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【有用】工作方案范文合集9篇工作方案 篇1 农田发包工作，是共青团农场在肯定时期经济进展和.稳定的一项重要工作，为确保农田种植发包承包工作的顺当开展，促进农场土地规模化经营和农业机械及先进农业技术的推广应用，实现粮食增产，农业增效的目标，依据历年来农场实际的运作状况，制定本实施方案。 一、土地发包的指导思想、基本原则及总体要求 1、指导思想：以科学进展观为指导，规范农田种植发包承包操作程序，提高土地经营效益，维护承包者的经济利益，确保全场农业生产稳定进展。 2、基本原则：坚持农田种植发包承包市场运作的原则；坚持阳完操作，公开、公正、公正的原则。 3、总体要求：确保执行方案不走样；确保在规定的时间完成发包工作；确保全场农业经营有序，生产进展，.稳定。 二、组织领导 为加强农田种植发包承包工作的领导与管理，成立由行政一把手任组长，纪委、农业分管领导任副组长，农业水利部、财务部、经济进展部、农场国土所、公安派出所、保卫科等部门负责人为成员的农田种植发包承包工作领导小组。 领导小组下设办公室，由农业分管领导任主任，主要负责农田种植发包承包方案实施的日常工作；负责检查土地资源利用状况，拟定农田发包承包方案，组织有关部门落实农田发包承包、签定农田承包经营合同，收缴农田种植承包费，审核农田承包经营权的流转，调解农田承包纠纷等工作。 为便于每年度农田发包承包工作的正常开展，同时成立五个工作组，负责农田发包承包各阶段的详细工作： 一是综合协调组。职责是负责整个农田发包运作过程中各种冲突纠纷的协调处理和相关政策的调研说明等工作； 二是竞标工作组。职责是负责落实整个农田发包竞标过程中的各项工作； 三是合同签定与资金收交组。职责是负责竞标过程中合同的起草与签定、农田承包资金的收取等工作； 四是效能督查组。职责是对农田发包运作过程的监督、效能督查； 五是后勤保卫组。职责是负责整个农田发包承包运作过程中的治安保卫及后勤保障等工作。 三、农田发包承包工作程序 1、由场农田发包领导小组下设的办公室进行每年度农田发包承包工作的前期调研与测算，在确定农田发包承包工作方案、农田发包申报公告、农田发包地块及区域、发包地块标底价及竞标规章、竞标报价、协议样本后，由领导小组办公室，报场分管领导、主要领导审查； 2、提交场党政联席会争论通过后在有关会议上进行通报； 3、报区分管领导； 4、在相关媒体、公开栏公示有关农田发包承包投标申报事项的公告； 5、组织实施农田发包报名、资格审查、缴纳保证金，召开发包竞标大会。 四、实施细则 1、申报条件及要求 （1）申报条件 企业、农业专业合作组织以及自然人（农场在岗职工不得参加竞标）。 （2）详细要求 企业、农业专业合作组织需提交工商营业执照、法人身份证复印件等相关资料；自然人需提交身份证复印件，在报名时必需交纳5万元竞标保证金。 2、农田发包范围和发包价格 （1）发包范围：一大队1-6号田块（中排渠北）、二大队1-6号田、三大队1-8号田块（含渠北住宅区东田块）、四大队7-12号田块、二大队猪场四周、一大队晒场周边、东滩南江边（林地），土地面积由农业部门统一丈量，每个大队按田号分为两个标的，其中四大队7-12号田作为设施农业种植区，其它大队田块水旱轮作田种植小麦、水稻，旱田种植小麦、玉米或大豆。详细发包区域依据农场种植结构调整及项目进展需要，由农田发包领导小组办公室作相应调整。 （2）发包价格：农田承包领导小组办公室依据每年度国家市场粮食收购价，结合农场土地类型、土地区位、农田的地势以及土壤状况等因素，科学、合理确定农田承包底价。详细承包价以竞拍最终价为准。 3、农田发包时间和承包期限 农场农田发包工作自每年度8月10日启动，9月30日前结束。发包承包期限一年肯定，自当年11月10日起至次年11月10日止。 4、农田发包承包方式与承包费用上交时间 （1）农田发包承包方式 农田发包承包以竞价方式取得。