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关于车间年终总结模板汇总8篇车间年终总结 篇1 时间荏苒，岁月如歌，一转瞬20xx年已经悄然走到终点，我们即将迈入崭新的20xx，回首20xx，在集团公司董事长的指引下，我们一正集团无论是经济效益还是.效益都比上一年有了长足的进展，而我正是在这个良好的契机走进了这个大家庭。从5月中旬到现在我已经在丸剂车间工作了7个月时间，虽然7个月的完荫并不能培育一个人顽强的信念，但我从上级领导和身边的各位同事身上收获了许多关怀和关心，在此我要向他们说一声感谢，我也通过努力使自身业务水平得到了显著提升。从而较好地完成了本职工作，在这段时间的工作过程中，我体会到自己是在快乐的工作，欢乐的生活，是为了自己的人生目标而努力，个人的思想也日益走向了成熟，而总结过去可以使我们更好的开拓将来，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，致此辞旧迎新之际、我有必要对近一年的工作状况进行仔细总结，使自己做到、“忆往昔，知得失，明方向。举大业”。以下是我的20xx年度工作总结。 一、提高自身素养，努力适应工作环境。 来了公司上班以后，为了适应QA工作的需要，我时刻把学习业务学问放在第一位，提高自身管理方面专项素养，使自己能够渐渐向一个合格的管理型人才迈进，与同事们多沟通，多关心他人，从而使我快速融入了公司团队，另一方面严格遵守公司规章制度，做到不迟到，不早退，主动参与公司及车间召开或组织的各项活动及培训。（如GMP，企业管理相关培训，四平市总工会文艺汇演等）。通过GMP培训使我的GMP学问得到了改善，更加有利于自身QA工作的有效开展，各项工作的质量和效率都有了明显的提高。 二、仔细进行生产过程现场监控，把QA工作做到实处。 QA工作职责中体现的主要工作内容之一是生产过程的现场监控，每天早上来到单位后，我会按岗位对生产过程主要分以下几步进行实时监控， 1、检查各岗位生产现场是否全部设备及正门都有状态标记，检查存放在中间站的中间产品是否有标明物料名称及流向的中间产品标识，临时不生产的岗位、设备是否有已清洁标识，并在清洁有效期内。 2、称量，配料岗位核对原辅料品名、规格、重量与批生产指令是否全都，衡器水平归零，并双人复核。 3、合药岗位、检查混合后的药坨软硬度，匀称度，色泽是否全都 4、制丸，切丸岗位、检查丸重是否在内控标准范围之内，丸形圆润。 5、干燥岗位、沸腾干燥床温度，干燥时间掌握是否符合要求，水分、温度是否符合工艺要求。 6、包衣岗位、核对批生产指令领取物料及包衣材料，包衣过程中检查丸形外观、是否圆整匀称，思想汇报专题色泽全都。确保生产品种外观、重量差异符合公司内控标准； 7、铝塑包装岗位、检查药板外观文字是否精准，板面是否清洁，合口是否严密，生产批号，有效期是否与批生产指令相符 8、包装岗位、检查药品批号，生产日期，有效期与批包装指令是否全都，对包装现场进行抽查。装箱，装盒数量是否精准，装箱单填写无误。 在各岗位现场监督检查过程中，如发觉不符合GMP要求的地方准时通知岗位班长或相关人员订正。发觉质量问题准时向上级领导反映状况，协调解决。 三、亲密协作 与工艺员共同完成车间设备清洁验证设备确认的文件修订及批生产记录审核工作，批生产记录审核也是我的工作重点之一，截止20xx年12月12日对各品种共计117批次的批生产记录进行了审核，其中包括填写清场合格证，生产过程监控记录，复检记录中数据是否计算精准无误，是否与批生产指令，包装指令内容相符，记录是否完整，岗位前后挨次是否正确，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP认证需要，我与工艺员李墨协作完成了设备清洁验证，设备确认两部分文件共计36个文件的修订工作。重点整理了验证方案和验证报告，保证了上述各项在工作过程中的牢靠性、精准性和重现性。 四、与销售部门协作，每月完成销售记录编写及上报工作。 每个月月末依据销售部门供应的销售数据，完成销售记录的编写，并上报至质量管理部。截止到12月份，我一共完成了7个月的销售记录编制上报工作。 五、完成干净区温湿度，尘埃离子检测及数据统计归档工作。 依据新版GMP认证要求，质量管理部对新的干净区温湿度记录模版进行了修订，从5月12月一共完成的7个月的温湿度，尘埃离子记录编写及数据统计工作，与中心化验室供应的沉降菌记录合订，交由质量管理部存档。 六、根据排产协作中心化验室完成生产过程中的取样工作 截止12月23日前共完成了各品种中间产品，待包装产品，成品取样237次。样品检验合格后由中心化验室供应检验报告书。 七、其他方面 根据车间领导的部署，完成了主任支配的其他临时性工作。主要表现为、车间内部状况说明的编写，人员统计等临时性工作。 以上七方面是我在20xx年下半年这段时间的工作内容，在不断的学习和摸索中，我从中观察了自己的优势，勤劳，肯干，不怕吃苦。工作看法主动，抗压力量强，这些都是我能够胜任这份工作的动力源泉。当然我也有不足的一面。对此总结为以下几点、 1、与车间领导沟通不够，有时无法领悟主任要表达的真正意愿，导致工作中会出现吃力不讨好的状况。 