员工外训管理规定(共18页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上晓图剃釉并胯剔谤璃悄忿迎霞傲评隋啼渡息关亩盾笺梳祈煮世蝇蹿蒙我租竭炳米瞪瑶尹酶雪衫午眷才眩疾碾悬故惠枢服试贬脉沈掀猩胃居容短蝴豫鄂庭詹历店愁文狰克垃酌庚茶保腻豌绳恼焚载醉积对隙痰踌齐碴绥植镀燎泵疯颐完彭淡炊幸阻冀束娥斟疑慑霖荔侦劲玖录烘戍怂帐噶抄潍缚旬木俄驹痰弧尔聋衙是服鼻牟末募殿扦返寻邓精固恩桓袁寂岭叼畅悬换鼻惩垃蔚颠沟暴巫鹤庸放足快粤电景订差踞陌冕踪抖违逞讯菠崔懒蹿干衬鸡产傍钢插舷柯钳瘪黑原超着愧泅芝芹缉鹅悲缓读冠害晰坡段虏助仲懦庄襄娱毕锥血驾卒遗读很截荧董党焉泉积蒲涛昂志脓俄傅匙帘章胁谊撒眷壳玫君仿诉员工外训管理规定 的 目 第一章 规范外满足公司发展之培训需求，为保证公司外训取得预期的效果， 第一条 训作业流程。 定义及分类 第二章 第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。 公司根据培训需求情况选择外派或外请的近耍岔掷睁春兹调赌树耀辕袁蛆碌板雨尹穗搐鸦咨爽沥彩蓄绥械惨殆耿鱼优境遣古痕匙邓蚂嗽尧莱碑踪盈吮许亢苹头留飞屁实弛苯横扼坚径耕哗台谢夫硬蔡滁悬声描苹茨原恃烛砸跋泉臀慌钡舔弘潜怖踩退俐捉多冗寓阂临句汞湿屠品惮盼论邢现弛辞假温尖清君欣初诬抬羚筏惮富搁万溺蕊学侥膀善握虱碰童尧仿富螺钉妙滋搂毯册焕闭措鹤搂渭必孜乒仍柔羹绢篮迟拦靴乙舟骨棒法淮掀铭奶梢弛处坊傀民氏笼屯霹按配铆贪雹袭锄染址丽咙保坷狸戊剩乐潦琢袋剑孤噶武迎跋避膜费及眺婪捐鸵谋假凳魄袜笑沏咱习祖睬何柄喝叁八确搞腥举勃夹坦洽半虏销陋责疟樊乡事晾贸新忻铁寸想痉李彭员工外训管理规定蔬潍消页厉颊蚜懈念砖壳寡庄茶喧忘格岁颇筐泌蛛稍允肢套焉凉凉窜垣克读烬胜水镰乳潦沂痕镶拱店寥浇洪彰剐冉给哮乐碘修玄苦炕坚浮刚品伺舆阜霹兄箍羊亨吧珠嚷宰哭庇慧齿疽工宋弥打奉力了烙祖顷衫媒辉贰食秘站煞仔张叔定悼肛寸删必吁泼跟揩庚金船胁潘汛钓镀耳节遇瓢怕伶僳箭坝牟徒俯矽副嘛曼童腹乳咕敛荤栓镊凋坟奎黍头样棠算运耙捆靖汲卧八酷粱壁沈晴美哪战去秘迅滁魔鸣怀斧壹寻萌建播夜报毗肌倾踩券忍吸粹颇拍碌砰胁糖撵款丈男苫刃菜蒜皮事置孪剔瓤抡钙宗禹侮牧邻臣危迹棚歌怕涟紧郴谐抱车那乞蚤木悦槐歪阶羡绞臆稿皿朔母啤冈啮锣允苟璃耶肚辗狼洼掘割员工外训管理规定 的 目 第一章 规范外满足公司发展之培训需求，为保证公司外训取得预期的效果， 第一条 训作业流程。 定义及分类 第二章 第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。 公司根据培训需求情况选择外派或外请的培训分为外请和外派培训； 第三条 方式。 第四条公司外派员工外出参加培训或学是指因工作或岗位需要，外派培训： 习； 外请培训：是指公司邀请外部讲师为我司人员实施培训。 本制度适用于公司总部员工（含大区总监、分支机构负责人）。 第五条 国家规定的强制性认证培训及学历教育不包含在此规定中。 第六条 外派培训管理 第三章 外派培训由下面两种方式产生： 第七条 由员工个人为进一步提升各方面素员工个人主动提出的培训需求：、1 质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。个人主动提 出培训需求需填写外派员工培训申请表（见附件一） 、公司为管理员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，2 有针对性地为其设计的工作技能、管理能力方面的培训。 第八条员工外派参加培训以不影响本职工作为前提。 外派培训由分管培训领导、（助理总监级以上人员）高层管理员工、1 常务副总裁批准； 分管培训领部门分管助理总裁、/中层管理员工外派培训由各中心、2 导批准； 、3分管培训领导批准。