施工电梯管理制度(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 施工电梯管理制度 施 工 电 梯 乘 用 须 知 2.注意安全，待机停稳后方准上下。 3.在梯笼内不准抽烟及吃有皮壳的食物，保持室内清洁。 4.不准在梯笼内说笑打闹，高声喧哗，不得妨碍司机正常操作。 5.运行时不要把手指或细长物件伸出网外，以免发生意外。 6.不准乱摸机件，电气设备等。 7.凡施工人员未经批准不准进入梯笼内乘用。 外来人员参观乘用电梯时，须由各项目部一级分管 负责人批准和陪同，乘用人员必须戴安全帽入内，否则谢绝乘用。 8.司机与乘用人员要密切配合，电梯在运行中严禁擅自开门，保证运行安全。 9.司机要严格遵守操作规程，任何人无权逼使司机违章作业。 10.教育乘用人员自觉遵守乘用须知，若有意违反或无理取闹，危及安全者要给予批评教育，直至罚款处分。 施工电梯安全技术操作规程 1.接班第一次开车，须检查各制动装置和主机状况，然后离地一米停车观察电梯无自动下滑。 2.不准超载人，货物进入梯笼后必须均匀放置，防止偏重，装运的物料不得伸出护网外。 3.电梯在零度以下气温工作时，特别要注意机械工作状况。 4.视野很差，大雾、雷雨天气、滑道结冰和其它具有危险的工作条件时，严禁开车。 5.合闸后，司机不准离开梯笼，离开梯笼时必须把梯笼降到最底层，切断电源锁好操作箱和梯笼门方可离开。 机 械 操 作 工 职 责 1.正确操作使用机械，保证安全生产，有权拒绝各种违章指挥，制止他人无证操作机械。 2.严格遵守各项安全技术操作规程，必须持证上岗。 3.认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐工作。 4.认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度。 5.及时准确填写各项机械运行记录，应保持完整、完好、按时上报。 6.随时接受各种设备检查，认真执行交接班制度并做好书面记录。 班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层管理人员的左右手，因此，班组长被称为企业的兵头将尾，这里我们要知道，班组管理的是繁重的、细致的。 “上有千条线，下穿一根针”，形象地概括了班组长在企业中的基础地位。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，也是班组工作的核心和带头人，班组长是中层管理人员的左右手，因此，班组长被称为企业的兵头将尾。班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。具有一定文化程度，年纪轻，责任心强，技术熟练，处事公正。敢抓敢管，能团结人的班组长是提高班组管理和班组建设水平的关键。 1.提前15分钟进人车间。初步感觉车间现场状况好坏。找出问题点。 2.查阅各种生产加工记录，交接班记录等，总休了解上一班生产加工情况。 3.与上一班研组长交流，了解上一班具体加丁情况，如品质问题、车间环境及发生的重要问题，共同探讨井解决这些问题。 4.监督本班人员出勤情况，安排人员进行交接班工作。 5.认真、详细阅读新接收的文件、计划等。 6.确认材料（主材、辅材、的车间库存量本班及下班是否够用），协助材料员工作。 7.确认座椅的摆位、有无损坏。 8.询问设备有无故障（故障出在哪里）。 9.汇总本班人员交接班工作中的问题点。 10.参加交接班会议，提出对上一班的意见及工作不到位须返工之处。 11.顺利完成交接班工作，对上一班返工后问题的确认。 12.对上一班遗漏下来的重大问题及意见记录，以便反馈上级。 13.本班生产加工全面顺利展开。 14.掌握、确认员工的精神风貌，身体健康状况。 15.配合完成上级安排的生产（试验计划等）任务及临时性任务（如加班等），妥善安排当班整个工序的合理生产加工，做到产品无积压不脱节。 16.加工间隙安排本班人员对车间物品整理、整顿。 17.在加工间隙处理上一班遗留的交接问题。 18.检查、观察当班各工序生产作业状况（机器的设备运转、加工质量情况）。 19.针对前两班质址波动问题，组织本班人员研讨其影响原因，并在本班采取纠正防范措施，不断提高加工技术水平。 20.积极配合做好当班各车间部门之间的协调工作。 21.确认本工序流向下一道工序的质量状况。 22.确认上工序流转的产品质量状况。 23.保证生产流程加工中工序与工序之间、产品批与批之间、产品枚与枚之间不棍淆，按序指定放置流转。 24.做好安全防范工作，以及员L的规范作业。 25.维持加工现场工作纪律和卫生环境，维护有序生产。 26.随时保持地面整洁，无杂物杂质。 27.督促本班各种工具、卫生用品等物使用后及时清洁并归位。 28.妥善安排员工临时离岗时的机器运转工作，保证加工现场随时有人。 