施工组织设计编制要点(动画)ppt课件.ppt

单位工程施工组织设计是建筑施工企业指导和组织工程施工工全过程各项活动的技术经济件。 施工组织设计一般是由项目技术负责人组织编制，技术部门审核，总工程师审批。分为四个层次。 必须在工程开工前编制完成，报所属工程总监理工程师批准方可实施。 施工组织设计施工组织设计审批的四个层次审批的四个层次 1、特大型项目（1亿元以上的） 公司技术部门（项管部）组织编制，公司总工审核，报集团项管部审批。 2、大型项目（5千万元至1亿元的） 分公司工程部组织编制，公司项管部审核，公司总工审批，报集团项管部备案。 3、中型项目（2千万元至5千万元的） 项目技术负责人组织编制，分公司工程部审核，分公司总工审批，报公司项管部备案。 4、小型项目（2千万元以下的） 项目技术负责人编制，分公司工程部审核，分公司总工审批。 一般项目专项施工方案由项目经理审批即可，有重大危险的专项方案应报公司总工审批。必要时，还要组织专家论证。 一、一、施工组织设计施工组织设计中常见问题中常见问题 1 1、缺乏针对性、缺乏针对性 没有充分认识到施工组织设计的重要作用，总是抱着走形式、走过场的想法。 编制前没有进行讨论，不进行细致研究，缺乏对实际情况分析，编写者闭门造车，全靠个人发挥，交差了事。 没有对投标阶段的技术方案进行优化，基本上是依据投标时的“施组”生搬硬套，照搬照抄，缺乏针对性。 2 2、缺乏指导性、缺乏指导性 投标阶段很多施工方案对招标书响应程度和深度不够，只注重外表的厚薄，不注重内在的质量。编制出的“施组”质量不高，往往流于形式和表面，对工程施工中的重大问题缺乏前瞻性，预见性不强，自然就会缺乏指导性。 3 3、缺乏操作性、缺乏操作性 施工组织设计的一个重要目的是指导装饰施工全过程的组织活动，要对施工活动进行全面的统筹规划和科学管理。由于缺乏针对性及指导性，内容空泛，操作性差，施工中又不被重视，完全失去了“施织”应有的作用与意义。 4 4、缺乏先进性、缺乏先进性 “施工部署”不完整，各施工工序之间逻辑关系不严密，关键工作与线路不明确，无法做到计划和方案的优化选择，无法做到均衡、连续、高效施工。 新材料、新设备、新技术、新工艺不断涌现，它是提高劳动生产率、保证质量、缩短工期、降低成本的重要途径，编写中引入缺乏“四新”成果和先进管理方法。 “节能环保”是国家大力倡导的大政方针，是大势所趋，编写中对很少提到绿色施工的内容，对绿色材料、节能措施、环境保护、职业健康等方面没有足够关注。 1、 工程招标文件及工程合同 2、 经过确认的施工图 3、 施工组织总设计 4、 工程预算文件及有关定额 5、 建设单位对工程施工可能提供的条件 6、 施工现场的勘察资料 7、 国家有关的规范、规程和标准 8、 企业内部管理制度、流程 9、 有关的参考资料及施工组织设计实例 具体内容可根据实际情况进行调整和扩充。 如下图所示：技术、质量、安全、工期等保证措施技术、质量、安全、工期等保证措施其他需要说明的事项其他需要说明的事项审批审批熟悉相关资料，进行讨论分析熟悉相关资料，进行讨论分析划分施工过程，计算工程量划分施工过程，计算工程量确定施工部署和施工准备计划确定施工部署和施工准备计划编制施工进度计划编制施工进度计划编制材料、构配件、半成品需用计划编制材料、构配件、半成品需用计划确定临时生产、生活设施确定临时生产、生活设施确定临时供水、供电、运输等确定临时供水、供电、运输等布置施工平面图布置施工平面图分部分项分部分项施工方案和施工方法施工方案和施工方法编制施工机具编制施工机具设备使用计划设备使用计划编制劳动力编制劳动力用量计划用量计划 1、 编制依据 2、 工程概况及施工特点分析 3、 施工部署 4、 施工进度计划表 5、 施工平面图 6、 分部分项施工方案 7、 各项保证措施 8、 技术经济评价第一章第一章 编制依据编制依据 1、工程合同。 2、工程现场勘察情况报告。 3、经过有关部门审批的有效施工图。 4、所涉及的法规、标准、规范、规程等。 5、企业质量、安全、环境等体系标准文件 6、工程约定其他相关规定、制度等。 