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公司年终总结合集十篇公司年终总结 篇1 20xx年是我在百益汇公司工作的其次年，随着公司的不断进展壮大，我本人不仅工程管理力量得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的熟悉。 回首20xx年，有艰辛也有喜悦，有茫然也有成就感，学府杏林一期景观工程总平将近8万平米，7家园林单位，将近3000多万的产值，而且涉及软硬景观、雕塑、水电等景观综合项目，在项目领导和嘉康投资方的大力支持和同事协作下，主要由我负责的学府杏林一期项目全面竣工验收并交付业主用法，我所在的岗位是园林景观工程师，我所负责的工作可以从以下五方面予以体现： 一、专业基础方面 个人依据专业学问的需要，结合景观工程专业实际特点，要多看多学，我通过多方面渠道收集了大量有关园林景观方面的资料。 二、工程管理方面 1、景观工程方案进度方面管理 针对本专业所管辖的学府杏林一期景观工程制定了周密严谨可行的周、月、季和年度工作方案，并督促施工单位在关键时间和进度节点前完成施工任务。我在景观工程现场管理工作中抓住主要工作，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作。施工单位在我方的严格管理要求下，合理有序组织进场的人力、材料、施工机械设备，使工程施工进度得到大力保障，在两个交房节点前圆满完成施工任务，获得投资方的确定和赞许。 2、景观工程施工质量方面管理 根据现有的国家和地方园林方面质量验收管理标准和规范，以及施工蓝图纸和成本预算供应的清单描述要求，以及个人的工程管理阅历，对园林景观进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 软质景观大树必需现场考察确定打号后方可进场施工，其他的二乔、灌木、地被植物严格根据合同要求进行验收，并按规范进行栽植。为提高园林景观效果，结合个人的实际施工阅历，对现场园林植物栽植搭配加以合理的调整，并严格要求施工单位按园林养护规范标准对植物进行修剪，力求使园林景观欣赏效果达到最佳。 其他硬质景观方面，要求施工单位做好道路横向和竖向施工坡度掌握，进场材料几何尺寸误差小，规章整齐，色泽匀称，无明显色差，不符合要求的材料坚决不予进场。施工单位管理人员必需在现场监督，道路粘贴要求横平竖直，缝隙宽窄全都，面层平整度误差小，工人施工技术不合格的坚决清理出场，从而有力的保障了景观工程质量。园林竣工验收交付业主用法后，园林景观效果的得到了集团、公司领的确定和赞许，并得到大批业主确定。 3、现场平安文明方面管理 我个人做到每日对现场的巡查，坚持要求施工单位主要材料堆放整齐，施工单位工人着装规范整齐，施工垃圾做到日产日清，施工用电搭接用法规范，并派人专人管理，现场标语指示规范合理，做好道路卫生和扬尘管理，在我管理的景观工程一年内无一例平安事故发生。 4、工程资料方面管理 园林景观工程是一个周期短，强度大的工程项目。一般状况下施工单位的资料管理都是一个老大难问题。我要求施工单位在管理人员方面配置齐全，进场材料报审和签证办理必需准时精准，根据施工方案进行施工。景观工程竣工验收后，加快完成竣工资料的签署工作，是项目上最先完成施工单位竣工资料的现场工程师。 三、协作其他工程项目方面 在做好本专业工作的同时，一年来为了做好工作，我还主动与其他工程师沟通协调，解决现场遇到的工程问题，努力推动景观工程工作开展。与其它部门协作方面，主动协作项目成本中心完成项目结算工作；主动协作技术部，将现场遇到的问题技术反馈给景观设计师和设计单位，加快现场景观问题的解决。 四、公司和项目活动参加方面 在本年工程管理过程中，我还主动的参加公司和项目组织的各项活动和培训课程，让个人融入到集体这个大家庭中，并努力提高各方面的素养力量。 其次章 20xx年度工作不足与价值贡献点 我个人在一年的工程管理工程中还是发觉自己的一些不足，与其他优秀的员工存在肯定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量等方面的培训，提升自己景观方面的鉴赏力量，同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，争取做到一专多能，全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，主动完成各项工作任务，与同事间主动沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。 3、主动主动的参加公司的各项活动。 公司年终总结 篇2 一.业务力量 1,对公司和产品有肯定的了解.通过在车间和仓库的工作,渐渐熟识了公司产品的材料及各种规格,并且对各种产品的生产流程也有肯定的了解.能够把握产品在各个环节所出现的问题,如分切时候简单出现对折不齐,拉伸时候简单出现厚度不匀称等.针对产品的性能和特点,知道产品的目标市场. 2,对市场有了初步的了解.产品广泛应用于文具、食品、饮料、工艺品、音像制品、电子电器、家装材料等各种产品的外包装.所以就销售前景非常乐观,开发新的市场可能性也大. 3,业务技巧的初步把握.