项目部管理人员责任协议书(共42页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上责 任 协议 书为加强项目法施工的标准管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人在岗期间的工作执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，确保工程达到 标准，杜绝安全事故发生。为明确双方责任，经双方协商签订本协议。签约双方：项目经理（甲方） 总工（乙方）二、薪酬：1、月薪 元。2、乙方以月薪30作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。3、工程竣工验收再支付抵押金。4、月薪与考核挂钩。5、业绩突出给予奖励。6、承担下述指标：工程主要形象进度，工程质量合格率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。无机械事故，无火灾事故。7、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。8、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。三、双方责任、权利：甲方责任1、项目经理负责对乙方月考核2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。支持乙方工作。4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。5、提供施工管理的标准、规范等配套管理文件及资料。6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任、权利1、对项目经理负责。2、主抓工程部、技术部、质保部，主持技术部工作。3、兼管安保部、经营部。4、建立施工进度、技术管理、质量保证、环境保证体系，并组织实施。5、负责全面生产、质量、技术管理。保证生产、质量、安全技术的实施。解决处理质量、安全事故，实施质量、安全管“一票否决”制。6、主持编写主责部门的各种计划、方案。7、协调各部门、各专业需要解决的问题。四、主要工作标准 1、做到事先计划、事中检查整改、事后总结。负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产保证体系作用，保证周、月的生产进度和质量标准。2、组织贯彻国家、行业技术标准、规范、规程和企业的有关标准，督促检查职能部门、分包单位的、质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决。3、组织相关专业图纸交底，审清专业之间存在的矛盾，做好交底记录。办理变更洽商，开工前向各部门公布有效文件清单。4、主持编制施工组织计划，编制的施组必须符合法律法规和行业标准要求，做到不漏项，编制的施组经项目讨论通过报公司审核批准，组织项目各相关专业对审批后的施组进行学习，跟踪施工过程中与施组、方案、措施的符合性。5、主持编制施工方案，采用不同表格 (横杠、网络、坐标式)的形式，编绘施工进度计划表。6、主持编制季节施工方案，如：冬、雨季。专项措施方案，如：保证进度措施、保证质量措施、安全技术措施、环保措施、文明施工措施、材料节约措施、架子搭设方案、消防预案、应急预案、各种作业指导书并组织实施和控制。7、审核大型机械拆装方案和专业分包方施工方案。8、主持召开项目生产会议，协调好各职能部门与分包，和各专业之间关系，及时解决处理施工生产的重大问题，科学组织人力、物力和设备、运输的供应，确保生产目标的落实。定期组织各专业对安全、现场的检查评比，抓好施工现场管理。9、督促落实料具节约，周转，工完场清，机具保养维修。10、组织做好新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和技术创新工作。11、开展技术攻关，做好职工的技术培训，加强施工过程控制，确保质量项项合格，督促做好技术资料的收集、整理、传递、归档，保证技术资料图纸原始记录清楚真实齐全。加强各种原材料的取样送验及各种材质证明管理工作。12、组织对工程的定位工作，编制测量方案，跟踪方案落实，组织对建筑物轴线、标高的核查。13、审核技术交底，安全技术交底针对性实用性，达到规范和企业标准。组织技术、质量、安全部门，随时检查、监督、落实、实际作业与技术交底符合性，对不符合进行停工整改。14、严格控制不符合标准要求的，防护设施、设备、材料投入使用。15、督促落实工序样板并组织技术部、质保部对工序样板、样板间进行评定，做出技术、质量、安全、工料、工序穿插等数据分析。16、根据阶段性施工、分部、分项开工前，对施工分包人书面交底，和进行必要技术培训。17、抓好过程控制，督促相关部门、专业进行检查，落实“三检制”把好质量关，不合格不准转序。18、办理施工中的技术洽商，或发包人提出的有关方案和设计变更，及时反馈相关专业，执行前进行书面交底。19、督促做好对识别出“环境因素”清单，预防控制措施的检查落实工作。20、做好各阶段施工中节点翻样工作。21、对现场测量和检测工具及各种技术规程进行管理，检验其符合性。22、检查技术资料、检验、试验的符合性。23、做好各种数据的统计分析报表，做出分析报告，提供项目持续改进依据。24、负责解决质量、安全事故，做到四不放过原则，达到持续改进避免重复事件发生。25、做好“三个体系”的运行工作26、做好对部门职工的奖惩工作。27、负责组织相关专业参加竣工前验收，并对验收做好记录，进行质量改进。28、单位工程竣工后对竣工资料进行验证。29、确保考核达到90分以上。30、做好项目部需要做好其它工作。31、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢干管理，善于管理。32、因工作失职承担进度滞后、质量事故、安全事故、法律、经济赔偿责任。五、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以 元罚款。