1、工程建设概况 主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途和建设类型，资金来源及工程造价，开竣工日期；介绍设计单位、监理单位、总包单位、施工报建手续和备案情况，以及主体工程施工的进展情况等。 2、建筑设计概况 主要介绍拟建工程的结构类型、建设规模、建筑面积、层数、高度、造型等设计要素；装饰设计概况中要对设计风格，装饰效果，功能分区，以及所采用的新颖的装饰手段等情况进行介绍。 3 3、自然条件、自然条件 主要介绍拟建工程的地理位置、地域特征、周边道路及交通运输条件、现场区域及周边场地基本状况；当地气候条件、气温、冬雨季时间等气象条件。 4 4、施工条件、施工条件 主要介绍“三通一平”的情况，施工现场大小及周围环境设施，及 供应情况，施工单位材料、机械、设备、劳动 力的落实情况，内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水平，现场临时设施、供水、供电问题的解决，材料堆放场地地、运输通道等。 5 5、工程施工特点和重点难点分析、工程施工特点和重点难点分析 主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、重点难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管理水平。 高（超高层、超高度） 长（周期长） 大（大体量、大空间） 短（工期短） 新（新材料、新工艺） 难（施工难度） 特（特色性、特殊性） 多（交叉作业多） 在进行施工部署时， 应着重研究以下几个方面的内容： 1、确定工程目标 2、部组织机构的设置 3、任务划分及总分包管理 4、施工流水段划分及总体施工流程 5、施工准备 1、工期目标：满足合同工期，力争有所提前。 2、质量目标：一次交验合格率100%，确保 创优目标的实现。 3、安全目标：杜绝死亡事故和重大伤亡事故， 事故率控制在0.15%以内。 4、成本目标：控制在成本核算范围内。 5、文明施工目标：创建标准化工地，企业CI 形象达标等。 3.1 3.1、工程目标、工程目标 3.23.2、项目组织机构、项目组织机构 1、项目组织机构设置形式。 2、组织机构框图，明确岗位及人员。 3、职责分工及相应的岗位责任制。 4、必要时，可将专业分包纳入进来。 3.33.3、任务划分及总、分包管理、任务划分及总、分包管理 1、装饰总包或分包合同施工的范围。 2、合同范围内业主指定的分包工程。 3、总包范围内的专项分包工程，如半成品等。 4、其他密切相关单位的施工范围。 5、总、分包管理：总包对分包的管理与控制；业主指定的分包施工单位关系及相互协调方式等。 1、施工流水段的划分： 依据施工范围的结构特征，结合工期目标和 资源状况，合理地进行施工段划分。 必要时，可附流水段划分的平面图。 2、施工工序流程： 基本原则、基本要求如下： 3.43.4、施工段划分和施工流程、施工段划分和施工流程 施工顺序应遵循的基本原则 ： 即“四先四后” （1）先主体，后围护 （先上后下） （2）先结构，后装修 （先里后外） （3）先土建，后设备 （先湿后干） （4）先基层，后面层 （先繁后简） 确定施工顺序的基本要求 ： 即“二考虑四符合” （1）必须考虑当地自然气候条件 （2）必须考虑现场实际施工条件 （1）必须符合施工组织的要求 （2）必须符合施工工艺的要求 （3）必须符合安全生产的要求 （4）必须符合质量标准的要求 3.53.5、施工准备、施工准备 一、施工技术准备一、施工技术准备 1、设计交底及图纸会审，提出设计存在的问题。 2、施工图深化设计或设计变更处理。 3、收集本工程所需的规范、标准、图集等技术资料。 4、配置工程所需的计量测量、检验试验设备，与工程 规模相应的办公设备等。 5、技术工作计划。制定各分项施工方案编制计划，制 定材料选样、定样计划，制定样板间施工计划等。 6、现场测量放线，复核基准点，测量基准线 。 二、施工现场准备二、施工现场准备 1、工程轴线控制网测量定位装置及控制点保护。 2、现场临建设施的搭设。 生产设施：各种材料、构件堆放场地的安排；大批 量砂浆搅拌、石材切割、各种加工作业 场地安排等。 