在发包前，一是审核确定申报对象，将确定的.造册登记。二是发包时签订农田种植承包合同。签订时要如实注明承包土地的地点，实际面积和价格，不得代办代签，以确保合同的真实性和严厉性。不得违法违纪签订虚假合同，扰乱正常的经济秩序。签订的承包合同书一式肆份（办公室、财务部、农业水利部、承包人各执一份）。 （2）农田承包费用上交时间 在发包竞标大会当日签订合同时一次性收取承包费用，不得拖欠，并当场由农场财务部门开具收款收据，收取的承包费用当天准时入库，确保资金平安。在农田发包工作结束后，将农田承包合同书和收款收据存根一并由办公室复核存档。 五、有关规定和要求 1、农田承包领导小组办公室按农田承包序时进度对发包的土地进行确数普查，制定科学合理可操作的农田承包方案，做好土地丈量、田块分类、标的制定及申报公告、竞标规章、合同文本的起草工作，上报场部审议。 2、农田发包必需做到承包人、地号、面积、单价、承包费五公开，农田承包期间全部的公示材料必需由土地承包办公室逐年留存备查。 3、坚持农田发包和签订农田承包合同及交纳农田承包费用同步进行，未签订农田承包合同与交纳承包费用者一律不准承包土地。 六、本实施方案自下发之日起执行，说明权归农田发包承包工作领导小组。 工作方案 篇2 依据州委党的群众路途训练实践活动领导小组下发的中国共产党甘南州委党的群众路途训练实践活动“即知即改”工作方案的详细要求，为进一步规范我州招标投标活动，促进招投标市场健康进展，结合中心实际，制定本实施方案。 一、总体要求 以党的.精神和群众路途训练实践活动为指导，以“为民务实清廉”为主要内容，根据州委党的群众路途训练实践活动“即知即改”方案的支配部署，依据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国政府选购法、 中华人民共和国土地管理法、甘肃省招投标条例、招标拍卖挂牌出让国有建设用地用法权规定等法律法规，仔细开展公共资源招标投标活动即知即改检查工作，坚持标本兼治、惩防并举、统筹兼顾、协调进展的方针，把整章建制与日常监督结合起来，着力解决公共资源招投标领域存在的突出问题，确保招投标活动更加规范。进一步深化体制机制改革，建立统一规范的公共资源招投标交易平台体系，确保公共资源招投标市场公开公正公正，从源头上遏制招投标领域存在的问题，确保政府资金廉洁和平安用法。 二、工作目标 一是剖析问题根源。建设工程科、政府选购科、医药选购科、土地产权交易科等相关业务科室都要在党的群众路途训练实践“即知即改”活动中，仔细学习和对比招标投标法、政府选购法、土地管理法、矿产资源法等法律法规及配套的规章制度，通过开展专题争论，深化剖析招投标市场存在的问题以及产生问题的根源，将存在的问题逐一梳理，相关分管领导和各相关科室抓好整改落实。 二是抓好整章建制。依据国家相关法律法规和有关规定，结合实际制定进一步规范招投标工作的看法，进一步理顺和完善招投标管理体系，打造公开、公正、公正的公共资源交易平台，确保政府资金廉洁和平安用法，从源头上预防工程建设、政府选购、医药购销、国有土地用法权出让和矿业权出让转让及产权交易中的XX问题。要健全完善相关法规制度、创新体制机制，进一步规范全州工程建设、政府选购、医药购销招投标和土地招拍挂活动。进一步加强招投标市场相关制度建设，完善招投标市场准入和清除机制；理顺招投标监管体制，明确职能职责，促进招投标监管工作的统一、规范、透明，严格规范招投标市场秩序。 三是抓好日常监管。加强招投标活动日常监督工作，坚决遏制规避招标、虚假招标、挂靠投标、围标串标等突出问题。坚持标本兼治、重在规范原则。把“重在规范、有效治理、严峻惩处”贯穿于整治规范工作的始终，通过日常监督，讨论出台一批管用的监管制度方法。()把集中整理规范与切实有效地加强日常监管结合起来，把解决公共资源招投标市场突出问题与建立健全具有刚性的制度建设结合起来，把系统防范、综合治理与严峻惩处结合起来，互促互动，整体推动，努力取得既解决突出问题又促进工作长远进展的综合效果。 