公司工作总结_2.docx

公司工作总结公司工作总结1 在公司中任职的这一年，我感觉到了自我收获到了不少的成长，在这份工作上也是更加的顺手，基本上能够较好的完成全部的工作。对于这一年的成长，我更是感觉到了不少的美好与暖和。 一、工作的完成情景 在这一年中，领导对我的帮忙与成长都是非常多的，再加上我个人在工作上的努力与促进，也是让我的生活变得非常的简洁与美好。对于领导交代给我的工作，我基本都是有在自我的不懈奋斗下完成，平常的工作我也都是有仔细的做好，尤其是在遇到困难之后我更是不断地思索，不断地钻研，以个人的努力来突破，来真正的熟悉、做好它。从我万层的工作的整体情景上来看，却是是非常的不错，可是从细致的角度上分析，我的确是还有非常多的方面是必需要去熬炼与成长的。 二、个人本领的提升 工作中最为重要的就是个人的本领，所以在工作进行的过程中，我也都是有努力地做好自我的工作，期望能够经过不断地实践、努力与付出来促成我更多的转变，让我在工作中能够有更多的成长。从工作开头，我便是不断地在让自个人的本领得到提升，在工作中坚持学习地看法，以仔细的学习姿势来让自我在工作中去成长，去为自我的人生做更多的努力与奋斗。当然从这一年的工作上看，我的确是得到了必需的成长，而完成的工作也是越来越有提高，更是激发了我连续奋斗，连续努力的人生与将来。 三、下一年的方案 对于已经完成的工作已经是过去式了，所以更是应当在自我的人生中去为下一阶段思索，而我也是在自我的不懈奋斗下渐渐地有所成长，更是对自我的人生有更多的感悟与收获。新的一年我当然是会让自我变得优秀起来，我会在工作的技能上去提升自我，争取能够真正的将自我所负责的工作都完成好。另外我还需要在自我的性格上调整自我，要更好的去融入团体，这样整个部门的工作才会更好，才能够真正的让我在这份工作中找寻到奋斗的方向，也是能够促成我更好的进展，我确信我是能在人生的奋斗上做更多的努力，让自我能够变得更加的优秀。 全新的一年的生活，我便是会加倍的让自我去成长，去为自我的人生做更多的人都，应对全新的生活，我将会以个人的努力来促成我更好的进展，也请领导能够看到我的转变。 公司工作总结2 br/一年来，通过项目申报，我们不仅得到了事业进展所需的珍贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的进展制造了良好的外部环境。 一年来，我们还依据集团公司的支配完成了学习诚意和细化管理等相关管理基础理论，挖换公司用水管道管沟×米，以及公司办公楼楼顶防水×平方米、收购山楂叶近10吨的工作任务。依据公司需要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等相关工作。 新的一年就要开头了，在新的一年里，公司将面临中药现代化工程建设、通过gmp认证和*花园建设等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。 在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素养，我们将要做好以下几项工作： 首先，是要进一步根据现代企业制度的要求，结合gmp认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，实行多种机动敏捷的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要主动引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。 其次，是要依据公司事业进展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素养的提升工作。要在20xx年实施员工培训的基础上，充分利用各种有效的训练培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、gmp管理学问和岗位技能等方面的训练培训工作。要仔细贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的训练培训方式和切合实际的训练培训内容，真正将公司的各项管理学问和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。为公司顺当通过gmp认证奠定坚实的人员素养基础。 第三，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。 第四，是要主动听从和服务于公司国家级高技术产业化示范项目工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的需要。 第五，是要加快*花园工程的建设，争取使该项目早日竣工，发挥效益。 转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对gmp认证和保持公司事业稳步进展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据集团公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加绚烂辉煌的明天！ *药业有限公司 公司工作总结3 时间真的是个奇异的东西，有时感觉过得很慢，但有时又是感觉过得很快，而这半年，我也是感叹真的过得太快了，而在保险公司工作的这半年多，我也是有了挺大的转变，自己的成长，自己的一个收获是有许多，同时自己也是去顺当的完成业绩，去让自己得到确定，对于这半年的保险工作，要来总结好。 年初我也是顺当的度过了试用期，预备好好的去把工作做好，但是想不到的事情总是会转变我们的生活和工作，春节期间的疫情严峻，不但是让我们居家隔离了，同时许多的工作也是做不了，但是虽然如此，公司也是紧急的去应对，推出了针对疫情的新险种，同时也是让我们居家线上办公，同样也是可以去开发客户，开拓业务的，只是工作方式的转变，但是只要去适应了，其实也是能做好的，而我原来也是没有太多的阅历，无论是哪种的方式，我都是乐于接受的，虽然又是要对新险种去进行学习了解，但是开发客户我的确主动的去做，并且也是在居家这段日子，工作比较的精彩，得到了确定，保险的工作也是让我清晰，何时何地，都要有销售的想法，遇到客户，就要去抓住机会，不管是否会胜利，但是还是要有所努力，所以我也是主动的通过线上的方式，去开发，查找客户，去推举我们新的险种。 