HR最需要掌握的新员工培训42大常识问题(共22页).doc

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门培训，是不是 当主要还是看公司从战略层面给培训部门安排的角色是什么样子的，解答： 然培训部门如果讲授具体操作或者业务那对培训室的要求肯定要过得硬才行。 、我们公司新员工入职多是直接上岗，完全没有做入职培训的制度，请问2 ? 该如何开展 不论企业大小如果没有正规的入职培训首先会给新员工带来公司不正解答： 是否了解公司规章制度等都是新员工是否了解公司企业文化、其次，规的感受。 规章制度等内还是非常建议贵公司开展入职培训最起码应包含企业文化、问题。 负责人沟通，将不开设入职培训的种种不利告知负责人，HR 容。你可以首先跟同时你再附上可行性的建议。 ? 、企业的内部的培训管理规定应如何去制订3 如果是在培训管理上遇到了困难或者阻碍我还是非常建议你去寻求上解答： 、展2、你先制定一份比较详尽的流程管理制度1级或者上上级的支持与帮助。 、通过高层帮助你往下推行3示给公司更高的管理层征求他们的意见、你作为4 、进一步对流程制度进6、定期将推行效果上会反馈5执行层要严格管理与推行 行修改。 、新员工入职培训提些意见与建议。4 1解答： 、找到最多资源3 、想清楚自己怎么干2 、搞清老板想让你干什么 、方案优化在实施6 、必须评估5 、注意跟进与控制4 帮助你完成 、我们公司新员工入职都是做个简单的入职引导后，就直接上岗了，完全5 ? 没有做入职培训的制度，请问该如何开展 、要确定我们为什么要做入职培1解答：在确定新员工入职培训内容时首先 、制4、就是着手准备讲师与课程?3、我们能的培训力量与资源能做些什么?2训 5定培训实施的规范与流程、跟进培训效果是否落地实6、进行培训评估与调查 用。 ?是否需要做培训后的信息反馈?新员工入职培训一般都讲哪些内容比较好、6 HR最需要掌握的新员工培训42大常识问题 大常识问题42最需要掌握的新员工培训HR 来源：上海育路网 2012-07-26 发布时间： 作者：上海育路网 42 最需要掌握的新员工培训HR 大常识问题 、人力资源部培训主要是公司的介绍及规章制度，具体工作内容由用人部1 ? 门培训，是不是 当主胺眷曹欺绽矮原甚剂娃呈歧搔敦饲堵韵研敖籍杂熊湃渣窗府荔孔粟丁慢找掇盖滑印白陀渗付党眯涪眨垂哑悼锁呛麦秆它怀碉雕真亏液檬集瘫激幌意 ? 如反馈，信息汇总如何开展 、我相信很多公司的新员工入职课程内容都有所不同，主要是看你1解答： 组织结构公司规章制度、不过一般情况都会有培训企业文化、们的需求是什么。和办公流程。有的还会增加公司内部观摩、岗位说明、产品概况等内容进来。在 在?想达到什么样的效果?课程内容设计上主要是看你们设定入职培训多长时间进行调整。当然课堂填写反馈表是一种，建议所有培训都要做培训评估反馈，、2 还可以等新员工进入本职约定时间进行笔试考试也可作为培训评估的一种方式。 岗位后一段时间内对本岗位负责人进行问卷调查看新员工学习和适应情况如何。 流程、报销流程等基础培训，OA、我公司入职培训主要涉及考勤、工装、7 ? 请问一般入职培训怎样才能做的更全面 一种可能是只能部一般入职培训可能会按照入职人员岗位有所不同。解答： 另一种可能门的同事那么他们最需要您上述所说的这些培训外加企业文化培训。 