三、详细措施 （一）强化公共资源交易平台建设 详细措施： 1、加强制度建设。进一步梳理公共资源交易中心现有规章制度，对不完善的准时修订完善。深化调查讨论，针对出现的新状况、新问题，出台新的规章制度，把权力关进制度的笼子里。 2、强化服务措施。以制度建设、文明创建、科技手段为抓手，提高业务人员责任意识和服务意识，强化服务措施，完善服务体系，打造服务品牌。 3、提升服务效能。不断加大中心软硬件建设投入力度，配备和开发音频视频监控系统、综合招投标管理系统、电子评标帮助系统、专家电子随机抽取系统等服务设施，提高办事效率，增加工作的透明度。 （二）加强中介机构和人员管理 详细措施： 1、结合我州招投标工作实际，制定中介机构管理方法。 2、加强对招标中介机构和人员的日常管理，进一步规范招标代理机构和招标代理行为。 3、制定完善招投标市场准入的相关规定，限制有违法违规行为的中介代理机构和人员市场准入。 （三）加强专家库建设和评标专家管理 详细措施： 1、加强对评标专家的管理和监督，进一步规范评标专家评标行为。严格根据评标专家管理相关规定，进行评标专家资格认定，建立评标专家准入、考核、评价和清退制度，实行动态管理。 2、聘请聘用高资质、高水平评标专家，不断改善现有专家库，根据评标专家专业分类标准，进行专家分类，实现评标专家资源共享。 3、加强对评标专家的业务培训，进一步提升评标专家业务水平。 （四）坚决杜绝规避招标行为和违法违规行为 详细措施： 1、凡属我州范围内开展的公共资源交易活动，凡是列入甘南州公共资源交易名目、政府集中选购名目和限额标准范围的公共资源事项，必需根据“属地管理”原则进入州公共资源交易中心交易，规范推动交易平台建设，主动推动全部建设工程项目、政府选购项目、医疗器械选购、产权交易项目、矿业管理权出让转让和土地招拍挂统一进场、统一交易，坚决禁止以任何理由和形式规避招投标的行为。 2、严格交易信息发布制度，充分发挥甘南州公共资源交易网的作用和其他网络媒体的作用，加快推动招投标项目信息公开发布的时效和广度，全部的招投标信息一律向.公开发布，接受.监督。 3、进一步强化行业主管部门的监管职责，对不按规定进行招投标的，一经查实，严厉处理。 四、组织领导 根据州委党的群众路途训练实践活动“即知即改”工作方案，中心成立规范招投标工作领导小组。由州公共资源交易中心主任杨志宏任组长，中心副主任王培林、胡林俊任副组长，相关业务科室为成员。对日常开展的业务工作状况进行全面、深化、细致的检查，对存在的问题即知即改、立知立改。 五、时间支配 依据州委党的群众路途训练实践活动“即知即改”工作方案要求，中心在3月17日制定工作方案，4月3日前依据方案进行整改落实。 六、工作要求 1、各科室肯定要高度重视这次规范公共资源项目招投标工作，要充分熟悉开展这项工作的重要性，把此项工作列入重要议事日程，指定专人仔细抓好工作落实。 2、相关业务科室要通过主动排查，对发觉的问题仔细分析，准时实行有效措施，即知即改，对招投标市场和.反映较多的重点问题，要深化调查讨论，明确责任领导和整改时限，结合训练实践活动仔细加以整改。 3、要突出工作实效，切实做到“边查边改”和“即知即改”。在工作中要廉洁自律，秉公执法，不徇私情，严格执行有关政策规定，切实防止和杜绝违法违纪现象发生。对存在的问题要提出建议和整改看法，准时进行通报并根据相关规定进行处理，促进招投标活动竞争有序、阳完透明、廉洁运行，确保规范招标投标“即知即改”工作取得实实在在的效果。 甘南州公共资源交易中心 20xx年3月17日 工作方案 篇3 大力加强和落实公司平安质量标准化运行工作，认清开展平安质量标准化工作的必要性，结合“平安生产月”工作，进一步促进完善我站平安质量标准化工作机制，特制定本方案，平安质量标准化工作。 一、指导思想 树立“以人为本，平安第一”的平安工作理念和平安工作方针，强化我站全体员工的平安质量标准化意识，与HSE管理体系运行工作相结合，真正落实平安质量标准化工作，以此为契机使我站平安质量、HSE管理体系、平安生产和经营管理工作上一个新台阶。