除了做好了工作，我也是主动的去学习，后面疫情得到了缓解，回到公司，工作方式有所转变，所以许多的方面其实也是需要去学习，而我也是没有铺张，无论是培训或者同事们的共享，自己看的书，都是仔细的去学，去把握，半年下来，了解的越多，也是感叹自己之前是多么的无知，不过幸好也是学习了，让我更加的虚心，懂得真的许多的学问，你不去了解，真的不会懂，许多的方法，把握了对于销售真的有挺多的关心，而且多去思索，换不同的角度去考虑问题，真的会让自己获得很大的成长。同时也是在工作以及学习之中，感受到自己有一些的问题是之前没有发觉的。但经过自己的努力，也是得到了改善，并且让自己的工作做得更好了，要进入到下半年了，我也是要连续的努力，去作出更好的业绩来，外部的环境也是变好了，而且大家对于保险也是更加的重视，我也是要去抓住这个机会，去让自己的销售做得更美丽。 公司工作总结4 转瞬间20xx年即将逝去，踏入信贷工作岗位已将近半年了，透过对信贷业务培训学习和同事们的业务指导，渐渐摸索了和熟识了信贷业务，在实际工作过程中也感受颇深，主要有以下几个方面： 一、专心转变观念，敢于应对新岗位的挑战。 应对一个全新的岗位，如何开展好我行的信贷业务是我急需解决的问题。储蓄柜员基本上是柜面营销，而信贷员需要准时将信贷信息进行宣扬，到客户家中，实地了解客户的基本状况、经营信息，调查把握客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款潜力。依据新岗位的特点我框定了我的工作思路五部曲：准时学习把握信贷信息；分析目标客户群；对筛选出的目标客户准时上门宣扬；做好贷前、贷中、贷后的相关工作；确保还款时段的前面跟踪。透过一段时间的努力，我的业务渐渐熟识，办理业务的速度是全行最快的，客户群体也越来越多，信贷业务走上了快速进展道路。 二、加强学习，努力提高个人素养。 我深知学习的重要性。自从工作后，在业余时间我准时报考银行从业的各门业考试。在自我的学习提高的同时，也帮忙新进员工快速的进入工作状态，耐烦的辅导，从而促使信贷新人更好更快的适应新岗位。 三、克服困难，敢于吃苦，才能保证信贷业务的全面进展。 邮储小额贷款如何融入当地经济，成了支行信贷工作的重要突破点。工商户、养殖户、种植户是我们信贷的主要客户群体，个性是养户和种植户这一群体大多在偏远农村，交通不便，有的地方走路要好几个小时，有的地方环境很差，脚磨破了、腿走不动了，我们咬咬牙都坚持过来了。 四、遵守各项制度，才能有效推动业务进展。 在谈到工作体会时认为，好的人品是做好信贷工作的重要前提。人品正，客户才能真正信任你，也才能更好地规避风险。在办理业务中我们常常会遇到客户的请客送礼，但我们都一一回绝，做好客户的服务工作是我们的使命，诚信、高效、廉洁的工作才能有效推动业务进展，客户群体才能渐渐增多。 半年的信贷工作取得了一些成果，但深感自我的工作离不开领导和信贷部团队对我的关怀和支持；我深信，在我们全体信贷员的共同努力下，我行的信贷业务必需能高速进展，创出辉煌！ 公司工作总结5 为了全面落实“平安第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了稽查大队平安越冬工作方案，燃气公司明确了今冬明春平安工作任务，并结合平安越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子仔细讨论，我们必需做好以下几方面工作，总结如下 （一） 加强责任制落实，严格工作程序 刚才，大队领导班子与各科队签订了平安越冬责任状。今年总公司平安越冬方案和实施方法都突出强调了责任制的落实，今年的平安工作大队也将平安责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的平安管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好平安责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在平安越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。 （二）加强制度建设，完善管理机制 首先，进一步完善“阳完稽查”制度，为稽查工作的顺当实施供应制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着有用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作平安有序进行，供应强有力的组织保证和制度保证。 其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定平安管理制度，实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位平安事故的发生。 第三，加强调度室的管理与值班值宿平安管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的平安管理素养和应急处理力量入手，通过平安培训和演练，努力提高全体职工的平安意识、技能及职业道德水平，做处处理紧急措施准时到位。 第四，制定事故处理预案，并有方案的进行事故处理演练，做到防患于未然，为平安越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。 （三）实行有效措施，加强稽查管理 今冬明春的平安越冬工作，首先，大队将连续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等燃气设施的投牌抽查工作，增加巡检人员的监管意识；其次，加大清理占压工作力度，确保燃气管线平安输气；第三，加强同各供气管理部门沟通与协作协作，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动常常的深化各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动关心各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增加联合打击窃气和违章用气的力度。 （四）加强职工平安训练，提高职工防范意识 在开展平安越冬期间，加强职工的平安训练，开展平安培训，强化平安意识，利用参观平安展览和平安训练等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热忱，强化职工平安意识入手，主动开展平安培训工作，为确保平安越冬工作的顺当完成打下坚实的训练基础。 （五）平安越冬工作与中层干部考核相结合 ，为干部聘用供应依据 为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素养，从而适应企业改革进展的需要，大队领导班子将实行述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治牢靠、求真务实、有本领、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用供应科学合理的依据。 （六）加强领导、分兵把口，确保平安越冬工作有序进行 为了使平安越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子实行分兵把口的工作方式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增加沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推动做好铺垫。 （七）加强纪律建设，塑造大队形象 俗话说“没有法规，不成方圆”。要想打赢平安越冬这一仗，就必需有铁的纪律做保障，特殊是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春的平安越冬工作。 要留意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要留意扰民冲突的发生，注意保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。 同志们，平安越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜平安越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我们主动行动起来，兴奋精神，扎实工作，以优异的成果，为确保越冬期间平安稳定供气保驾护航。 公司工作总结6 自从20xx年我们这个项目进入社区，贵司对我们项目工作的绽开，赐予了很多关心和支持，对此我们对集团表示由衷的感谢！现下尽管我们的客房、餐饮等项目还处于爬坡时期，但各个基本都步入正轨，处于稳定进展中，后期我们会加大营销及管理投入，尽力缩短回本周期，同时对扩大四周就业人数、进一步带动这一块商业人气及其他贡献自己的一份力。现今就目前我们这个项目的完成状况，向集团做个简要汇报如下： 一、总项目投入及重点项目推动状况 20xx年11月至20xx底，本酒店公司对综合楼累计完成改造总投入计1616.53万.其中重点项目包括： （1）酒店（客房）：客房改造及公共总投983.2万，其它如艺校等投入201.33万。其中客房总计74个，自助早餐厅一个，PA间、公共卫生间、布草间、消毒间、洗衣间及仓库、办公等共约15间。客房及其他比如艺校等目前带来68人就业，酒店统一实行规范化管理、完整的营销模式，有其优势，但是人流量目前还不够，各种成本比较高，此处位臵相对靠里等硬伤，后期还须通过不断扩大营销、增加人流量来实现盈利。 （2）酒店（餐饮）：食府乃集土锅灶台、火锅、中餐宴席为一体的中型餐厅。投入432万。二楼中餐可容纳35桌宴席。目前带来58人就业。社区四周目前餐厅不多，这是其优势。但是四周社区短短半年增加12家餐厅，对我们餐饮冲击不小。目前还需守候近处新增社区人口入住，另外连续加大周边环境、菜品投入和营销，以期生意能尽快起色，尽快走出现今举步维艰之境地。 （3）中国交通银行：此项目谈判历时13个月，我们特别的想引进、促成这个 项目，为自己更为社区带来便利，前后也投入了特别大的财力和心力，不过的确遗憾，交行设点限制太多，终是没能胜利引进。 （4）中国建设银行ATM机：我们从来没有放弃对集团的承诺，自身也盼望能为社区带来便利，尽些微薄之力。日前我们已经谈成了和建行ATM机合作项目，5月1日商定签约。 二、现阶段存在的困难和问题 (1)新社区还未交房入住，人流量还远远不够，只得守，然后尽力通过其他各种方法带来客人，提升业绩。 (2)周边环境较差周边环境如好，也能提升生意。但是交叉路口摆摊堵塞，操场垃圾清运不洁净多次跟居委会反映而不得解决，后门下水道原来规划的不是很合理，一年之内已经大型疏通多次，然后晚上广场尽管我们自己用水泥填补，后期又被外来打车停放压坏，并且广场舞能够理解但是的确吵闹，且舞者私自多次拿走行车道车锥导致车子进不来出不去等。广场综合楼乃社区的门面，我们很焦心，我们盼望咱们社区的环境好，生活更舒适，而我们的生意也会快些好转。我们需要集团的支持，关心沟通和协调。 (3)停车场规范化 规范停车场和环境的提升是相辅相成的，而且也是迫不及待的。每到周末，堵塞是常态，日前更又17台车被恶意扎胎放气的大事发生。我们由衷期望集团能尽快出台方案，将停车场进行整顿，我们会全力协作，以求生意得稳，我们盼望我们如合约签订的能够顺当经营15年甚至更长。 (4)我们的初衷以综合楼为中心，打造以客房餐饮银行为主项目，带活这一片区域。我们始终在为这个而努力！并且基本也是按这在完成。但是对原来方案的中国交通银银行规划位臵，之前的确投入了太多财力和心力，尽管我们日前还是完成了引进建行ATM机项目，我们期望集团能赐予我们再多一些包涵和支持，允许我们将除建行外多出的一点面积和别人合作，做一些小的项目，以期尽快把这栋楼整顿完毕，步入正轨，使社区居民生活更加便利，同时也能多少弥补些我们不断投入的成本。 三、下步工作准备 (1)加大自身项目的管理和营销，方案到今年年底完成第一步成本回收，达到有利可分，同时也可按时按点向集团缴纳房租及其他费用，跟社区一起共同把这一块进展起来。 (2)建行等项目，5月开头绽开工作，到时需要集团一如既往多多支持和关心。 (3)协作集团，整顿停车场。 (4)进一步规范居委会操场垃圾清运，协作集团维护周边环境。 公司工作总结7 千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们镇静应对，过去的20xx年是改善劳碌而又欢乐的一年。20xx年集团虽经受xx风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20xx年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的进展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾 20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个力量”。