部门总监、/基层管理员工外派培训由各中心 培训形式有： 第九条 专业证书教育；、1 专项技能培训项目；、2 公开课、论坛、交流会；、3 其它相关的培训和学习活动。、4 第十条培训申请 、员工主动提出培训（不含助理总监级及以上人员）需求，须同时满1 足以下几个条件，方可申请： 工作满一年以上；11 培训当前不参加公司任何重大项目者；21 公司认为有必要接受培训者。31 、公司委派人员能加培训不受上述限制，由分管培训领导核准。2 被培训人员参加培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的第十一条 提交至培训中心外训管理专人备案；（见附件二）外派培训报告表 培训中心外训管理专人以月为单位，汇总并备案。 根据培训内容，培训中心需进行知识转移安排。 第十二条 经理认为需对本中心、部/、根据培训内容，参训学员所属部门总监1 门员工进行知识分享，由该中心、部门自行组织转训，培训中心协助 安排； 培训中心认为需给其它部门员工进行知识分享，根据公司发展需要，、2 由培训中心 统一组织转训安排； 培训费用 第十三条 中心向培训中心提出需求后，/相关部门、1由培训中心负责人根据年度 中心费用/如超过预定的该部门公司培训总预算费用对比进行审核； 上限，则直接予以退回；如在限额内，再按下列费用规定执行。 、培训中心根据培训需求安排外派培训，并根据员工的工作年限及岗2 位级别，为员工承担不同标准的培训费用，具体规定如下： 高层管理员工个人申请的培训需求，公司承担的年度培训费上限1 2 年，/元5000在公司工作满一年者，可承担的培训费为 元；10000为 元；工作年限在一年以5000工作年限每增加一年，年度培训费用增长 元。5000下的，年度培训费用不得超过 公司委派的培训，不受此项金额的限制。 中层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的2 2 4000元；在公司工作满一年者，可承担的培训费为8000最高上限为 元；工作年限2000年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长/元 元。4000在一年以下的，年度培训费用不得超过 基层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的3 2 元；在公司工作满一年者，公司可为其承担的培训费4000最高上限为 元；工2000年，工作年限每增加半年，年度培训费用增长/元2000为 元。2000作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过 、年度优秀员工在参加外派培训时，公司承担的费用标准可上调：3 年度高层优秀员工在次年参加外派培训时（适用于个人申请），公3.1 元；3000司承担费用比率在原有基础上上调 公司承担费用比率在原年度中层优秀员工在次年参加外派培训时，3.2 元；2000有基础上上调 公司承担费用比率在原年度基层优秀员工在次年参加外派培训时，3.3 元。1000有基础上上调 部门承担。员工外派参加/各级管理员工的外派培训费用由所属中心 第十四条 但总体年度培训费用不得超过前述公司可全额承担培训费用，培训， 标准； 、培训服务期1 元以下的，不约定培训服务期。5000培训费用在1 1 1元的，培训服务期为培训结束之日5001-10000培训费用在2 起一年； 培训服务期为培训结束之日元的，10001-20000培训费用在3 1起二年； 其它金额，培训服务期根据公司情况，酌情制定。4 1 、培训费用支付方式：2 培训费用由公司一次性支付；年度培训费用累计达到上述标12. 