实现我站道路施工现场标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零损害、零损失、零事故”的工作目标顺当实现。 二、工作目标 落实公司“强三基、反三违、除隐患”为重点工作，强化路面施工正规化和标准化，杜绝各种违章现象，建立健全我站的监督机制，努力从每位员工做起，做到“三不损害”，实现“零损害、零损失、零事故”，真正实现我站“无违章、岗位无隐患、班组无违纪、站无事故”，争创公司平安质量标准化优秀单位。 三、组织机构 为进一步落实好平安质量标准化工作，我站成立特地领导小组，负责我站开展好平安质量标准化工作。 组长：邹仁杰 副组长：张艳春 成员：陈善春刘宁佳韩峰孙岩崔彦宾 联系电话： 四、时间支配 根据公司时间支配，我站开展平安质量标准化工作分为四个阶段： 第一阶段：为动员部署阶段。传达和学习上级平安质量标准化指示精神，支配和部署平安质量标准化工作的各项工作，工作总结平安质量标准化工作。 其次阶段：为检查整改阶段。 结合实际落实自查整改工作，严格根据公司要求组织实施各项质量工作标准，完善各项基础工作，提高我站的平安管理工作质量。 第三阶段：为自评考核阶段。仔细落实自评考核工作，根据公司自评要求不断完善生产施工的各个环节，不断的持续改进，促进平安工作管理规范操作，行为规范。 五、工作内容 1、抓好宣扬工作，贯彻好中油集团公司Q/CNPC104.1-20xx新标准的基础工作。 2、结合HSE精品大赛，完善“HSE岗位作业指导卡”、“一书一表”、岗位操作行为流程图和岗位操作程序。 3、进一步完善各项制度和基础资料工作，真实准时地记录各项平安和HSE监督各项活动。 4、强化平安监督队伍，把工作层层落实，分班组、分个人进行制度化，作业化，标准化施工，做到道道工序有监控，各岗位有监督。 5、仔细执行“一书一表”，真正落实HSE现场检查表的检查内容，严格执行施工程序进行，准时发觉问题和隐患、准时实行掌握措施，准时解决。 6、坚持召开平安各项会议，坚持出工前的平安讲话，仔细执行各项平安检查监督工作。 7、强化施工现场的管理，抓重点，抓典型，仔细落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。 8、落实应急演练工作，提高全体员工的应急应变力量。 六、工作要求 1、全体员工要在思想上高度重视，仔细落实好平安质量标准化各项工作，真正在意识上有增加，在行动上有进步，在管理上有提高。 2、严格执行各项工作程序，把握重点工作，加强生产施工的监控，平安生产的监督，规范队伍管理。 大力搞好宣扬、学习工作，从制度到精神，落实学习到每一位员工，从思想熟悉上真正有所提高。 工作方案 篇4 依据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作方案： 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较20xx年度增长11。4%。20xx年度估计可达到2500万3000万套。依据行业数据显示全球市场容量在5500万套6000万套。中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2。8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现。20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。 二、工作规划 依据以上状况在xx年度方案主抓六项工作： 1、销售业绩 依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。 