2、对以下行为进行奖励：奖励标准为 元至 元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益的。（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动降低成本并产生经济效益。（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。3、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。4、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖 元。5、工程获得“鲁班奖”增加奖励 元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励 元。 6、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。以上责任由项目经理考核。责任协议签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理） 乙方： 年 月 日责任协议 书为加强项目法施工的标准化管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在岗期间执行行业管理标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，协定本协议。一、签约双方：项目经理部（甲方）: 工程部经理（乙方）:二、薪酬：1、月薪 元。2、乙方以月薪30作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。3、工程竣工验收再支付抵押金。4、月薪与考核挂钩。5、业绩突出给予奖励。6、承担下述指标：工程主要形象进度，工程质量合格率，工伤事故频率，无人身伤亡事故。无机械事故，无火灾事故。7、承担如下责任：拖延工期的责任，质量事故的责任重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害事故的责任。8、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。三、双方责任、权利：甲方责任1、项目经理负责对乙方月考核2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应，支持乙方工作。4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。5、提供施工管理的标准、规范等配套管理文件及资料。6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1、对项目经理负责，在总工领导下工作。2、建立生产、环境、现场保证体系发挥作用。3、负责解决工程所需人、机、料的调配，安排生产，确保进度目标的实现。4、监督技术交底，安全技术交底的强化落实。5、编制进度计划，并实施跟踪措施。6、负责安排样板间和各种的工序样板。7、加强质量控制，负责成品半成品保护。8、负责现场环境因素识别，制定预防措施。9、负责本部门“三个体系”的运行四、主要工作标准1、协助总工做好开工前的各项准备工作，做到事前计划、事中检查、事后总结。2、日事日清，有事请假，不擅离工作岗位，敢管理，善管理。3、根据工期编制施工进度计划，分解进度目标，合理安排工序，监督各专业落实。4、负责工程的生产指挥及施工管理，科学计划组织人员料具进场，做到均衡安排、工料同步分析。根据质量、安全控制措施，做好生产的统筹安排，根据施工进度，组织各工序科学合理流水作业，发挥生产系统的作用，保证日、周、月计划的超额完成。当安全、质量和进度发生矛盾时，必须坚持安全、质量第一的原则处理进度问题。5、严格落实材料控制，做好工完料清，工完场地净，避免重复用工和料具使用完好。施工中物料码放使用合理，施工现场做到堆成型、垛成方、一头齐、一线。6、跟踪每个专业的施工进度，与进度计划进行比较，对没有完成计划的，要从人、机、料、法、环方面考虑分析原因，找出主要予盾，及时调整解决，确保进度目标落实。7、不同时期，分部、分项作业穿插和劳动力投入。材料、设备、周转料具情况，做好施工日志。8、跟踪形象进度，组织相关专业做好工程量、耗用人工、材料、机械台班的统计报表。9、督促各班组落实进度，量化到具体操作人，达到干多少活挣多少钱的日事日毕签认制。10、监督相关部门对施工过程转序控制，检查实施“三检制”的落实。11、督促做好各种机械设备的保养维修。12、负责做好现场环境因素识别(施工废弃物、大型机械污染、烟、尘、水、声、周围社区)。对影响施工的环境因素制定预防措施并施实，对施实过程进行有效控制。13、每天必做工作a.生产任务安排、工序样板安排，组织相关部门对样板评定。了解掌握各专业人、机、料均衡和计划完成情况，及时帮助解决施工中的问题。b.工序开始前，组织班组成员认真看图，按设计要求、技术交底、规范、质量标准进行交流，搞清所有数据和使用的材料型号规格，所使用的作业工具。c.检查施工区域内的各种材料、成品、半成品、废品按平面布置堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐、并按贯标要求标识。d.对施工作业面进行检查对不宜放置的料具杂物进行清理，做到操作面干净有序，工完料净，垃圾分类回收利用。e.审查、指导专业工长做好技术、质量交底记录在实施中落实。督促做好隐蔽工程检查验收和资料整理，组织质量评定。f.检查现场存在的安全隐患，发现问题立即整改。14、做好各阶段验收前准备工作，外部验收前组织内部相关专业按有关标准进行验收，及时整改发现的问题。15、做好项目部需要做好的工作。16、项目考核保证得90分。17、负责因管理造成质量、安全事故的法律经济赔偿责任。五、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以 元罚款。