通过在免费平台上的客户开发,渐渐把握跟客户谈判的技,学会的是“顾问式销售技巧”,一切从客户的需求动身,在电话,在电邮,或访问中,我们要不断提问,从客户的回答中了解到客户的需求,这样做会事半功倍,例如,假如客户是想买高质量的产品,你便可以挑一种好质量的产品给他,价格贵一点也没关系,相反,假如客户只想买廉价的产品,在报价时就不要太高,否则就会吓跑客户.做业务其实可以简化为“了解或激发需求,然后去满意要求”. 二.个人素养力量 1.老实 老实可信,赢得客户的信任 2.热忱 只要对自己的职业有热忱,才能聚精会神地把自己的精力投下去,外贸更加是如此,由于外贸是一个很长的过程. 3.耐烦 外贸行业中,开发一个新客户的周期一般在半年到一年之间,或者更长,所以,在这个漫长的过程中,在自己没有订单而同事有订单的时候,肯定有耐烦,暴风雨后便是彩虹. 4.自信念 在外贸中,一般公司拥有的客户有几百个之多,但真正下订单的,可能就那么几个.所以,业务员可能许多时间都是在做“无用功”.但是肯定要有自信念,有许多潜在的客户,都是要在很长的时间里才转变为真正的客户,所以必需持有坚决的自信,才会把业务做得更精彩. 就目前,我公司生产规模的扩大,销售也要跟着成长.国内销售要主动出击,转变传统的销售模式,由于外贸开张不久,有很多地方需要成长,以下主要是将来外贸工作开展的方向及相关的要求. 一,现阶段我公司外贸开展的状况 1,外贸人员方面,公司扩建,外贸还在组建中,目前客户的开发和维护主要由外贸经理跟业务员开展.很多环节有待加强. 2,公司进出口权.公司现阶段货物的出口都是由货代公司代理,这一环节就增加了出口的成本,带来价格上的竞争力的下降.而且新人学习的环节相对了削减,另外,风险的规避难以把握. 3,公司的网站及平台.公司的网站已经在运用中,而且在不断的改版和更新,能够让客户充分的了解我们公司的状况跟产品.平台的建立需要一个过程,所以先阶段还是停留在免费的基础上. 4,外贸相关工作的开展,定单下放后,生产的支配,质量的把关,跟单及单证等一系列工作有待规范.目前外贸接单,单据,跟单各个环节都是由一人负责. 二,外贸工作开展的现状分析及对策 1,公司销售在外贸这块还不够成熟,客户群的建立跟维护都需要一个过程,在现有的条件基础上,要开发更多的客户,首先要有专业且阅历丰富的外贸人员,在老业务员(外贸经理)的带领跟培训下,渐渐培训出新的人员,不断提高各方面的力量.所以外贸人员的聘用非常重要,只要领头羊各方面达到公司目前的需要,整个团队才能不断的壮大.首先,老的业务员能够带来部分稳定的客户,公司只有在有定单的基础上才能渐渐扩大.其次,老业务员开发客户的力量强,他能够明确把握目标市场,对本行业比较熟识,这样能接触到更多的客户信息.另外,阅历丰富的业务人员应对问题的力量强,规避风险的对策相对较多.而且可以带领和培训下面新的业务员,给公司带来更多的人力资源.因此,外贸人员的组建尤为重要,必需有专业且有阅历的人带领. 2,现阶段最重要的是外贸工作进行的基础-平台.一个好的平台,可以带来源源不断的客户,虽然,可以在些免费的b2b上发布销售消息,这只是被动的,不能把握客户的消息,就无法联系到有效的客户.而且在免费b2b上联系客户,基本上靠的是运气,这对公司客户的开发极其不稳定,时间跟资金的铺张都可能给公司带来影响.只有在确定了目标市场的基础上,通过平台联系到更多有意向的买家,这样才能将询问变为定单.另外免费求购的客户一般求购的数量相对比较小,一般为零售或中间商,客户的定单不稳定,相对也会影响公司的销售量. 一个好的平台,在充分利用好的时候,每天都可以看到很多国外求购本产品的消息,而且有效的求购消息远比免费的多.在筛选后可以确定潜在的客户,通过联系跟沟通,客户群就可以确定下来.有了平台,每天的工作就可以固定下来,而不是漫无目的查找,每天的工作效率的也到了提高.公司也可以通过平台的管理,将得到的客户信息安排给各个业务员去开发,这样大大的利用了每个客户的消息,从而加大成交的可能性.公司的形象跟规模可以给客户留下深刻的影响,国外客户通过公司的网站了解我们的同时,也从是否有平台来推断一个公司外贸进展的规模.所以各个方面达到客户所想要的,我们才能联系到更多的客户. 对于新的业务人员,平台无疑削减了工作难度,施展的机会也会更多.外贸业务员在没有定单的基础上是不行能成长起来,学习的机会少了,开发客户的力量也难以提高.只要有了肯定的固定群,公司的定单也会固定下来,对公司稳定的进展也非常有利. 3,每个行业每年都有些国际跟国内的展会,在展会上我们可以充分的了解自己的产品的竞争力,同时也可以了解同行业的竞争对手.最重要的是行业展会所到来的各个国家的买家是实实在在的客户,他们随时就可以成为你的客户,削减了在网上沟通的过程.在展会上得到的客户资料大多真实可信,下面介绍下展会的好处. 无论一家公司的规模有多大,展会都为之供应一个很好的业务机会. (1)、低成本接触合作客户 公司要接触到合格的客户,参与展会是最有效的方式.依据展览调查公司的一项讨论,展销会上的每一个参观者被接触到平均成本远低于电话营销的成本. (2)、工作量少质量高 在展销会上接触到合格客户后,后继工作量较少.展览调查公司的调查显示,展会上接触到一个合格的客户后,平均只需要给对方打0.8个电话就可以做成买卖.相比之下,平常的典型业务销售方式却需要3.7个电话才能完成.