绩效管理流程(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理流程1. 流程图2. 表单（详见下页）2.1 绩效考核表2.2 绩效面谈表3. 相关文件3.1 无公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位考核人总经理部 门评价区间201 年 月 日- 月 日考核纬度及项目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 3客户3内部运营3学习成长1评价得分（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分奖惩加/减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级优秀90分以上 良好7089.99分 一般4069.99分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。专心-专注-专业 员工绩效考核面谈表被面谈人姓名部门岗 位面谈人面谈时间面谈地点面谈方式一对一面谈 绩效会议绩效面谈内容一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否） 是 否五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写） 感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！直属上级签字被面谈人签字注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部处作绩效面谈汇总。 文件修订页对应条款修订时间及版次主 要 内 容修订者审核者审批者