固本强基，改革创新，保证平安稳定，全面提升核心竞争力，推动企业科学、协调、可持续进展，确保全年各项任务目标的全面完成。 集团总体经营状况，全年实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，比20xx年实际增长x%。 各子公司的经营状况，全年实现主营业务收入xx万元，实现主营利润总额xx万元，比20xx年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1、完善管理机制，调整管理队伍，20xx年集团公司依据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参加投资项目的管理。 2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的行政管理制度、集团保密管理规定等，财务部门制度了财务管理制度并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20xx年在行政总监的挺直领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20xx年开头集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有方案、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，把握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清晰了解工作进展状况，发表自己的看法和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息沟通、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行供应了信息化的管理平台。 4、加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门依据企业经营状况为下属公司制定了切实可行的年度任务考核指标，充分调动了各子公司的主动性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策供应有效的财务数据。 5、加强企业文化建设，增加企业的凝聚力，为丰富员工生活，增加企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球竞赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力气，同时丰富了员工的生活，增加了企业的凝聚力。对公司内部的沟通和协调起了良好的推动作用。 三、20xx年工作方案 20xx年是集团进展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，任务更加艰难，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续进展，需要我们精准分析推断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。 集团工作重点： 估计实现经济指标任务，全年估计实现主营业务收入xxx万元，实现主营利润总额xxx万元，要比20xx年实际增长xx%。 增加服务，加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用，供应准时的、真实的信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。根据上级主观部门的要求，准时精准供应管理信息，为上级部门把握集团运行状况作好必要的服务。加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在爱护公司利益的前提下，对相关部门。特殊是业务部门供应准时牢靠的信息。 加强管理。加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司依据其特别性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行状况的检查。加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必需保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持敏捷运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理批阅，对财产的购置、用途、修理和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。 四、各子公司重点工作和任务 1、连续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。根据集团公司统一部署和要求，各子公司要创新进展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定进展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学进展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习力量、创新力量、执行力量，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快进展供应强大动力。 2、围绕集团主业，确保稳定进展。各子公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探究创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋进展的思路，确保全年经营的持续稳定与进展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关怀的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子公司要连续新的领域，调整经营方式，谋求更大进展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。 