依据麦克格罗希尔调查基金的另一项讨论,客户因参观展销会而向展商下的全部订单中,54%的单子不需要个人再跟进访问. (3)、潜在客户 展览调查公司的讨论显示,以一家展商摊位上的平均访问量为基数,只有12%的人在展前12个月内接到该公司销售人员的电话;88%为新的潜在客户,而且展销会还为参展带来高层次的访问者.对于参展公司的产品和服务来说,展会上49%的访问者正方案购买那些产品和服务. (4)、竞争力优势 展览会为同行的竞争对手显自身供应了机会.通过训练有素的展台职员、主动的展前和展中的促销、引人入胜的展台设计以及严谨的展台跟进,参展公司的竞争力可以变得光线四射.而且,展会的参观者还会利用这个机会比较各客参展商.因此,这是一个让参展商展现产品的优异功能的公开机会. (5)、节约时间 在三天的时间里,参展商接触到的潜在客户比销售人员三个月里能接触到的人数要多.面对面地会见潜在客户是快速建立客户关系的手段. (6)、融洽客户关系 客户关系是很多公司的热门话题,展览会是强挖空心事现存客户的关系的好地方.参展商可以用下列方式对客户表达谢意:热忱的款待、一对一的晚餐、特别的服务等. (7)、手把手教客户试用产品 销售人员携带产品在路上进行演示的机会唯恐不多.展览会是参展商为潜在客户测试产品的好地方. (8)、竞争分析 展览会现场供应了讨论竞争形势的机会,这个机会的作用是无法估量的.在这里,有关竞争对手供应的产品、价格以及市场营销战略等方面的信息,参展商通过观看和倾听就可以了解许多. (9)、产品和服务市场调查 展览会供应了一个进行市场调查的极好机会.假如参展商正在考虑推出一款新产品或一种新服务,可以在展会上向参观者进行调配查,了解他们对价格、功能和赔偿以及基本上质量的要求. 总之,外贸工作的开展需要各个方面去完善,人员,平台,展会是眼前需要解决的问题,要做好工作开展的先后跟投资的把握.可以在人员稳定的基础上摸索性的参与些国内展会,一步步的去实现. 公司年终总结 篇3 时间飞逝,弹指之间,xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的用法更应加以掌握。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结 一、回首xx 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多详情，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的'理念，尽我们的全力去满意每一个生产详情的要求. 确保了xx年生产旺季瓶箱供应,顺当完成了生产任务. 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的干净简洁。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 主动协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精准性,真实性。 5、xx年塑箱损坏严峻,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是用法塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱用法的监管. 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库xx年工作方案和工作目标 1、加强日常管理工作。 、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作用法和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识,防止出现平安事故。 、按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所用法瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，主动协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念。 、在紧急的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理支配调动外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。 、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和平安责任意识,削减倒瓶率,同时要对包装车间在生产用法塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途用法,制订塑箱用法管理规定,责任到人,加大对有意损坏塑箱的惩处力度. 2、在仓库管理及数据管理力量上提高。 、为提高物料的管理，对全部进出仓物料必需按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精准性与准时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供应了合理空间。 、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利,塑造目视仓储管理. 