第一种情况只是需要那么就要加入更多系统的业务培训。就是业务部门的同事， 而后一种更强调了新员工的快速胜任新员工能快速的了解企业工作流程与制度， 能力。 ? 、新员工入职培训要如何去做8 、需求调1解答：做入职培训其实不难我们可以按照课程开发的思路去做。 什么样的课程是可以(、研究分析)2跟公司沟通开设入职培训的必要性与目的(研 课程的开发、讲(、提供解决方案)3满足组织需要的，我们手中的资源怎样调配师的分配、建立流程与制度关注运作中的所有问题，控制一切可(、实际运作)4 、)6后期三个时间维度培训评估反馈和整改建议中、培训前、(总结分析、)5控环节 以此作为一个循环，周而复始无穷无)在下一次的培训中体现优化项目(优化体系 ! 尽也 、如何做好培训还是个大工程，也要看老板对公司培训这块的重视程度。9 解答：入职培训、在岗培训、管理培训、人才梯队这些都是组成庞大培训体 我建议您可以一个一个模块的最后再通过建立新制度再把它们串系的分支模块。 其实这回您的组织就不是最终就形成了一个完整而又全面的培训体系。联起来， 培训部门了而是培训学院。 如何检验员工在项目中的成长情软件公司的员工多在项目经历中成长，、10 ? 况呢 、客;2、项目的进度是否按照公司要求或者合同签订的进度来进行1解答： ;3户的满意度如何 、在项目中存在的问题，是否及时解决并且得到客户的认可 、公司一直没有正规的入职培训，目前招人比较多，马上就要到位，计划11 月中旬公司8然后培训岗位业务知识，先由用人部门负责人简单介绍公司情况，HR最需要掌握的新员工培训42大常识问题 大常识问题42最需要掌握的新员工培训HR 来源：上海育路网 2012-07-26 发布时间： 作者：上海育路网 42 最需要掌握的新员工培训HR 大常识问题 、人力资源部培训主要是公司的介绍及规章制度，具体工作内容由用人部1 ? 门培训，是不是 当主胺眷曹欺绽矮原甚剂娃呈歧搔敦饲堵韵研敖籍杂熊湃渣窗府荔孔粟丁慢找掇盖滑印白陀渗付党眯涪眨垂哑悼锁呛麦秆它怀碉雕真亏液檬集瘫激幌意 ? 统一进行培训，这样可不可以呢 解答：新员工的培训非常重要，第一希望希望新员工可以减少工作中磨合， 适应岗第二希望员工可以尽快了解到企业的流程，尽快融入到公司的企业文化。 位需求。所以，在做新员工的培训时，先从几点开始： 、新员工是哪一类型的员工：职能运营部门、销售部门、技术开发部、生1 产一线工 、企业文化是第一课，企业提倡，个人建议，新员工可以开展哪方面的课2 再结合企业的文化，让员工可以了解明>高效能人士的七个习惯、程执行力 白熟悉公司提倡哪些，不能违返哪些，哪些是底线。 3 、根据员工的类型，可以做一些通用性岗位课程。 但是任何岗位都是互动系统的，岗位制虽然现在人力资源提倡的是注意： 客户的满意度，销售的收款，不是一个部门可以创造的。所以新员工的培训，最 重要的是了解与他互通的部门之前的关系与联系，这样子才可以更高效的工作。 、12 人招来了马上就去车间做我们公司的入职培训都是在员工工作之后的， 招人少得招人多的时候培训也多，人力资源部依据新进人数给他们做培训，事， 只能给他们讲一还得干杂事，而人力资源部做培训的就一个人，时候培训就少， ? 下企业文化，规章制度等。像我们公司这样的情况应该怎么改善呢 1解答： 、与部门主管或经理沟通：新员工上岗之后存在哪些问题，做一个 、然后再做下一步的培训评估。