市场年终工作总结锦集9篇.docx

市场年终工作总结锦集9篇市场年终工作总结 篇1 一、从严要求的环境下，熟悉工作，进一步熟悉自己。 我见习以后才发觉，我对综合部的理解还只是皮毛上的东西，有许多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及熟悉自己的工作。我感到，一个人思想熟悉如何、工作看法好坏、工作标准凹凸，往往受其所在的工作环境影响。我从一开头的懵懂到现在的熟识，与上级领导和部门同事的关心是分不开的。假如让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧急、劳碌。严格的工作要求、紧急的学习氛围和劳碌的工作节奏。 从模糊到清楚，我充分熟悉到自己工作的重要性。工作中，面对领导的高标准、严要求，面对四周同事主动向上的工作热忱和主动进取的学习看法，面对紧急高效的工作节奏，使我深受感染，充分熟悉到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体“抹黑”，托这个集体“后腿”，在此基础上，要尽快融入到大家共同制造的“勤奋学习、努力工作”的深厚氛围之中。在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟识自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提示自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。 二、在勤奋努力的学习中，素养得到提升。 应当说，过去的半个月，是勤奋学习的半个月。由于自己入汽车行业时间很短，要想以后在同样标准的工作中做好做精彩，必需付出更多的努力。通过学习，使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务学问学习，都有了一个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出，就肯定有回报”的深刻道理。 三在熟识中寻求突破、寻求创新，工作取得进展。 回顾过去一年劳碌的工作，从开头的不懂到现在的熟识，从刚迈出高校的青年到现在的准职业人，从部门同事的熟悉到相互之间的亲密合作，每一次工作上的较大举动都对自己是一种熬炼，也是一种考验。售后汽车服务流程等几项工作我都会要求自己做到仔细、细致、细心完成。 总之，汽车行业还是一个不断成长的行业，是一个熬炼人的好地方，我有幸伴随它成长，它让我一个涉世未深的人深刻的熟悉到自己，熟悉到工作的本质，那就是相互之间的协作，一个人可以才华横溢，但是没有其它人的帮助，仅凭一人之力是什么都做不了的，我在工作中学到了许多工作上的事情，也学到了许多做人的道理。尽管觉得很忙很累，但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的基础。我也深知，工作中自己还有一些不尽人意的地方。比如，在接待上，还没有达到精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深化细致的工作作风等等。我要在今后的学习中、工作中努力克服不足，改正缺点，加强熬炼，争取以后到世茂奥迪公司工作，为公司做出贡献。 市场年终工作总结 篇2 今年以来在市商务局的正确领导和亲切关怀下，我们根据年度目标管理的基本要求，思路明晰，大胆工作，服务中心发生了根本性改变，如期和超额完成了各项工作任务。从年初进行内部管理机制改革，到整合资源，大力实施以“农改超”为重点的经营模式转型，以及主动稳健处理解决东塘交易大楼历史遗留问题，努力创建文明市场，开创了良性进展态势，经济效益明显增长。20xx年前11个月完成市场收入500万元，估计全年实现收入突破1000万元。历时半年结合服务中心工作实际，扎扎实实开展保持共产党员先进性训练活动取得了突出的成果，给服务中心注入了极大的活力，现在是班子团结，人心稳定，内部管理逐步走向规范，呈现出和谐进展的美妙前景。现就以下几个方面简要总结汇报。 一、实施内部改革，强化企业管理。 服务中心全体职工都是20xx年工商体改从工商系统分流过来的。几年内，部分职工因被分流而产生的怨恨心情论始终郁积在心里，时时表现在日常生活和工作中。失落、消沉、牢骚、怪话、不求进取、得过且过等等负面表现，和旧体制机构重叠、人浮于事、工作效率低等等弊端始终是服务中心深化内部管理，增加凝聚团结，实现长效进展的阻力。为此，今年年初进行了内部管理机制改革，顺应市场管理和进展的需要实施精减机构，撤站设部（撤掉五个市场服务站，成立市场管理部、市场开发部），优化组合，竞聘上岗的改革方案，取得激发职工工作热忱，自觉努力工作，责任分明，减员增效的显著效果。下岗人员得到了妥当安置，生活有保障，无后顾之忧。改革方案顺当实施给服务中心全年的工作带来了新气象、新面貌。 二、“先进性训练”结硕果。 历时半年，结合服务中心工作实际，扎扎实实开展的保持共产党员先进性训练活动取得了突出的成果。随着先教活动的深化开展，服务中心凭借先教活动的东风，有的放矢，因势利导，不失时机地开展政治思想工作，加强党政班子建设和职工队伍建设。通过动员学习，分析评议，整改提高三个阶段的学习，不仅使我们的党员干部政治思想熟悉水平有了很大的提高，党性观念进一步加强，模范带头作用进一步体现，也使我们的职工群众受到了一次获益非浅的共产主义思想训练，要求上进的风气越来越浓，团结凝聚的向心力得到提升。在先教活动中有三名预备党员转为正式党员，吸纳进展了三名新党员，有多名主动分子向党组织递交了入党申请书。在流淌党员中新增一个党支部。机关党务工作、工会建设工作进一步加强。目前，服务中心全体职工，心态平和，精神焕发，作风严谨，各项工作政令畅通，管理有序。 