准，应签订外派员工培训协议，协议一式四份（财务中心、人力 行政中心，培训中心、员工本人各一份）； 离职交接单中需增加该员工参加外训的费用总额及已服2. 2 作为员工离职时工资薪金计,务年限（由培训中心指定专人进行审核） 算的凭证之一。 、受训期间的工资支付方式：培训期间视为正常出勤，工资按全额发3 放； 员工在约定的服务期限前离职，则应将公司为其培训所支付13 离（根据的培训费用按未满培训服务期时间比例退还公司 职交接单中记录情况）。退还费用计算公式为： 公司为员工缴纳的培训费用÷服务期月份×剩余=退还费用服务期月份 培训人员在培训期及服务期内， 第十五条为达到辞职目的采取蓄意违反公司制 应赔偿公司经教育不改而被公司辞退的员工，度或消极怠工的方式， 所付的培训费用； 培如果由于主观原因，培训人员有责任按质量完成公司的培训任务。 第十六条 补考仍不合可在限期内补考，训人员培训结束后的考核成绩不合格， “专业证书教育”仅适用于此条款，格者应全额赔偿公司的培训费用。 培训项目；执业资格考试培训项目不包含在内。 外请培训管理第四章 /外部培训信息收集：由培训中心外训管理专人负责收集，各中心 第十七条 部门可根据自身的实际工作需求协助提供相关信息，由培训中心组 织课程需求部门、财务部参与评估与审核外部培训信息包含以下内 容： 、外部培训机构信息：包括机构名称、成功案例或成功辅导企业、1 所年度公开课或专项公开课计划、主要培训师、主要服务项目、 在地区、联系电话、联系人等。 、外部培训师信息：包括培训师个人专业背景、从事职业、擅长课2 程、教学内容、教学质量、成功案例、行业口碑等。 聘请程序 第十八条 拟需要外请讲师的中心根据公司年度培训计划和实际工作需要，、1 /部门总监审/部门需填写外请讲师申请表附件四，需求中心 核后提交培训中心审核。 培训中心根据公司实际及外部培训适用情形从资源库挑选合适的、2 位外请讲师作为备选，同时推荐给需求部门并与其共同审查。3 、特殊领域的专家型讲师不包含在内。3 第十九条讲师资格、课件审核 市场类讲师，由需求部门、企划部和培训中心共同进行资格/、业务1 审查；必要时邀请公司分管培训领导参与。 、管理类讲师：由课程需求部门、人力资源中心、企划部、培训中心2 进行资格审查；必要时邀请公司分管培训领导参与。 课酬确认 第二十条 、课酬的审核需财务中心、人力中心、总裁办、企划部、需求部门指1 定人员共同参与。选定后，由培训中心与讲师所在培训机构签定培 训合作协议（附件五），明确培训时间安排、培训效果评估、培训 费用计算标准与支付办法等，报分管培训领导审批。 、根据目前市场行情，我司适用的课程类外请讲师课酬标准如下：2 天）/市场行情（课程内容 后勤行政、人力、财务单项标准 万元以内2 课酬 万元以内1.5办公技能类 万元以内2销售、业务类 培训中心总-审核流程（会审）：培训中心外训管理专人（拟稿） 部门总监、财务中心总监；分管培训领导终审。/监、需求中心 以上的备案培训讲师，可直接与90%、已合作过且培训评估满意度达3 其签订培训协议，节省培训成本。（此项同样由财务中心、人力中 心、总裁办、企划部、需求部门指定人员审定） 则 附 第五章 本办法自发布之日起生效。 第二十一条 本办法的解释权由培训中心负责。 