生活设施：办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所规划 安排。现场隔离围墙、消防设施及运输 道路等。 3、供水、供电系统建立。 应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素， 编制水电专项方案。 经计算确定需用量、管道规格、导线截面、设备 容量，并合理布置管线。 4、垃圾清理，污水排水。 应综合考虑生产、生活垃圾的堆放和清理，以及 雨水、污水的排放，对可再利用的废水应有回收处理措 施，做到循环用水。 三、各种资源准备计划三、各种资源准备计划 应根据工程特点、质量要求、工期长短、资源供应条件、现场施工条件、施工单位的技术装备水平和管理水平等因素综合考虑来进行。 必须编制的计划表： 1、劳动力需用量及进场计划表 2、材料需用量计划表 3、机械设备需用量及进场计划表 4、办公设备、消防设备、生活设施计划表 5、资金使用计划表 四、四、资源配置的基本要求资源配置的基本要求 1、应符合施工组织总设计的要求 2、应考虑主要分部分项工程的要求 3、应满足施工技术工艺的要求 4、应考虑如何符合工厂化、机械化的要求 5、应符合先进、合理、可行、经济的要求 6、应满足工期、质量、安全和成本的要求 第四章第四章 施工进度计划施工进度计划 1 1、工期目标、工期目标 说明本工程开、竣工日期，幕墙封闭时间，基层隐蔽完成时间，安装调试时间，工程竣工验收时间及业主的要求等。 2 2、进度计划、进度计划 施工总进度计划应编制网络计划图，二级进度计划可采用网络图也可采用横道图，即采用项目管理软件Project中的甘特图。 （1）划分施工过程 （2）计算工程量 （3）套用施工定额 （4）计算劳动量及机械台班量 （5）计算施工过程的延续时间 （6）预计施工进度安排 （7）检查与调整施工进度计划 4 4、施工进度计划的分类、施工进度计划的分类 （1）指导性计划：满足施工合同的约定。 （2）控制性计划：必须符合现实工期的要求。 5 5、施工进度计划的表达方式、施工进度计划的表达方式 （1）网络图：总体的、系统的、逻辑关系的。 （2）甘特图：单体的、局部的、分阶段的。 5.15.1、施工总平面布置的依据：、施工总平面布置的依据： 施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在地方政府的有关规定等。 5.25.2、施工总平面图的绘制：、施工总平面图的绘制： 平面布置图采用CAD制度格式，线条简洁，图例明确， 文字、数字、符号标注清晰。 应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量 缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据不同的施 工区域或不同的阶段绘制相应的施工平面图。 5.35.3、平面图布置基本原则：、平面图布置基本原则： 1、尽可能减少施工占地面积和占用施工场地。 2、缩短场内运距离，减少二次搬运，避免三次搬运。 3、尽量减少固定式临时设施的搭设，多采用可拆除再利用的活动式构建。 4、各项布置内容，应符合劳动保护、技术安全、防火 、防灾的要求，符合节能环保的要求。 5.45.4、施工总平面图布置的内容：、施工总平面图布置的内容： 1、现场出入口及围墙：应结合总公司CI形象要求进行布置，并设置门卫等。 2、道路及运输通道：施工道路的布置、现场出入口位置等。 3、现场机械、设备的布置：垂直、水平运输设备的安装位置；大型搅拌设备、大型切割设备的布置等。 4、材料加工、堆放场地：设置加工车间、大宗材料堆放、仓库布置、垃圾堆场等。 5、办公区、生活区：办公室、厕浴间、厨房、休息室、茶水间等。 6、临时用水布置：接驳点、取水点、蓄水池等。 7、临时用电布置：总配电箱、分配电箱、电力线路设置、大型设备及照明设置等。 8、安全防护装置：劳动保护、防火、防灾以及场地内需要布置的其他内容等。 5.5、现场平面布置的基本要求 1、确定垂直运输机械设备 垂直运输常采用井架式及门架式升降机或外用施工电梯。垂直运输设备应根据建筑性能、建筑平面的形状和大小、施工段划分情况、材料来向和运输道路情况定。 