三、整合资源，实施“农改超”经营转型。 今年初，服务中心遵照市政府“农改超”工作支配，下大决心将东风路、南门口等四个农贸市场整体租赁给华银旺和进行生鲜超市改造。服务中心的干部职工在很短的时间内，克服了很多不可思议的困难，妥当遣散安置了一千多名经营户，腾空12021多平方米的场地，为实现市政府的“农改超”工作目标冲锋陷阵，没有产生丝毫纰漏，打了一个美丽仗。在征得上级领导的认可后，服务中心方案将其他市场在保值增值的前提下，向产业租赁方面转化。 四、主动稳妥解决历史遗留问题。 东塘交易大楼因消防改造工程形成一些历史遗留问题始终悬而未决。几年来有五百多个摊位长期关门停业，严峻制约了交易大楼的富强进展。另有部分经营户以一些历史遗留问题得不到解决为由长期拖欠摊位费，遭到停止供电的处置后，不但拒不偿清欠费，还结伴上访寻求支持，危及.稳定。我们对这些问题特别重视。从年初起对交易大楼领导班子进行了调整改善，在强化管理，完善服务的基础上加大招商力度，提高摊位租赁率，并实行优待政策鼓舞原始经营户扩大经营范围，兼并其他摊位，形成规模经营，从而提高摊位利用率。还通过亮化、美化购物环境。 市场年终工作总结 篇3 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。 采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。我也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。 20xx年也加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司领导的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将挺直影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。 采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料负责究竟，保证了对材料有效的追踪。 20xx年需要改进的地方： 1、制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的用法标准，以便对选购实施行为中的资金用法进行随时的检测与掌握，确保项目资金的用法在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的用法效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金用法过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、建立同一类货物的价格名目。 便于日后能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 5、依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力气。 市场年终工作总结 篇4 凤凰市场在政府相关职能部门的支持协作下，连续强化市场内部管理工作，明确工作目标，落实并顺当完成各项工作任务。加强对市场的监管力度，实行有效措施，在工作上取得了肯定的成果。详细有如下几点： 一、彻实完成上级政府下达的各项工作、任务，准时传达各级政府部门文件和会议精神，落实相关责任和工作，按要求上报各项工作状况，对暂无法处理和解决的状况、问题准时向上级相关部门请示、报告。 （一）、坚持做好凤凰市场的消防平安管理工作。自从经过20xx年凤凰市场重大火灾隐患整治工作后，我们深深了解到消防平安在整个农贸市场管理工作中的重要性。因此，20xx年我们不懈努力，绝不放松，坚持做好我们市场的消防平安监管工作，在政府部门的支持和监督下，经过我市场全部工作人员以及商户的各方努力，确保了我们市场在20xx年整年的消防平安，保障了群众的生命财产平安。 （二）、严防禽流感疫情，加强市场公共卫生管理。20xx年中旬全市爆发H7N9禽流感疫情，依据工商部门的工作指示和要求，我市场主动响应，制定一系列有效措施：加强对活禽档卫生和管理工作，坚持定期对活禽档进行大清洗、消毒，以及实行轮休；并协作工商部门对活禽经营户进行经济补偿，稳定市场秩序；同时加强保洁工作人员管 理，进一步调整卫生保洁员工作时间，使其更趋合理，使市场的经营环境得到很大的改善。经过全体工作人员的努力，彻底遏制H7N9禽流感疫情在我市场内发生，确保了我们市场的公共卫生平安。 （三）、主动做好农副产品价格上报工作。自20xx年8月，凤凰市场正式成为广州市物价局价格监测中心的其中一个价格监测点，经过一年多的努力，我们市场在20xx年的价格监测工作得到了市物价部门的确定和高度表扬，并获得20xx年度广州市价格监测工作优秀单位称号。在将来的工作中，我们必将戒骄戒躁，一如既往的做好市场价格监测工作和各项报价任务。 二、加强日常管理制度，加强市场秩序监管，规范商户经营行为。 20xx年凤凰市场除了连续加强消防平安管理工作外，还就经营档出摊占道、车辆乱停乱放、货物乱堆乱放、卫生环境保洁等问题进行了综合治理。实行一系列措施，明确限定范围内划出黄线区域，限制占用公共通道经营；更加清楚的划分出车辆停放区域；以及对送货车辆限时通行等。加强市场巡查制度建设，通过日常巡查，准时解决问题，如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等。有效的规范商户的经营行为，不断提高经营户文明经营意识。制定更长远的管理目标，不定期的对市场进行自查，准时整改，有效加强了凤凰市场经营秩序的监管。 