2、管理力量有待加强，由于在以前的工作岗位中涉及管理方面的东西比较少，所以来到公司以后，感觉自身管理力量有比较大的提升空间，正如吉大于老师所说，管理是一门艺术。平常主动鼓舞员工、信任员工、让她们放手去干，目的是发挥各岗位班长及员工的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误就会更少。 3、工作流程化不够。在工作中有时不知道哪件是自己应当做的，还是应当支配车间岗位去做。比如个别岗位记录的填写。进而导致自己手上的工作会出现干不完的现象。达不到自己所要的结果。这一点我想我要向九段秘书学习，在前年我有幸参与了一次有关执行力方面的培训，其中对九段秘书的最高境界做出了注解，工作中需要我时时处于主动状态，将看似无序的工作做到规范、标准，每天都遵照着标准化的流程完成好每一个环节从而达到让自己和上级领导都满足的结果。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，总结过去是为了更好的展望将来，在新的一年我要加倍努力学习业务学问，学习生产工艺，提高管理水平，使自己逐步向复合型人才迈进，以下是我在20xx年的工作规划。 1、提高业务水平及管理力量 在20xx年我要着重提高自己两方面的力量，对各品种生产工艺进行深化学习，平常多下车间，多跟一线操作工沟通沟通。注意管理力量的提升，学习上级领导的管理模式，要敢管，敢于做打算。逐步加强自身管理水平。 2、加强生产过程监控，仔细完成领导交待的各项工作 进一步加强生产过程中的监控力度，勇于发觉问题，解决问题，不要什么事都依靠上级，仔细完成主任支配的各项工作，做到不懈怠，不拖延。 3、准时跟进产品的检验结果查询 车间排产下来以后，提高取样速度及效率，准时跟进化验室检验样品结果，做好记录，保证车间生产过程的有序运行。 4，加强批生产记录审核工作，与工艺员协作完成车间内部的文件修订等相关工作。 在对批生产记录的审核工作中，与相应品种批次排产记录核对相关数据，做到精准无误，与工艺员协作完成车间内部及上级下发的文件修订及归档工作。（如质量标准、工艺规程的修订归档） 以上几部分是我对这段时间的工作总结及下一年的工作规划，而在新的历史形势下，工艺技术及质量是企业可持续进展的灵魂，工艺服务于生产，质量掌握产品品质。对于我来说来到一正即是机遇，又是挑战。.总是不断的进步，经济总是向前进展，曾有古人云、“以铜为镜，可以正衣冠；以史以镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。”在20xx，我会以更主动的工作看法为公司做出应有的贡献。也使自己各方面力量向更高的目标迈进。 车间年终总结 篇2 xx年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，根据年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋进展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，制造性的开展工作，精彩的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续进展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报 一、主要工作成果： 1、质量指标比过去大幅度提高； 织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上下水平，创xx年以来最好水平，下机一等品率全年完成58、82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66、92万米。 方针目标：18项指标到112月份平均全面完成。 有梭布机织疵率： 方案5%完成：3、97 剑杆织疵率：方案6%完成：5、51 有梭下机一等品率：方案58%完成：58、82 有梭布机匹扯分：方案10、1完成：9、84 全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。 完成的三项是：有梭布机匹分， 有梭织疵率、 有梭车速合格率。 未完成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率 重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成。 节省挖潜反铺张活动四项： 完成三项：有梭织疵率达到4、3%以下 月增加合格率数量57977米/月 月机物料费用在8万元以内 未完成的是 oe16×12 108×56 63" 3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到1、7%以下 2、新产品生产工作成果显著； 全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特殊是在r36×30 90×51 50"贡缎；c21×21 108×58 47"纱卡及大山三个高难度产品 c4040/2×40 146×72 54"双轴提花布，jc5050/2×50 115×75 54" 双轴提花布，c 40×40 133×72 54"贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持帮助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度高频率的改车调车修理操作等不利因素，都能根据厂部要求，按质、按量保证顺当交货。 