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【推举】平安年终总结3篇平安年终总结 篇1 公司领导： 借此机会，我代表公司将前期的平安生产工作状况做个汇报。平安生产不仅关系到人民生命和国家财产的平安，而且关系到经济进展和.稳定的大局。区委、区政府高度重视平安生产工作，常常深化我公司一线，全面贯彻实施平安生产法，关心我们总结阅历，巩固成果。公司始终遵循“平安第一、预防为主”的方针，并仔细实行。为实现全年的平安目标，日常工作中真抓实管，严字当头，使平安生产能持续巩固，1-10月实现了平安生产“四个零”即：火灾、爆炸、中毒事故为零，重伤及重伤以上事故为零，职业病发病率为零，生产、设备事故为零的目标。获得了辽宁省平安生产先进单位，并通过了职业健康平安体系国际认证。下面就我们所做的工作做以下简要汇报： 1、建立并运行职业健康平安管理体系将原有的阅历管理转变为科学管理。 本着“以人为本、关爱生命”的平安工作指导思想，公司制定了一整套体系文件，重新编制了动火作业、特种作业现场检修确认等12套管理制度；对原有的33个平安操做规程进行了评审，修订了11个文件；开展了危急源排查、整改、风险评价、变更活动掌握；对新产品新工艺的投产前充分的做好平安论证与评价；针对困难较大的隐患制定了13个管理方案，等等.这些有效的平安工作为公司的管理奠定了基础。 2、建全了平安管理组织机构，增加了平安管理力气。 为加强平安管理，发动全员参加管理，公司坚持贯彻平安生产责任制总经理为平安第一责任人，本着谁主管谁负责原则形成平安生产管理机制。公司增加了专职平安管理人员并又聘任了12名兼职平安员（由各车间技术员、工段长兼职），使平安管理的组织型式由单本文来自一专职型转变成专兼复合型。并且我们定期的对平安员进行培训并组织考试，给他们充电，通过学习提高了平安员的平安管理水平。这样平安员将平安工作落到实处，出现的问题也能迎韧而解。 3、平安管理贵在领导重视、全员支持。 公司各级领导对平安工作极其重视，凡是涉及平安问题的，决不模糊，坚决予以支持，无论资金再紧急也对平安设施投资和改善员工工作环境投资一律开绿灯，尤其对员工身体健康状况特别关注，每年公司都组织对全体员工体检，对检查发觉身体不适的员工采纳调换到劳动强度低的岗位来改善。 4、加大平安投资，改善平安生产条件。 到现在为止10个月的时间，更换不防爆电机9个，建好了溶剂罐区防火墙，技术部修建紧急疏散通道、8G工段干燥室安装通风设施，更新了苝四工段的屋面板，增设平安标识100多个，等14项投资达34.6万元。另外，为增加应急救援力量，全公司安装了声完报警系统，购置了可燃气体检测仪、增设消火栓、灭火器、防毒面具、消防供水泵等投资达8万元。这为平安生产供应了良好的条件。 5、建立、完善新制度，保证平安目标实现。 为确保公司平安目标的实现，公司将平安目标分降落实到车间工段、班组和岗位，目标确定后，分别由岗位为班组，班组为工段，工段为车间，车间、部门为公司的塔式平安目标保障结构，爱护生产经营活动顺当进行。为调动和保持员工平安生产的主动性，公司拿出10万元来做为平安生产专项奖。兼职平安员每月进行一次考核，同时兑现平安管理专项奖。一线员工每季度兑现一次平安承包奖，车间主任、经理年末进行一次性考核、奖罚。岗位员工承包奖金平均为30元，班长60元。如发生事故、大事造成的损失500元以下取消该班组的当季度嘉奖资格，500-1500元取消该工段嘉奖资格，损失1500-3000元取消该车间嘉奖资格，3000-6000元全公司奖金额削减50%，损失6000-1000元取消公司该季度承包奖，损失1万-2万元的取消全公司二个季度的承包奖，损失2万-4万元的取消全公司三个季度平安承包奖。另外，为了保证各车间及部门员工在暑期不中暑，公司内建立2人互保“结对子”责任制，杜绝平安事故的发生。效果很明显，未发生一起中暑大事。现在为了激发员工的责任感和对平安学问学习的爱好，使平安工作更长远的开展下去,正在实行百日平安竞赛,相应的考核标准已经出台。 6、加大检查力度，准时整改平安隐患，消退危急因素。 公司不断加大现场检查力度，仅7、8、9三个月巡检195次，下整改通知单18次不包括现场整改，对违章部门和个人共惩罚款1605元，对外来单位违章惩罚款2300元，合计3905元。并对检查结果进行了通报。目前各单位的明显违章已经特别少，惩罚主要表现在现场存在隐患上，各单位对出现的问题都能准时整改。 对公司范围内普遍隐患，已有针对地专项进行了彻底解决：如避雷接地和防静电均已安装结束并检测合；为杜绝高处易落物，各生产车间平台、塔顶均安装了防护网；公司内的老化电源线进行了彻底的普查和更换。这些整改为平安生产供应有力保障 7、增加法制观念、依法治厂、依法管理。 公司从各种渠道收集和购买了大量的法律、法规、条例，下发到各车间、部门，为了达到让员工知法、懂法、遵守法律的目的，公司印制了与员工亲密相关的法律法规