2、对以下行为进行奖励：奖励标准为 元至 元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益的。（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动强度并产生经济效益。（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。3、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。4、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖 元。5、工程获得“鲁班奖”增加奖励 元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励 元。 6、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。由项目经理考核，责任协议签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理） 乙方： 年 月 日责 任 协议 书为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上执行对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度。为明确双方责任，签定本责任协议。一、签约双方：项目经理部（甲方）；技术员（乙方）：二、薪酬：1、月薪 元。2、乙方以月薪30作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。3、工程竣工验收再支付抵押金。4、月薪与考核挂钩。5、业绩突出给予奖励。三、双方责任甲方责任：1、由项目经理负责对乙方进行月考核。2、支持乙方工作。3、对乙方责任协议中的工作标准、工作质量、有监督、检查和处罚权利，对违反项目管理制度的行为有要求经济赔偿和辞退的权利。4、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1、承担下述指标：工程质量合格率。2、承担如下责任：因工作失误造成重大质量事故的责任，重大安全事故的责任。3、承担材料浪费赔偿责任。4、服从技术负责人的领导，协助相关部门工作。5、参加图纸会审工作，做好会审记录。协助负责人办理设计变更、技术洽商及时传递到相关部门并在图纸上做好标识。6、参加施工组织的编制。7、编写施工技术交底和安全技术交底，与作业层办理交接手续，指导培训作业层落实交底内容。8、实施公司“贯标体系”运行。协助技术负责人对工程的定位。按编制的测量方案对建筑物标高、轴线进行符合性检查。9、分类有序保管与技术有关的各种资料，并进行豋记。 四、主要工作标准1、不得擅离工作岗位，服从分配，独当一面。2、协助技术经理编制施组，编制施工方案，编制技术交底。3、编制技术文件，要有依据、有针对性并提前与作业层办理交底签证手续。4、整理“三个体系”运行中产生的各种记录。5、建立检验、测量、计量的台帐，按期校核。6、做好文件资料标识，及时发布有效版本清单。7、每天必做的工作a.发放技术交底建立台帐b.跟踪交底实施并验证符合性做到有记录c.验证标高、轴线。d.收集整理技术数据。e.及时传递洽商，落实洽商交底。8、确保项目考核90分以上。9、完成项目部需要做的工作。五、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以 元罚款。2、在具体工作中，因为人为原因发生技术、质量、安全等失误，根据事故的大小，承担法律责任和处罚。3、对以下行为进行奖励：奖励标准为 元至 元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。（4）在施工中节约材料及资金、节俭费用，为项目部创造了经济效益。（5）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动强度并产生经济效益。（6）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。 4、由于个人原因在公司检查过程中，主管部门所受罚款全部承担。5、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖 元。6、工程获得“鲁班奖”增加奖励 元，工程获得“市级文明安全工地”增加奖励 元。 7、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。由项目经理考核。责任协议签字生效，竣工兑现后失效。甲方：项目经理乙方： 年 月 日责 任 协 议 书为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证在个人职位上执行对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度。为明确双方责任，特制定本责任协议。一、签约双方：项目经理部（甲方）；试验员（乙方）。二、薪酬1、月薪 元。2、乙方以月薪30作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。3、工程竣工验收再支付抵押金。4、月薪与考核挂钩。5、业绩突出给予奖励。三、双方责任甲方责任：1、由项目经理负责对乙方进行月考核。2、支持乙方的工作。3、对乙方责任协议中的工作标准、工作质量有监督、检查、处罚的权利，对违返项目管理制度的行为有要求经济赔偿和辞退的权利。 4、提供乙方所需资料 5、严格履行责任协议，兑现责任奖罚。乙方责任：1、保证试验、试验取样，试验资料齐全有效。2、熟悉钢筋、水泥、砂石、红砖、回填土、沥青、混凝土等试件取样方法，进行砂浆试块养护，混凝土塌落度试验，测量温度等做到正确无误，原始记录必须正确无误。 3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4、承担下述指标：工程质量合格率。 