一金）的基数调整及年审工作。并根据公司员工劳动合同的签订、员工退休、调转、减员的实际情况，及时办理员工相应社会保险的转移、增加、减员、接续等相关手续。 完成公司1名老工伤人员住院伙食补助费的申领、发放工作；完成公司工伤职工（肖震）伤残等级鉴定、伤残补助金的申领、发放工作（总金额元）。 三、 职工培训工作 1、 按照集团整体部署及要求，共组织、安排公司中高级管理人员及相关人员参加各类专业知识及相关培训7人次，累计达112学时； 2、 组织公司员工进行公司假期管理制度及考勤管理制度学习； 3、 根据公司要求，配合公司安全保卫中心完成安全生产月活动发案的制定及组织员工进行安全法律、法规知识学习、考试工作；同时积极与各相关部门配合，组织完成公司2016年“守护生命”知识竞赛工作； 4、 积极鼓励员工参加各种专业技能的培训、晋级和在职继续教育学习。共完成1名员工职业技能鉴定申报工作。 四、 劳动保护 根据公司员工劳动保护用品发放标准，完成2016年上半年公司员工劳动保护用品的发放工作；根据公司实际工作需要为安保、商贸中心外勤人员配发防雨服装的；并根据员工增加、变动等情况及时配发相应工装。 五、 信访工作 根据公司信访工作管理制度，认真履行工作职责，在公司领导大力支持、指导和配合下，完成XXX诉讼案件的法庭调解、相关资料移交及费用发放工作。 六、 工作中的不足较之去年，虽然在思想观念、创新意识有所提高，但还是存在不足，主要是对工作中遇到的问题考虑不全面、准备不充分，从而影响办事效率。 七、 2016年下半年的工作计划 1、完善员工的绩效考核激励机制，及时修订相关内容，确保绩效考核体系有效运行。 2、配合公司计划，合理配备人员。 3、加强理论知识学习努力提高个人素质，全面考虑问题，提高办事效率。 4、认真做好各项人力资源相关工作。 虽然我们在上半年的工作中取得一定成绩，但还存在不足，在今后的工作中要努力学习，充分发挥自身优势，克服不足，紧紧围绕公司发展经营目标，兢兢业业的工作，努力提高公司人力资源部的管理水平，为公司的发展壮大作出更大的贡献。 不当之处，敬请批评指正！ 人力资源部 二O一六年六月二十二日篇二：2015年人力资源部工作总结暨2016年工作展望 xx销售集团人力资源部 2015年工作总结及2016年工作计划 2015年随着公司在经营状况和销售模式上的不断革新变化，对人力资源管理体系也提出了更高的要求。根据公司总体战略目标，人力资源工作本着“降本增效、盘活存量、逐步实施、持续改善”的原则，在过去的一年中持续优化公司人力资源结构、重视提高队伍整体素质、提升人力资源管理能力和服务水平等，来支撑满足公司战略目标对于人才、智力的需求。现就2015年工作完成情况及2016年工作计划做如下汇报： 一、 工作总结 总体说来，在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们有计划、有步骤的在以下方面开展人力资源管理提升工作。 补全环节，完善人力管理缺失。 1、完善管理制度，规范工作流程。 2015年，在总结2014年的工作基础上，结合内控工作要求，继续完善了人力资源管理制度汇编，修订了职工考勤管理制度，拟定了人力资源管理办法关键岗位轮岗管理制度、劳动用工管理办法、员工培训管理制度、住房公积金管理办法、企业年金管理制度及社会保险管理办法等。同时，梳理了工作流程，书面表达了各项业务的办理程序，使人力资源工作流程更加清晰，职责更加明确。 2、完善人事资料，补充档案差缺。 按照xx集团党群部下发的关于补充干部档案材料的通知，依据干部档案差缺单对涉及领导干部档案需要补充材料进行了搜集、分类、整理，及时、高效地完成了领导干部档案资料补充工作。 3、完善绩效体系，加大考核力度。 为充分发挥所属各单位及员工的能动性和创造性，形成“人人有目标、个个有考核”的考核机制，将各分公司考核与价格、应收账款余额及物流收入指标挂钩，各经营公司考核与利润、物流收入及应收账款余额指标挂钩，机关各部门根据2015年经济运行方案确定的考核指标及权重挂钩考核。考核办法实行月度与季度相结合，以各单位指标完成100%为考核基点，累计完成情况作为考核指标，按完成考核指标百分率兑现绩效工资，核发工资总额。 （二）强化管理，达成薪酬人员双控目标。 2015年预计达成xx集团控制工资总额和人员总额的目标任务。 1、强化薪酬管控，确保工资管理规定落地。 按照xx集团2015年工资总额管理办法及关于下达部分板块公司机关2015年工资总额的通知等相关要求，结合公司实际，制定了xx销售集团2015年工资总额管理办法并已下发执行。 在三个方面细化加强了薪酬管理工作。一是加强机关工资考核管理。严格按照工资管理办法，对各部门月度薪酬进行考核、统计，确保薪酬发放准确可靠。二是加强各单位工资审核管理。依照工效考核完成情况，核定总额，及时审批，确保全员工资及时发放。同时，建立了工资审批台账，做到“有规可循、有帐可查”。三是加强工资管理督查，确保了公司各项工资管理规定落到实处。从8月份开始，对公司所属专业化销售分公司和部分经营公司，去年及今年上半年工资发放情况进行了专项督查，其中重点督查了领导班子薪酬、奖金和津补贴违规发放、工资台账等。 此外，完成了公司2014年工资总额清算工作。顺利通过xx集团及国资委2014年工资总额清算工作。 2、强化用工管控，妥善解决各类用工矛盾。 按照“控制总量，盘活存量，优化增量”的总体思路，积极推进以行政管理手段为主的直接管理向以经济手段为主的间接管理转变，抓好员工队伍总量的宏观调控。控制员工总量，确保队伍精干。一是严格控制入口，除适量引进急需和紧缺专业的应届毕业生以及补充部分高素质操作技能人才以外，严格控制新增员工；二是积极疏通出口，为增效创造条件。对符合退休和提前离岗条件的，及时办理退休手续或离岗手续；对于不符合审批规定的劳务派遣人员，或者合同到期，表现较差的，及时终止合同。 （三）紧抓培训，优化人才队伍结构 1、重视自身队伍建设。 2015年先后组织部门人员，一是参加人社部组织的工伤管理培训，明确鉴定标准，提升专业化水平。二是参加陕西省住房公积金联络员会议，确保住房公积金积金及公积金贷款相关缴纳、支取、转移、使用、申请等业务的最新政策惠及员工。三是参加xx集团组织的信息化培训，薪酬模块二次上线后，梳理现有薪酬体系，在信息化系统中建立薪酬方案。 2、重视公司人才队伍建设。 通过以往的工作，已经建立了有规律有特色的xx销售集团人才培训体系，2015年继续围绕“一个重心两个平台”持续做好员工培训工作，优化人才队伍结构。 