现代企业管理在线作业(共11页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上现代企业管理_在线作业_1交卷时间：2016-03-26 09:57:21一、单选题 1. (5分) 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。· A. 激励 · B. 管理 · C. 战略计划 · D. 组织 得分： 5 知识点： 1.1 管理的概念 答案 B 解析 2. (5分) 属于企业组织结构的创新形式是（ ）。· A. 直线职能制组织 · B. 矩阵制组织 · C. 虚拟组织 · D. 事业部制组织 得分： 5 知识点： 3.4 现代企业组织结构 答案 C 解析 3. (5分) 当企业的净利润与现金流量不够稳定时，多采用的利润分配政策是（ ）。· A. 固定股利政策 · B. 正常鼓励加额外鼓励政策 · C. 剩余政策 · D. 固定股利比例政策 得分： 5 知识点： 11.4 利润分配管理 答案 B 解析 4. (5分) “才尽其用”主要表现了人力资源管理（ ）方面的内容。· A. 人员的选拔与使用 · B. 员工培训 · C. 人力资源规划的制定 · D. 员工绩效评估 得分： 5 知识点： 6.3 人力资源管理概论 答案 A 解析 5. (5分) 对不同的顾客采用不同的价格属于（ ）。· A. 地点差别定价 · B. 产品形式定价 · C. 时间差别定价 · D. 顾客细分定价 得分： 5 知识点： 10.4 市场营销组合策略 答案 D 解析 6. (5分) 在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（ ）。· A. 对买主非常重要 · B. 购买量较大 · C. 卖方规模较大 · D. 具有很强特色的产品 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 答案 B 解析 7. (5分) 当新产品开始进入目标市场时，如果目标市场规模不大，而且消费者已经相当了解这项产品，并愿意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时，该公司应采用（ ）。· A. 缓慢撇脂策略 · B. 缓慢渗透策略 · C. 快速渗透策略 · D. 快速撇脂策略 得分： 5 知识点： 10.4 市场营销组合策略 答案 A 解析 8. (5分) 美国企业文化最重要的特征是（ ）。· A. 强调理性主义 · B. 强调团体 · C. 推崇个人能力 · D. 创新精神 得分： 5 知识点： 5.1 企业文化概论 答案 C 解析 9. (5分) CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（ ）。· A. 理念识别 · B. 行为识别 · C. 视觉识别 · D. 理论识别 得分： 5 知识点： 5.3 企业形象识别系统 答案 A 解析 10. (5分) 一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。· A. 虚拟组织 · B. 事业部制 · C. 直线职能制 · D. 矩阵制 得分： 5 知识点： 3.4 现代企业组织结构 答案 B 解析 二、判断 1. (5分) 根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（ ） 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 答案 正确 解析 2. (5分) 合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（ ×） 得分： 5 知识点： 2.3 企业的法律形式 答案 错误 解析 3. (5分) 企业的期间费用是在生产经营过程中发生的，应该计入产品成本。（ ×） 得分： 5 知识点： 11.3 成本和费用管理 答案 错误 解析 4. (5分) 企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响员工。（ ×） 得分： 5 知识点： 5.1 企业文化概论 答案 错误 解析 5. (5分) 收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（ ×） 得分： 5 知识点： 3.2 现代企业产权制度 答案 错误 解析 6. (5分) 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。（ ×） 得分： 5 知识点： 4.3 战略分析方法 答案 错误 解析 7. (5分) 为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。（ ×） 得分： 5 知识点： 3.3 公司法人治理结构 答案 错误 解析 8. (5分) 对产品的质量要求越高，生产的成本就越高，从而导致企业的利润减少。（ ×） 得分： 5 知识点： 9.2 质量经济分析 答案 错误 解析 9. (5分) 人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（ ×） 得分： 5 知识点： 6.3 人力资源管理概论 答案 错误 解析 10. (5分) 企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（× ） 得分： 5 知识点： 11.1 筹资管理 答案 错误 解析 下一页专心-专注-专业