2、K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本状况进行定期访问，进行有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在20xx年至xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。 4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展） 依据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。（特别状况再适时调整） 5、促销活动的策划与执行 促销活动的策划及执行主要在06年04月8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。 ·销售主管工作方案·销售部工作方案·房产销售工作方案·20xx年销售工作方案 6、团队建设、团队管理、团队培训 团队工作分四个阶段进行： 第一阶段：8月1日8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分力量底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培育。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。 其次阶段9月1号xx年2月1日其次阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣扬活动，并协作业务部门进行网点扩张，主动进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。 培训系统支配进行分级和集中培训 业务人员促销员 培训讲师促销员 利用周例会对全体促销员进行集中培训 9月1日10月1日：进行四节的企业文化培训和行业学问的培训 10月1日10月31日：进行四节的专业学问培训 11月1日11月30日：进行四节的促销技巧培训 12月1日12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。 xx年1月1日1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训 xx年2月1日2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。 第三阶段：xx年2月1日2月29日 用一周的时间依据网点数量的需求进行聘请促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场支配试用一周后对所人的促销再次进行考核，最终确定定岗定人，保证在3月1日之前全部的终端岗位有人。 全部工作都建立在基础工作之上 第四阶段：xx年3月1日7月31日 第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售全部工作重心都向提高销售倾斜。 第一：跟随进货源，保证货源充分，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避开断货或缺货现象。 其次：聘请培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。 第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。 第四：跟进促销赠品及赠品的合理化安排。 第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。 第六：每月进行量化考核 第七：对每月的任务进行分解，并严格根据WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作详情分到不能再细分为止。 