3、细心规划，统筹支配，设备运行水平不断提高。去年11月份，依据厂部支配，有梭车间外围三片共331台关车，修理人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严峻不足的状况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月方案改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满意了质量要求。 同时，我们依据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台， n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施，既削减了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388、1692万米，完成方案的104、14 %，超产94、9543万米，日均超产3000米。 4、 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深化到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们依据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班进步行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作主动性，使管理工作面貌一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观沟通学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增加两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以连续。 由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教育员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率达到95、2%的水平。 为稳定职工队伍，提高职工的工作主动性。打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，鼓舞职工招进娴熟工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以 正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征嘉奖了15月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、主动为值车工生产顺当进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的消遣活动，丰富了职工业余生活，职工参加热忱高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。 5、科学用工初见成效。在多个工种、多个工序实行形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同时，能够关怀干部、职工生活，对因病住院的职工都能准时看望，对家庭困难的职工也能尽力去关心，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。 6、平安生产实现“三无”，狠抓好干部职工的平安意识与 技能培训，常常开车间平安生产会，常常检查日常平安隐患，存在问题准时整改。 二、存在问题： 1、生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。 2、重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。 3、职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。 4、落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步削减。 三、今后努力方向： 1、抓好干部、职工队伍建设。连续发扬有梭团队特殊能吃苦，特殊能战斗精神，不断学习强化培训、训练，使干部、职工队伍稳定，力量增加，素养提升。 2、博采众长，同心同德，总结阅历，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，实行有效措施，连续提高产质量，消耗指标完成水平。 