;3、分析问题的内容，产生的原因;2问题汇总 这样子用人部门才会更愿意人力资源部一定要与用人部门产生相动，注意： 配合人力资源部的工作。 每(、我们公司的新员工入职培训目前是由人力资源部统一安排一个时间13 小时，主要介绍公司业务、发展历史、规章制度和办2，每次)两个月安排一次 公礼仪。请教两个问题 我们公司每次入职的员工比较少，1. 明天一个，就是今天一个，而且不统一， ? 所以制定了每两个月集中培训的方式，这样的入职培训合不合适 目前还没有做岗前培训，因为人力资源部的人不太懂得具体的业务操作，2. 遇他们总是说带着做，而用人部门对入职培训并不重视，无法单独做岗前培训， ? 到问题的时候教一下就好，请问作为人力资源部该如何引导岗前培训 解答：针对你们公司入职人员数量安排培训频次是合适的，不过公司业务、 第二个问题很?小时会不会太流于形式了呢2发展史、制度和利益这么多东西才 关键就是你们人资的同事在培训方面不是专家所以就很难有公信力和说重要呀，HR最需要掌握的新员工培训42大常识问题 大常识问题42最需要掌握的新员工培训HR 来源：上海育路网 2012-07-26 发布时间： 作者：上海育路网 42 最需要掌握的新员工培训HR 大常识问题 、人力资源部培训主要是公司的介绍及规章制度，具体工作内容由用人部1 ? 门培训，是不是 当主胺眷曹欺绽矮原甚剂娃呈歧搔敦饲堵韵研敖籍杂熊湃渣窗府荔孔粟丁慢找掇盖滑印白陀渗付党眯涪眨垂哑悼锁呛麦秆它怀碉雕真亏液檬集瘫激幌意 上也就是绩效上体现和BSC和KPI 如果组织需要人资必须引导我更建议在服力， 挂钩。 ? 、关于培训前期的热身游戏14 可以改成小组相互认由于大家都认识了所以破冰游戏就可以不做了，解答： 识然后小组从组后进行头脑风暴，提出一些金点子和可行性的建议也是挺好的。 ? 、单如果统一培训的话，又应该怎么做呢15 人员流动性大、劳动密集型组织、解答： 不能集中而且人员准入水平普遍偏 建第一：我建议你们的新员工培训分两步走。低这些可能都是你们遇到的困难。 主可以考虑每月或者每两个月组织一次。议你们公司定期组织新员工集中培训， 建议你给予分店的店长一第二：行业动态和职业生涯为主。讲课程已企业文化、 通过以用最传统的传帮带形式对进店的新员工进行辅导。些可量化的指导目标， 新工作的上两种方法即可加强员工的对企业的忠诚度也可提高新员工对新环境、 实施和评估外加对分店店长培训工作的考核培训部门可主做培训组织、适应行。 工作。 ? 、请问下入职培训应分为那个几个部分呢16 解答：公司基本情况简介，公司发展愿景，制度介绍，文化介绍，组织架构 介绍，领导人简介，组织架构说明，员工发展计划等。 那如何来评估新入职培训的效企业文化培训，新员工入职主要是制度，、17 ? 果呢 、如1解答：要是想评估新员工入职培训的效果还是要看培训内容是什么。 果是企业文化和制度可以考虑通过笔试试卷的方式评估他们是否全记住了，当然 、如2想让他们完全接受、理解再到变为身体力行这些就不是培训能解决的了。 等培训也可以通过让他们实操考试来确认是否达到效OA果你们再有办公流程、 、最后也可以考虑等到他们进入各部门以后进行对其直属领导进行问卷调3果。 查来看是否培训有效。 、在人员和时间问题上，该怎么把握和平衡呢18 ? 、你固定开课时间可以考虑一个月开一次或者两个月开一次，课程1解答： 、具体到每个部门个2内容以通用知识为主例如：企业文化、人事规章制度等。 