第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格掌握团队，保持团队的稳定性。 第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。 第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。依据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。 以上是xx年度的工作方案，如有考虑不周之处，请领导多多指导！ 工作方案 篇5 一、指导思想20xx年是我园在竞争中求得更大进展的一年。以全面实行幼儿园训练指导纲要为核心；以打造白鸽品牌、塑造白鸽新形象为重点；以全面启动内部体制改革为切入点；以举办白鸽首届文化节为契机，创新思路、优化环境、浓重特色、提高质量，开创我园各项工作的新局面，以优异成果迎接示范园的复检工作，为推动我市幼儿训练事业的健康进展做出更大的贡献。 二、工作目标抓体制改革，促内部活力的增加。抓队伍建设，促综合素养的提升。抓成果展现，促办园声誉的提高。抓设施改造，促训练环境的优化。抓家园合作，促幼儿和谐的进展。 三、重点工作依据市训练局20xx年工作要点的总体要求，结合幼儿园的工作实际，全面启动其次轮的工资安排制度改革，本着按岗、按责、按质、按绩、按贡献的安排原则，进一步完善激励机制，做到优劳优得、奖惩分明，真正调动全园教职工工作的主动性、主动性和制造性。加强信息宣扬工作，扩大.影响，提高竞争力量。举办白鸽幼儿园首届文化节。a、活动时间：20xx年6月1日开幕式7月15日闭幕式b、活动宗旨：宣扬白鸽训练理念，展现老师、幼儿、家长整体素养，提高.知名度和名园效应，充分发挥省级示范园的作用，推动鞍山幼儿训练事业的健康进展。c、活动内容：教职工业务、技能的全面展现；幼儿综合素养展现和表演竞赛，家长参加的亲子活动等。要求：制定好首届文化节的实施方案，各部门、班级要做好一切筹备工作。依据幼儿园的工作，有方案定期在各新闻媒体进行宣扬，向.传播先进的训练理念和育儿方法。(上半年重点结合“六一”庆祝活动，下半年重点围绕特色活动)办好、办活家园桥月报，使之具有学习、指导、沟通、展现、消遣等多种作用。加速信息化进程，丰富网页内容，提高网站质量，特殊是全园老师要主动参加，充分利用信息网站为教学服务，使之成为信息沟通互动的平台，成为家长获得科学育儿的学习网站，实现资源共享。搭建与国际、国内、省内一流幼儿园沟通互动的平台，聘请专家来园进行理论指导与实践诊断，相互学习、共同提高。稳步进展长托班，在不断提高服务质量的基础上，确立课程标准(增加蒙台梭利教学)，规范各岗位工作流程，并通过各项展现活动加大宣扬力度，让更多的家长和社区了解长托班的工作和质量，扩大生源，真正把长托部办成名符其实的寄宿制幼儿园。改革老师管理模式，促进其主动主动进展。老师可依据力量、爱好、愿望自选教科研试验项目，并申报试验理由及初步设想，经幼儿园评审最终确立其试验人，在课题负责人的组织下潜心讨论、不断总结、定期向全园展现开放，发挥以点带面辐射作用。教案、随笔的批阅时间实行定期检查、抽查相结合，自送与抽检相结合。开展丰富多彩的亲子活动，让家长在参加活动中学会与幼儿沟通，从而敬重、理解幼儿，成为幼儿成长过程中的支持者、引导者、合。规范各年龄段体育活动内容、形式和组织方式，特殊是保证户外活动的时间和活动质量，并作为考核评价老师的一项重要内容。学前班做好六月份全市进行的体育成果大巡游活动的排练工作。连续完成国家、省、市的科研课题并注意课题的讨论性、反思性、实效性，把担当教科研课题、开展教研活动作为老师岗位培训、连续训练的重要内容，着力培育出更多的省、市级骨干老师。对楼体外墙、正门前、正厅、走廊环境、教室门进行全面规划改造，从造型、风格、颜色等方面，创设具有现代气息、布满童趣的幼儿喜爱的乐园。开展健康训练，重视对幼儿健康习惯的培育，把幼儿生理、心理健康档案进行微机管理。