5、承担如下责任：因试验不及时导致的拖延工期或引起的质量事故责任。6、承担材料浪费赔偿责任。7、违返工序操作造成质量返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。四、工作标准1、能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。2、守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。3、履行四个必须（1）完成有关试验的取样工作，试块养护工作等，必须做到取样方法正确、试件可靠，原始记录真实准确。（2）熟悉和掌握原材试验和施工试验等试件取样方法，做到正确无误，原始记录必须正确无误。（3）做好安排的试验项目的试件取样，必须做到取样方法正确，符合试验要求。（4）做好砼、砂浆试块的制作、养护，做到制作符合标准，保证标准养护条件，有测温等记录，原始记录必须完整真实。4、砼及砂浆试件取样要求 （1）检查混凝土试模有否变形。如发现混凝土试模变形应马上更换。（2）混凝土搅拌前要检查砂石含水率。（3）混凝土取样不能取第一罐和最后一罐，应取第三罐以后的混凝土,取样前，应先将取样工具放在混凝土中让取样工具沾满水泥浆然后按标准取样。（4）混凝土取样应先做坍落度试验，在坍落度符合配合比设计标准的条件下方可取样。（5）在砂浆、混凝土试块上写字必须工整，不得潦草。（6）试块送验或搬运试块时要轻拿轻放，不得碰撞，防止试块损坏。（7）水泥取样后必须封闭好防止受潮。（8）自搅混凝土每天检查混凝土坍落度不少于四次，商品混凝土每天不少于四至六次。混凝土中严禁加水。（9）收集试验报告及复试报告交资料员存档。（10）各种取样要符合取样规程，要经常学习试验取样的操作规程。五、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以 元罚款。2、在具体工作中，因为人为原因出现较大试验误差，导致质量事故等，根据事故的大小，承担法律责任，并进行一定的处罚（罚金由 元 元不等，事故严重者解除劳动合同）。3、对以下行为进行奖励：奖励标准为 元至 元。（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。（3）维护项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。（4）发现重大质量、安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。4、由于个人原因在公司检查过程中，主管工作所受罚款全部承担。5、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖 元。由项目经理考核,责任协议签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理） 乙方： 年 月 日 责 任 协 议 书为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，保证在个人职位上贯彻执行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度。为明确双方责任，特制定本责任协议。 一、签约双方：项目经理部（甲方）；测量员（乙方）。 二、薪酬1、月薪 元。2、乙方以月薪30作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。3、工程竣工验收再支付抵押金。4、月薪与考核挂钩。5、业绩突出给予奖励。三、双方责任甲方责任：1、由项目经理负责对乙方进行月考核。2、支持乙方工作。3、对乙方责任协议中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有要求经济赔偿和辞退的权利。乙方责任：1、主管测量、计量。2、做到各次测量精度合格，示意图直观，记录真实准确，能为各专业提供准确数据。3、每一季度有一条合理化建议并实施。 4、承担下述指标：质量合格率。5、承担如下责任：工作失误造成的重大质量事故的责任，重大安全事故的责任。四、管理目标测量正确是保证建筑物正确施工的前提，因此必须严格按照图纸、规范施工，按照公司规定施工，做到无超差。尽量利用工人休息的时间将线放出来，保证工程的顺利进行。五、工作标准1、对项目经理负责，服从部门经理领导。2、能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。3、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。4、努力学习技术知识，熟悉各种计量测量技术、规章制度、标准、规定。5、保证测量方案的落实。6、履行四个必须（1）做好工地的地形、地理坐标、标高、施工工程等各项测量工作，必须做到随叫随到。（2）做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量要求明确，必须加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。（3）做好测量结果的整理，做好测量图的绘制，做好测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，各种记录、绘图、整理资料等及时送交技术部审核。（4）督促各计量部位作好计量原始记录和各种台账记录，必须达到各种原始记录和台账等准确。7、每天必做的工作。(1)完成当天的测量工作，满足施工需求。(2)、检查日前放线是否损坏，对损坏采取补放措施。(3)保证设备不受外界条件影响，受到损坏。(4)遵守安全规章，戴安全帽，系安全带，架设仪器注意施工环境，确保人、机安全，准确完成测量工作。(5)对当天测量资料进行整理。(6)收工前检查仪器完好率。8、确保项目考核90以上。9、完成项目部需要做好的工作。10、由于工作失误漏测、误测导致出现质量和返工亊故负法律和经济赔偿责任。