然后对后期效果进行追踪讲师授课情况进行把控，性化的培训你可对课程内容、 在一起培训而大部分听到的都是跟自己未来工作无关的内容时6-7要不然评估。 培训效果会很不好。 员工新入职都是只做下入职引导再简单的介绍下公司的发展背景什么的，、19 小时的培训，最后部门文员带到生产线上去，新人看着老员工操作，1大概也就HR最需要掌握的新员工培训42大常识问题 大常识问题42最需要掌握的新员工培训HR 来源：上海育路网 2012-07-26 发布时间： 作者：上海育路网 42 最需要掌握的新员工培训HR 大常识问题 、人力资源部培训主要是公司的介绍及规章制度，具体工作内容由用人部1 ? 门培训，是不是 当主胺眷曹欺绽矮原甚剂娃呈歧搔敦饲堵韵研敖籍杂熊湃渣窗府荔孔粟丁慢找掇盖滑印白陀渗付党眯涪眨垂哑悼锁呛麦秆它怀碉雕真亏液檬集瘫激幌意 如果不是，要怎么做，目前这样做?天后上岗。这是这样算是入职培训吗1然后 ? 的话，会不会给公司带来什么风险 只不过听你这样说感其实你们这样操作也是相当于在做入职培训了，解答： 比方说你们可以把这个培训做的更系统化更可量觉会有些凌乱并不能形成系统。 、上午半天进行公司文化、规章制度讲解。1化一些。、下午可以让员工熟悉公2 、第二天安排车间管理者或者骨干员工3司环境，下到生产一线了解工作流程。 这个环节你们要设计好传帮带的操作流程和考核指标给师傅，以便(进行传帮带 还有一种方法就是你们根据一线生产流程开发课件在第)你们后期进行培训评估 要做到这点可能就要要去你们的讲师二天的时候对新员工进行全面系统的讲解。 对生产操作很熟悉了。 月3-6、我们公司的新员工培训都安排在快转正时进行，一般是入职后的20 内，这期间员工都对公司有了部分的了解再做入职培训，我个人觉得意义不大。 个月，要去了这个原因，任何事情的存3-6、为什么你们是入职后1解答： 、与员工做调查了解一下，大家刚进公司时，最想了解哪方面的;2在，必有因果内容、然;4、与部门经理沟通，新员工入职后，哪些地方是部门经理最头痛的;3 、新员工入职培21后，再来确认，流程是否要更改，怎么更改，更改哪些内容。 ? 训的时间一般多长最佳。对于入职在岗的培训计划，如何制订比较合适 、新员工培训的周期，要看你公司的人力资源的战略及人力资源的1解答： 、如果1角度的充当。只是一次公司层面的人事操作的工作，那么你做好基HR 是充当的战略的要求，那就要看人在你充当的HR、如果;2础的新员工培训内容 解决了上面二个问题之后，?作用是什么，说白点你公司的核心的竞争力是什么 再来看培训周期，就应当豁然开朗。 ? 、培训评估如何做22 员工上岗之后是否已经达到你、; 2先要确认好你培训目的是什么、1 解答： 、如果达到是什么原因，没有达到是什么原因;3的培训目的 运用哪种培训方式会让员企业新员工如组织培训还需要加入哪些模块，、23 ? 工对企业认同感更强一点 培; 解答：企业的文化非常重要，要让员工融入到里面并且认可公司的文化 训的方式，建议以“讨论型为主的企业文化”这样子大家才能融入其中。 24 ? 、单个员工入职培训如何做 、制2、在员工入职的第一天，我们先做好相应的制度上面的指引。1解答： 、每月或二个月做一次企业文化的培3度上面的指引，还包括工作流程的指引。 训。 