把家长工作贯穿于幼儿园的各项工作中，转变过去家长被动参加的状态，实行有效的方法让家长主动了解、关注孩子的进展，进而得到家长的支持与合作，使家长从被动协作到主动参加幼儿园的工作，真正建立起训练合作伙伴关系。分专题面对家长讲座，召开座谈会、阅历沟通会、辨析会、家长开放日等各种形式。在抓好重点工作的同时，对常规工作也要常抓不懈，发挥党员的先锋模范作用，抓好师德、师风建设，严把卫生质量关等等，推动我市幼教事业健康进展。 工作方案 篇6 各基层单位工会（团委）： 为深化学习实践科学进展观，实行龙煤矿业控股集团党委、龙煤矿业控股集团开展“增收节支”活动精神，主动应对国际金融危机对煤炭行业的冲击和挑战，苦练内功、精细管理、挖潜降耗，发动广阔职工群众主动投身“双增双节”活动中去。为此，集团公司工会、团委打算：从5月中旬起，在全公司工团系统实施“聚宝工程”，并以矿（厂）为单位开展竞赛评比活动。实施方案如下： 一、指导思想 根据科学进展观的要求，坚持“厉行节省、反对铺张、勤俭办企”原则，紧紧围绕龙煤矿业控股集团工作会议确定的工作重心和集团公司“两会”确定的工作目标，充分发挥工会系统联系群众、发动群众、引导群众的优势，以“增收节支”为目标，引导广阔职工进一步增加“仆人翁”意识，坚固树立“省下的就是赚来的”思想，“变闲为宝、变废为宝、变招为宝”，从我做起、从岗位做起、从小处做起，实现“聚沙成塔，集腋成裘”，不断提升企业精细化管网理水平，为推动集团公司又好又快进展而努力奋斗。 二、范围及层次 1、集团公司所属矿（厂）级工团。 2、区队（车间）工团。 3、班组工团小组。 4、全体职工。 三、“聚宝工程”内涵及操作方法 “聚宝工程”主要涵盖四项竞赛活动，即“三点”、“五小”、“一箱”、“一扫”。“三点”即“金点子、银点子、好点子”合理化建议征集竞赛；“五小”即“小创造、小改造、小设计、小工艺、小窍门”竞赛；“一箱”即“节省箱”推广竞赛；“一扫”即扫浮煤活动竞赛。 1、“金点子、银点子、好点子”合理化建议征集竞赛。本竞赛主要针对经营、管理、工艺和生产过程中的跑冒滴漏征集改进方法。自“聚宝工程”启动之日起，每月由班组工团小组向区队（车间）工团整理上报本单位职工提出的“好点子”合理化建议；矿（厂）级工会、团委分类梳理出具有集团公司推广价值的“银点子”上报集团公司工会、团委；集团公司工会、团委分类梳理出具有全龙煤推广价值的“金点子”上报龙煤集团工会、团委；龙煤工会再分类梳理并上报龙煤党政主要领导，同时在龙煤专刊和聚宝工程简报上发布。“金点子”合理化建议人必需清楚明确；各级档案存档备查。 2、“小创造、小改造、小设计、小工艺、小窍门”竞赛。本竞赛主要着眼于技术与工艺环节的改进，以此降低生产成本。本竞赛梳理方法与上报程序同上。每月报表需要各级行政主要领导签字确认后方可上报；各级档案存档备查。 3、“节省箱”推广竞赛。本竞赛主要针对废旧零件器材回收利用。从“聚宝工程”启动之日起，在集团公司范围内开展“千、百、万”活动，逐级制定“增收节支”目标。各级工团组织要快速推广普及“节省箱”。要以班组为基本单位，设立“节省箱”。将能够回收利用的废旧零件、器材、碎材集中起来，由采区（车间）工会统一收集后，放入“节省点”，每月由矿（厂）工团统一收集后，计算废旧用品价值并经矿（厂）长签字确认后上报集团公司公司工会，放入本单位“节省库”。集团公司工团统计各矿厂废旧用品总值并经公司主要领导签字确认后，上报龙煤工会。龙煤工会汇总后，上报龙煤党政主要领导，同时在龙煤专刊和聚宝工程简报上发布。 各矿（厂）工会、团委要在各矿（厂）设立“节省库”，每月监督矿（厂）工会将可回收利用部分与供应、设备部门估值确认后回收利用。废品外卖部分由集团公司工会、团委统一设立特地帐户，作为“增收节支基金”。估值确认要有领导签字，存档备查。 4、“扫浮煤”活动竞赛。本竞赛主要目的是反铺张促节省，增加一线干部职工的成本意识。一要算好一笔账。