六、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以 元罚款。2、在具体工作中，因为人为原因出现较大测量误差，导致质量事故等，根据事故的大小，承担法律责任，并进行一定的处罚（罚金由 元 元不等，事故严重者解除劳动合同）。3、对以下行为进行奖励：奖励标准为 元至 元。（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。（3）维护项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。（4）发现重大质量、安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。 4、由于个人原因在公司检查过程中，主管工作所受罚款全部承担。5、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖 元。由项目经理考核,责任协议签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理）乙方代表：（测量员）年 月 日责 任 协议 书为加强项目法施工的标准管理，落实各项工作责任制，确保工期、质量、达到项目工程管理预期经济目标，保证个人职位上贯彻执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度、确保工程创“长城杯”标准，杜绝安全质量事故的发生。为明确双方责任，特制定本责任协议。一、签约双方：项目经理部（甲方）；质保部经理（乙方）。二、薪酬1、月薪 元。2、乙方以月薪30作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。3、工程竣工验收再支付抵押金。4、月薪包干与考核挂钩。5、业绩突出给予奖励。二、双方责任甲方责任：1、项目经理负责对乙方月考核。2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。3、支持乙方工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度的有行使经济赔偿权和辞退的权利。5、提供管理文件及资料。乙方责任：1、对项目经理负责，在总工领导下，主管质保部工作，负责建立质量保证体系，参与技术攻关。2、对施工现场进行全方位质量监督检查，纠正施工生产中违反操作工艺的行为，跟综检查不按质量规范施工发生的质量问题。3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4、承担下述指标：工程质量合格率，优质工程。5、承担如下责任：（1）因工作失误导致的质量事故。（2）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。三、管理目标：本工程质量目标为-。四、工作标准1、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。2、热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢干管理，善于管理。3、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量技术措施、规章制度、标准、规定。4、编制部门质量检验管理办法及质量控制方案，参与技术方案的编制。坚决制止违章指挥和违章做作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报总工。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。5、做好各项工作记录。6、组织质保体系进行检查，做好检查中的实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料信息反馈。 7、执行工程施工及验收规范，工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高，必要实施旁站达到项项合格。8、落实“三检”制，做好“一案三工序”即：施工组织设计和各专项施工方案；检查上道工序，保证本工序，服务下道工序的质量监督、落实工作。9、执行公司的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键部位，提出合理化建议，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。目标及执行情况的分析总结。10、组织质保体系进行标准学习，督促各专业质检人员严格按规范标准、图纸、交底进行检查，核定质量等级。执行奖惩制度。11、把好物资部进场关，检查进场原材料、半成品、外构件材质证明及质量是否符合标准。12、每天做好的几件工作：（1）根据工程实际进展，安排检查控制部位，实施“三检制”，不发生漏检。（2）严格把关，不合格不准转序施工。（3）对检查的分项分部负责、不合格不准报验，因检查不到位报验未通过接受处罚。（4）做好隐蔽工程的验收，不合格不签字，做好各分管工号的会签、检查、记录，及时处理发生、发现的质量问题。（5）做好纠正上道工序不合格，检查下道工序的质量问题。（6）重点部位跟踪检查，保证“三检制”的执行，弄虚作假接受处罚。（7）跟踪各种试验检验情况，不合格通知总工协助处理。（8）办理各种验收签证。（9）对当天的质量资料进行整理，真实填写每日质量工作日志。13、做好项目部需要做好其它的工作。14、项目考核得90分以上。15、对质量事故的进行调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位整改。16、因失误造成质量事故负法律和经济赔偿责任。五、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以 元罚款。2、在具体工作中，因为人为原因发生技术、质量、安全等失误，根据事故的大小，承担法律责任，并进行一定的处罚（罚金由 元 元不等，事故严重者解除劳动合同）。