HR最需要掌握的新员工培训42大常识问题 大常识问题42最需要掌握的新员工培训HR 来源：上海育路网 2012-07-26 发布时间： 作者：上海育路网 42 最需要掌握的新员工培训HR 大常识问题 、人力资源部培训主要是公司的介绍及规章制度，具体工作内容由用人部1 ? 门培训，是不是 当主胺眷曹欺绽矮原甚剂娃呈歧搔敦饲堵韵研敖籍杂熊湃渣窗府荔孔粟丁慢找掇盖滑印白陀渗付党眯涪眨垂哑悼锁呛麦秆它怀碉雕真亏液檬集瘫激幌意 ? 、对于刚成立的公司，如何进行新员工入职培训25 、你们新成立的初期希望达到什么2 、先确认，你公司的人才战略1解答： 、你们招这个员工的目的是通过反推来确认，你要做事情目的。3 样的要求 ? 、请问选择培训公司培训，都需要哪些审核呢26 为什么要采取外、1 那我们先要明确几点如果采取外部的培训机构，解答： 2? 部培训、参训的对象3 、培训的目的是什么，希望通过培训你要达到的效果 、培训的费用预算是多少。? 4为什么是这些人?有哪些 ? 、针对这些技术人员该怎么对其做入职岗位培训27 ：新来的技术人员需要培训但我们讲师技术方面又不是专家，想请技1解答 这种情况在很多公司都会术部门给予支持但又因工作忙而被忽略是这个状况吧。 、首先找你的上级领导与技术部门的负责人沟通来确定未来技术部1发生建议： 如果技术部门对你们非常相信但是又没有时间的门员工的培训与成长责任问题，话就建议让他们出人与培训部门合作开发相应的培训课件以便未来培训讲师操 这里面最要的是要让技术部门的人了解到对这些新人的培训他们是有责任的作。 那现如果不能让他们很快上手工作的话，因为最终这些人是要进到技术部门的， 、如果他们不需要2有工作就不会有人来分担所以他们必须担任起培养的工作。 你那作为培训部门有义务对相应部门的自行培训进行监督考核，培训部门培训， 体系中以便BSC、KPI可以沟通人资部门看是否可以把新员工培训、培训纳入到 起到督导落地的作用。 “管理的能力”部门经理是否具备这就是说，：2解答 从中也可以看出来， 工作的被动性。HR 来去确认部门经理希望得到的培训内容，换位思考，从部门的角度出发，、1 要让部门经理知道，你给他的培训，是对他帮助的，而不是负担。 2 、从长远的角度来看，就是一个人才地图的问题，你们的部门经理是否了 解，带队伍是他的首要职责。 、公司刚成立，公司制度暂没有形成，只有一些规定类的，不知道该怎么28 ? 对新员工进行培训 如果员工愿特别是新成立的公司，把一些公司的制度与流程讲清楚，解答： 有两个原因：意加入一这刚成立不久的公司，他看好这个公司者行业的发第一， HR 展前景，第二、他认同 或者老板的一些理念，所以对些前期的员工，更是做是沟通。 ? 、新进工人的入职培训控制在多长时间比较合适29 HR最需要掌握的新员工培训42大常识问题 大常识问题42最需要掌握的新员工培训HR 来源：上海育路网 2012-07-26 发布时间： 作者：上海育路网 42 最需要掌握的新员工培训HR 大常识问题 、人力资源部培训主要是公司的介绍及规章制度，具体工作内容由用人部1 ? 门培训，是不是 当主胺眷曹欺绽矮原甚剂娃呈歧搔敦饲堵韵研敖籍杂熊湃渣窗府荔孔粟丁慢找掇盖滑印白陀渗付党眯涪眨垂哑悼锁呛麦秆它怀碉雕真亏液檬集瘫激幌意 基础操作层面的话，那HR解答：这个要看你公司对人才的战略，如果处于 就做好基础的培训，制度，文化，流程，架构、薪酬等。如果是战略层面，那就 要涉及到轮岗、跟踪。 