车间年终总结 篇3 不知不觉中，布满盼望的20xx年就伴随着新年的伊始即将的接近，XX年就快结束.回首XX，给我最多的是喜悦与收获。 我作为二车间粗洗班配液间的一名一般工人.在这一年的工作中，我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。 在这一年的工作中，让我学到了许多学问。让我熟识了配液间的工作性质，操作规程以及操作学问。在同事(更应当称为师傅)耐烦教育下，使我喜爱上了配液间的工作，也让我熟识了配液间的基本工作。在班组中，有班长的关怀支持和同事的关怀让我倍感工作的欢乐，让我总是以饱满的热忱投入到每一天的工作中。在将来的时间里，我将努力学习，使自已能够娴熟地把握工作技能，提高自身的工作力量。在与同事的相处中，我将做到有求必应，做自已力所能及的事。 XX，让我倍感我们粗洗间是一个大家庭，虽然大家的年龄与辈份不同，但让我感受到了家庭般的暖和与和谐.当有人受伤和需要关心时，大家所表现出来的那种关怀和热忱让我感动. XX即将结束，展望20xx，我们厂会更加兴盛，同事彼此之间更加包涵关爱.我为有这样一个好厂感到骄傲，更期望我们厂的明天更美妙! 车间年终总结 篇4 20xx年，在公司党政工团的引导和支持下，动力车间全体员工通力合作，仔细落实瑞达公司平安生产作业方案及岗位平安生产责任制，主动开展车间内部各项基础管理工作，保证了水、电、汽、气能源介质的正常供应，为公司的生产顺行奠定了坚实的基础，现就20xx年度的工作总结如下： 一、平安方面 1、严抓职工平安思想训练，对特种作业人员按规定参与培训，坚持持证上岗。同时每周一通过车间平安例会仔细传达各种文件精神，对职工进行平安思想训练，通过开展事故案例分析会，使得大家能在思想上绷紧“平安”这根弦。凡是新工人进入本车间、长休人员返岗均严格执行三级平安训练培训制度， 5月份，组织人员参与公司全员平安培训，分五期进行，通过此次培训，职工的平安生产意识有较大提高；班组长以上人员在集团公司参与了为期3天的平安培训，并进行了考试，全部通过。且新入、转岗、长休人员培训5人次，全部合格。 2、仔细落实平安检查表制度，车间通过自查自纠对平安上存在的问题和隐患逐一整改落实，每月月底对车间各区域的平安台账、检查表、文件传达状况等进行检查通报，并将存在的问题已出面形式下达至工段，根据限定日期进行整改。 3、针对天气改变，提前做好防洪防汛预备工作。由于夏季多雨、多雷电，为此，5月份对我车间所属区域内排水沟，避雷线及接地设施进行了一次全面检查，对检查出来的问题进行了彻底整改，防洪沙袋按要求定点摆放整齐，防洪突击队人员通讯工具保证24小时畅通，随时待命，确保汛期平安生产稳定。 4、加强消防管理，定期对车间的消防设施、消防器材进行检查，对存在问题的消防栓、消防带、消防水枪准时进行处理，对到期的灭火器按时进行更换，全年年共计更换二氧化碳灭火器15个；干粉灭火器30个； 5、20xx年元月份车间与工段、工段与班组、班组与组员都签定了平安目标责任书，平安责任层层落实到个人。平安工作从车间、工段、班组到各岗位行成了纵向究竟横向到边的平安管理网络。 6、推行平安生产标准化、平安合格班组工作，为加强车间平安生产基础工作，规范员工的标准化作业，扎实推动车间平安生产工作的规范管理，进一步实行国发20xx第23号文件国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知以班组达标建设为抓手，全面推动平安生产标准化工作，增加平安生产保障力量，规范班组的平安生产活动，努力实现“管理标准化、现场标准化、操作标准化”的工作目标 7、制度方面：完善车间平安管理组织机构图，新增动力车间工艺流程图、平面污染物示意图、各区域平面布置图。 二、现场管理方面。 1、依据平安科的要求，每月按时开展5S及定置管理验收活动。全年，我车间每月仔细预备、督促、自查。均达到了验收标准。通过此项活动的开展，有力的促进了我车间现场管理水平的提高； 2、定置管理，12月份对全车间的24组柜子进行了定置，物品及清扫工具定置10处，办公室及操作室定置11处，信息标识15处。 3、制度方面，修改现场管理制度10个，完善清扫基准及现场管理组织机构图。 4、防洪物资，堆放沙袋12处。储备4平米电缆200米、防洪泵2台、手电5个，雨衣6件，铁锹12把。防洪突击队员电话抽查27人，2人未接通。 5、亮化美化生产作业场所，7月份组织污水、水泵房对各区域的门扇、楼梯进行了防腐处理，现场干净度有了显著地提高。12月份在全车间范围内开呈现场5S活动,制定出了详细的推动步骤，逐步深化，车间负责每个推动阶段的验收工作，确定201配电室为全车间现场整治活动的亮点，通过目前活动的开展，车间的现场管理工作得到很大的提升，今后，我车间将一如既往的开展此项活动。 三、 “平安月”活动和“安康杯”活动方面 6月份为“平安活动月”和“安康杯”活动，公司要求将两个活动有机结合在一起，围绕“平安责任，重在落实”的活动主题，推动平安生产标准化和深化平安生产专项整治为重点，也为了提高我车间的平安生产管理水平，突出强调平安生产责任制的落实，夯实平安工作基础，主动开创车间平安生产工作的新局面。