3、对以下行为进行奖励：奖励标准为 元至 元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。（4）在工作中对工艺进行创新，且将新技术、新工艺、新做法等运用施工过程中，减少劳动强度降低成本并产生经济效益。（5）发现重大质量安全隐患，为项目部挽救了经济财产损失或避免人员伤亡的行为。4、由于个人原因导致的受罚全部承担。5、全年完成工作标准，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖 元。6、工程获得“鲁班奖”增加奖励 元。 7、有关工程所获得工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。以上责任由项目经理考核，责任协议签字生效，竣工兑现后失效。甲方代表：（项目经理）乙方代表：（质保部经理）年 月 日责 任 协议 书为加强项目施工的标准化管理，落实各项工作责任制，确保安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人岗位上执行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，确保工程创“市安全文明工地”奖项，杜绝安全事故发生。为明确双方责任，特制定本责任协议。签约双方：项目经理部（甲方）:安全员（乙方）:一、薪酬1、月薪 元。2、乙方以月薪30作为交纳合同担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。3、工程竣工验收再支付抵押金。4、月薪包干与考核挂钩。5、业绩突出给予奖励。二、双方责任甲方责任：1、项目经理负责对乙方月考核。2、支持乙方工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。3、对乙方责任协议中的工作标准、工作质量、安全生产、文明施工有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度的有行使经济赔偿权和辞退的权利。4、提供管理文件及资料。5、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1、三个保证体系：安全防护、文明施工、消防保证体系，确保体系运行。2、对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4、承担下述指标 ：工伤事故频率，无人身安全事故。无机械事故，无火灾事故。5、承担如下责任 ：安全事故，由于管理不善而发生的治安灾害性事故。6、因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。三、管理目标：加强施工现场的安全管理和施工过程中的安全检查、监督工作。杜绝重大伤亡事故，重大机械事故，火灾事故，因工轻伤事故频率控制在1以内。确保施工现场达到文明工地的标准，营造绿色办公区及生活区，争创文明样板工地。四、工作标准1、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢干管理，善于管理。做到日事日清，做好事前计划、事中检查、事后总结。2、努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。3、编制的安全预防控制，文明施工管理符合标准要求，具有针对性和指导性。坚决制止各种违章、违规行为和刑事犯罪，有效控制各类治安案件发生，对违章违纪进行处罚，坚持安全管理“一票否决”。4、做到现场的安全、文明施工处于受控状态，达到文明施工标准。5、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集整理和保管、及时齐全有效。6、因夜间施工、噪声扰民等引起附近居民、外来人员及单位进行招待，并负责与其沟通、讲解，处理各种外来事务。7、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订班组劳动合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现。8、做好进场单位和个人，安全协议签订工作。组织进场人员实施“三级”教育，做到不经教育考试不合格不准上岗，做好教育的各种资料归档工作。9、组织安全体系每月至少两次按“文明施工”标准进行大检查，处理纠正安全隐患，做好检查记录，与被整改单位签发隐患通知书令其整改。10、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款坚持用制度管人。11、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。12、组织进场特殊设备、设施的验收。13、发生安全事故及时上报，保护现场，拍照留下资料，主持事故调查处理工作，做到“四不放过”。14、每天必做的工作：（1）根据日检表的内容进行捡查，做到逐项检查，发现问题立即处理。对隐患及时下发整改通知书。（2）哪里有作业人员必须到哪里检查。（3）检查隐患的整改情况，对拒不整改和严重隐患必须停工和处罚。（4）重点部位跟踪检查到位并实施旁站。（5）检查安全技术交底是否到位。（6）检查安全设施、机械设备、施工用电和“三宝”、“四口”、“五临边”防护是否符合标准，不符合进行整改。（7）收集整理各项安全资料和归档工作。（8）项目部需要做好的其它工作。15、确保项目考核达90分。16、因漏检和未查到，造成安全事故承担法律和经济赔偿责任。五、奖罚1、以上各条款如做不到每一条处以 元罚款。2、在具体工作中，因为人为原因发生技术、质量、安全等失误，根据事故的大小，承担法律责任，并进行一定的处罚（罚金由 元 元不等，严重事故解除劳动合同）。3、对以下行为进行奖励：奖励标准为 元至 元（1）积极提出合理化建议，且被采纳，并创出经济效益。（2）全年无缺勤，积极做好本职工作。（3）维护公司及项目部利益，为项目部争创荣誉，防止或挽救事故发生和经济损失有功。（4）在施