3、围绕效益目标，强化内部管理。各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善安排制度，细化内部管理，注意内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的进展保驾护航。 20xx年是集团进展的关键年，盼望全体员工同心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们信任新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃！20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目标与进展蓝图，我们要坚信，只要我们能准时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！ 公司工作总结8 二0一X年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，1-11月共完成选购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满意了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要，公司工作总结。现将一年来的主要工作简要回顾如下： 一、 主要工作完成状况： （一）原辅燃料：1-11月共选购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成方案的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于选购网络基本健全，各种原辅燃料选购价格、选购时机把握得当，工作进展较为顺当，基本满意了公司生产需要。 由于近几年受多种自然灾难等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有方案、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施，挺直导致粮价快速大幅上扬。面这些状况，我司上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难，在精准把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，除准时选购回相关物资、原料满意正常用法外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节省了选购成本。 （二）包装物资：1-11月共选购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其方案完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。 今年包装物资选购特点是品种多、批次多、批选购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司选购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧支配、周密部署，在完成日常选购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并主动与生产、销售协调协作。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺当进行，又缓解了公司库容和资金紧急的冲突。 （三）建材：依据公司统一支配和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购。在搞好建材选购工作的同时，通过对建材选购工作进行分工，制定、完善选购管理方法和零库存管理方法、加强方案、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的选购工作。 二、强化选购管理，实行有效措施，严格掌握选购成本。 （一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。依据公司支配，年初，通过我们反复讨论和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，领先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容紧急的冲突，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避开了新的积压和损失发生。 （二）主动联系生产、销售等部门，严格掌握选购方案的执行。我司亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购方案，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具看法，再到仓储部门核实库存状况后，供应公司负责人批准后才支配执行。做到了供货准时，库存合理。 （三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣扬我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是主动主动与质检部门协作把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的说明和劝说工作，主动维护企业利益，工作总结公司工作总结。从质检和用法部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。 （四）坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。