三、瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动,应准时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的支配叉车司机上班,避开在人资源上的铺张.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息沟通优化,才能提高整个生产效率. 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！ 感谢！ 公司年终总结 篇4 一、做好办公室工作，必需加强学习、提高素养。20xx年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的状况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。 二、做好办公室工作，必需方案周详，定期检查，做到开头有方案、中间有检查、最终有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作方案，将任务落实到人，并明准确实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作方案的完成状况，查找存在问题，对未完工作督促完成；依据执行中的实际状况适时调整工作方案，加紧实施。一年来办公室工作方案周密、执行得力、检查细致，总结仔细，较好地保证了年度工作目标的完成。 三、做好办公室工作，必需组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工坚固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误， 不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。20xx年我们还将把培育工作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣扬、行政管理，都要求仔细、细致、严谨。 四、做好办公室工作，必需用服务至上的精神来统领。 我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、选购、用车等方面都体现了服务精神，周密支配好领导的工作日程，耐烦协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去说明，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，20xx年对司机的投诉大为削减，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 公司年终总结 篇5 当有时间时要利用时间，由于时间稍纵即逝。转瞬间自己在这个地方待了三年多了，我深刻的爱着我工作的地方，最重要的缘由是有关切我的领导们还有热心助人的同事们。在这三年我始终努力的工作，最重要的目的就是盼望自己能利用好在工作上的每一刻。然而，我也深刻的知道这工作之中还有相当一部分的不足，为了在来年的工作中避开犯同样的错误和重蹈覆辙，就要做好总结来应对来年的工作。现将我的工作总结如下： 一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。 能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的关心下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精准的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作 看似轻松，但事实上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为园区用电分析和管理供应了牢靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的修理服务，保证了电气设备的平安运行，为业主制造一个良好的办公环境。 三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。 我们克服了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进行彻底、认真的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了平安隐患，提高了业主用电的平安性和牢靠性。 工程部在没有进行交接和资料不全的状况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常用法，设备正常运转，全体电工包括配电工都主动参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，主动帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主用法中水，我们尽量将时间支配在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到状态，保证了中水设备的正常用法。 