三、联合工商部门规范商品质量准入标准，食品平安监管到位。多次联合工商部门工作人员，就我市场辖区内的商品按六大类商品质 量准入制度标准进行定期和不定期抽查，发觉一起不符合要求的商品整治一起，准时通报批判，杜绝了“三无”、“过期”、“变质”商品流入市场。同时加强对农产品各项指标，如农残有否超标等问题的监控工作，保障食品平安。 四、下一步目标 凤凰市场在20xx年所取得的工作成果，离不开全体工作人员的努力，我们确保了20xx整年的的消防平安管理工作和食品平安卫生，稳定了市场经营秩序，改善了整个市场经营环境以及公共卫生等方面。在日后的管理中，我们必将要连续加强本市场的督查力度和宣扬工作，连续落实本市场有关管理工作，主动总结所存在的各方问题，保障市场规范运行，全面提升市场管理整体水平，为争创全国文明卫生城市作出主动贡献。 市场年终工作总结 篇5 时间飞逝，转瞬又要迎来新的一年！我是红边门农贸市场的一位市场管理收费员，在过去的一年了，自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己！在领导的悉心指导下，通过我自身的不懈努力，在工作上也取得了一些阅历和成果，回顾过去的一年，将工作总结如下 一、仔细完成收费工作在红边门农贸市场，共有三个摊区肉摊、综合摊区和蔬菜摊区。 我主要负责肉摊，并和同事张虹一起负责综合摊区的收费，除此之外还一起负责电费和水费的收取。督促市场经营户按时交纳费用，不能拖欠，准时解决避开拖延费用的产生！ 二、主动协作各政府部门完成各项检查红边门农贸市场是贵阳市第一家4A级的农贸市场，在整个贵州的同类市场当中始终处在带头和模范的位置上，所以每年来视察和检查的部门和领导也特别之多。平常每天都要登记食肉检疫票，保证每天从市场出去的每一斤猪肉都是合格的产品。 在有检查的时候协作相关部门狠抓每个摊区的执照摆放、仪容卫生、店容店貌。保持红边门农贸市场的良好形象。 三、公正处理、一视同仁农贸市场是一个人员很复杂的交集点，而我的工作就是要在这样一个复杂的地方管理好经营秩序。 从管理好经营户每个摊区的卫生到解决经营户和经营户之间的各种纠纷，要管好每个商户很难，要搞好商户之间的关系就更是难上加难了！由于涉及范围较广，只要一不当心就会得罪许多人，到时市场就会有许多人指责你，就会影响以后工作的开展。 除此之外经营户和客人之间的纠纷处理也显得非常的重要，由于经营户在市场的每一个行为代表的不仅仅是个人而是整个红边门农贸市场的形象。所以在处理问题时更要注意一视同仁，不偏帮任何一方，站在一个公正的角度上以解决问题为准绳，为经营户、每一个客人解决困难！以上是我一年来的工作状况，在工作当中还有许多的不足，20xx年已经过去，布满挑战和机遇的20xx年即将来临，在新的一年里，我将总结阅历，克服不足，加强学习，为市场的进展壮大贡献自己的绵薄之力！ 市场年终工作总结 篇6 一、抢市场，不惧困难。 锦州区域是公司从经营战略上考虑后，新设立的业务区域。共有3名业务员。所辖业务范围包括锦州，葫芦岛，盘锦，阜新，朝阳，赤峰六个地级市，地域广，线路长。区域设立伊始，公司产品在区域的市场份额特别低，为了抢占市场，打压竞争对手，区域的兄弟们时刻保持清楚头脑，理顺工作思路，主动查找市场的突破口。 在开拓市场的过程中，大家切实发扬了雅致的“四千精神”，对区域建设项目进行了全面摸底，把握第一手资料，不论走东西500公里，还是走南北300公里；不论是tg项目，还是重点项目，哪里有契机，哪里就有辽西雅致业务员的身影；哪里有竞争，哪里就有辽西雅致人必胜的壮言。同时，大家还利用各种途径和方法，广泛搜集客户信息，广交客户伴侣，理性沟通，睿智谈单，敏捷运用了“先交伴侣，再谈业务。做一笔业务，交一个伴侣”的谈单及客服理念，让客户从用法的效果上和心理上认可并接受我们的产品，为使雅致的红旗早日插遍辽西大地打下了坚实基础。一份辛苦，一份收获，截止目前，锦州区域完成产值380万元，市场占有率超过50%。 二、抓管理，执行规定。 抓好管理，是提高业务质量的重要保证，也是限度提高工作效率，降低业务风险的主要措施。业务管理工作永久离不开销售，也离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热忱，规范大家的业务行为。主要做到：1抓业务员心态和思想的管理。区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，基础和习惯，平常在工作和生活中有不同的要求和欲望。 加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，依据这些特点，我努力提高每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进行对比，共同探讨和学习，营造一个宽松和谐的氛围，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中接受管理，在相互关心中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志。2抓五单管理。为了降低业务风险，我区把五单管理作为一个重要的管理指标来抓，并根据公司的要求，努力改进在五单签订上存在的一些问题，提高管理质量和回笼率。上半年，我区合同回笼率81%，验收单回笼率76%，结算单回笼率83%。3抓回款管理。上半年，我区回款率32%，没有完成预期目标。但在回款的要求和措施上我们没有放松，始终在努力提高合同执行力。4抓市场资源管理。依据辽西的特点，我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合，并有针对性地进行跟踪和回访，从而提高工作效率和客户对雅致的信任度。