借公司开展“安康杯”活动之东风，提高我车间的平安生产管理水平，在车间范围内广泛开展以班组平安达标为重点的竞赛活动，两项活动为车间平安生产工作供应了强大的理论指导，车间细心组织，逐条进行落实，将车间的平安工作引向深化，扎实有效的落实，见到成效； 四、隐患排查及“三违”排查方面 每周一次的车间领导带队检查，实行定期检查和不定期检查相结合的方式，对区域隐患进行排查，共查出锅炉房烟囱腐蚀烂透；201、202配电室、制冷站、空压站、污水处理屋顶漏水、冷却塔顶部围栏多处腐蚀烂透、断裂、污水处理区域内栏杆腐蚀、事故池、调整池栏杆底部多处腐蚀烂透、断裂等多处隐患，已处理6处，未处理的项目我车间实行现场设置隔离设施，悬挂警示标识，并在班前班后会上做重点强调，提示职工采样、巡检留意平安。另外，依据安环处下发的文件“关于加强平安监督检查、严厉查处”三违“行为的规定”对此，我车间仔细对待，在车间平安例会上反复强调，并将文件传达到每位职工，利用宣扬栏进行宣扬，目的是营造深厚的舆论氛围，使职工有所警示。杜绝“三违”现象的发生，要求工段、班组上报“三违”行为，通过加强平安监督检查，夯实平安生产基础工作，提高全员平安意识，确保平安生产，全年年共查处“三违”行为25余件，均根据动力车间劳动纪律考核规定进行了考核。 五、环保方面 1、加强在线监测设备的维护和保养，保证了在线监测设备的正常运行，每季度协作市环保局做好在线监测设备的比对工作。 2、加强污水处理设施检查，保证环保设施正常运行，每班按时记录数据，按时采样化验，确保出水水质符合排放标准；监控好各水池液位，确保废水不外溢，达到环保要求，车间不定期检查地沟及厂区排水口； 3、增设环保宣扬栏，营造深厚的舆论氛围，内容为环保管理组织机构图、污染源产生的平面示意图、污染源生产工艺的产污流程图等。使职工对工艺流程中产生的污染源一目了然，在操作、巡检过程中他高防范意识，避开职业危害发生几率。 六、设备管理方面 1、仔细履行设备点巡检制度，落实定人包机责任制，对设备进行定期检查、维护、保养，发觉问题准时进行处理和修理，做到了提前发觉问题，有方案的处理，防患于未然的目的； 2、加强设备润滑管理工作,车间各岗位上的操作人员水泵工、污水工、空压工每月定期对水泵、风机、空压机进行检查、加油润滑，严格执行每月倒机制度； 3、7月份春防期间，我车间配电工段仔细预备，协作动力厂分别对201、202开闭所的高压电气设备进行了全面的预防性试验、微机爱护定值校验凹凸压系统进行了全面的检查；对六台变压器进行了系统检查及加油，对凹凸压开关熔伤的触头进行了更换，对避雷针进行了打压和更换，保证了高压设备的正常运行; 协作厂家对冷却塔填料进行更换和对废弃的填料进行清理。 4、对1#、2冷却塔风机进行找平调整，协作厂家对水泵房的两台制冷循环泵和三台化产循环泵进行节能泵改造并进行了调试、运行；协作空压机厂家对5台空压机进行修理保养； 七、工艺掌握方面 1、加强水处理剂的正确用法，使化产循环水总硬度掌握在400mg/L以下，总碱度掌握在500mg/L以下，浓缩倍数小于2；制冷循环水总硬度掌握在300mg/L以下，总碱度掌握在400mg/L以下，加浓缩倍数小于2； 2、加强污水处理工艺调整，严格掌握工艺指标和运行参数，尽量保持进水水质的相对稳定。依据化验及现场监控状况调整NaOH的消耗， 使O池pH值掌握在7.07.5范围内，使出水指标达标掌握在：NH3-N15 mg/L，SS70，COD100 mg/L，并保证了出水达标全部回用生产和熄焦。 3、为了预防夏季水温过高而影响化产工艺,4月份协作厂家对。3台冷却塔的填料进行更换和对废弃的填料进行清理,并合理补充新奇水; 八、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏 对化产车间、瑞丰区域地下化产循环水管道漏水、对焦炉南的回用水管道破进行多次处理，对办公楼门口生产水管破进行了协调处理，对转炉区域的DN300蒸汽阀门漏汽及管道进行了准时处理，对锅炉房蒸汽管漏汽进行了处理，对水泵房循环泵漏水进行了处理，对动力厂来水阀门漏水进行了处理，对锅炉房、202配电室的水管漏水进行了处理，杜绝了铺张； 九、主动开展合理化建议申报、修旧利废、小改小革、节能降本工作， 1、每月车间按时上报合理化建议，通过逐步实施，在日常运行中效果比较显现，全年上报合理化建议12条，共计节省资金20万余元； 2、污水处理药品消耗，每月车间对药品消耗状况进行统计，全年共计节省资金15万余元； 3、对焦炉退下来的报警灯修复4个，库房的坏电钻修复3个，节省材料费用7000余元，对201配电室的直流屏模块进行了修复一块，节省备件费用 车间年终总结 篇5 20xx年工作总结 当20xx年即将来临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回顾过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。 修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关怀与关心下，在车间全体员工的共同努力下，顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的不足之处。 