设备巡查工作是保障电气设备平安运转和用法的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每天都会支配专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和异样状况，准时进行处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理方案。在日常工作中，员工依据检修方案、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参加检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、主动投入检修工作，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺当完成。 四、在技术培训方面。 每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短，不断增加自身业务学问和技术水平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习，每周五我们都抽23小时作为“技术学习”时间，鼓舞大家相互沟通、相互争论、相互提问、多方面解答问题，介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念，进一步提高了员工的工作主动性。 五、在能源管理、降低消耗方面。 我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造： 1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具用法数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的精准度，削减公用电量的分摊。 4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的用法。 六、弱电设备修理工作： 1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码安排和布线工作 2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作 3、协作电信公司进行设备的安装修理和保养工作 七、环境卫生和设备卫生方面。 将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干洁净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。 一年来，工程部的全体员工不遗余力地为园区做了大量的工作，不论是分内还是格外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出的贡献。 公司年终总结 篇6 我于20xx年x月入职工作，工作时间不长，只有半年时间。但是在这短短的半年时间里，在各位领导的支持和关心下，我的收获却是许多。为了更好的为公司各部门做好技术后勤服务，在这里我要总结一下我这半年来的工作阅历，为以后的工作做更好的规划。 在思想方面，在工作看法上面，一向是认仔细真的，虽然可能间或会有点小埋怨，但是大方向上从来没有差错。有责任心，份内的事情都会尽力完成，有时候在自己的事情和工作的事情之间迟疑的时候也会优先考虑工作然后再去忙自己的私事。而且在自己休息空闲的时候，假如有人问我一些工作上的事情，也会很快回复。 在工作方面，暑假特训营在*学院的一个多月时间，让我从一个还不是很熟识公司各方面事情的小菜鸟变为一个可以独挡一面的技术员，但是这些还远远不够，在接下来的工作时间里，我多多少少总会发觉自己的一些不足，然后在渐渐一点一点的改进，把将要做的工作写一个工作支配，排好先后挨次，然后用最短的时间完成它们。在考研考试前的日子，有的时候工作压力的确很大，有压力才有动力，这样的日子过的才改善，有意义。在工作协作方面，为各个部门供应设备支持，在人员不够用的状况下提前布置好设备的连接，并教会各部门人员如何让用法设备，确保每次录课都顺当进行。当然，我目前所做的还不是很好，并不能让人满足，还没有做到有条不紊，我会在接下来的工作中改进，争取做的更好。 在与各部门同事相处方面，也有待加强，作为技术部的一员，几乎和全部部门的同事都会有工作上的联系，特殊是需要调配上课设备，用法电子设备等部门，几乎每天都有交接工作的事情，然而不仅仅是在工作上的事情要主动协作，在平常的休闲时间，假如有力所能及的事情，我也会很愿意去关心他们。我的性格照旧是开朗乐观，不怕吃苦，略微有点内向，有亲和力，做事力量就是各个方面都懂一点，但是大多数都不精通。 在将来的工作方面，争取做到有条不紊，考虑多方面因素，处理好由于各种状况的突发性大事，并做好记录。娴熟的应用各种电子设备，了解其工作原理，当有简洁故障的时候可以准时的独立的处理。在录制课程方面，要和各位讲课的老师和讨论生讲一下如何用法录课设备和一些留意事项，如何让讲授的课程讲的专业一些，这样在处理课件视频的时候，就会更便利，而且可以留出来更多的时间来处理其他的工作。 