一是“xx销售大讲堂”重心不变，结合实际需要，共开办2期3个主题，分别是员工行为规范与执行力、企业全面风险管理与危机处理、关于新常态下xx销售创新发展的思考，培训选题均结合xx销售当前形势，重点提高营销人员专业素质。 二是专业技术人员培训平台。组织经济序列专业技术人员参加发改委职称继续教育培训，组织工程序列专业技术人员参加xx局继续教育培训，指导档案、工程、经济系列专业技术人员准备评审资料并及时送审，努力提高专业技术人员的业务水平。 三是专业技能人员培训平台。组织举办了“xx销售集团煤质采制样专题培训”，各分公司xx采制样负责人、检验中心负责人、技术负责人、质理管理部相关人员参加，规范了所属各单位煤质检测管理和技术水平，提高了各单位应对煤质商务纠纷的业务素养和能力。另外，拟举办2015年度职业技能鉴定工作。组织各单位采制样工和煤质化验工参加职业技能培训及鉴定。配合岗位管理办法，为专业技能人员提供技能等级和薪酬收入的晋升通道。 （四） 深耕服务，提升职工满意度。 xx市场进入寒冰期以来，薪酬水平有所下降，为稳定职工队伍，人力资源部深耕后勤服务，在社保缴纳、工伤管理、医疗报销、退休办理、住房公积金支取、户籍办理等多个方面，做足服务工作，力求解决每一个员工困难所需。 1、完成在册员工的养老保险、失业保险、工伤、生育保险、医疗保险以及年金、住房公积金的日常申报缴纳工作。逐月审批核对下属各单位“五险两金”月报表，保证了各单位社保缴纳总额准确无误。及时办理新增参保、调动转移，以及退休员工的退保、支取等有关手续。 2、及时办理工伤、生育、慢性病等医疗报审工作。职篇三：人力资源部2015年年终总结及2016年年度计划 人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划 第一部分 2015年工作总结 转眼间2015年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2015年3月23日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将2015年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。 一、 招聘 1、2015年招聘情况总结： 1各公司、部门人员入职情况 2员工流失原因调查分析统计 以上数据统计截止2015年11月27日2、招聘渠道 1校园招聘 校园招聘；主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适宜招纳 成熟型人才，为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2网络招聘。 公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。 3竞聘上岗。 公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 二、绩效管理 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混淆两个概念-绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败. 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动 1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续员工活动，公司会安排组织。） 四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表2、劳动合同的签订 3、员工流动性统计 4、组织架构图更新 5、考勤指纹的录入 6、每月转正人员的核对 五、2015年工作成果 1、10月21日，中国交通频道新闻发布圆满在汽车博物馆举办。 2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。 3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。 4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。 5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。 6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。 7、人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2016年工作计划 一、招聘 1、2015年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘人（具体招聘人数据2015年各部门总监计划确定后修改）。 2、主要使用招聘渠道： 1网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。 2内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 3员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。 通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。 二、 培训 1、2016年培训计划及安排 1据各部门需求安排合理可行的培训计划。 2培训分岗前培训和岗位培训。 3根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。 4授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。5做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。 三、员工活动 1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作效率。2、员工活动安排如下： 11月份 组织年会 23月份 三八妇女节，给公司女员工发放节日纪念小礼品。 37月份 跨部门联谊；（此项活动由高管定夺）。 410月份 员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。 512月份 元旦晚会。专心-专注-专业