29.做好自身的加工操作任务。 30.妥善保管和保养、使用车间工具。并按规定办理外借手续。 31.检查确认量具保养使用情况，提醒通知QC人员定期检查模具、夹具。 32.工作餐发放到车间，进行确认。 33.了解本班人员工作状态，及时提醒、调整，保证生产顺利进行。 34.进行工作记录，记录本班各项工作情况。以便作为向上级反馈的依据。 35.协助本班人员做好生产工作，加强分工合作。达到高效率。 36.总结本班生产情况，及时联络QC人员，找出影响生产的原因，总结经验教训。 37.加强交接班前环境卫生工作，合理安排本块进人交接工作。 38.协调本班人员进行交接工作。 39.与下一班班组长进行工作交流，真实、正确回答下一班班组长提出的各种问题。 40.开展交接班会议。 41.再次确认本班交接各项工作实施情况。 42.监督本班人员不早退，按时下班。 43.做好节材节能工作。 44.对工序内重要消耗品周期性更换进行安排并确认。 45.妥善安排大扫除工作。 46.配合设备管理员安排实施机器的日常保养工作。 47.及时听取收集下工序对产品的质量反馈，追溯调查产品加工情况。 48.确认各类空白报表的使用情况。 49.检查、确认本班人员各种报表是否准确无误，及时提醒，防止遗漏；每日生产报表整理，及时交于统计员。 50.车间生产看板的维护统计数据更新工作。 51.做好来宾参观车间辅助工作的安排。 52.填写每班现场管理汇总表，总结本班生产情况，以便管理人员进一步安排协调工作。 53.准时出席车间每周议事会，及时向员工传达议事会内容；带动员工积极学习各类文件。 54.及时向上级反馈员工提出的合理建议。 55.对于车间突发问题事件如停电停气等异常情况，冷静理智处理问题，并及时反馈。 56.关心质量，发生生产质量下降及质量事故，合理及时采取最方便的措施，并及时汇报上级。 57.当设备发生故障时，须及时汇报上级，并通知设备维修人员，做好记录。 58.切实贯彻施行各项规章制度，在工作中要以身作则，遵守和维护各项规章制度，起带头模范作用。 59.密切注意员工的思想状态、关心员工，加强与员工之间的思想交流，及时反馈员工的思想、身心状况。 60.督促提醒本班人员及时完成每月自我评价及月末小结工作。 61.每月组织召开本班工作总结交流会议，并上报会议记录。 62.不断钻研加工技术。接受相关知识培训，努力提高工作质量。 63.积极反馈车问主要问题，做到及时、正确地反馈。 64.对本研内一些重大问题，虚心向其他班组长学习求教及请求上级予以帮助。 65.组织开展QC小组活动。不断解决改善现场问题，提升现场标准的水平。 66.组织、鼓励本班人员参加公司、车间一系列有益活动。 67.认真进行班组成员日常绩效考核及月度业绩工资评定。 68.有权拒绝外车间不合理要求。 69.有权对违反作业规程及劳动纪律人员做出合理处罚。 70.对本班内因管理不善而造成的各种事故负责。 1.洗衣房的工作现场应有良好的通风设备，其中包括送风、过滤、交换、排气及污染区的空调设备。 2.处理、存放污染和清洁的衣物必须明显分开；分类区和清洗区应视为污染区；烘干区和压烫区、折叠区、库房为清洁区。收集、清点污衣时应在制定地点进行，污染衣物分类应在单独房间进行。 3.洗衣中心工作人员需做好个人防护，穿戴好工作衣帽、口罩及鞋，下班前应洗手、淋浴、更衣。进餐不得在工作区内，尽量避免在污染区和清洁区互相穿梭。非洗衣中心人员，未经许可不可进入工作区。 4.分类区的工作人员应穿戴隔离衣、口罩、帽子、手套。分类时避免抖动衣物、被单，应先将受排泄物污染的衣物、被单等分类出来。接触污染衣物的手应用肥皂洗3遍，再用流动水冲洗干净。 5.认真执行清洗规则，一般患者的衣物必须加温清洁，温度在70以上，持续时间30min以上。成人、儿童、婴儿、手术室、产房、传染病室的衣物应该分类、分批清洗。 6.被脓血污染、传染病患者的衣物、被单等应先由所在科室用干净被单包裹，并注明内有何物、数量，送环氧乙烷室消毒，也可先将衣物、被单浸泡在1000mg/L含氯消毒液60min后取出送洗衣中心。 7.传染病患者的棉被、被褥、枕芯、棉大衣等在病室做终末处理，如臭氧消毒、过氧乙酸熏蒸等初步处理后，再送环氧乙烷室消毒后方可应用。 8.收回的所有敷料应先放入洗衣机内冲洗3遍，然后再加入漂白粉、洗衣粉加温、清洗，温度在70以上，持续时间40min以上。 9.消毒清洗后的被服单独管理、发放。 10.洗衣房对使用过的污衣袋，随赃物消毒洗涤。污染或清洁推车在接衣后及送衣前均用清水或洗涤剂擦拭1次，接送传染病房、明显污染被服后用1000mg/L含氯消毒液或0.5%过氧乙酸擦拭。 11.洗衣房污染区上班时应开窗，保持良好通风，下班将污染地面用500mg/L含氯消毒剂拖地1次；清洁区上班时开窗通风1次，每日对门、窗、椅、地面用清水进行擦拭，下班时关门窗，地面清水拖1次。每周大扫除1次。 专心-专注-专业