作为技术部的一员，也应当有自己的日常规划： 1、确保公司的电脑和网络正常运行，电脑系统的安装，鼠标键盘正常用法，网络连接的畅通，各个共享盘的共享权限以及正常用法，查看是否有人私自占用过多网络数据流量从而给其限速，准时处理公司内电脑的简洁故障，尽量做到随叫随到；打印机的正常打印，打印机驱动的安装，打印机单面双面打印设置，打印机的日程故障处理，如卡纸、纸张尺寸不对等；常用软件正常用法，录课电脑的录课软件会声会影X5的安装和激活等。 2、随时调配各个分部的电子设备，展台，笔记本电脑，录音的采集卡、麦克风，两套DV录课设备（录制画中画），确保上课时的设备正确安装和用法，比较重要的课程需要提前一天布置好教室，其次天上课前提前测试录制效果，保证录课的质量； 3、准时处理录制的视频课程，剪辑掉多余的部分，剪掉一些等待时间，录制的声音太小的时候需要提高声音，必要的时候需要用法多台电脑处理，翻录北京发来的加密课件，尽量快速处理，并且准时上传AS平台，上传之后通知班主任老师发布课程； 4、定期做设备数量清点，确保上课用法的笔记本，展台，麦克风，各种接线不要随便丢弃，调出去的设备做好记录，以免丢失。 5、做好日常规划，假如工作量较多的时候需要提前写好方案，用哪一台电脑处理哪一门课程，处理到第几节课，并且在处理完之后要放到该放的位置。 以上是我自己整理的岗位工作日志，但是这些还不够，望各位领导和同事赐予完善。 公司年终总结 篇7 通过学习刘董事长及翟总裁讲话精神，真是感受良多。时间在悄然无声的逝去，转瞬间20xx年已画上句号。20xx年也正在向我们迈进，而每个人也都在向往着，在将来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。 回顾20xx年所发生的事，以及所转变的，对于他人来说或许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“香江商业集团”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，由于在这一年里“香江商业集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在刘董事长和翟总裁的带领下、以及各位同事的支持与努力下更加的规范了，但同时也有不足之处需转变。 逆境求变，居安思危是人们普遍用法，耳熟能详的词语。但是，仅仅只是这样是不够的，还必需有顺境思变，居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境究竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。“变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境忠的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的进展、壮大。 我们要有一颗感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜；只有珍惜，才会爱惜；只有爱惜，才会付出。感谢父母，因他们给了你生命；感谢伴侣，由于他们给了你关心；感谢你的敌人，由于他们磨练了你的意志，增加了你的才智，宽广了你的心胸；感谢公司，由于公司才是我们安家立命的地方。在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有.忠诚，我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有着感恩之心的员工，会把对公司的感谢，转化为孜孜以求、兢兢业业、主动进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，经常会关怀他人，关怀公司，关怀.，和公司同呼吸共命运。 在此，我要感谢日升日落，感谢欢乐苦痛，感谢天空大地，感谢父母家人，感谢香江。让我找到自己人生目标和定位。接下来的日子，我必会抱着感恩的心态，敏捷的头脑，坚决的信念，脚踏实地的，走下去。下阶段深圳地区工作目标和方案： 20xx年将一切以经营为主，与各部门紧密协作，支持销售工作，争取完成20xx年预算指标。 一、提高服务质量降低一次投诉率 （一）提高服务质量，降低一次投诉率，一次投诉率目标达到7%； （二）一次投诉率与配送中心管理人员及外出安装组人员的绩效挂钩； （三）重视危机，准时处理；对重要客诉准时处理，避开负面影响。 二、专营店管理 （一）打造欧洲城样板店管理模式：从人员的精神面貌、商品陈设与维护、服务理念、饰品搭配、员工销售技能、卖场环境等各方面全面提升，以点带面，达到全面提升的效果； （二）销售数据管理：关注客单价、成交率、销售数据的分析、商品品类占比等数据，包括竞争对手商圈信息的收集、整理、分析、总结，做到知己知彼； （三）建立重要顾客信息数据库，顾客信息的平安管理，定期回访； （四）跟好每一期促销活动，做好促销方案的培训、卖场布置、商品摆场，分析每次广告推出后销售状况的对比。 （五）做好专营店人才培育与储备，掌握人员流失率，打造有战斗力的团队。 三、配送中心的管理 （一）其次季度配送中心在深圳成立上门服务小组，针对购买达到肯定金额的顾客，供