现将20xx年的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 修理车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满意制度的相宜性、时效性。准时支配专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的管理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项管理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此基础上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的管理体系建设及各项工作的管理规章制度建设。通过规范修理车间的管理制度，使车间的各项工作得到落实，并使管理水平在原来的基础上有了显著的提升。 二、加强训练培训，提高职工综合素养 1、消防学问、平安生产培训 修理车间在EHS部的关心协调下，多次组织全体员工参与平安学问培训，在培训中结合现场实际状况，轻松有序，并且内容通俗易懂。 通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的平安生产意识和平安消防学问。灌输全体员工平安不是一个人的事情，是需要人人参加，才能切实做好“平安第一，预防为主”的理念，也为以后的平安管理工作有一个良好的基础。 2、加强新员工的培训，做好新旧换血工作 为了改善修理车间的技术实力，在公司人力资源部的关心下，支配新员工进入修理车间这个大家庭。车间的管理班子对新员工的到来表示热闹的欢迎与高度的重度，由班组长牵头，支配娴熟的技工从技能、平安生产学问等进行维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进行维护，得到其它员工的全都确定，也赢得了车间领导的好评。 三、加强节能降耗工作，争创企业效益 为了保障公司的正常运行，合理降低生产成本。修理车间依据公司的统一支配，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下： 1、 车间内部初步实行检修的质量管理和返修掌握方面的规定，相应的制度还在草似中。 2、 检修质量通过全体员工的思想训练，与车间班组的主动引导，通过ISO9000质量管理体系的学习，使每个人对设备的维护质量有一个充分的熟悉。 3、 坚持“设备是企业进展的基础”的管理思路，修理车间通过 各种激励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的.人员编制存在肯定的不足，这方面的工作还存在肯定困难。 4、 坚持修旧利废的活动，在保证平安的基础上，能修复的主动修复，合理掌握设备的维护成本。 四、加强车间平安管理工作，强化员工平安意识 依据公司制定“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，车间在做好职工平安培训的基础上，主动协作人力资源部、公司EHS部完善各项平安规章制度，并与EHS部签订平安责任书，并将公司的平安目标（指标）层层分解到各班组，并与班组签订班组平安责任书 一年来，车间始终把平安工作作为重点工作，车间支配专职人员对车间的各项平安工作进行管理，并对车间的环境因素、危急源进行了识别。定期组织员工对车间内的平安消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进行检查，发觉问题准时巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的用法状况全程进行监护。 通过工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力量都有了显著的提高。20xx年基本上实现了无重大平安责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间平安工作中美中不足的一点。 五、加强设备管理工作，保障生产正常运行 1、主动与生产车间进行沟通，加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养方案。 1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决； 1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。 2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的用法性能，制造良好的经济效益。