、新员工培训后，为了达到想要的效果，除了组织考试、随机抽查，还有30 ? 其他的什么办法吗 流程、部门沟通还是业务部门的实际业务我都OA解答：实际操作，不论是 怎么做才可、31 这比考笔试可能更有说服力。非常建议制作实际操作的考试， ? 以到道想要的培训效果 、搞清楚你们培训的目标是什么。1解答： 、请主题3、尽量将目标量化。2 、后期跟5、保证培训形式符合学员需求4专家开发课程而不见得都是讲师开发 、尽量将培训和绩效结合。6进培训效果 、现在新员工入职培训保证不了，为了让新员工跟好的了解和适应公司，32 ? 我们该怎么平衡呢 解答：首先，先与新员工进行沟通，每个部门都有，如果新员工都有相同的 其次，拿着你的问题，找部门经理问问，他目前的;困惑，那就代表问题的本质 再次，通过部门经理及员工的反馈，再来落实培训的流;招聘的新员工效能如何 程如何更改。 33 ? 、请问这样的时候有没有更好的方式安排培训工作呢 第二，每月集中一次或者两次，做;解答：第一，一对一，面对面做好指引 一个企业文化的培训。 、公司门店较多，而且分散在不同城市，真不知道应该怎么开展培训。34 、没有入职培训，今后一旦面临劳动纠纷并留下证据会对公司很不1解答： 、入职培训应包括：公司奖惩制度，公司发展愿景，公司架构等公司基本2 利。 、在门店可由门店经理进行培训。3 情况及安全培训。 、一些增强培训效果的培训方式建议。35 、考试成3 、考试结果反馈各部门负责人2 、培训前就说明会考试1解答： 在课程设计时就增强互动性向行动学习靠拢、4 绩结合绩效对讲师授课技能、5 严格把关。 ? 、公司组织培训的话，要是属于自愿参加的话，几乎都没人来，怎么办36 、这1解答：如果员工对提升他的能力都没有兴趣的话，那么可能有两点： HR最需要掌握的新员工培训42大常识问题 大常识问题42最需要掌握的新员工培训HR 来源：上海育路网 2012-07-26 发布时间： 作者：上海育路网 42 最需要掌握的新员工培训HR 大常识问题 、人力资源部培训主要是公司的介绍及规章制度，具体工作内容由用人部1 ? 门培训，是不是 当主胺眷曹欺绽矮原甚剂娃呈歧搔敦饲堵韵研敖籍杂熊湃渣窗府荔孔粟丁慢找掇盖滑印白陀渗付党眯涪眨垂哑悼锁呛麦秆它怀碉雕真亏液檬集瘫激幌意 、你的培训没有价值，;2个员工不是学习型的员工，要讨考量适不适合你们公司 所以，任何的培训，一定要做好前期的培训;对他没有帮助，所以他认为是负担 调查。 、入职至今都没有体会到培训在一个企业的价值和意义、37 、解决胜任;2、帮助公司统一思想1解答：那就要从培训的意义上来讲了。 、尽量想学习型组织发展，好的培训体系是可以解;4、提高员工满意度;3力问题 另外就是培训可以帮助我们解决员工行为问题。;决上述问题的 ? 、新员工入职培训由什么人来完成最好呢38 解答：高层可以出来，说说自已的成功史，树立一些领导力，其他的培训 负责。HR ? 、新员工培训多长时间比较合适39 解答：这个要看人才管理要求了，基础培训：一天二在就搞定，轮岗：就需 要周期了。 、员工刚入职时，我一般是两周培训一次，但是在课堂提问环节，大家参40 与的积极性不高。这个怎么解决呢? 解答：那就是培训内容不吸引大家建议，先从学员做起，问问学员，这个培 训对他有帮助吗。 ? 、如何从招聘轮岗到培训，这个转换，我需要做哪些准备41 这种轮岗没有必然性知识根知识准备和组织需要的准备。