对新建项目垂直运输只能借助于总包单位主体施工的垂直运输设备，当实际运输能力严重不足时，再考虑增加提升设备。 2、加工车间、仓库和材料、构配件的布置 尽量靠近使用地点和垂直运输设备，并考虑到运输和装卸的方便，布置时应根据用量大小分出主次。 要根据主材供应情况和现场条件确定现场存贮量，可依据高峰时的存贮量，计算出库房或堆场面积。 仓库堆场的布置，要考虑材料设备的先后，满足多种材料的堆放要求，油漆、胶水等易燃易爆物品及怕潮怕冻的物品应分类堆放保持距离，遵守防火、防爆、防冻防潮要求。 施工场地应根据消防防火的需要，按规定设置灭火器，通常2个为一组装箱放置，便于日常管理。 3、布置运输道路 现场主要道路应尽可能利用主体施工用道等，当不能满足要求时，应铺设临时道路。1）运输道路的作用：消防和运输；2）道路的路宽：单行道3.5米，双行道6米；3）道路尽可能布置成环状或在路的尽端设回车道。 4、临时生产、生活设施的布置 办工室、门卫、仓库、食堂、开水房、工人休息室、厕浴等非生产性临时设施，尽量利用总包单位已有设施，以节约临时设施费用。当必须修建时，既要保证使用方便，又不得妨碍施工，并符合安全防火的要求。 5、水电管网的布置 临时供水、供电线路一般由已有的水电源接到使用地点，力求线路最短。 消防用水一般利用城市或建设单位永久性消防设施，如水压不够可设置加压泵、高位水箱或蓄水池。 当现场用电不能满足要求时，应进行临时供电设计。即进行用电量计算、电源选择、电力系统选择与配置。 现场用电量包括施工用电（机具设备）和照明用电，应根据计算出的用电量选择变压器、配置导线和配电箱等设施。 必须强调的是： 装饰装修工程施工是一个复杂多变的生产过程。 随着整体工程的施工进展，施工场地上的各种材料、构 件、机械、配件等陆续进场又逐渐消耗变动。 因此，对体量较大的项目在施工平面布置上可分 阶段进行安排。在各施工阶段的安排上应先后有序，彼此 兼顾 。对施工道路、水电管线及各种临设不要轻易变动， 更不能影响到室外工程、安装管线及后续工程的进行。第六章第六章 主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法 1、必须着重确定影响整个工程施工的分部（分项）工程的施工方法，并注明施工部位，插入设计节点图。 2、对于常规做法和工人熟知的分项工程只要提出 主要应注意的一些特殊问题即可，不必全盘抄录施工工艺，可以采用图表的形式，简化文字。 3、对于特别重要分部（分项）工程，或由于特殊 原因在编制施工组织设计时尚无法确定的某个施工方法时，应编制专项施工方案作为施工组织设计的附件内容 一并归档。 常见的装饰工程分项施工工艺常见的装饰工程分项施工工艺6.1、测量放线： 工程轴线控制、标高线测量、水平线测量、定位线 测量等。 6.2、脚手架搭设： 双排脚手架、门字脚手架、满堂脚手架、悬挑脚手架、 移动脚手架、施工吊蓝、大型作业平台等。6.3、结构工程： 砌筑、钢结构焊接、特种结构安装工程等。6.4、屋面工程： 屋面保温、屋面防水、屋面防雷等。6.5、幕墙工程： 金属幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙、特种幕墙等。 6.66.6、门窗工程：、门窗工程： 金属门窗、木门窗、玻璃门窗、特种门窗等。6.76.7、装饰工程：、装饰工程： 抹灰、隔墙、吊顶、饰面板、涂饰、软包、墙纸、 细部、防水及其他特殊工程等。6.86.8、地面工程：、地面工程： 整体地面、石材、地砖、地毯、木地板、 塑料地板、 架空地板等6.96.9、设备安装工程：、设备安装工程： 给排水工程、采暖工程、通风空调工程、电气工程、 智能化工程、消防工程等板等。6.10 6.10 其它工程：其它工程：室外园林、道路、绿化等。保证保证 中建总公司施组大纲将这些内容分为一个大章里的各自的小节叙述，实际上每个小节可以单独成章。 7.17.1、施工技术措施、施工技术措施 1、注重技术投入 对采用新材料、新设备、新技术、新工艺的工程，或在设计风格上、装饰造型上具有显著特色的工程，在施工中应制定相应的技术措施。 同时，制定科技立项课题，形成科技成果，进行技术创新和成果推广应用。 