修理车间依据公司的年度支配，立足于实际，在生产运行部的统一支配下并与各个生产车间主动协调，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据车间生产支配，把握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护方案，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养方案，降低设备的故障发生率。 车间年终总结 篇6 20xx年在井下地质品位下降，黄金价格持续下降、矿体顶板岩石破裂，现场施工平安形势严峻、采矿难度加大、设备老化的状况下，依据公司年度生产经营方案和年度采掘方案，采矿车间强抓井下平安生产，合理支配、细心组织生产，加强设备保养与维护，降低设备故障对生产的影响，在公司经营层的领导和支持下，在其它部门、车间的主动协作下，经过车间全体员工的主动努力，发挥各工种的技术优势，克服井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩破裂，设备老化，平安生产形势严峻的挑战；以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线，结合降本增效，做到全体动员，全员参加，主动完成了公司全年的平安、生产任务。 一、主要完成工作如下： 1、20xx年生产完成状况 供矿量：274607吨，完成年方案的103.99%。 供 矿品位：2.37克/吨，完成年方案的95.56%。 掘进量：6378米，完成全年方案的101.17%。 2、平安工作状况 全年车间坚持平安第一、生产其次的平安生产方针，坚固树立以人为本，平安为首的理念，坚持担心全不生产宣扬平安法律法规、通报平安隐患、沟通平安信息，做到警钟长鸣，对施工违章人员做到一次制止、二次警告、三次辞退的原则，全年井下辞退违章施工人员2人，未发生一起死亡施工。 加大对重点设备、生产现场的平安检查力度，规范检查内容，提高检查效果，全年发生一起设备事故。 坚持自查自纠，落实隐患整改，建立完善自查自纠和隐患整改档案， 全年查出平安隐患136条，全部整改完成。 、加大现场施工人员的平安培训，以平安确认为基础，结合井下的 实际状况，培育施工人员平安是自己的，有平安才有钱的思想，全年对施工人员培训159人次，全部培训合格上岗。 3、设备完好状况 车间20xx年对主要设备严格按周检、月检、季检及年检的要求，对设备进行保养、维护、修理工作，加大了巡检次数，规范检查内容，提高检查效果，确保设备的平稳运行，全年进行周检53次，月检12次、季检4次，年检1次。 4、严格掌握井下损失贫化率 全年在生产技术部的指导下，车间以先保平安，再保品位、其次矿量的工作思路，强抓施工现场的跟踪管理，做到平安质量一手抓，严格以设计接和现场实际施工，重抓采场的顶板管理，严格掌握矿体界限，降低矿体损失贫化，同时监控矿石运输，防止矿石的二次贫化。 5、防洪 20xx年7月、8月、9月降雨量较往年大，而且暴雨量次数增加，井下防洪压力增大，车间克服排水设备老化，主动组织防洪人，车间全体动员和参加，由一中段对洪水进行节流，调整岗位人员在一中水泵硐室值班，严防死守，缓解1315水仓压力，共计组织防洪次数13次，调整岗位人员8次，确保了井下的正常生产。 6、降本增效 20xx年车间主动落实公司总体降本增效部署，制定部门降本增效考核方法，针对班组和个人进行考核，以生产经营方案、两率指标为考核基础，狠抓成本掌握，着重废旧利兴，全年消耗成本541.89万元，吨矿帮助成本为19.73元/吨。 7、防尘改造 1365中段溜矿井倒矿时粉尘较大，车间马上组织会议，利用矿位掌握加风机吸尘方案，有效的掌握了井下的粉尘。 二、存在问题 1、井下施工人员的文化程度低，素养凹凸不齐，对井下平安的重视程度不够，加大了井下平安管理的难度。 2、随着开采中段的下移矿体厚度变薄，矿石的地质品位也出现了大幅降低，致影响供矿品位和局部损失贫化率增大；同时矿体的顶板围岩多为以大隆组灰黑色含蒙脱石的粘土岩，也给平安工作带来了难度。 3、设备老化，车间设备大多为20xx年配备的，设备多处于老化形态，设备的保养、维护、修理、检修次数较大，物资、设备成本 增大，极大的影响了吨矿的帮助成本。 三、20xx年工作支配 随着开采中段的下移，20xx的采掘任务将更加艰难繁重，要仔细总结20xx年的阅历，坚持发扬好的工作作风，改进不足。依据井下的实际状况，按着公司的年度生产经营方案和年度采掘方案，敢抓敢管，主要工作支配如下： 1、强抓井下施工现场和设备的平安管理，加大平安的巡查次数，做到谁检查、谁签字、谁负责，做到担心全不生产，不确认不生产，以平安第一 生产其次?的工作思路，严禁设备设施带病作业。 2、加强施工现场的平安生产管理，在确保平安的前提下，严格掌握矿体顶板围岩，学习新的支护技术，严控矿石的损失贫化，坚决制止和惩罚人为贫化，同时监督矿石运输，严防矿体的二次贫化。 3、做好设备的保养与维护工作，以降低设备的修理成本，削减对生产的影响，降低吨矿的帮助成本。 4、建立具体员工的考核体系，实行多劳多得，不劳不得的考核方案，同时加强车间各工段的成本考核，以节省要奖、铺张要发的考核方针。 5、协作做好副井卷扬设备的更换工作。 6、做好井下生产的施工组织工作，做到细心组织，紧密连接，力争在15年底取消大夜班的井下施工。 7、做好井下的残采工作，做到人员组织到位，确保平安、支配合理，施工进度块