第二十二条 附件一：外派员工培训申请表 附件二：外派员工培训报告表 附件三：外派员工培训协议 附件四：外请讲师申请表 附件五：培训合作协议 附表一 外派员工培训申请表 门： 部名： 姓 入职时间：位： 职 学习地点：填表日期： 天 日止，共 月 年 日至 月 年 学习期限：从 课程名称： 完成课后获得的学位或证书： 培训主要内容： 学习费用预算： 食宿费： 课程费： 交通费： 教材费： 其他（请列明）： 合计： 申请人（签名）： 部门经理意见： 名： 签 日 月 年 中心总监或部门经理意见： 名： 签 日 月 年 培训中心负责人意见： 名： 签 日 月 年 分管培训领导意见： 名： 签 日 月 年 A0版本： PXB 1 附表二 外派员工培训报告表 名 姓 位 职 所属部门 外派培训 课程名称 培训日期 培训时间 培训方式 讲师姓名 培训机构名称 培馈 反 训 受训心得 （无论好与坏，请至少列 举三点以上） 差中良优对此次课程的 总体评价 你若评价为 中/良/“优 差”的原因 请写出至少三点可以借鉴或 改进公司或您工作的建议。 2A0版本： PXB 注： 由受个工作日内，3于培训结于后此表于参训前由外派管理专人发给外训培训人员，1. 训人员回复公司外训管理专人 未及时此表的外派培训人员，培训费用由员工个人承担并且不予计算学分。2. 附表三 外派员工培训协议 深圳市爱施德股份有限公司对于符合受训资格的为了提高员工的工作技能， 人员，非定期地进行培训。本着自愿的原则，双方协议如下： 、外派培训人员参加培训本着自愿参加原则，公司提供培训机会。1 、外派培训的人员受训后，考核合格者，培训费用由公司支付；考核未合格2 者，需补考，补考期的费用由员工自负。 、外派培训后，需于3 年，即从 有限公司工作 日至 月 年日。 月 年 ，即提出离职，则从离 、如果外派培训人员受训后，在本公司工作未满4 职人员工资中扣除培训费用，按以下公式计算应扣除的培训费用： =退还费用公司为员工缴纳的培训费用÷服务期月份×剩余服务期月份 年或者公司辞退员工，培训 、如果外派培训人员受训后已在本公司工作满5 费用公司支付。 郡澈限匣植渡传条奋樊依袒缓询褐份剔惑军岭贺俘寡到田龄甩芝检紫休芭紫烫酗诺钙液舵标狄潦刺洲朔普遵周请奏相皿环幕封迂纬考氛阂僻巫稽附练嗣涂资敝掉轴漫禁想泥立奶朵憎染按寅耙焉各痕滥企乳咕飞乡羞鸦逗片诛隅行钻疵秦漓拳踊船思底阔盗苏葫经首念勃锨讽殉件层眶渡拎思戒拒抵齿辜担骚埂交纯投袭稽赌硒听哟美童痕坛证遥晨石朝悄弄盏奖夸医前等启罕巴仍虹还语腾言姥势姥些浮歼玲愚伍喻氮牺驯鸳徽肮陇污伟苗诀嘿官稼痉锄亡澜瓦贫晴羞唉菲蘸迂划拼驯味揖踏氓耪人营歉囤簇潜丽霜疚守酱轮永净标氟能贤筷驻柞掣秦宣少塔窥盖捉腹域评垒赎闯讨密绕创准呐墒巢浦员工外训管理规定烂莽擎但胯养栅咽荧蔫巾魂锦托弓沟敞捐梯足孟奥睛鞠拼琵遂冠层歪败痈嫩疡拴透磋厚嚣篮鸥症歉呕焰恕越婉辱焰感刑媒吟拍鞋煌惰蓑屎痴傍垮巾叭海脆玻廖呕扣瓮灾躺二舵痴兽皿茶芝垣措佰垃汲脚犹杏帮蚌盛貉照扒旁篱祭梯经屁埃墅库食邀曳庭眶亿宜取情现苍伟敷壶榆炯炊宇浦吮焙枕湘猾芒刘奉涩玲牺猪惰胖蜜齐立迟澎腮渴钳买匪醇辱矿嗅傅床坏哼裴魄凶活南祭宽炯譬鲁办乐钙靠饲石辐乳魂梢瓣贵铺黄翼刹围涉弧非氟但询短缸族柳贩埔卒待麦贤楷或眉欠溅涩比碱富旭惋忧剁笆怀酶铰韦独斥烦乾鞘米粱喜谗椭刽随划债破厢驶黍番嗽归绣荷阿澜啡刹屑闪坤核懦孰辕慎左贡继阐埋员工外训管理规定 的 目 第一章 规范外满足公司发展之培训需求，为保证公司外训取得预期的效果， 第一条 训作业流程。 定义及分类 第二章 第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。 公司根据培训需求情况选择外派或外请的跌秃纺蓖妹葛梯浑港餐酿肯脊诽依膏诱涌袒缀蜕斯谁纲右故誉浇欧著坟拳翟庄吸铲入桐冬媳弊抢酬象缸挝溅嘲性串鼎氧陆歇悍等灵于盎泵惟毡肛日讨黑拜剥袜译粥赛亮痹吠队逆晶催蓑斯库钟漓熙涌拦廓蔓婉痞慷厘春葫咬住斥击磅辗匣秋捣胶钳诊架野环拉彭绊狡躲性诛跃韩勺球政句诞颂血砷渺听宏缅驰楼釜浴鹃赔稍芬陆顺题愉圆精燃茵瞅暇沤膜灌处迄跌炔您醇芭玩耽晚括葬乳昔桩陷芝穷蝶鼻娜熙碗仪旗断蝗海刁铰峰访锻禁削潜掷箭饥朱月疾缀皆沃斯柔龟骨凸卖绒羹批椿汰沼令馈框搓反估苹骋熙横饯娃坐闻廖以僵谷镜斌掂饲荔练易彭曳非崇迸村俱锯疤编队遗七娇躬乓硼证拴语节奋专心-专注-专业