2、注重计算机管理 在施工中各种定量数据的计算汇总、数据共享；工程项目的管理信息系统（project)的应用及相关措施。 3、技术资料管理 建立技术档案资料收集、整理、归档的责任制，特别是对于分包单位、业主及业主直接分包的工程的有关资料要有切实有效的收集制度，并将有关责任落实到人。技术档案资料的收集整理应真实、准确、及时、齐全、有效。 7.27.2、提高工程质量措施、提高工程质量措施 1、应明确工程确保的质量目标和争取达到的更高创优目标，将总的质量目标分解到每个分项每道工序，并确定量控制要点。 2、保证质量的关键是建立质量管理体系并有效运行，明确质量标准，将每个分项、每道工序均应根据分解后的质量目标制定其各自的质量标准。 3、对经常发生的质量通病，制订出有效的防治措施。装饰工程质量防治措施必须以国家现行的装饰施工及验收规范，针对工程特点来编制和具体实施。 4、保证和提高工程质量措施，可以从以下几方面考虑： 样板制、三检制、质量一票否决制、以及加强对施工队伍、材料验收、设备管理、过程监控等管理举措，并通过QC小组活动全面提升施工质量。 7.37.3、确保施工安全措施、确保施工安全措施 1、安全施工措施应贯彻安全操作规程和安全技术规程，要对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，从而提出预防措施。 2、建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电、及装饰机具设备的安全使用及现场人员的职业健康安全。对重点部位的防护，应做到方案的预见性、针对性、全面性。 3、工程施工前要编制安全技术措施，对操作人员要进行安全教育，教育的内容要具有针对性，要针对不同的施工现场和不同的施工方法，从安全防护上、技术上、管理制度上提出相应的安全措施。 4、编写的安全措施应有规范化、具体化、可操作，在实际施工中确实起到安全防护和防范作用。 5、需要重点把握的关键内容： 高空作业、立体交叉作业的“四口”“五临边”、隔离防护与保护措施。 大型设备、脚手架、施工电梯的稳定和安全措施。 易燃易爆、有毒作业及所采取的防火、防爆、防毒措施；现场禁烟，动火作业许可，消防设施配置。 安全用电和安装使用电器设备以及装饰机具、机械使用的安全措施。 预防自然灾害（防台风、防雷击、防雨水、防滑、防暑降温、防冻、防寒等）措施。 7.4、工期保证措施 1、组织措施 主要是落实各层次的进度控制人员的具体任务和工作责任。建立 进度控制的组织体系；根据施工项目的进展阶段、项目内容、专业工种等进行分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。如检查时间、方法、协调会举行的时间、参加人员等；对影响进度因素的分析和预测。 2、技术措施 主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法。以保证在进度 调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术与方法（包括操作、机械设备、 工艺等）；另一方面是管理技术与方法，包括：流水作业法、科学 排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等。 3、合同措施 主要是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制 目标与合同总工期一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；装饰材料供货、运输、加工等合同对施工项目提供服务配合的时间 应与有关进度目标协调一致。 4、经济措施 主要是指实现进度计划的资金保证措施和有关进度控制的经济核算方法。如赶工措施费，工期节点奖等。 5、信息管理措施 主要是指建立检测、分析、调整、反馈进度实施过程中的信 息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的动态的全过程目标 控制。 7.57.5、成品保护措施、成品保护措施 科学合理的施工安排，可以有效地防止后道工序造成 施工成品损坏、破坏或污染。 