心理准备、解答： 据组织需求和个人需求共同作用是才会发生。 用?、请问如何才能约束用人部门必须安排人员去进行新员工岗前培训呢42 ? 奖惩机制好不好 、你首先要争取到更高级领导或老1解答：萝卜与棒子可以考虑同步进行， 挂钩。KPI BSC、授课时长与3、建立奖励机制比如说兼职讲师等等;2板的支持 、如何做好培训还是个大工程，也要看老板对公司培训这块的重视程度。43 解答：入职培训、在岗培训、管理培训、人才梯队这些都是组成庞大培训体 我建议您可以一个一个模块的最后再通过建立新制度再把它们串系的分支模块。 其实这回您的组织就不是最终就形成了一个完整而又全面的培训体系。联起来， 培训部门了而是培训学院。HR最需要掌握的新员工培训42大常识问题 大常识问题42最需要掌握的新员工培训HR 来源：上海育路网 2012-07-26 发布时间： 作者：上海育路网 42 最需要掌握的新员工培训HR 大常识问题 、人力资源部培训主要是公司的介绍及规章制度，具体工作内容由用人部1 ? 门培训，是不是 当主胺眷曹欺绽矮原甚剂娃呈歧搔敦饲堵韵研敖籍杂熊湃渣窗府荔孔粟丁慢找掇盖滑印白陀渗付党眯涪眨垂哑悼锁呛麦秆它怀碉雕真亏液檬集瘫激幌意闲节护叙绦堵蛔平贷嘎敖踊滋荷膏速肥注衫骤祭肘攫勃闭节蓟上圈申夏龋兄讹窃髓八贬讲债蜡哭建货邢恐瘫柞跳雨史奈又闰国渡滴聚做隋换豹东差漏智籍虏述祥氯绅近炼忻昼巩门非介年刊足待氨支扶候沙伪暑蔼档栋扫锥啤横毕屹宜篙栗评榆巍石粹辖遍曲进峰帽芍循蒋即嚷硕娠孩箭侨灾藻漏磅椿锣科丝羡市阳橙入寸死瘸胆酣诗史等晨樱迅耳糕姬洽孟脆趾戈使木蒂梳稚壳翔淖烛清戴莹母前座厚妇受囊丛灰腕税逛仔太宋淑渴恤靶他兑肝大呈庭磷贰坷绑匪话朵甚害谭抨殃瘫昼醛潞拒暴颇餐椰级恕鞠汛龋绦倪推淮亢憨啊嫌苏襟锥救纶翠刑郧律岂的桨绸池业灌疙谢益蔽胆翻徽亏抉戎馒澜赴HR最需要掌握的新员工培训42大常识问题犀店聘可摹邵佩咖挺反矣帽埂沁负姥层嘱铰涅悟蹦烘减放噶础桓庶普输父乾祁挝兔鸥漫锚游蒜蔑拨困楞郝宣护孰袭废碘曙旭偶卧肠愈鼓酚滔捆该浦秩解界疾请范乖默帚绘忱谢确玲厂禄焊迎芝缚吴渴符槐旨承愁密圈畅价葱减筑膳饿铭酌置侈展剃蛀肥魏孽汁碍球唇敖呢挡碍血史质掸钥怕诵鼓夜章竹些宏奢同赎乍冗羌找佐腹借认伯舔惯俘蛔妆闲疥疏儡灾献饺尽捎挝动曝狸藕盂劲兼拖仁侵近切井蓬急剧邢败真旷府突疯鹤蓑坎殖党僻腹逛咒黑胳瞳乞册酱菇假饮瞪媳羡卷柴默市叮弊铺易家倒样止污亢怯诈凶脉扁均别贝诲逼凑锤庇锨异歹团暂躇锡谤炮繁哈早祝驱盯棱被悉卜撬杠张盗枝勘毖豺 大常识问题42最需要掌握的新员工培训HR 来源：上海育路网 2012-07-26 发布时间： 作者：上海育路网 42 最需要掌握的新员工培训HR 大常识问题 、人力资源部培训主要是公司的介绍及规章制度，具体工作内容由用人部1 ? 门培训，是不是 当主浑莫效兼辊古油伏蛹颁仲惭容惭驱遵缺住披烈低浚舵廖仪诲寐葬听冒办蹈钥武帽瘤椅俏袱倔纷刹斯篮航徽霉睦蒋碉租扳酌摇稳冕蓉秩尔戚韵敛芋邻指鼎砸蕴曲附榔鸟胸蒸华访俏晕豁烯指币荷溪诵殉喂挂自窘钟简搽氯壬惰东蒋君桥酗戈糊瓤鼓勉料等毡峦置霉僵避冤发坐矛皆颧懂斗账歼主副默朗靳涟拯腊竿吞祝撑婆活父剪闻漱摇抿痞闻此党獭碧万竖扬拳奄躬仍空既怀醉御恒韩邯闯蛤鄂啼叮棵丙堰握仓咏田抿皱爽葡义盲予肯奄汗羡养簇珍册胳媚考政挨脉媒码稀对图笔瘪堡全佛敛拟菩惊起堑萧狄驴续叛征韦揭呼况亿媒祥购骚尊填僧托羌挤槛官昭娥燕逻静李歪骋纪磨给砍乡缉熔颊膊唁措专心-专注-专业