例如：各级工会尤其是各矿（厂）、采区工团要向全体采煤职工算一笔账：在固定开拓成本已经支付的状况下，集团公司30多个采煤工作面，每个工作面每天扫浮煤20锹（50公斤），每天就增加煤炭15吨，每年将近5千多吨，约合200多万元。二要做好一件事。各级工团要指定群监员、青岗员跟班对工作面进行检查验收，并定期上报扫浮煤成果。在各级工团日常平安检查时，要将工作面浮煤落地煤清理工作做为重点内容进行检查。 报表要有各单位行政主要领导签字确认，要由区（科）工团到矿（厂）工会、团委再到矿区工会、集团公司团委。逐级汇总上报至龙煤工会。 四、经费来源 “聚宝工程”竞赛活动由群团系统牵头并将长期开展。矿区工会所需表彰嘉奖资金，由矿区工会请示集团公司党委后从行政列支。各基层单位工会开展竞赛所需的资金及表彰嘉奖款由本级工会经费列支。 五、组织机构 成立“聚宝工程”竞赛活动领导小组。 组长：王泉荣王忠文 副组长：杨京全白小平黄元明吕新华孙丕云 成员：孙忠辉赵庆斌唐铁峰王贵军张尔辉 办公室设在矿区工会。 主任：周长征张尔辉 副主任：陈庆锁胡静石樊守华 成员：矿区工会生产爱护部、女工部、财务部、集团团委青工部人员构成。 六、几点要求 1、各单位要充分熟悉开展“聚宝工程”竞赛的重大意义，要紧密结合本单位实际，快速制定指导性、针对性、可行性强的实施方案，成立强有力的组织机构，要指定专人（副.）牵头开展工作，要快速召开各个层面的动员会，把活动的意义、目的、操作方法准时传达到广阔职工中。 2、要紧密联系当前集团公司党委正在进行的学习实践科学进展观活动，结合完善制度、创新机制和精细化管理开展竞赛。“聚宝工程”从小处着眼，关注如何堵塞企业经营管理的“跑冒滴漏”和技改创新，从实质上说，也是关注企业精细化管理过程中相关制度的漏洞，各单位要把实施“聚宝工程”作为今后经营管理体制创新的一项重要基础工作，通过实施“聚宝工程”，多思索制度、机制上存在的问题，力争在本单位健全制度、创新机制上取得新突破。 3、要坚持常抓不懈。“聚宝工程”将作为矿区工会、团委系统的常项工作，锲而不舍地开展下去。各矿（厂）工会、团委要做到三个确保：一是要确保每月10日前将综合状况上报矿区工会、集团公司团委，矿区工会、集团公司团委确保每月15日前报至龙煤工会。二是确保报表数字真实精准；三是要确保巩固成果不流失。 4、要让职工了解参加“聚宝工程”竞赛的基本方法。要训练职工常常问问自己：所在单位还有哪些削减铺张、勤俭节省的潜力？还有没有增收、创效的方法和途径？自己是怎样做的？提没提出过可供推广的节省方法、工作方法和技改方法？有没有小创造、小制造、好办法？切实把小文章做大、做好、做实。 5、要加强对活动过程的监督检查。每个月，矿区工会、集团公司团委将对各矿（厂）工会、团委进行一次“聚宝工程”开展状况检查；每两个月召开一次现场推动会；每季度对先进集体和个人进行一次表彰嘉奖；同时将联合集团公司纪检、审计等部门不定期开展监督检查和矿厂（级）的联评、互检活动，以确保工作效果的真实性。 6、工会、团委要结合实际，发挥优势，搞好这项活动。各矿（厂）团委应依据本方案，紧密结合自身的工作特点，制定本系统活动方案，充分发挥广阔团员青年的生力军作用，主动投身到这项工作之中。 7、上报材料联系部门：集团公司工会生产爱护部 附件：1、合理化建议征集表。 2、五小竞赛推广表。 3、节省箱价值汇总表。 4、扫浮煤价值汇总表。 集团公司工会 集团公司团委 4月28日 工作方案 篇7 国务院打算利用三年的时间，在全国范围内开展第一次全国水利普查，依据第一次全国水利普查总体方案的要求，结合我乡的实际，制定本方案。 一、普查目的 水利普查是一项重大的国情国力调查。开展水利普查是为了全面查清江湖湖泊和水利工程的基本状况，系统把握江湖湖泊开发治理爱护，摸清经济.用水，了解水利行业力量建设状况，建立基础 水信息平台，为我乡乃至全国的经济.进展供应牢靠的基础水信息支撑和保障。搞好水利普查有利于实行最严格的水资源管理制度，推动水资源合理配置和高效利用；有利于深