5抓日常工作管理。在日常管理中我们根据公司的要求，严格执行请销假制度，报销制度，会议制度等，主动改进存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。 三、勤学习，提升素养。 学习是业务工作永恒主题，只有通过对公司业务学问和公司文化的不断学习和理解，才可以提高我们开拓力量，跟踪力量，谈单力量及业务的把控力量。我们一是通过公司组织的培训加强了业务技能和业务学问的学习。二是加强了对公司的各项管理制度的学习。三是加强对金融危机下市场学问的学习。四是同事之间相互学习，共同提高。 四、存在的问题： 1、市场的拓展深度和广度不够，依旧存在着死角。 2、业务回款效果不抱负。 3、业务学问和谈判技巧有待提高。 五、下半年工作思路 下半年，我区将发扬上半年的工作特长，克服其不足，主要做好以下几点： 1、连续加大市场的开拓力度，不但供应市场占有率，做到有单签单，无单抢单。树立去之可战，战之必胜的信念。力争市场占有率提高到60%以上。总产值力争达到800万。 2、加大回款力度。下半年我区必需坚持两手抓，即一手抓签单，一手抓回款。在回款工作中，我们坚决根据合同执行，准时解决回款中遇到的各种问题，力争老款回款率95%，新款回款率90%。 3、强化业务管理指标的提升。力争实现合同回笼率95%，验收单回笼率98%，结算单回笼率90%。报表，台账具体规范。 4、连续加强学习。我们在不但自我学习，自我提高的同时，将不断虚心向他人学习。对新人的培育将有针对性的进行关心，使其尽快成为一名独当一面的业务能手。 5、进一步加强日常管理工作，严格落实公司的各项管理制度，严格掌握费用，严厉工作纪律。 6、做好客户维护工作，让客户的伴侣关系贯穿业务的始终。 市场年终工作总结 篇7 转瞬已经到了年终岁尾之际，依据自身的实际状况，我对自己20xx年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有许多不到位的地方，没有用法好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的方案和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思索问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天根据此流程来绽开工作（对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制），这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，信任自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。 二、业务状况 20xx年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有许多是鉴于公司同事们的关心和鼓舞。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提示自己：全部出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的看法和鼓舞的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来关心你完成它。这样自己的依靠性就不会那么强，全部的问题只有自己去查找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的力量，其它全部的只是空谈。 三、团队协作 20xx年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人力量是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永久比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下一年度的工作方案。在团队中我总是教育我的管理者，必需做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们关心他们解决问题。对于如何培育员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教育为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓舞的话语，多给信念。 四、存在问题 1.自我学习力不够，总是需要鞭策。 2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法。 3.对于平常的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最终的总结，采纳和实施。 五、解决方法 1.合理地支配自己的学习时间，没有特殊重要的事情，不行打乱学习方案。 2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地支配自己的工作时间，利用好五项管理。 3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充分的预备，将方案具体，实施的时候就比较轻松。 以上就是我对20xx年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对20xx年的工作方案和目标有很大的关心。接下来我会仔细执行接下来的工作，为自己的目标而努力！ 市场年终工作总结 篇8 一、20xx年工作中的三大