物资材料在选购前都要进行详实的市场行情调查，在精准地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 （五）选购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购过程公开透明，相互监督外，还将选购信息公开，主动接受各方面对供应公司选购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、方案完成状况等信息以“物资选购月报表”、“统计分析”、“方案检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。 （六）协作资财部合理支配资金支付，缓解资金紧急的冲突。由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧急的冲突比较突出，给我司物资选购工作带来了肯定的困难，客户看法较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资选购过程中，一是货款支配公开透明；二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度；三是最大限度地支配承兑汇票支付，尽量少用法现金支付货款；四是尽量向客户做好说明工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作准时，既缓解了公司资金紧急的冲突，又赢得了客户的理解和支持。 三、深化内部管理，规范内部运作。 一是加强标准学习，规范内部管理。我司主动协作公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对信息标准、总经理办公例会管理标准等30余项标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。 二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深化现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到准时解决，全面推动各项工作的顺当开展；又以“透明务实、公平互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户供应便利，并准时做好相关的说明工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公正，进一步提升了公司的形象和信誉。 三是加强职工训练和培训工作。在对员工做深化、细致的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务学问，并要求员工深化供货市场，业务单位和用法部门实地考察，加强沟通，增加了员工的实际操作力量。 四是抓廉洁训练，带廉洁奉公队伍。今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污*、收受贿赂犯罪等典型案例进行训练外，还结合供应公司业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品28件，礼金2.86万元，做到了廉洁经营。 四、存在的问题： 一是全年原辅燃料选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高方案的精准性和对市场行情的猜测。 二是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精准的现象。 三是虽然我司在淡季已与各分供方主动沟通，作了必要的旺季预备，但由于天马公司生产结构调整力量较差，不能同时满意公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不能准时供应的状况。 五、需公司解决的问题： 依据公司统一支配，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一选购，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司准时解决。 公司工作总结9 不知不觉在中石油工作已经三年之余，回顾这段时间，感受颇多，收获也许多。尤其是在工作上成长了很多，也成熟了不少。站经理是公司管理工作的神经末梢，也是人员管理向生产经营过程的延长，在加油站运营中发挥承前启后的作用。首先表达一下自己对工作的体会。 一、通过日常工作积累使我对站经理岗位有了较为深刻的熟悉。 初到加油站做站经理时，这里对我来说，既新奇也有挑战。仔细做好加油站管理经营、计量管理及各类报表台帐的填写、管理财务、零管系统的维护、日常事务的处理及便利店管理等。熟识加油站流程，做好日常的原始凭证的审核和检查，保证基础工作数据的精准记录和加油站管理资料的真实完整，做到精准准时上报，确保数据质量，随着公司的不断进展壮大，公司领导对站经理工作更加重视起来，这就要求我们的管理工作更加精益求精，同时也激励我更好的做好站经理工作。 二、做真诚营销。 加油站是一项挺直面对消费者的窗口工作，随着经济的进展，我们的工作更需要越来越贴近人们的生活。员工的形象、工作作风和工作看法，挺直反映了加油站的形象，越来越受到整个.的关注。因此仅有过硬的业务素养和力量是不够的，必需要做到业务素养和道德素养双过硬。我从参与工作以来始终.加强自身的政治思想道德素养建设，自觉地将自己的形象作为本站一个窗口，自己对自己所担当的那份责任负责。对待消费者热忱细致、耐烦周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。 员工和顾客都是企业的无形资产，企业的利润来源于顾客打算企业的生存和进展，顾客是供应给我们薪水的人。没有顾客加油站就没有销量，企业就没有利润，员工就没有收入。所以我们要专心的维护好每一位顾客，到处为顾客着想，客户的利益就是自己的利益。用真心打动顾客，用真情赢得顾客。每一个动作，每一句话，都让顾客感受到你的真诚和热忱。使他们的第一次消费变成在本站的永久消费。 三、做好加油站服务工作，树立良好的服务意识。 用真诚与微笑对待每一位司机师傅，拉近与师傅们之间的距离，真正的做到让客户满足。就像中国石油“优秀加油站经理”陈鸣红一样，脚踏实地从最基层做起。她干一行，爱一行，钻一行，不论处在什么岗位，都专心去做，追求精彩，追求完善。在工作中倾注汗水、奉献才智，她真心诚意服务顾客、关怀照看油站员工、用心学习业务学问、以自己的真诚和朴实赢得了客户和员工的好评。也让我学到了一个人只有喜