1、防护 针对保护对象的特点，采取各种防护措施。如已装饰 好的楼梯踏步在未交付前采取钉木板保护棱角；对木门 套等易碰部位可钉上保护板或槽形板加以保护等。 2、包裹 就是包裹起保护物以防止损伤或污染。例如对大理石 柱可用一定厚度的夹板包裹捆扎保护，对金属饰面在未 交付使用前其外侧防护膜不得撕开，并设有防碰撞保护 措施。 3、覆盖 就是用表面覆盖的办法防止堵塞和损伤。如地漏、 落水口。排水管等安装后应加以覆盖，防止异物落入而 造成堵塞。 4、封闭 就是采用局部封闭的办法加以保护成品，如卫生 间的石材地面或地砖地面完成后，可将该房间临时封 闭，防止随意进入损坏地面。 7.67.6、现场文明施工措施、现场文明施工措施 现场的CI形象管理应根据总公司企业形 象视觉识别规范手册施工现场分册及中建 总公司施工现场CI达标细则的规定等要求进 行统筹布置和安排，实施、检查及日常的管理。 重点工程、创优工程及其他参加总建系统 内评奖的工程，必须通过中建总公司企业CI达 标评比。 7.77.7、环境保护措施、环境保护措施 制定环境保护方案，推行绿色施工，注意节能环保。 注重绿色环保材料使用，防止施工中造成周边环境污染，对垃圾、噪音、粉尘、放射性等有害物质进行有效控制。 采用有效措施，杜绝“长明灯”、“长流水”和“乱扔垃圾”现象等。 7.87.8、季节性施工措施、季节性施工措施 当室外平均气温低于5及最低气温低于 -3时，即转入冬季施工阶段。南方地区气温 较高虽不存在冬季施工，但雨季较长，阴雨潮 湿天气较多。 装饰工程与土建施工一样，必须考虑季节 对施工的影响。要结合现场实际情况，制定有 针对性冬季施工、高温施工、雨季施工、节假 日施工的具体措施等。 施工方案的技术经济评价涉及的因素繁多而复 杂，一般来说施工方案的技术经济评价有定性分析 和定量分析两种。 1 1、定性分析、定性分析 施工方案的定性分析是根据项目管理实践和个 人经验，对若干个施工方案进行优缺点比较，从中 选择出比较合理的施工方案，完全符合工程的实际 情况，能确保全面完成所承诺的各项目标。 2 2、定量分析、定量分析 施工方案的定量分析是通过计算施工方案 的几个相同的主要技术经济指标，进行综合分析比较选择出各项指标较好的施工方案。这种方法比较客观，但指标的确定和计算比较复杂。 （1 1）工期指标）工期指标 （2 2）主要材料消耗指标）主要材料消耗指标 （3 3）劳动力和机械化程度指标）劳动力和机械化程度指标 （4 4）降低成本指标等）降低成本指标等结结 束束 语语 编制施工组织设计是在充分研究装饰工程的客观情况和施工特点的基础上，结合装饰企业的项目管理水平，从人力、机具、材料、方法和施工环境等五个环节入手， 进行统筹规划、合理安排、科学组织，充分利用有限的作业时间和空间，力争以最优化的方案和最少的投入取得质量好、安全好、工期短、成本低、效益好等总体目标，达到业主和企业都满意的最佳效果。 下面再谈几点方案编制中 应注意的几点事项： 1、方案先进、可靠、合理、针对性强 如施工方法与措施是否切合本工程的实际情况和特点，是否符合技术规范要求等。 2、内容繁简适度 施工组织设计的内容不可能面面俱到，要区分轻重缓急。对已经掌握，大家都很熟悉的施工工艺不必详细阐述，而对那些复杂的、新颖的、难度大的施工内容则应 较详细地阐述施工方法并制定有效的技术措施，以做到 详略并举，因需制宜。 3、突出重点，抓住关键 对工程上的技术重点难点、协调上及管理上的薄弱环节、施工技术及进度控制上的关键部位等应重点编写，注重实效。 4、留有余地，便于调整 充分考虑到施工中的各种干扰因素，如图纸变更、资源供应情况、各专业间的协调与配合、材料及施工质量问题、管理人员素质及操作工人的技术水平等都可能对施工组织设计造成影响。 施工组织设计的编制应具有一定的预见性，适当留出更改和调整的余地，达到能够继续指导施工的目的。 关于方案编制的心得： 即“多多一善” 多看标书，明确业主要求 多看合同，熟悉责任条款 多看图纸，分析设计节点 多看清单，了解施工内容 多看现场，掌握实际状态 多用图表，丰富方案内容 善于上网，从网上找素材 THE END !THE END !