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精选优质文档-倾情为你奉上 hr后工作计划 人力资源工作计划书人力资源部年度工作计划人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系与目标管理相结合的绩效管理体系人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化我们将一直朝着目标前进！在 13年即将结束，2014年即将到来之际，人力资源部将对2014年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，2014年整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，2013年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度2014年要继续这一工作并将其切实建立起来主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图2013年12月份完成2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面2014年3月份完成3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出2014年整体规划图4）实施具体规划2015年人力资源部工作计划近期人力资源工作任务计划人力资源部2014年度工作计划(草案)二一四年度人力资源总体目标一、目标综述根据人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展2014年度的工作：1、 贯彻落实管理制度的执行，重新整改及规范各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规范办事流程，进一步提高公司管理效率2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据3、 完成日常人力资源招聘与配臵4、 建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力6、 在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益二、注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键所以在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助3、此工作目标仅为人力资源2014年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作，部门都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对人力资源目标的调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实 2014年度人力资源工作目标之一：落实公司管理制度一、目标概述公司迄今为止的企业管理制度较为完善，而公司的制度并没有落到实处，监督及执行力度仍需加强鉴于此，在2014年首先应完成公司制度和各部门职责的落实基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到管理制度的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展二、具体实施方案：1、2014年1月底前完成公司现有制度宣传教育工作，各员工签名确认2、2014年2月底前完成公司各项办事表格的设计草案并征求各部门意见，报请公司审阅修改3、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在试行的基础上进行修正，并整理成册归档三、实施目标注意事项：1、公司的管理制度，决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否管理制度应本着合理、科学、务实的方针过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展三、 目标实施需支持与配合的事项和部门：1、 公司现有管理制度、组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门提交相关意见，现有制度的试行须各部门领导签名确认2、公司制度出台后会试行一段时间，需请各部门审阅、提出宝贵意见，如需修改，必须经公司最终裁定2014年度人力资源工作目标之二：各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素， 适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础详细的职位分析还给人力资源配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据二、具体实施方案：1、2014年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等应确保方案尽可能细化，表单设计合理有效2、2014年3月完成职位分析的基础信息搜集工作4月初由部门将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月10日前完成汇总工作，4月30日前完成公司各职位分析草案3、2014年5月向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料三、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实准确因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息但向公司提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析的将会同该职位所属部门进行撰写4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，须注意做好部门间的协调与沟通工作四、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过2014年度人力资源工作目标之三：人力资源招聘与配臵一、目标概述：2014年人力资源工作需要完成的人力资源招聘配臵目标，是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上，基于社会对具有较高的综合素质与具备一定技能的人才竞争日益加据的现实情况， 因此，招聘与配臵作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容人力资源工作将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作人力资源的招聘与配臵，不单纯是把人员招聘到位如此简单要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地做到人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则所以，在达成目标过程中，将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制考虑到公司目前正处在发展转型的关键时期，对人员招聘与配臵工作将做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘二、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：一般管理人员、专业技术人才以网络招聘会为主，高级管理人员以内部竞聘结合外部猎寻，普通工种以本地招聘、自主招聘结合当地职介机构推荐的方式进行，储备人才以校园招聘为主，同时，各类招聘兼顾网络、猎头、推荐等，针对部分外部竞争激烈、专业技术性强或需求量大的岗位有计划地逐步推行“全员招聘”其中现场招聘主要考虑：智通人才市场还可以在6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以智联招聘网、卓博人才网；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定2、具体招聘时间安排：13月份根据公司需求参加 1 场现场招聘会67月份，根据公司需求参加 1 至 2 场现场招聘会平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需根据实际情况变化，在平时还将不定期参加各类招聘会长期保持网站的网上招聘，以储备可能需要的人才，届时根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息猎头、熟人推荐暂不列入时间安排3、为规范人力资源招聘与配臵，元月31日前起草完成“公司人员招聘与配臵的相关规定”，请公司领导审批后下发各部门4、计划发生招聘费用： 3 万三、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求，招聘广告的撰写，公司宣传品，一些必需的文具，招聘用表单，招聘人员的形象等2、安排面试应注意：面试方法的选定，面试官的选定，面试题的拟定，面试表单的填写，面试官的形象，面试结果的反馈；有计划的推行结构化面试四、目标责任人： 专心-专注-专业